Article de construction de cas écrit par Ashley Halsey et autorisation de publier ici fournie par Ashley Halsey.
Une chaîne d'approvisionnement efficace est le lien ironique dont chaque entreprise a besoin pour relier un produit bien développé et le marché. Tout le monde le sait, même si tous ne prennent pas le temps de bien évaluer les difficultés de leurs marchés respectifs.
Quand examiner les risques d'entrer sur un nouveau marché, il y a des choses à surveiller qui suggèrent des difficultés. Il est donc impératif pour les entreprises de s'assurer qu'elles ont bien planifié how pénétrer un nouveau marché avec succès.
Ce n'est qu'après cela qu'un bon plan peut être mis en action.
Ce sont quelques exemples de risques que vous pourriez rencontrer.
- Des entreprises similaires à la vôtre n'atteignent pas un succès rentable
- Réglementations gouvernementales strictes concernant votre empreinte locale
- Une demande oscillante dans votre public cible
- Un partenaire de la chaîne d'approvisionnement peu fiable
En gardant à l'esprit les risques, si vous estimez toujours que votre entreprise a suffisamment de poids pour générer des bénéfices, envisagez d'autres choses. Pourquoi êtes-vous convaincu que la gestion de votre chaîne d'approvisionnement est suffisamment bonne ? L'intention ici n'est pas de vous fréquenter; c'est pour élargir votre conscience de votre propre travail. Il existe un nombre important d'entreprises (environ 1 sur 10) qui sont notées comme moins que significativement au-dessus de la moyenne en fonction de leur secteur d'activité spécifique. 1 sur 10 est une probabilité suffisamment grande pour que votre entreprise ait le même succès limité.
Il y a une dizaine d'années, les principaux risques étaient les pénuries de composants, les défaillances de fournisseurs et la volatilité des prix des matières premières, bien qu'en 2017, ceux-ci aient évolué en trois groupes distincts, notamment :
- Incidents de sécurité informatique
- Destruction des installations du fournisseur en raison d'une catastrophe naturelle
- Préoccupations géopolitiques telles que la guerre et le terrorisme
Le degré auquel ceux-ci sont perçus comme une menace varie et reflète probablement la capacité variable des entreprises à gérer les risques de la chaîne d'approvisionnement. Jusqu'à 50 % des professionnels de la gestion de la chaîne d'approvisionnement perçoivent les incidents de sécurité informatique comme une menace, ce qui est très différent des 20 % qui considèrent les problèmes géopolitiques comme une menace (ce qui peut également varier en fonction de l'emplacement mondial, du matériel et de l'emplacement de l'approvisionnement).
Le chiffre apparemment surreprésentatif de la préoccupation envers les incidents de sécurité informatique est approprié. Chaque année voit une augmentation du nombre d'attaques de cybersécurité, et il suffit d'un seul attachement bien fait pour briser une chaîne d'approvisionnement bien développée. De plus, en 2016, il y a eu une perte économique de 211 milliards de dollars due aux catastrophes naturelles ; la même année, 85 % des chaînes d'approvisionnement mondiales ont été perturbées par des abus et des fraudes.
"J'espère que vous réalisez qu'une gestion efficace des risques de la chaîne d'approvisionnement est très importante pour le succès d'une entreprise. Il y a plusieurs facteurs à considérer ! Dit Mary G. Kershner, experte financière chez Draft Beyond et Research Papers UK.
Bien examiner les limites de votre assurance fournisseur
Lorsque vous dépendez fortement (ou pas du tout) de fournisseurs externes pour la production continue de votre ou vos produits, il est important de tenir compte de la vulnérabilité imposée à votre entreprise et à son image. Assurer les exigences stratégiques en matière de limitations de responsabilité, d'indemnisation et d'assurance des fournisseurs dans les contrats que vous avez avec des fournisseurs externes.
