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Ce que ma tante peut vous apprendre sur la prise de décision

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J'ai reçu un message d'une de mes tantes hier soir.

Si vous êtes un dirigeant de banque, bonjour et bienvenue et s'il vous plaît apprenez de ma tante

Littéralement à la rescousse car je n'avais pas encore écrit mon article pour cette semaine et je cherchais l'inspiration. Et mon garçon l'ai-je compris. Inspiration et un énorme élan de joie… sans parler du sentiment grisant que la confirmation vous procure.

Oui confirmé.

Ce sentiment de "oui... j'ai raison".

Parce que chaque fois que je parle de transformation, de capacités numériques et de la complexité de la navigation commerciale dans une économie en mutation, je répète toujours à quel point la technologie est la partie la plus facile.

Pas facile en soi, juste facile en comparaison.

Je n'arrête pas de parler de la façon dont les décisions qui doivent être prises concernent les moteurs et les aspirations de l'entreprise. À quel point ces décisions sont-elles difficiles, comment vous les prenez, combien de temps vous prenez, à quel point vous êtes distrait, à quel point vous vous doutez et le temps que vous perdez dans le processus.

Alors. Retour à la nuit dernière.

Ma tante avait une question. Elle voulait savoir ce qu'était un NFT.

Ma tante est intelligente, avisée et engagée mais aussi d'une génération analogique et à la retraite, donc selon la définition de quiconque, elle ne le fait pas avons apprendre de nouvelles choses, à moins qu'elle veut à.

Et elle le veut.

Et à bien des égards, vous pouvez arrêter de lire maintenant et vous aurez l'essentiel de l'article. Mais s'il vous plaît, lisez la suite.

Ma tante est une artiste et une artisane et une âme profondément créative.

Elle avait listé quelques-uns de ses tableaux à vendre (pour faire de la place chez elle, afin qu'elle puisse continuer à peindre) et quelqu'un a manifesté un intérêt pour son travail.

Seulement ce quelqu'un ne voulait pas acheter la toile. Il voulait un NFT d'une de ses peintures.

Elle aurait pu ignorer la demande. Elle aurait pu dire non. Elle aurait pu chercher sur Google.

C'est ce qu'elle a fait.

Seulement, elle a réalisé qu'il y avait beaucoup trop d'informations pour naviguer sans boussole.

Alors. Elle alla chercher une boussole.

Étape 1 : poser les bonnes questions aux bonnes personnes.

Elle a demandé à quelqu'un en qui elle avait confiance et dont elle savait qu'il se trouvait « dans cet espace ». Elle a posé des questions fondamentales : et par là je ne veux pas dire simples, je veux dire fondamentales. Elle posait des questions qui l'informeraient et lui permettraient de poser plus de questions.

J'ai expliqué.

Qu'est-ce qu'un jeton non fongible (NFT), comment cela fonctionne, comment vous pouvez le paramétrer parce qu'il est programmable, de sorte que la propriété peut être assortie de règles et qu'elle pourrait vendre une "impression numérotée" de son travail et conserver l'original. Et tout ça.

Nous avons eu une brève conversation, elle a posé quelques questions dont des questions existentielles : pourquoi voudriez-vous acheter de l'art sous cette forme ?

Je me suis ensuite écrasé, je l'avoue. Le décalage horaire est réel, c'est tout ce que je vais dire.

Quand je me suis réveillé, je me suis enregistré.

Elle avait fait quelques lectures et ensuite avait fait quelques réflexions.

Elle ne m'a pas cru sur parole. C'est important.

Étape 2 : plonger en profondeur dans une variété de sources à travers les questions pertinentes.

En utilisant les informations qu'elle a tirées d'une source fiable (votre serviteur) comme boussole, elle est allée dans le désert et a fait ses propres recherches.

Elle a fait des recherches sur l'entreprise que cet acheteur potentiel avait recommandée.

