Bâtiments intelligents peut aider les entreprises à répondre à leurs (ESG) buts. Michael Moran de Microshare rejoint Ryan Chacon sur le podcast IoT For All pour discuter des bâtiments intelligents, de l'ESG et la durabilité. Ils explorent les technologies de construction intelligentes, ce que représente l'ESG, la valeur de l'ESG, l'investissement ESG, comment les technologies intelligentes permettent l'ESG, la gestion du changement et l'avenir des technologies intelligentes et de l'ESG.

Qui sommes-nous ? Michael

Michael Moran est Chief Markets Officer et Chief of Risk & Sustainability chez Microshare. Il dirige la stratégie globale de marque et de marché et dirige les pratiques de risque et de durabilité de Microshare. Michael est également conseiller principal de Lynx Global Intelligence, contributeur au magazine Foreign Policy et à Skytop Strategies, et chargé de cours à l'Université de Denver.

Michael a occupé des postes de direction et de leadership intellectuel dans certaines des principales institutions politiques, financières et de collecte d'informations au monde et a passé des années à l'étranger à couvrir des guerres, des élections, des révolutions et d'autres événements au début de sa carrière de journaliste. Il a conçu et lancé des franchises et des gammes de produits à succès, géré des refontes complexes de stratégies d'entreprise, de sites Web et de systèmes éditoriaux, et dirigé des P&L clés dans de grandes entreprises.

Intéressé à communiquer avec Michael? Rendez-vous sur LinkedIn !

Qui sommes-nous ? Micropartage

Micropartage crée des données de construction intelligentes à grande échelle qui génèrent des économies et des gains d'efficacité et améliorent la sécurité, la gestion des risques et la durabilité dans les infrastructures commerciales et publiques de toutes sortes. Leurs solutions EverSmart produisent des données là où elles n'existaient pas auparavant, transformant les actifs physiques en structures plus précieuses, efficaces et réactives et à des prix incroyablement bas. Ils aident les clients :

– Faire plus avec moins dans un marché du travail tendu

– Éviter les risques pour la vie et les biens

– Dimensionner les empreintes immobilières à la bonne taille et comprendre le trafic des bâtiments

– Augmenter la satisfaction des locataires et l'engagement des employés

– Automatiser les métriques pour les programmes de conformité et de durabilité

Questions clés et sujets de cet épisode :

(00: 41) Présentation de Michael et Microshare

(03: 19) Quelles technologies ouvrent la voie aux bâtiments intelligents ?

(05: 53) Que signifie ESG ?

(06: 26) Valeur ESG et investissement ESG

(07: 56) Comment les technologies intelligentes permettent-elles l'ESG ?

(11: 15) Gestion du changement

(16: 39) Avenir des technologies intelligentes et ESG

(18: 56) En savoir plus et suivre

Transcription:

– [Ryan] Bonjour à tous et bienvenue dans un autre épisode du podcast IoT For All. Je suis Ryan Chacon. Et dans l'épisode d'aujourd'hui, nous allons parler des technologies de construction intelligentes actuelles qui ouvrent la voie aux solutions de construction intelligentes. Je serai accompagné de Michael Moran, CMO et Chief Risk and Sustainability Officer chez Microshare. Et c'est une entreprise qui crée des données de construction intelligentes à grande échelle. Conversation super intéressante. Je pense que nous en retirerons beaucoup de valeur, mais avant d'y entrer, nous apprécierions vraiment que vous donniez un coup de pouce à cette vidéo, appuyez sur cette icône de cloche, afin que vous obteniez les derniers épisodes dès qu'ils sont sortis et abonnez-vous à notre chaîne si vous ne l'avez pas déjà fait. Nous l'apprécions vraiment. A part ça, passons à l'épisode. Bienvenue à Michael sur le podcast IoT For All. Merci d'être là cette semaine.

– [Michael] Je suis très heureux d'être ici. Merci Ryan.

