La plupart des entreprises ne déclarent pas émissions de carbone « cachées » généré par la manière dont les dépôts en espèces de leur entreprise sont investis, mais il est plus important que beaucoup ne le pensent. 

Si Apple, Google et Salesforce incluaient ces données dans leurs publications, leurs émissions totales augmenteraient respectivement de 128 %, 207 % et 206 %, selon une analyse publiée cette semaine par un groupe d'ONG. 

Leur analyse a révélé que les sociétés non financières aux États-Unis détiennent au total 7 20 milliards de dollars de liquidités et d’investissements. Les émissions cumulées permises par ces liquidités représentent plus de XNUMX pour cent de toutes les émissions américaines, selon le Rapport Carbon Bankroll 2.0. En s’engageant avec leurs partenaires financiers pour décarboner ces portefeuilles, ces entreprises pourraient faciliter des réductions majeures d’émissions, conclut le rapport. 

Les émissions liées aux investissements financiers font partie de l'empreinte Scope 3 d'une entreprise, qui comprend les émissions liées aux activités commerciales en amont et en aval sur lesquelles une entreprise n'a pas de contrôle direct.

Le partenaire « le plus important » de la chaîne d’approvisionnement

La plupart des entreprises ne divulguent pas volontairement leurs informations sur les « émissions financées », mais les chiffres étaient « un peu choquants » pour Patrick Flynn, ancien responsable mondial du développement durable chez Salesforce, lorsqu'il a appris l'ampleur de ces émissions pour l'entreprise en 2021. Salesforce est considéré comme un pionnier dans engagement des fournisseurs en faveur de la décarbonisation. 

"Nous avions analysé les émissions de notre chaîne d'approvisionnement dans tous les sens", a écrit Flynn, aujourd'hui responsable de l'action climatique chez Topo Finance, entre autres fonctions, dans la préface du nouveau rapport.

Les sociétés financières sont « le partenaire le plus important de la chaîne d’approvisionnement pour l’action climatique », a écrit Flynn.

Parmi les plus de puissants leviers pour les actions climatiques peuvent être trouvés dans ce qui est traditionnellement considéré comme des décisions administratives banales. Dans le rapport Carbon Bankroll 2.0, les organisations à but non lucratif suggèrent que davantage d'entreprises examinent l'impact potentiel de leurs relations bancaires et prennent des mesures pour gérer leur trésorerie différemment.

« J'exhorte les trésoriers du monde entier à ouvrir le dialogue avec leurs banquiers… agir peut et fera une différence », a déclaré Joanna Bonnett, présidente de l'Association of Corporate Treasurers, en commentant le rapport.

Envisagez les changements dans le contexte de votre entreprise

Des sociétés telles que Seventh Generation et Patagonia prennent étapes nécessaires pour tirer ce levier.

Patagonia, par exemple, « s'engage en permanence auprès de nos banques… en les poussant à s'aligner sur les objectifs climatiques mondiaux, tout comme nous le faisons avec nos partenaires de la chaîne d'approvisionnement manufacturière », a déclaré Charlie Bischoff, directeur de la trésorerie de l'entreprise. 

Les responsables du développement durable n'ont pas été « socialisés » pour prendre en compte les émissions de la chaîne d'approvisionnement financière de leurs entreprises, Ashley Orgain, responsable de l'impact chez Seventh Generation, une filiale d'Unilever, a déclaré à GreenBiz l'année dernière.

Pour commencer, il est important que les responsables du développement durable des entreprises « réfléchissent à cela dans le contexte de toutes les autres activités de décarbonation… comme Unilever transférant son argent d'un compte à un autre plutôt que de devoir trouver un tout nouvel ingrédient à faible teneur en carbone pour le détergent qui est aussi plus mousseux », m'a dit Orgain. 

Feuille de route pour les résultats

Les responsables du développement durable des entreprises peuvent s’appuyer sur les travaux antérieurs sur la décarbonation de la chaîne d’approvisionnement pour accroître la sensibilisation et ensuite agir. Parmi les étapes décrites plus en détail dans le rapport :

1. Créer un alignement interne — harmoniser les équipes de développement durable et de finance autour d’objectifs climatiques clés et identifier les besoins en matière de gestion financière.
2. Évaluer la chaîne d’approvisionnement financière — évaluer les profils d'émissions des entreprises financières, la crédibilité de leurs politiques climatiques et leurs performances dans le temps.
3. Calculer l'empreinte financière — estimer les émissions permises par les dépôts de trésorerie et les investissements des entreprises, en utilisant des informations internes sur les obligations et autres investissements.
4. S'engager avec des sociétés financières — leur demander d’améliorer leurs performances climatiques enverra un signal au marché.
5. Privilégier les produits verts — suggèrent aux banques de réorienter certains investissements vers des produits financiers de gestion de trésorerie « verts », tels que ceux de BNP Paribas ainsi que MUFG. 

Grâce à de telles actions, les responsables du développement durable des entreprises et leurs collègues de la trésorerie peuvent inciter les institutions financières à s’aligner sur leurs objectifs climatiques d’entreprise. Cela commence par avoir la conversation.

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• La source: https://www.greenbiz.com/article/how-patagonia-and-seventh-generation-include-banks-their-climate-action-plans