Lisez des blogs, des articles et des forums de discussion sur tout, des raisons pour lesquelles c'est une excellente idée aux raisons pour lesquelles c'est une mauvaise idée ; pourquoi c'est l'avenir et pourquoi ce n'est qu'un tremplin vers l'avenir ; et, plus intéressant, à quoi ressemble un marché NFT, ce qui pourrait mal tourner dans une transaction, en particulier pour une recrue, à quoi faire attention si vous décidez de vous engager dans cette voie et si cela en valait la peine si elle ne faisait que passer le faire une fois.

Elle fait ses recherches.

Elle n'a pas passé beaucoup de temps, mais elle a passé quelques temps pour que lorsqu'elle se forge une opinion, celle-ci soit informée.

Discours fou, non?

Non seulement elle cherchait à être informée. D'un point de vue commercial, elle a fait quelque chose d'encore plus radical.

Elle s'est informée de manière pointue, de manière intentionnelle, d'une manière qui lui a permis de confronter l'ampleur de l'ambition au coût de l'opération en argent et en temps afin de déterminer si "ça valait le coup".

Imaginez ça.

Au moment où je lui ai parlé le lendemain matin, elle était fascinée par tout ce monde dont elle ne savait rien un jour auparavant et elle avait également pris une décision.

Il s'avère qu'une prise de décision éclairée et opportune est possible.

Étape 3 : la prise de décision doit être relative à vos propres réalités et priorités.

Gagner de l'argent supplémentaire est toujours attrayant, mais le but de l'exercice de la vente de sa peinture n'était pas de gagner de l'argent, c'était de faire de la place sans jeter l'œuvre d'art, donc passer par tout le charivari NFT serait un coût plus élevé, un risque plus élevé (car la personne pourrait être une perte de temps ou un escroc) et cela n'atteindrait pas ses objectifs réels.

Ainsi, bien qu'elle ait fait des recherches et qu'elle ait été tentée, elle s'est rappelée ce qu'elle essayait de réaliser, à savoir faire de la place.

Là. Fait. Décision éclairée et prise en temps opportun.

Ce sont les trois choses, les trois seules choses, dont vous avez besoin en tant que décideur dans la vie et dans les affaires. Donc, si vous êtes un cadre de banque, bonjour et bienvenue et s'il vous plaît apprenez de ma tante :

Si vous rencontrez quelque chose de nouveau et d'inconnu, posez des questions. Renseignez-vous.

Ne prenez pas une seule opinion comme parole d'évangile. Considérez-le comme un point de départ. Lis. Commission de recherche. Demandez à vos équipes de le faire. Vous avez des gens.

Mais chronométrez l'exercice. Ne passez pas une éternité dessus. Ne vous cachez pas derrière pour éviter de prendre la décision.

Ensuite, prenez une décision alignée sur ce que vous essayez d'accomplir en premier lieu, lorsque vous êtes tombé sur cette nouvelle chose brillante et que vous avez été distrait.

Prenez une décision, pas sur la base de ce qui est possible. Pas sur la base de ce que font les autres. Mais ce que vous et votre entreprise essayiez de réaliser en premier lieu. Le problème que vous essayiez de résoudre lorsque cette nouvelle chose est apparue comme une option.

C'était la question de l'examen, tu te souviens ?

Si les nouvelles choses que vous avez apprises vous donnent une meilleure façon d'atteindre votre objectif, tant mieux.

Si les nouvelles choses que vous avez apprises vous font repenser votre objectif et vous donnent de nouvelles ambitions, tant mieux.

Mais si les nouvelles choses vous distraient, aussi brillantes soient-elles, détournez le regard de la lumière et poursuivez votre travail.

#LedaÉcrit


Léda Glpytis

Leda Glyptis est la provocatrice de réflexion résidente de FinTech Futures - elle dirige, écrit, vit et respire la transformation et la disruption numérique.

Sc'est un banquier en redressement, un universitaire en déchéance et un résident de longue date de l'écosystème bancaire. Elle est directrice de la clientèle chez 10x Future Technologies.

Toutes les opinions sont les siennes. Vous ne pouvez pas les avoir - mais vous êtes invités à débattre et à commenter!

Suivez Leda sur Twitter @LedaGlyptis et LinkedIn.

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