L'une des priorités des entreprises de distribution et de fabrication est la régulation des coûts, d'autant plus qu'elles opèrent avec des marges faibles. Cela explique pourquoi ces industries passent beaucoup de temps à améliorer les programmes qui mettent l'accent sur l'amélioration de la productivité opérationnelle. Cependant, une partie de cela consiste à gérer et à optimiser la manutention des matériaux.
La manutention peut affecter le fonctionnement de l'entreprise, depuis les prévisions, la production et le service après-vente jusqu'au support. Et en raison de la complexité de la manutention et de ses effets sur les marges d'exploitation, il est essentiel que les propriétaires et les gestionnaires d'entreprise comprennent son fonctionnement et apprennent à le gérer efficacement.
Dans cet article, nous donnerons des conseils pour optimiser la manutention des matériaux tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
Qu'est-ce que la manutention ?
La manutention des matériaux fait référence à la méthode de déplacement, de stockage, de protection et de distribution des matériaux et des produits. Mais avant la distribution, il y a le transport, qui comprend les étapes d'expédition et la livraison tout au long de la chaîne d'approvisionnement. De même, il y a aussi l'emballage et déplacer des produits en palettes ou unités.
L'optimisation de la manutention est un moyen important de stimuler les opérations des entreprises qui produisent des biens et des produits, tels que quincailleries. Et si vous gérez un entrepôt, cela aide à minimiser le risque d'endommager ou de perdre des marchandises.
Comment optimiser la manutention des matériaux tout au long de la chaîne d'approvisionnement ?
Avec un processus de manutention approprié, non seulement vous pouvez gérer les coûts opérationnels, mais les articles fabriqués dans votre entreprise seront également en sécurité. De plus, une manipulation appropriée du matériel vous permet de transférer le matériel de l'entreprise à sa destination finale sans gaspillage.
Pour vous aider à démarrer, voici un aperçu de ce que vous pouvez faire pour optimiser la manutention :
1. Définir l'état actuel du processus de manutention des matériaux
Lorsque vous optimisez la manutention des matériaux tout au long de la chaîne d'approvisionnement, vous devez savoir comment votre entreprise fonctionne en lisant et en comprenant les données critiques. Certaines de ces données pertinentes comprennent le nombre de chariots élévateurs de travail, les lignes sur lesquelles chaque membre de l'équipe a travaillé, le nombre de commandes fabriquées.
Ils peuvent également inclure les dépenses de gestion de votre centre de distribution. Une autre donnée pertinente à ne pas négliger est le coût des services publics de votre centre de distribution.
Après avoir compris le fonctionnement de la manutention tout au long de la chaîne d'approvisionnement, vous pouvez apporter en toute confiance quelques modifications et ajustements en fonction des points faibles que vous avez déterminés. Ces changements peuvent aider votre entreprise à passer à un autre niveau.
Pour y parvenir rapidement, vous devez établir une routine d'examen régulier de chacun de vos équipements et d'exécution fréquente de leur maintenance. Certaines machines, comme les emballeuses étirables, les formeuses de caisses, les palettiseurs, les convoyeurs et les carrousels, nécessitent généralement un entretien approfondi, qui doit être effectué régulièrement. Une fois que les machines ont été correctement entretenues, assurez-vous de bien conserver les journaux de maintenance.
Assurez-vous également de planifier la maintenance future de vos machines dans le centre de distribution. Dans la plupart des cas, la maintenance permet de lubrifier vos outils et de surveiller la température de leur moteur. De même, l'entretien nécessite que vous ayez des pièces de rechange comme des roulements, des moteurs, des rouleaux et des courroies. Avec ces mesures, il ne fait aucun doute que vos commandes continueront d'évoluer et que votre entreprise connaîtra une croissance importante.