Faites toujours attention aux risques inconnus
En lisant cet article et d'après vos propres connaissances et expériences, il existe de nombreux risques communs à une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement. Cependant, il est avantageux pour votre entreprise de tenir également un miroir des risques inconnus que vous ne pouvez pas prévoir. Avec cette considération supplémentaire, la résilience de votre chaîne d'approvisionnement augmente naturellement. Un bon point de départ pour cette astuce consiste à effectuer des inspections régulières. Réagissez immédiatement à tous les risques que vous détectez et tenez-en compte dans la gestion des risques de votre chaîne d'approvisionnement.
Évaluer les fournisseurs avant l'interaction contractuelle
Il y a une très forte probabilité qu'il existe plusieurs fournisseurs qui produiront tous ce que vous voulez. La performance et la qualité des différents fournisseurs, cependant. Effectuez une analyse approfondie de vos différentes options de fournisseurs en vérifiant différents facteurs : action en justice en cours, irrégularité financière et scandales sont autant de mots à la mode ou de phrases qui devraient influencer votre décision de prendre contact.
Organisation de la chaîne d'approvisionnement
Le parcours complet de la production au consommateur implique des entrepôts et des transports. Divers facteurs peuvent affecter l'efficacité de chaque étape de la chaîne, ce qui justifie naturellement une refonte continue avant d'ouvrir la chaîne d'approvisionnement, afin de garantir que les performances et les coûts sont adaptés à l'entreprise et à son public cible.
Des problèmes surviennent lorsque les entreprises optent systématiquement pour des options moins chères lors de la mise en place de l'organisation de leurs chaînes d'approvisionnement. Des options moins chères peuvent entraîner d'innombrables risques supplémentaires pour les chaînes d'approvisionnement, tels que de faibles vitesses de production, une image publique sapée et un flux de fonds inférieur à la plupart de son taux le plus efficace. Évitez de donner la priorité aux économies de coûts pour une chaîne d'approvisionnement de qualité inférieure.
Considérez correctement les données et les analyses
Les faits et les chiffres peuvent très bien fournir une base solide pour une bonne prise de décision concernant votre organisation. Par analyses prédictives, vous pouvez identifier avec précision les points vulnérables de la chaîne d'approvisionnement. Pour ce faire, vous devez élargir vos liens informatifs. Un exemple de ceci serait de relier votre équipe d'analyse de données aux informations météorologiques dans la zone concernée. Ce faisant, vous créez la possibilité de choisir stratégiquement des fournisseurs de secours qui réduiront le risque d'un approvisionnement interrompu ou retardé (en raison des changements climatiques).
"Les autres domaines à examiner en profondeur avec des analyses sont la santé et la sécurité, la durabilité et la vérification des assurances. Ces trois domaines ont le potentiel d'avoir un impact très important sur votre chaîne d'approvisionnement. » Dit Emma L. Jones, journaliste économique chez Writinity et Last Minute Writing.
Élaboration de cas pour la gestion des risques
L'essentiel est qu'une gestion efficace des risques de la chaîne d'approvisionnement est cruciale. Il y a de nombreux risques à considérer et l'implication de ne sauraient enquêter correctement sur eux, c'est perdre de l'argent, de la réputation et de l'emprise sur votre marché.
Il existe de nombreux avantages étendus à une gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement réussie :
- Un lieu de travail plus sûr
- Meilleure gestion des sous-traitants
- Amélioration de la capacité à atteindre les objectifs de durabilité
- Réduction des retards dans les chaînes d'approvisionnement
- Gestion ciblée des sous-traitants
Assurez-vous que votre entreprise reste à flot et prospère sur son marché grâce à une gestion appropriée des risques de la chaîne d'approvisionnement. Traduisez tout cela dans un document écrit accessible à tous pour lecture, compréhension et mise en œuvre. Utilisez un service de rédaction professionnel, comme critiques académiques, si nécessaire.
Réduire la vulnérabilité ; reste intelligent.
Ashley Halsey est un écrivain professionnel à Luckyassignments.com et Gumessays.com qui a été impliqué dans de nombreux projets à travers le pays. Mère de deux enfants, elle aime voyager, lire et suivre des formations commerciales.
