À l’époque contemporaine, il est décourageant d’observer un paysage où les réglementations prolifèrent tandis que l’intégrité semble diminuer. Ce phénomène semble particulièrement prononcé au sein d’un segment du secteur californien du cannabis. Une vidéo virale récente a montré des propriétaires de dispensaires se vantant des gains financiers qu'ils avaient obtenus en négligeant les paiements aux petits vendeurs indépendants.

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(Vous pouvez regarder le vidéo complète sur LinkedIn ici)

Dans un échange, un propriétaire a exprimé sa satisfaction quant aux économies réalisées en évitant de payer des entreprises familiales en difficulté. "Vous savez ce qui est cool", a fait remarquer le propriétaire, "Combien d'argent nous avons économisé en ne payant pas les vendeurs qui ont fait faillite… Je parle de ces marques familiales qui vont et viennent."

Cet exemple ne représente probablement qu’une facette d’un problème plus vaste. Pour approfondir la situation dans le domaine du cannabis en Californie, Benzinga a demandé des informations des fondateurs de Stone Road. Exploitant une ferme dans le nord de la Californie avec des opérations couvrant cinq États, Stone Road a connu d'importants revers financiers, après s'être vu refuser un paiement totalisant des dizaines de milliers de dollars.

Lex Corwin, PDG et co-fondateur de Stone Road, a fait la lumière sur les circonstances entourant la disparition de nombreuses petites entreprises. Il a attribué leur chute au fait que les détaillants retenaient leurs paiements pendant de longues périodes, dépassant souvent 100 jours, poussant ainsi ces entreprises à la faillite, ou le terme « en ruine », comme l’appelle l’industrie du cannabis.

Corwin a récemment partagé sur les réseaux sociaux le sort de son entreprise, soulignant un paradoxe dans lequel les opérations illicites font preuve d'une plus grande intégrité que les entités juridiques. Il a expliqué que même si les détaillants légaux peuvent retarder les paiements jusqu'à 200 jours, les participants au marché illicite règlent généralement les transactions immédiatement.

Cette vidéo a profondément blessé l’industrie du cannabis, car elle a violé la confiance humaine et le sentiment de « travail d’équipe » parmi les petits opérateurs alors qu’ils tentent de naviguer dans un secteur déjà difficile. Même si les contrevenants tentent de détourner l’attention et de rejeter la faute sur le marché illicite, leurs actions, d’humain à humain, d’entreprise à entreprise, sont méprisables et, lorsqu’elles sont répétées encore et encore, détruisent des entreprises et des vies. 

Si les petits opérateurs de l’industrie du cannabis ne peuvent pas se faire confiance pour être des personnes bonnes et honnêtes, alors comment comptez-vous rivaliser avec les MSO et les grandes sociétés de cannabis qui sont beaucoup plus blondes ? La cupidité finit par nuire à toutes les personnes impliquées, ces petits vendeurs familiaux s'appuyaient sur des personnes peu fiables et au caractère médiocre et se sont brûlés.

L'industrie du cannabis se rassemblait et se soutenait les unes les autres, maintenant certains complotent pour se détruire juste pour gagner de l'argent supplémentaire.

Normand Yousif est une honte pour l'industrie du cannabis et un embarras pour sa famille. Je me demande quelle excuse il donnerait à sa mère ou à son père après avoir regardé sa vidéo. Je me demande quel genre de honte ils ressentent en regardant leur fils ?

Revisiter un problème familier

Dans une récente interview, il a exprimé un sentiment de frustration, assimilant la discussion à « battre un cheval mort », étant donné la fréquence avec laquelle elle occupe ses conversations. Il a clairement identifié la réticence de certains détaillants à respecter leurs obligations financières comme le principal obstacle à la promotion d'une industrie robuste.

Mais comment cette situation difficile s’est-elle produite ? Quels facteurs ont contribué à cette situation tumultueuse ?

Selon Corwin, trois facteurs principaux entrent en jeu. « Premièrement », a-t-il expliqué, « les pratiques contraires à l’éthique abondent, certaines entités tirant parti des conditions de crédit de plusieurs marques pour alimenter leurs efforts d’expansion – un comportement qui non seulement manque d’intégrité mais mérite également un examen juridique. » "Deuxièmement", a-t-il poursuivi, "certaines régions souffrent d'une saturation des dispensaires, illustrée par l'abondance de plus de 30 établissements juridiques à Santa Rosa tentant de servir une population de 170,000 XNUMX habitants, tandis que les zones urbaines plus grandes comme Bakersfield et Irvine manquent totalement d'options juridiques." « Enfin, souligne-t-il,des charges fiscales excessives pèsent lourdement sur les détaillants, les impôts nationaux et locaux représentant plus de 25 % des recettes brutes.

