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Cher SaaStr : Quel est le meilleur moment pour qu'un co-fondateur quitte une startup ?

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Cher SaaStr : Quel est le meilleur moment pour qu'un co-fondateur quitte une startup ?

Le meilleur moment pour démissionner est le plus tôt entre (x) 6 mois à partir du moment où vous avez décidé de passer à autre chose ou (y) à tout moment lorsque les autres fondateurs vous le demandent.

Si vous avez vraiment décidé de partir, alors il est temps. Il est maintenant temps de passer à autre chose. Mais d'abord, assurez-vous que vous n'êtes pas trop émotif. Et que vous n'avez pas seulement besoin de 2 semaines de vacances.

Mais s'il est temps, vos autres fondateurs le savent probablement déjà, du moins à un certain niveau. Tout le monde sait toujours ces choses dans une petite entreprise.

Ce qui n'est pas clair souvent, c'est si un changement brusque, un changement graduel ou quelque chose au milieu est le meilleur :

  • Parfois, l'ingénierie ou une autre expertise est essentielle pour continuer pendant un certain temps. Le site ne peut littéralement pas fonctionner sans vous, une fonctionnalité clé ne peut pas être expédiée, etc.
  • D'autres fois, il est préférable de faire sortir plus tôt un fondateur ou un autre employé dont les principales réalisations sont derrière lui.. Une transition de quelques semaines seulement peut suffire ici.
  • Et d'autres fois, c'est juste toxique. Vous devez partir maintenant. Même si la toxicité n'est pas de votre « faute ».

Mais la meilleure chose pour l'entreprise, et pour vous, est d'être flexible. Laissez aller l'émotion et laissez vos co-fondateurs décider. Élaborez un accord, à la fois dans l'esprit et sur le papier, où c'est à eux de décider.

Vous vous engagez à rester éveillé, disons, 6 mois. Mais s'ils veulent que vous partiez plus tôt à tout moment, tout ce qu'ils ont à faire est de vous serrer la main et de dire : « Nous sommes fiers de faire de vous un membre émérite de l'équipe.

Ensuite, vous pouvez partir et être un fier fondateur (ce titre est toujours le vôtre) et un ancien.

Mis différemment:

Traitez tout le monde (fondateurs, investisseurs, employés) comme vous aimeriez être traité dans ce scénario. Laissez aller toute émotion et tout drame. Si vous faites cela, même si ce n'est pas optimal pour vous à court terme (6 mois peuvent sembler trop longs)… cela sera payant à long terme.

C'est généralement la bonne voie à suivre si votre startup est acquise. Obtenez un peu Zen. Et si vous avez décidé qu'il est temps d'aller après une acquisition, soyez favorable au changement graduel et soyez flexible. Au final, peu vous importe que vous restiez un peu plus longtemps que vous ne le souhaitiez. Mais cela pourrait faire une réelle différence pour ceux qui ont travaillé avec vous. Et misez sur vous.

Publié le 3 août 2022
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