Un rapport de la Fondation FinOps a révélé que de nombreuses organisations paient plus que ce dont elles ont besoin pour les services cloud, avec des défis tels que le contrôle des coûts par les ingénieurs et une utilisation excessive de la tarification à la demande.
L'organisation à but non lucratif se concentre sur la gestion financière du cloud et compte des membres dans plus de 1,200 2019 entreprises. Il a été formé en février 2020, en partie à la suite des réunions du conseil consultatif des clients de Cloudability, une société FinOps acquise plus tard par Apptio. La Fondation FinOps a été intégrée à la Linux Foundation en juin XNUMX.
La Rapport sur l'état des FinOps est basé sur environ 800 réponses de praticiens FinOps, avec près de la moitié des répondants représentant des entreprises de 10,000 70 employés ou plus et 1,000% ayant plus de 31.1 39 employés. Comme vous vous en doutez, ils représentent de gros utilisateurs du cloud. 60% ont déclaré utiliser le cloud public pour toute leur infrastructure informatique, et 1% se décrivent d'abord comme le cloud public. 15% des personnes interrogées dépensent plus d'un million de dollars par an sur le cloud. Les répondants ont également auto-évalué leur maturité FinOps en tant que débutant, intermédiaire ou expert - ou, comme le rapport l'indique, des robots d'exploration, des marcheurs ou des coureurs. Seulement XNUMX% ont déclaré qu'ils se considéraient comme des experts.
La barre noire représente les débutants FinOps, les intermédiaires mauves et les experts gris. Les débutants paient le plus
Pourquoi le cloud dépense-t-il difficile à contrôler? Le plus grand défi, selon les personnes interrogées, est d'amener les ingénieurs - soucieux principalement de faire fonctionner les choses - à prendre des mesures pour minimiser les coûts. Cela était vrai à tous les niveaux de maturité. Le deuxième plus gros problème est l'allocation des coûts partagés et le troisième est l'obtention de prévisions précises, ce qui est difficile en raison de la complexité de la tarification du cloud.
Comment démarrer avec FinOps? Cela commence par les outils de coût natifs offerts par les grands clouds publics, tels qu'AWS Cost Explorer, Azure Cost Management et GCP Cost Tools, mais les outils dédiés de gestion des coûts cloud sont également populaires, du moins parmi cette foule. Cloudability et CloudHealth de VMware attirent chacun environ 25% d'utilisation, tandis que d'autres utilisent des outils génériques tels que Splunk et Datadog. 26% des personnes interrogées ont développé des outils locaux - ce qui indique peut-être que ce marché est loin d'être mature. En ce qui concerne la prévision des dépenses dans le cloud, le meilleur outil est l'humble feuille de calcul, probablement Excel.
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Un aspect intrigant du rapport est la corrélation entre la maturité FinOps et les choix des fournisseurs de cloud. La plupart des organisations utilisent plus d'un fournisseur de cloud. Alors qu'Azure est le deuxième derrière AWS dans l'ensemble, car nous attendrions, «Nos répondants avancés indiquent une utilisation beaucoup plus grande d'AWS et de GCP», selon le rapport, tandis que les nouveaux arrivants utilisent généralement AWS, Azure et sur site. La Fondation FinOps n'a proposé aucune interprétation de ces chiffres. AWS et GCP ont sans doute plus en commun l'un avec l'autre qu'avec Azure. Amazon et Google ont été fondés en tant que sociétés de cloud computing, tandis que Microsoft s'est adapté à l'ère du cloud, utilise davantage Windows que Linux et joue davantage sur la technologie hybride.
Il existe deux façons de réduire les dépenses liées au cloud. L'un consiste à utiliser moins de ressources (apprivoiser ces ingénieurs embêtants), et l'autre à payer moins pour eux, en utilisant les offres proposées pour les instances réservées, les dépenses engagées (plans d'économies), les machines virtuelles ponctuelles ou préemptives, ou même la comparaison entre les clouds et obtenir le meilleur rapport qualité-prix.
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Le rapport analyse cela en fonction de la maturité FinOps. Les «robots d'exploration» utilisent plus de 60% de tarification à la demande, suggère le rapport, ce qui signifie qu'ils paient le maximum, tandis que les «coureurs» n'utilisent que 33%. Un plan d'économies AWS, par exemple, offre jusqu'à 72% de réduction pour EC2 (machines virtuelles), Fargate (conteneurs) et Lambda (sans serveur). Même les «coureurs» utilisent une tarification à la demande de 40%. Il y a toujours un rôle à jouer à la demande, pour des charges de travail imprévisibles ou des expériences et des tests, mais les experts en FinOps visent à couvrir la plupart des dépenses cloud dans le cadre d'un plan à prix réduit.
Dans DevOps (d'où FinOps tire son nom), l'automatisation est reconnue comme la clé de l'efficacité, de la fiabilité et de l'agilité. La même chose peut être vraie pour FinOps. 12% des personnes interrogées ont réussi à automatiser l'utilisation des plans d'épargne et des instances réservées, et un nombre similaire affirme avoir automatisé le «redimensionnement», l'activité consistant à acheter la bonne spécification d'infrastructure pour chaque solution cloud - ce qui est trop souvent a des éléments de conjecture. Les outils qui envoient des recommandations automatiques aux équipes, utilisés par 31%, et ceux qui appliquent l'hygiène du marquage sont plus courants.
Le balisage est important car cela signifie que les coûts des ressources peuvent être alloués à un projet ou un service spécifique. Darek Gajewski, analyste d'infrastructure au réseau de généalogie en ligne Ancestry, s'exprimant lors d'un événement de la Fondation FinOps, recommandé l'application du balisage, arrêtant automatiquement les ressources non balisées, "mais a également averti que cette approche n'est pas à prendre à la légère."
De telles pratiques sont cependant rares. Dans ce rapport, «près de la moitié de nos répondants (et près de 70% des stagers de marche) ont peu ou pas d'automatisation, et seulement 18% automatisent réellement les changements d'infrastructure», nous a-t-on dit. L'automatisation de la gestion des coûts n'est pas encore mature. «La mise en œuvre de l'automatisation de l'optimisation des coûts du cloud n'est pas une mince affaire. Une fois qu'il a commencé, les praticiens FinOps ont tendance à récolter de nombreux avantages. »
Compte tenu des économies potentielles importantes proposées, FinOps semble être un domaine intéressant à étudier. La fondation semble reconnaître que pour beaucoup, il s'agit d'un territoire inexploré. Il a identifié trois principaux besoins: une feuille de route des capacités FinOps dont une organisation a besoin, des données de référence pour comprendre ce qui peut être réalisé et des enquêtes sur les outils pour expliquer ce qui est disponible et ce que font les outils.
La fondation a promis de poursuivre les travaux sur ces objectifs, ajoutant qu '«il y a beaucoup plus à venir d'une analyse plus approfondie de ces données» - alors surveillez cet espace. ®
