Aurora construit une infrastructure financière décentralisée appartenant à la communauté qui se concentre sur l'éducation verticale dans l'espace web3.
Aurora vise à créer une trésorerie solide et axée sur la communauté qui se concentre sur la fourniture de services, d'applications et de dapps liés à l'éducation.
Alors que des secteurs comme les jeux, les arts, la chaîne d'approvisionnement et la finance donnent le ton dans l'espace Web3, l'éducation n'a pas encore rattrapé son retard. Cet écart est une passerelle parfaite pour intégrer de nouveaux utilisateurs lors de cette prochaine itération d'Internet.
Cette vision est évolutive, nous voulons donc créer un nouveau récit plutôt que de chevaucher l'ancien.
Aurora se consacre à avoir un impact en facilitant le partage des connaissances et l'innovation avec la communauté au cœur de sa création de valeur.
Une explication plus détaillée de nos objectifs à court terme, des mécanismes impliqués et de tout ce que vous devez savoir ci-dessous !
L'équipe fondatrice derrière le MonCompagnonEdu plate-forme, ainsi que des experts en la matière, guideront le DAO pendant sa phase de démarrage. Cependant, lorsque les mécanismes seront mis en service, Aurora et ses initiatives fonctionneront en toute transparence et conformément aux réglementations établies par le DAO. Les projets présents et futurs seront également directement régis par le DAO, quelle que soit leur nature (online/offline).
Initiatives à venir (Sera proposé ultérieurement dans le cadre de l'AIP 001)
· MyEduCompanion : Établissez la compatibilité Web3, réorganisez l'intégralité de l'interface utilisateur et initiez l'intégration à l'écosystème à l'aide de mécanismes de récompenses/mises qui seront décidés ultérieurement, dans le cadre de la mise à jour V2.0.
La mise à niveau introduira la personnalisation des ressources d'apprentissage et des incitations pour les utilisateurs finaux. Notre objectif est de redonner un pourcentage des revenus générés par la plateforme à l'utilisateur sous la forme d'un jeton natif.
Jusqu'à ce que nous préparions la mise à jour V3.0, les composants web2 et web3 coexisteront pour rendre l'expérience aussi transparente que possible pour l'utilisateur final. Cependant, l'objectif est de passer à une infrastructure complètement décentralisée avec la mise à jour V3.0.
· Edu-Academy : le premier institut éducatif du métaverse. L'une des visions globales d'Aurora est de promouvoir la connaissance et l'innovation tout en supprimant les barrières de l'accessibilité. Nous sommes à quelques pas de la création de l'académie alors que cela reste l'un des objectifs premiers d'Aurora. Actuellement, la technologie nécessaire pour en faire une réalité n'est pas facilement accessible aux masses populaires, et c'est précisément ce que nous visons à résoudre à mesure que nous grandissons. Plus de détails sur le projet doivent être affinés dans le cadre de la définition des objectifs de l'époque.
· Alpha Particle : Un événement communautaire où le DAO décidera de ses initiatives pour les époques à venir en invitant des idées et des innovations. Ces projets aideront non seulement le DAO à réaliser avec succès ses objectifs fondamentaux, mais ces projets auront également l'autonomie d'évoluer en étant indépendants dans ce qu'ils font. Les investisseurs d'Aurora tireront également des avantages de longue date des projets qui sont nés/soutenus par le DAO.
Nous construisons une infrastructure financière décentralisée appartenant à la communauté pour la création de valeur équitable et l'incitation de toutes les parties prenantes en nous concentrant sur la fourniture d'applications et de services qui répondent aux exigences de la communauté.
La connaissance, comme nous le savons, favorise l'innovation. Nous nous concentrerons sur la livraison au sein de la verticale de l'éducation dans les premières étapes. Cependant, à mesure que nous grandissons, il n'y a pas de seuil à ce que nous pouvons réaliser ensemble.