– [Ryan] Absolument. Commençons donc en vous demandant de vous présenter rapidement et de présenter l'entreprise à notre public.

– [Michael] Bien sûr. Eh bien, je suis Michael Moran. Je suis, vous savez, Chief Markets Officer et Chief Sustainability and Risk Officer ici chez Microshare. J'ai eu une longue carrière auparavant comme journaliste, correspondant à l'étranger, puis dans la gestion des risques. J'étais associé dans une entreprise appelée Control Risks, et j'avais tout, vous savez, donc le journalisme m'a toujours traîné. Je travaille toujours dans des documentaires et j'écris pour un tas de points de vente différents. Mais ma principale passion en ce moment est la technologie du bâtiment intelligent et en particulier sa pertinence par rapport aux objectifs de durabilité que le monde cherche à concrétiser, et l'ESG, la question ESG plus large. Microshare lui-même est, nous sommes dans le secteur des bâtiments intelligents depuis environ 2013. Nous avons une plate-forme très puissante qui permet de traiter et de résoudre les problèmes commerciaux dans une grande partie de l'économie. Ainsi, l'immobilier commercial, la fabrication, la logistique, les produits pharmaceutiques, les soins de santé. Nous sommes dans tous ces divers secteurs. Surtout, vous savez, je pense que c'est une histoire qui a probablement déjà été racontée sur le podcast. Vous savez, avant la pandémie, il s'agissait en grande partie d'économies de coûts et d'efficacité. Pendant la pandémie, les ampoules se sont allumées dans la suite C et tout à coup, tout était en plus de la durabilité, chose ESG, qui commençait déjà à prendre de l'ampleur avant la pandémie. Des choses comme être capable de retenir et de ramener les gens au bureau, être capable de montrer que le bureau est un endroit sûr, la qualité de l'air, vous savez, l'eau. Toutes ces choses sont soudainement devenues des questions de très haut niveau pour les C-Suites et les conseils d'administration qui essayaient de déterminer combien d'immobilier ils devraient avoir, quelle version d'hybride adopter. Donc, une grande partie de ce que nous faisons a ce genre de double résultat. Il y a toujours des économies de coûts, des gains d'efficacité et des économies de main-d'œuvre, mais en plus de cela, vous obtenez des mesures pour vous dire comment vous vous comportez en termes de choses que vous dites sur le marché à propos de la durabilité.

– [Ryan] D'accord, d'accord.

– [Michael] et ESG.

– [Ryan] Fantastique. Ouais, non, je pense que notre sujet d'aujourd'hui est tout à fait conforme à beaucoup de choses que nous savons que nous voulions couvrir. C'est donc un domaine dont nous avons un peu parlé en ce qui concerne les bâtiments intelligents et les espaces intelligents, après la pandémie, avant la pandémie, même comme la façon dont les choses ont changé, comment la technologie intelligente joue un rôle. ESG, nous n'avons en fait pas beaucoup parlé du tout. Je suis donc ravi d'avoir enfin un épisode où nous abordons un peu cela. Mais peut-être que ce que nous pouvons faire, c'est que vous nous parliez un peu très rapidement des technologies actuelles de construction intelligente qui ouvrent la voie dans cet espace et de la façon dont la technologie et la demande ont vraiment changé. Vous avez déjà en quelque sorte fait allusion à cela, comme après la pandémie, mais de manière générale, en ce qui concerne la technologie et la demande dans ce domaine, ce qui ouvre vraiment la voie ici, et nous pouvons probablement lancer les choses là-bas.

