Supposons que vous demandiez à n'importe quel chef de produit quel était son cheminement de carrière en gestion de produit. Dans ce cas, ils diront que l'ancienneté et le titre ou qui vous avez dirigé - n'expliquent pas nécessairement l'impact immédiat sur le produit. La plupart d'entre nous se sentent heureux lorsque nous reconnaissons que nous avons un impact direct sur le développement. Mais lorsque vous êtes positionné sur des postes de direction, l'impact de votre produit peut être réduit de manière contre-intuitive. C'est parce que vous avez considérablement plus d'influence sur l'ensemble de l'entreprise. Vous avez des liens plus directs avec les cadres supérieurs et avez plus de pouvoir pour gérer les ressources. Les chefs de projet qui travaillent réellement sous vous prennent des décisions liées aux produits et détermineront le succès ou l'échec des produits. En tant que réalisateur, votre travail consiste principalement à les aider à travailler de manière stratégique et non sur le produit.
Ceci est important pour tout Chef de produit new-yorkais car leur carrière est sur les rails vers l'expansion des courses managériales, la direction générale et, finalement, vers le poste de PDG.
Demandez-vous où vous voulez être dans les 5 à 10 prochaines années.
Vous considérez-vous comme un PDG, un directeur ou un fondateur ? Rêvez-vous d'être directeur général ou souhaitez-vous toujours être un chef de produit avec un impact et une portée élevés ? Vous êtes toujours libre de changer d'avis, mais vous devez savoir comment aborder les prochaines années de votre carrière. Vous serez automatiquement poussé vers la Direction Générale si vous ne faites pas de démarches pour viser dans une autre direction. Il y a toujours une marge de croissance pour les chefs de produit, mais cela dépend entièrement des PDG et fondateurs de leur entreprise du type d'opportunités de carrière qu'ils offrent.
À mesure que la gestion des produits mûrit, les entreprises adopteront une carrière à double échelle pour les chefs de produit, tout comme elles le font pour les ingénieurs. Ceux qui pourraient être de grands contributeurs à vos organisations doivent passer à contrecœur dans la gestion.
Les chefs de produit efficaces créent plusieurs processus pour gagner du temps plus tard. Cela leur donne souvent l'occasion de réfléchir à la prochaine étape de leur carrière. Avoir plus de temps à consacrer à la prise de décisions planifiées que des décisions réactionnaires en raison d'être coincé dans un état mouvementé contribuera à l'accélération de votre carrière. Vous reconnaîtrez qu'il est temps de passer au point suivant du cheminement de carrière du chef de produit. Vous devez le faire parce que vous avez faim de plus.
Conclusion
Si vous êtes dans une phase de carrière où vous recherchez une caisse de résonance, vous pouvez vous faire aider par un expert. Une agence de recrutement en Product Management peut également vous aider en vous donnant un aperçu des objectifs de carrière à 10 ans de quelques chefs de produits exemplaires.
Vous pouvez apprendre un excellent leadership produit car il est intentionnel. Les experts pensent que l'équilibre parfait entre service, collaboration, excellente communication et orientation stratégique est le résultat. Il est inspirant de voir que plusieurs professionnels aspirent à devenir des leaders de produits, et cela a été leur objectif numéro un !
Source : Platon Data Intelligence : PlatoData.io