Le système conventionnel est cassé. Tout au long de notre parcours pour donner naissance à une start-up ed-tech et essayer de respecter les réglementations systémiques, nous avons réalisé que la plupart de la valeur créée dans la communauté était usurpée par les mauvais acteurs à tous les niveaux de l'administration, des finances et d'autres magouilles. Notre vision de créer un écosystème pour une dispersion efficace des connaissances et des ressources semblait impossible à réaliser dans les limites de la sphère traditionnelle. En conséquence, nous avons décidé d'embrasser les fondamentaux du web3 et de redonner le pouvoir aux acteurs les plus importants de cet éco-système, les créateurs de valeur et les utilisateurs finaux.
Il y a quelques éléments clés qui seront essentiels pour nous aider à atteindre nos objectifs :
· DAO
· Trésorerie
· Investisseurs/Bailleurs de fonds
· Créateurs de valeur
· Constructeurs
DAO (Organisation Autonome Décentralisée)
Les dieux à Olympus nous a fait découvrir une gouvernance durable et une infrastructure financière transparente. Bientôt, il y eut plusieurs DAO, copies absolues ou autres, sur plusieurs chaînes et le récit devint bientôt « Combien d'APY ? »
"Le paradigme actuel de la gouvernance DeFi et de la participation communautaire est centralisé et a un faible ratio de volontaires par rapport à la production."
Ce que nous prétendons plutôt, c'est que fonctionner comme un DAO donne à la Communauté une autonomie absolue pour évoluer.
Théorie de la coordination interne
L'épine dorsale de cette nouvelle forme d'économie numérique a été dérivée de la théorie de la coordination interne :
"OlympusDAO est la première organisation à réaliser et à mettre en œuvre un changement très important dans l'application de la théorie économique. Ce glissement peut s'exprimer de la manière suivante : dans l'économie numérique, les forces économiques de la demande contre l'offre se généralisent en forces de coordination interne contre la coordination des prix. L'offre et la demande ne relèvent que de la coordination des prix, tandis que l'entrepreneuriat/l'auto-organisation (qui ne relève pas de la théorie néoclassique des prix) relève de la coordination interne. Le cadre de la théorie de la coordination interne est capable d'expliquer la productivité économique et la valeur intrinsèque au sein de l'économie numérique, par opposition à l'économie plus spécifique des matériaux.
La coordination interne est encore sous-estimée en tant que forme de productivité économique, particulièrement pertinente pour l'économie numérique. La coordination interne est distincte des forces de l'offre et de la demande, et c'est elle qui équilibre ou régule l'offre et la demande. Ainsi, c'est ce qui motive l'autocorrection naturelle et l'autogouvernance par les acteurs du marché eux-mêmes à l'intérieur du marché. Le marché nécessite un être humain, un entrepreneur, pour reconnaître et résoudre les problèmes de coordination existants, en dehors du mécanisme des prix. Cela passe par la négociation des normes sociales. Le marché ne s'autorégule et ne s'autocorrige que dans la mesure où des normes de bon sens sont négociées et partagées par les acteurs du quotidien, par le biais d'une coordination interne.
La théorie de la coordination interne représente une économie distribuée du côté de la demande, ou une auto-gouvernance du côté de l'offre, par opposition à la gouvernance centralisée.
L'avenir de la gouvernance transparente est en chaîne. Le Web3 et le développement de la finance décentralisée nous ont conduits à une opportunité où nous assisterons à la plus grande redistribution de richesse et de pouvoir jamais enregistrée dans l'histoire humaine. Nous avons l'intention d'utiliser les fondations établies par Olympus DAO et de construire une infrastructure financière décentralisée appartenant à la communauté.
Trésorerie
Le plus souvent négligé mais absolument l'élément le plus vital de cette infrastructure économique du nouvel âge est le Trésor. Dans les mots de l'OG:
"Trésor (adossement à la réserve): L'argent des ventes d'obligations va dans les réserves du Trésor. Ce sont les avoirs de réserve qui soutiennent la valeur de chaque jeton $OHM. La valeur sans risque (RFV) est une quantité de pièces stables qui soutient chaque jeton $OHM qui est frappé et vendu par cautionnement ou par distribution de récompenses. La trésorerie doit contenir ce montant RFV de pièces stables pour chaque jeton $OHM qu'il met en circulation. La valeur marchande du support par jeton est le support de réserve de trésorerie qui est composé d'autres actifs de trésorerie en plus des pièces stables, qui peuvent donc avoir plus de volatilité.