– [Michael] Bien sûr, il y a donc un certain nombre de choses qui font partie du bâtiment intelligent, qui tremblent depuis longtemps. Les données d'occupation, quelque chose que nous appelons EverSmart Space, les données sur la qualité de l'air, EverSmart Air dans notre cas, EverSmart Clean, qui concerne le nettoyage et l'assainissement basés sur les données. Et puis il y a toutes sortes d'autres, vous savez, plus de solutions ponctuelles ciblées, que nous avons toutes réussi à mettre dans cette plate-forme unique qui font des choses comme atténuer les risques, donc la détection des fuites, vous savez, la capacité d'économiser l'eau. Beaucoup de fuites ne sont jamais remarquées. Et vous payez pour cela et vous gaspillez de l'eau. Évidemment, les grandes causent d'énormes problèmes, des responsabilités, des dommages, et cetera. Mais, donc beaucoup de ces types de choses que nous considérions autrefois comme, oh, ce serait bien d'avoir, génèrent maintenant, vous savez, des mesures dont les entreprises ont besoin, en particulier les sociétés cotées en bourse, afin de sauvegarder les affirmations qu'elles fais. Presque toutes les entreprises cotées en bourse publient désormais un rapport annuel ESG ou de développement durable dans lequel elles formulent certaines déclarations et fixent certains objectifs. C'est nécessaire parce que les marchés, les gens qui investissent dans les entreprises, le demandent et de plus en plus dans diverses juridictions américaines, mais en particulier en Europe, les régulateurs le demandent. Ils veulent savoir.

– [Ryan] D'accord.

– [Michael] Beaucoup de choses sont confondues avec l'empreinte carbone et le changement climatique. C'en est un morceau.

– [Ryan] Ouais.

– [Michael] C'est le E dans l'ESG.

– [Ryan] D'accord.

- [Michael] Mais il y a aussi toute cette composante sociale sur la façon dont vous traitez le travail, la propreté de votre chaîne d'approvisionnement, y a-t-il du travail forcé dans votre chaîne d'approvisionnement, si vous êtes, disons que vous êtes une entreprise de mode, n'est-ce pas , ou y a-t-il, vous savez, un sentiment que votre sécurité, votre sécurité au travail, doit être prise en compte. Et il y a toutes sortes de choses que les capteurs basés sur l'IoT peuvent faire non seulement pour améliorer la sécurité, mais aussi pour prouver que vous avez amélioré la sécurité. Essentiellement, la vérifiabilité est une autre chose profonde.

– [Ryan] Et donc vous avez mentionné l'ESG à quelques reprises. Pourriez-vous juste en dire un peu plus là-dessus pour notre public qui n'est pas aussi familier de ce que cela signifie et de ce sur quoi il se concentre.

– [Michael] Ouais, donc ESG c'est environnemental, social, gouvernance. Ce sont trois aspects de la performance sur lesquels les entreprises sont invitées à rendre compte et sur lesquelles elles sont jugées. Il y a toute une industrie de grands noms, de Fitch, S&P et Moody's à Morgan Stanley, qui notent actuellement les entreprises. Il leur attribue des notes en fonction de leurs performances ESG. Comme c'est le cas dans presque tout ce qui se passe aux États-Unis, il y a aussi une énorme réaction contre cela.

– [Ryan] Bien sûr, bien sûr.

– [Michael] Du genre de ce que je considère comme le genre de capitalistes puritains de l'école de Chicago qui disent que tout autre chose que la valeur actionnariale est une perversion du capitalisme et ne devrait pas se produire. L'argument ESG à cela a été qu'en fait les entreprises qui obtiennent de bons scores ESG ont tendance à mieux performer, et en particulier, à mieux performer pendant les périodes de crise. Tout cela est remis en question une fois de plus, car cette crise particulière a gonflé les actions des sociétés énergétiques à très forte intensité de carbone. Alors maintenant, c'est le moment où les ennemis de l'ESG ont choisi, ils ont parfaitement choisi leur champ de bataille. C'est le moment de faire la grève, car ils pensent que les indicateurs qui montrent que les entreprises ESG se portent bien

– [Ryan] D'accord.

– [Michael] sera probablement à la traîne, non ?

– [Ryan] Ouais, exactement.

