Le ministère américain de la Défense a été clair : Ingénierie numérique est essentiel pour l’avenir de notre défense nationale. De nombreux membres du gouvernement et de l'industrie de la défense connaissent déjà le nécessité fondamentale de l'ingénierie numérique, mais son adoption est à la traîne par rapport à l'urgence. Tout cela devra bientôt changer.

À la fin de l'année dernière, le DOD s'est appuyé sur l'ingénierie numérique officielle, avec nouvelle orientation qui nécessite l’utilisation de «méthodologies d'ingénierie numérique, technologies et pratiques tout au long du cycle de vie des programmes, systèmes et systèmes de systèmes d’acquisition de défense pour soutenir les activités de recherche, d’ingénierie et de gestion.

La raison de cette orientation est claire, compte tenu de la demande croissante d’acquérir des systèmes d’armes plus rapidement ainsi que de la plus grande complexité des technologies actuelles et émergentes.

Par exemple, dans la dernière mise à niveau du bloc 4 pour le Avion de chasse F-35, 80% du coût provenaient de modifications logicielles et 20 % du matériel. Il y a cinq fois plus de logiciels sur le F-35 que sur n'importe quel chasseur précédent. Rien que pour contrôler les systèmes et les surfaces à piloter, l'avion s'appuie sur environ 2.5 millions de lignes de code ; le moteur compte près d'un million de lignes. C'était un énorme bond des générations précédentes, et les plates-formes et systèmes futurs n’en seront que plus complexes.

Les instructions du DOD imposent également le recours à l'ingénierie de mission, qui ajoute une autre couche de modélisation pour avoir une idée plus claire des performances des systèmes dans un environnement. Par exemple, vous pouvez appliquer une modélisation haute fidélité de l'orbite terrestre basse, y compris le rayonnement du Anomalie de l'Atlantique Sud, pour mieux prédire la véritable durabilité de la conception de votre satellite.

De nombreux départements et organisations s'efforcent de répondre aux nouvelles directives du DOD avec diverses approches pour adopter des logiciels ou créer les leurs. Pourtant, satisfaire aux instructions du DOD se résumera à trois étapes :

1. Numérisez rapidement les processus ou les flux de travail qui n'ont pas encore été convertis.
2. Adoptez l’ingénierie de mission.
3. Connectez des modèles et des données sur des flux de travail, des outils et des équipes disparates pour créer des sources de vérité faisant autorité.

De nombreuses organisations cherchant à adopter les directives du DOD en sont encore à la première phase. Comment les organisations peuvent-elles s’adapter rapidement pour satisfaire à ces directives en l’absence de normes industrielles claires et sans une restructuration coûteuse de leurs processus et flux de travail actuels ? Ils devraient commencer par mettre en œuvre des solutions logicielles commerciales éprouvées qui leur permettent de créer des écosystèmes ouverts pour leurs environnements d'ingénierie numérique naissants.

La création d'un écosystème ouvert repose sur l'adoption au niveau de l'entreprise de logiciels possédant des interfaces de programmation d'applications ouvertes. Pour bénéficier d'artefacts numériques, de fils numériques, jumeaux numériques et d'autres éléments que l'écosystème de l'ingénierie numérique peut fournir, les organisations doivent s'assurer que le nouveau peut s'intégrer à l'ancien. Les API ouvertes le permettent, l'infrastructure existante se connectant à un environnement d'ingénierie numérique, sans être écartée par celui-ci.

La création d'un environnement d'ingénierie numérique avec un écosystème ouvert élimine ou réduit considérablement la réinvention d'outils et de processus existants efficaces. Cela permet également aux organisations d'adapter leurs flux de travail de manière à maintenir leur expertise humaine pleinement engagée tout en tirant le meilleur parti des nouvelles technologies.

Dans leur lutte pour se conformer aux instructions du DOD, les organisations de défense risquent de créer une sorte de Far West des pratiques et des normes d'ingénierie numérique. Au lieu de cela, si les organisations se concentrent sur l’adoption d’une approche d’écosystème ouvert, l’ensemble du secteur sera en mesure de se rallier autour de meilleures pratiques et de normes spécifiques, et chaque organisation sera équipée pour mettre en œuvre ces pratiques et normes à mesure qu’elles seront formalisées.

Quelque chose de similaire s’est produit avec les protocoles de routage des données sur ce qui est devenu Internet, lorsque la publication ouverte des interfaces a conduit à des normes convenues.

Cela permettra de préserver une grande partie de la technologie qui fonctionne encore tout en restant flexible à mesure que les normes de l'industrie évoluent et s'installent. Mieux encore, la construction d’un écosystème ouvert permettra de réaliser la vision recherchée par le DOD : une industrie dotée de l’agilité nécessaire pour répondre au rythme accéléré de la concurrence adverse.

Comme il l’a fait tout au long de son histoire, le DOD met la communauté de la défense au défi d’atteindre un nouveau niveau d’innovation et de sophistication. L’enjeu n’est rien de moins que notre sécurité nationale. Nous devons répondre à l'appel.

Le brigadier à la retraite de l'US Air Force. Le général Steve Bleymaier est directeur de la technologie pour l'aérospatiale et la défense chez la société de logiciels Ansys, où Kevin Flood est président des initiatives gouvernementales. Bleymaier était auparavant directeur de la logistique, de l'ingénierie et de la protection des forces au sein du service.

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• La source: https://www.defensenews.com/opinion/2024/03/26/how-open-ecosystems-can-support-pentagons-digital-engineering-efforts/