Le récit actuel offre une gratification immédiate aux premiers investisseurs sous la forme d'APY insoutenablement élevés ou plus techniquement du «taux de récompense», comme expliqué ici :
"Taux de récompense*: Cette mesure détermine le montant de nouveaux $OHM qui sont frappés pour les jalonneurs. Le pourcentage de $OHM misé détermine ensuite l'APY. Le montant des ventes d'obligations ainsi que le taux de récompense déterminent le taux de croissance de l'offre. Chaque jeton $OHM frappé doit être soutenu par une unité de valeur sans risque. Le taux de récompense combiné au pourcentage de l'offre totale de $OHM jalonnée, donne l'APY, ou rendement annuel en pourcentage. L'APY est la principale mesure interne de coordination interne. C'est la mesure inverse de la santé du DAO. Lorsque le DAO se porte bien, l'APY sera plus faible, car le taux de récompense sera plus faible (ce qui signifie que le protocole existe depuis plus longtemps), et il y aura un pourcentage élevé de jalonnement (ce qui signifie qu'il y a longtemps- terme de confiance interne). »
Souvent, les projets sans vision ni objectif (en fin de compte sans revenus) seront soit à court d'actifs dans le trésor pour frapper de nouvelles pièces afin de distribuer ces APY incroyablement élevés, soit les projets nés d'une intention malveillante se retrouveront dans un tapis avant qu'ils ne puissent jamais atteindre la stabilité.
Il faut changer le récit. Si l'économie numérique doit devenir la norme, elle doit avoir beaucoup moins d'imprévisibilité et de volatilité. Si le protocole vise la durabilité à long terme, il est essentiel que les taux de récompense soient ajustés en fonction de la vision globale du DAO et soient plutôt utilisés en conséquence.
Un ratio équilibreur/gestion défini de manière algorithmique garantirait que le Trésor maintienne toujours un ratio dans sa valeur de réserve dédié à cet effet.
Par souci de commodité, appelons-le « BALANCER INDEX » ou BI.
BI refléterait directement le ratio des actifs alloués par le DAO pour ses initiatives.
Par exemple,
Aurora vise à maintenir un ratio de 3:1 dans les réserves de trésorerie pendant cette période
s phase de démarrage (première époque) où 75 % de la trésorerie disponible sera utilisée pour récompenser les parieurs et les 25 % restants seront directement investis ou instantanément mis à disposition pour la/les prochaine(s) initiative(s) de création de valeur de la DAO. Une proportion plus élevée du côté des récompenses peut être utilisée comme levier par le DAO lors de sa phase initiale pour inviter plus d'investissements ou si le DAO décide de le faire. Progressivement, le DAO cherchera à se stabiliser à un BI sur 1: 1
Idéal BI dans ce cas est de 1:1, mais si le besoin s'en fait sentir, DAO aura le pouvoir d'apporter des modifications graduelles à cette valeur et d'y pourvoir.
Dans les documents, Olympus DAO a expliqué les trois aspects de son ensemble de règles :
· Staking (coordination interne)
· Collage (coordination des prix)
· Trésorerie (support de réserve)
Et ce jeu de règles est régi par trois leviers principaux :
· Taux de récompenses et API (mesure interne de coordination interne)
· Variable de contrôle des obligations (mesure interne de la coordination des prix)
· Premium sur RFV (mesure du prix de la coordination interne)
Comprenons BI comme une telle mesure interne du prix et coordination interne.
Un ratio de 1:1 signifie que la trésorerie d'Aurora distribue autant de pourcentage de ses revenus que de récompenses de jalonnement, car elle investit dans la création de valeur et l'innovation.
Les implications d'avoir un BI système de récompenses réglementé :
Des APY relativement plus faibles pendant la phase initiale du DAO, mais le retour sur investissement augmente à mesure que le DAO prospère et introduit de nouveaux cas d'utilisation et dérivés !
Une mesure de protection des investisseurs : même si l'infrastructure qui nous est fournie par Olympus est assez robuste, nous pensons qu'un autre levier tel que BI ferait en sorte que la valeur absolue du DAO ne tombe jamais à zéro (hautement improbable!) et il y a toujours de la place pour l'innovation et le rétablissement de la santé du Trésor.
