By Matt Cohen

Il ne fait aucun doute que le capital-risque a acquis la réputation d'être inaccessible à de nombreux groupes sous-représentés, mais heureusement, cela est en train de changer. Ce cuirassé ne tournera pas du jour au lendemain, mais certaines tendances émergentes accélèrent à la fois l'accessibilité et l'équité du capital-risque.

Le stéréotype traditionnel des chèques rédigés par des hommes blancs âgés est fortement perturbé par de nouvelles structures telles que les fonds roulants, les SPV et même les DAO. Les VC rivalisent activement pour attirer le plus rapidement possible des fondateurs et des gestionnaires de fonds plus diversifiés.

Ces rampes d'accès ne créent pas un changement immédiat, mais elles jettent les bases pour que la prochaine génération de capital-risque regarde, agisse et se sente bien différemment de ses prédécesseurs.

Éducation

L'endroit le plus courant où les VC sont actuellement en concurrence sur ce front implique des programmes éducatifs qui font tout progresser, de l'enseignement aux jeunes et diversifiés sur les startups et le capital-risque à l'accélération de la courbe des connaissances pour la prochaine génération de gestionnaires de fonds émergents.

Ces programmes sont excellents et j'ai constaté des résultats extrêmement positifs grâce à Rippleprogramme de bourses d'études, Ondulation X, où nous nous engageons activement auprès des étudiants afin de leur ouvrir la voie vers les startups et le capital-risque.

Il ne fait aucun doute que la prochaine génération de diplômés universitaires sera la plus diversifiée à ce jour. Trouver des moyens pour que ces jeunes entrepreneurs reçoivent l'éducation, le mentorat et l'encadrement nécessaires pour les intégrer dans l'espace va créer un changement fondamental à long terme en rendant le monde des startups et du capital-risque accessible aux groupes de personnes que les générations précédentes ont quittées. derrière.

Encore une fois, commencer avec les jeunes est un jeu de 30 ans pour changer ces dynamiques, mais il est sûr de parier que d'ici 2050, le stéréotype de qui écrit exactement les chèques en VC sera entièrement différent.

D'autres programmes, comme Le programme d'habilitation exécuté par Refondre le capital, abordent le problème à partir de l'autre vecteur d'attaque majeur : les managers émergents. Cette approche descendante accélère encore l'accessibilité au capital-risque, car l'instauration de la diversité au niveau des gestionnaires de fonds signifie, espérons-le, que davantage de dollars de capital-risque peuvent se retrouver dans des entreprises dirigées par des équipes diverses.

Ce n'est pas seulement la diversité pour la diversité non plus - il y a une vraie économie pour étayer cette thèse. Et c'est nécessaire. Pour que le capital-risque prospère au cours des prochaines décennies, de nouvelles perspectives sont nécessaires ainsi que des sources de flux de transactions élargies.

Le récent boom du capital-risque a donné naissance à une génération de gestionnaires de fonds diversifiés (dont beaucoup sont des débutants) qui apportent un ensemble unique (et extrêmement précieux) d'expériences et de perspectives au marché. C'est exactement ce dont la communauté des fondateurs a besoin et qui va fondamentalement changer l'apparence, le fonctionnement et la convivialité du capital-risque au cours de la prochaine décennie.

Changer les agents

Le vrai joker dans la salle est Web3. Les organisations autonomes décentralisées éloignent le modèle des sentiers battus et ouvrent des possibilités de financement qui n'existaient pas il y a quelques années à peine.

Au fur et à mesure que ces modèles mûrissent et deviennent plus accessibles, il y a de fortes chances que les entrepreneurs soient en mesure de lancer, de financer et de gérer des projets par le biais de structures qui ne nécessitent pas l'influence extérieure des VC traditionnels. Il y a évidemment beaucoup d'avantages et d'inconvénients à déballer ici, et cela fera peut-être l'objet d'un article ultérieur, mais le fait est que les nouvelles technologies perturbent l'ancienne méthode - et pour le mieux. Il est très possible que certaines des plus grandes entreprises des années à venir soient nées par le biais d'organisations décentralisées, utilisant le financement de leurs projets par le biais de subventions communautaires et d'autres véhicules alternatifs.

Dans l'ensemble, il existe un énorme élan qui pousse à l'accessibilité, à l'équité et à l'inclusion dans le capital-risque. De grands progrès sont réalisés sur tous les fronts, qu'il s'agisse d'attirer des personnes jeunes et diversifiées dans l'écosystème, de propulser une nouvelle génération de gestionnaires de fonds diversifiés et d'ouvrir de nouvelles voies aux groupes sous-représentés pour gagner en visibilité et en importance dans l'espace.

C'est certainement une période passionnante pour l'industrie et j'ai hâte de voir à quoi ressemble l'avenir. Quand viendra le temps pour moi de raccrocher mes patins au capital-risque, je suis convaincu que l'industrie sera très différente de ce que j'étais lorsque j'ai commencé. J'en suis extrêmement fier.

Matt Cohen, fondateur et associé directeur de Entreprises d'ondulation, a été l'investisseur fondateur de Solutions de style tournant, qui a été acquis par Yelp en 2017. Il est un contributeur fréquent à Crunchbase News, ayant écrit sur pourquoi de plus en plus de VC deviennent des fondateurs de startups et d'autres sujets.

Illustration: Dom Guzmán