Sabrina Wheeler, directrice de l'exploitation de Stone Road, a souligné le manque d'alternatives sur le marché illicite, où les conditions de crédit n'ont jamais été prises en compte. Wheeler et Corwin découragent catégoriquement la condescendance des sources illicites, soulignant l’absence de tests de produits dans ces sources. Wheeler a en outre noté que malgré les risques de répercussions juridiques en cas d'évasion fiscale auxquels sont confrontés les opérateurs illégaux, de nombreux consommateurs trouvent le cannabis légal, testé et taxé financièrement inaccessible.

Corwin a souligné que des progrès substantiels sur cette question dépendent de l'action législative. "En fin de compte", a-t-il soutenu, "la mise en œuvre de lois sur le crédit est impérative, car même les plus grandes chaînes de vente au détail de Californie persistent dans des non-paiements chroniques".

La disparition d'un titan de la livraison

En novembre de l’année dernière, Grassdoor, un important service de livraison de marijuana basé en Californie, a cessé ses activités, laissant plusieurs entreprises, dont Stone Road, endettées.

"À la lumière de la fermeture de l'un de nos principaux clients, Grassdoor, et des dettes substantielles dues à des agriculteurs, des marques, des fabricants et autres qui travaillent dur, il est vraiment décourageant de persévérer", a écrit Corwin dans un article sur les réseaux sociaux.

Stone Road avait-il reçu une communication de Grassdoor ?

"Nous n'avons encore reçu aucune communication de l'équipe de Grassdoor exprimant des remords pour cette situation, ce qui est décevant", a déclaré Corwin à Benzinga. « Au lieu de cela, nous avons été contactés par le syndic supervisant leur liquidation, bien que le calendrier de remboursement, le cas échéant, reste incertain. Il semble qu’une mauvaise gestion financière importante ait contribué à leur chute, car ils ont continué à acquérir des concurrents tout en accumulant d’importantes factures impayées.

Corwin a souligné : « La structure du marché est fondamentalement défectueuse », attribuant une partie du problème à une fiscalité excessive.

Wheeler a observé que Grassdoor semblait avoir un effectif excessif. « À un moment donné, ils avaient trois responsables des achats. En période de troubles, une équipe réduite et résiliente est cruciale. Tout le monde doit être adaptable. Par expérience, Lex et moi travaillons comme une équipe de deux personnes sans employés à temps plein en dehors de notre équipe agricole. Nous supervisons tous les aspects, de la culture à la vente, ce qui est essentiel. Comme beaucoup d’autres, nous sommes confrontés à des contraintes financières, mais nous n’avons jamais manqué d’indemniser qui que ce soit.

Pas de remords, juste de la passion pour les efforts diligents et éthiques

Malgré le climat tumultueux, ni Corwin ni Wheeler ne regrettent de s’être lancés dans l’industrie du cannabis.

« Même si naviguer dans ce secteur s'est avéré exceptionnellement difficile au cours des six dernières années, je reste fidèle à mon engagement », a affirmé Wheeler. « On dit que les diamants sont forgés sous pression, et je crois fermement qu’en surmontant ces épreuves, en nous adaptant stratégiquement et en maintenant des normes éthiques, nous nous positionnons comme une perspective attrayante pour l’acquisition d’entreprises une fois que le cannabis aura été légalisé au niveau fédéral. »

Corwin a fait écho à ses sentiments, soulignant que chaque adversité constitue une leçon précieuse. Malgré les rigueurs de l'industrie, il a souligné l'importance de se lancer pleinement dans cette expérience audacieuse. « Trouver de la joie dans son travail est primordial », a-t-il fait remarquer. « Je tire une immense satisfaction de mon travail et de la conclusion de transactions ; Je ne m'imaginais pas poursuivre autre chose. Au cours des deux prochaines années, anticipez notre expansion à travers la Californie et notre incursion dans au moins trois nouveaux États.

Pour Wheeler, aux côtés de la passion, la discipline constitue la pierre angulaire pour persister dans ce voyage ardu mais fondé sur des principes, garantissant que l'intégrité morale reste inébranlable.

Conclusion

L'industrie du cannabis en Californie est confrontée à des défis importants, notamment pratiques contraires à l'éthique, la sursaturation des dispensaires et les charges fiscales excessives. Les récentes révélations selon lesquelles des propriétaires de dispensaires se vantent d'éviter de payer les vendeurs soulignent la nécessité d'une réforme réglementaire et d'une responsabilité éthique au sein du secteur. Malgré ces obstacles, des entreprises comme Stone Road restent attachées à l’intégrité et à la persévérance, plaidant en faveur d’une action législative pour résoudre les problèmes systémiques. À l’avenir, la promotion d’un marché transparent et équitable sera cruciale pour la durabilité et la croissance à long terme de l’industrie du cannabis en Californie.

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• La source: http://cannabis.net/blog/opinion/how-do-you-make-money-in-cannabis-dont-pay-your-vendors-why-the-braggadocious-viral-video-cut-t.486203