Walmart tire parti de l'automatisation pour améliorer sa chaîne d'approvisionnement et rationaliser ses opérations de livraison. Voici un aperçu complet des initiatives d'automatisation de Walmart :

Automatisation d'entrepôt :

1. Bras robotisés pour la préparation et l'emballage : Walmart a déployé des bras robotisés dans ses centres de distribution pour automatiser le processus de préparation et d'emballage. Ces robots peuvent récupérer efficacement les articles sur les étagères, les placer dans des bacs et même les emballer dans des cartons.
2. Véhicules à guidage automatique (AGV) : Les AGV parcourent l'entrepôt, transportant des marchandises entre différentes zones, réduisant ainsi le besoin de travail manuel et rationalisant les mouvements.
3. Systèmes de tri à grande vitesse : Les systèmes de tri automatisés peuvent rapidement classer et diriger les articles en fonction de leur destination, garantissant ainsi une exécution efficace des commandes.

Automatisation de la livraison :

1. Véhicules de livraison autonomes : Walmart s'associe à des entreprises comme Cruise pour tester des véhicules de livraison autonomes pour les livraisons du dernier kilomètre. Ces véhicules peuvent circuler de manière autonome sur les routes et les trottoirs, livrant les commandes aux portes des clients.
2. Livraison par drone : Walmart explore la livraison par drone pour les livraisons du dernier kilomètre dans certains endroits. Les drones peuvent atteindre des zones reculées et livrer des colis en quelques minutes.

Automatisation de la gestion des stocks :

1. Analyses prédictives: Walmart utilise des analyses prédictives pour prévoir la demande et optimiser les niveaux de stocks, réduisant ainsi le risque de rupture de stock et de surstock.
2. Suivi des stocks en temps réel : Les capteurs et les étiquettes RFID offrent une visibilité en temps réel sur les niveaux de stock, permettant un réapprovisionnement efficace et évitant les ruptures de stock.
3. Systèmes de réapprovisionnement automatisés : Les systèmes automatisés peuvent réapprovisionner les stocks sur la base de données en temps réel, garantissant ainsi que les étagères sont toujours approvisionnées.

Avantages de l'automatisation :

1. Efficacité accrue: L'automatisation accélère les processus, réduit les erreurs et améliore l'efficacité globale de la chaîne d'approvisionnement.
2. Coûts réduits: L'automatisation peut réduire les coûts de main-d'œuvre, réduire les dépenses de transport et optimiser la gestion des stocks.
3. Expérience client améliorée : Des livraisons plus rapides et plus précises conduisent à une meilleure satisfaction client.
4. Évolutivité améliorée : L'automatisation permet à Walmart de gérer des volumes de commandes accrus et d'étendre sa portée de livraison.

Les initiatives d'automatisation de Walmart transforment sa chaîne d'approvisionnement, la rendant plus efficace, plus rentable et centrée sur le client. À mesure que les technologies d'automatisation continuent de progresser, Walmart est sur le point d'optimiser davantage ses opérations de livraison et de maintenir sa position de détaillant de premier plan.

Walmart et devis de détail

• «C'était presque comme si j'avais le droit de gagner. Penser ainsi semble souvent se transformer en une sorte de prophétie auto-réalisatrice. ~Sam Walton, fondateur de Walmart.
• "Dans l'ancien monde, vous consacriez 30 % de votre temps à créer un excellent service et 70 % de votre temps à le crier. Dans le nouveau monde, cela s'inverse. ~Jeff Bezos, fondateur d'Amazon.
• « Nous ne nous soucions pas de ce qui est prévu ou de ce que le marché dit que nous devrions faire. Si nous avions écouté très sérieusement ce genre de choses, nous ne nous serions jamais lancés dans des réductions dans les petites villes. ~Sam Walton
• "Seuls ceux qui dorment ne font aucune erreur." ~Ingvar Kamprad, fondateur d'IKEA.
• « Ce que nous devons faire, c'est toujours nous pencher vers l'avenir ; quand le monde change autour de vous et quand il change contre vous – ce qui était autrefois un vent arrière est maintenant un vent contraire – vous devez vous pencher là-dessus et trouver quoi faire parce que se plaindre n'est pas une stratégie. ~Jeff Bezos
• "Vous devez continuer d'essayer, et si cela ne fonctionne pas, vous pouvez toujours revenir à ce que vous faisiez avant." ~Jack Ma, fondateur d'Alibaba.

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• La source: https://www.supplychaintoday.com/how-walmart-is-automating-its-supply-chain-for-delivery/