Investisseurs/Bailleurs de fonds
L'avènement de l'économie numérique a donné naissance à une nouvelle race d'investisseurs. Les investisseurs qui comprennent la valeur affichée et choisissent ensuite d'investir ou de retenir.
« Nous pouvons considérer l'économie numérique comme un marché de points focaux. Et ce n'est pas la même chose qu'un marché pour les mèmes ou la viralité. C'est en fait tout le contraire. le mème est défini par la mimesis - l'efficacité de son imitation, de sa simulation et de sa copie. le Point focal, en revanche, est défini par l'originalité - son efficacité fonde une organisation partagée absolue et unique en l'absence de capacité à communiquer directement. Les points focaux sont à l'origine des mèmes ; les seconds sont des dérivés temporels des premiers.
Un marché naissant est facilement manipulable avec le mème. Cependant, à mesure que le marché arrive à maturité, les investisseurs aussi. L'économie numérique est sur le point d'être adoptée massivement et tout l'espace mûrira à un rythme imprévu. Pour une infrastructure économique telle que nous l'envisageons ; un investisseur raisonnable et instruit qui comprend que la théorie des jeux (3,3) est bien plus qu'un simple mème EST un must absolu. Ce sont les bailleurs de fonds/fournisseurs de liquidités/croyants qui apportent la valeur indispensable avec eux et amorcent le protocole pour faire bouger les choses.
Une mise en œuvre comme Aurora maintiendra la trésorerie attachée pour maintenir un rapport récompense / innovation relativement cohérent. Les investisseurs dans cette situation obtiennent des récompenses constantes tout en sécurisant leur intérêt pour les futurs dérivés / initiatives DAO.
Créateurs de valeur
Un écosystème tel que nous visons à le créer place la création de valeur au cœur de ses préoccupations. En utilisant les mécanismes de la gouvernance en chaîne, nous visons à la rendre aussi fluide que possible.
Pour citer un autre pionnier dans l'espace ROME qui prennent la gouvernance de la chaîne vers de nouveaux sommets :
«Le paradigme actuel de la gouvernance DeFi et de la participation communautaire est centralisé et a un faible ratio de bénévoles par rapport à la production. Nous menons une grande expérience de gamification dans le but de rendre la gouvernance à la fois amusante et engageante. »
Nous vous présentons les piliers d'Aurora :
· Le Conseil des Sages (Politique et Stratégie)
· Maison des Innovateurs (Recherche et Développement)
· Maison des Bâtisseurs (Infrastructure et Technologie)
· Maison des Créateurs (Contenu, Marketing, Curriculum, Arts et Culture)
· Maison de Justice (Juridique et Trésorerie)
En nous appuyant sur l'idée introduite par ROME, nous appelons la communauté à s'aligner sur les maisons et à s'attribuer le rôle dans lequel elle se sent le plus à l'aise. Chaque maison présente ses propres avantages et peut être considérée comme un sous-DAO.
Les constructeurs
Aussi ambitieuse soit une vision, elle ne peut jamais être réalisée sans le talent qui peut lui donner une réalité. Ce sont les visionnaires et les pionniers parmi nous qui redéfinissent continuellement les limites de ce qui est possible. Ces efforts ont besoin de carburant pour se nourrir. Une trésorerie prospère et autonome est absolument l'outil qui peut répondre aux besoins de demain. Un vrai (3,3) où un volant d'inertie positif prend un tout autre sens.
Nous invitons également les idées qui ne seraient pas financées dans la sphère conventionnelle et leur donnons des outils pour ajouter de la valeur à notre écosystème d'innovations. En fin de compte, toutes les parties prenantes récoltent les bénéfices de ces produits dérivés et des initiatives futures.
Aurora construit un écosystème où la connaissance et l'innovation prospèrent. L'avènement du web3 et des principes de-fi nous a conduits à un point de notre histoire où la création de valeur n'est pas liée par des réglementations arbitraires et une culpabilité systémique. Profitons de l'occasion pour nous unir et façonner l'avenir des générations à venir.
De,
Table des Anciens