2. Utiliser les outils appropriés
Pour obtenir un processus de manutention efficace dans votre entreprise, vous devez utiliser les bons outils pour le travail à accomplir. De plus, à tout moment, vous devez vous assurer que les différents composants utilisés dans la manutention sont réorganisés et comparables. Vous devez également envisager de travailler avec des fournisseurs qui comprennent la nature du travail et peuvent distribuer vos articles.
Il serait bon de noter que vous risquez de connaître des niveaux de production inférieurs si vous ne disposez pas d'un support local. Cependant, cela ne devrait pas vous inquiéter car l'utilisation des bons outils peut aider à améliorer la précision, la réactivité et l'efficacité de vos opérations.
3. Analysez la disposition du stockage
La manutention est plus qu'un simple mouvement de matériel. Il existe d'autres composants principaux que vous devez prendre en compte, tels que le stockage. Alors que le coût des solutions de stockage peut casser votre porte-monnaie, investir dans des solutions appropriées peut être à votre avantage.
Pour commencer, vous devez analyser votre espace de stockage en entrepôt et la mise en page et déterminez s'il existe un moyen d'économiser de l'espace précieux. Vous pouvez choisir de bien coller vos produits sur les palettes. Ou peut-être pouvez-vous également opter pour des rangements variés, comme des bacs empilables. Pour économiser davantage d'espace à des fins de stockage, vous pouvez décider de déplacer les étagères ensemble dans votre entrepôt. Cependant, assurez-vous que vos allées étroites continuent d'accueillir vos travailleurs, vos clients et vos machines.
D'un autre côté, le stockage des matières premières peut être assez coûteux, en particulier lorsqu'il s'agit de matériaux délicats qui nécessitent beaucoup de soin. De plus, des produits dangereux peuvent vous obliger à exercer des mesures de sécurité particulières. Et supposons que vous fabriquiez habituellement des produits délicats. Vous devriez envisager d'investir dans des installations contrôlées par CVC pour le logement. Cela peut vous épuiser financièrement, mais cela peut en valoir la peine.
4. Normaliser et simplifier
Être cohérent dans vos processus de manutention peut également vous aider à réduire les erreurs et la confusion. Cela dit, les outils de stockage tels que les équipements de transport de matériel, les racks, les étagères et les bacs doivent également être cohérents.
De même, essayez d'éliminer ou de réduire les mouvements pour simplifier le processus de manutention. Par exemple, vous pouvez décider de déplacer les produits manufacturés directement vers votre quai d'expédition plutôt que de les conserver dans votre entrepôt.
5. Soyez durable et vert
En tant que propriétaire de l'entreprise, vous devez encourager le recyclage et la réutilisation des équipements. Cela peut vous permettre de minimiser les effets environnementaux de la manutention des matériaux. Vous pouvez rendre vos opérations plus écologiques et plus durables en envisageant des matériaux d'emballage recyclables, des contenants consignés et des emballages réutilisables.
De même, vous et vos employés devez vous assurer que votre chaîne d'approvisionnement est durable. Vous devez également évaluer le processus de manutention du matériel pour déterminer ses performances et traiter les zones susceptibles de rencontrer des problèmes. Par exemple, si votre commande d'expédition ne peut pas remplir le camion, vous pouvez co-expédier avec une entreprise à proximité. Cela peut vous aider à économiser du carburant et à réduire votre empreinte environnementale commerciale.
À emporter
Les marchandises endommagées ou perdues pendant la production et en transit sont la dernière chose que vous voudriez vivre, car cela peut affecter considérablement les revenus de votre entreprise et la satisfaction de vos clients. Par conséquent, une gestion appropriée des matériaux tout au long de la chaîne d'approvisionnement est essentielle car elle protège vos livraisons depuis l'entrepôt, les magasins et les centres de distribution jusqu'à leur destination finale.
Si vous n'y avez pas pensé, il est peut-être temps d'essayer de trouver des moyens d'optimiser la manutention et vos opérations. Vous pouvez suivre ce guide détaillé pour vous aider à démarrer dans la création d'un changement positif dans votre entreprise.