– [Michael] Mais au fil du temps, je pense que la plupart des économistes s'accordent à dire que les entreprises qui traitent ces problèmes de manière cohérente traitent également de manière cohérente toutes les autres choses nécessaires pour être une entreprise prospère.

- [Ryan] C'est vrai, au lieu d'être comme un fardeau supplémentaire ou une distraction ou quelque chose qu'ils doivent assumer maintenant.

– [Michael] Bien. Et vous savez qu'il y a certaines grosses masses d'argent qui n'investiront tout simplement plus dans votre entreprise si vous êtes l'ennemi du bien, c'est comme ça, vous savez,

– [Ryan] Intéressant, d'accord.

– [Michael] ils le caractérisent en quelque sorte.

– [Ryan] J'ai compris. Et comment, comme, et vous en avez un peu parlé, mais j'aimerais que vous le fassiez, si vous pouviez développer sur la façon dont les technologies intelligentes jouent vraiment un rôle dans cet espace ESG et donner quelques exemples. Je veux dire, évidemment, vous avez parlé de la façon dont les capteurs et la technologie dans le monde de l'IdO vous permettent maintenant de surveiller et d'apporter des données, qui n'étaient probablement pas disponibles auparavant, mais pouvez-vous nous expliquer certains des exemples principaux quand il s'agit de technologies intelligentes jouant un rôle dans l'ESG ?

- [Michael] Bien sûr, donc l'un des plus évidents est tout type de données de capteur d'occupation spatiale

– [Ryan] D'accord.

– [Michael] que vous pouvez obtenir. Donc, d'une part, vous savez, cela est utilisé dans le nouveau monde hybride post-pandémique pour bien regarder si vous êtes un gestionnaire de portefeuille d'entreprise ou si vous êtes le PDG qui doit se présenter devant les actionnaires et dire voici tous nos biens immobiliers vacants que nous payons. Alors, quels biens immobiliers sont vraiment performants, de quoi ont-ils vraiment besoin, quels sont les inconvénients, il n'y a pas de moyen plus rapide de réduire votre empreinte carbone que de réaliser que vous n'avez pas besoin de ces cent mille, vous savez, pieds carrés supplémentaires, n'est-ce pas ?

– [Ryan] D'accord.

- [Michael] Donc, ce n'est qu'une seule fois. Le plus puissant est que les capteurs d'occupation vous permettent de comprendre, dans un bâtiment, où il est utilisé, à quel point, quels sont les modèles saisonniers, quotidiens, hebdomadaires, les week-ends.

– [Ryan] Oui, oui, oui.

– [Michael] Et vous éteignez les lumières, et vous baissez le chauffage, ou vous savez, le refroidissement. Ce sont de grandes victoires en termes d'argent, mais évidemment ce sont aussi de grandes victoires, encore une fois, c'est ce double résultat en termes d'empreinte carbone et de dépense d'énergie et vous savez, c'est donc un excellent exemple de la façon dont nous J'ai vu maintenant des sociétés immobilières commerciales et des FPI qui ont plusieurs bâtiments se rendre compte, oh mon Dieu, si j'économise, vous savez, 50,000 600 $ dans un bâtiment, j'ai XNUMX bâtiments. C'est beaucoup d'argent chaque année.

– [Ryan] D'accord.

- [Michael] N'est-ce pas ?

– [Ryan] D'accord.

- [Michael] Maintenant, tout cela doit s'accompagner d'une gestion du changement. Vous ne pouvez pas simplement créer les données et cela change tout. Non, vous devez demander à vos gestionnaires d'installations de l'accepter et de dire, d'accord, eh bien, maintenant j'ai compris. Nous allons programmer ce genre de choses en fonction de l'utilisation. Il y a donc toutes sortes de bonnes choses. Et ces choses s'appliquent également à des choses comme les régimes de nettoyage où, vous savez, l'ancienne méthode de nettoyage était, vous savez, comme si Patton avait débarqué en France quand il était là-bas. Tu prends tout, n'est-ce pas ? Vous envoyez des gens vers l'avant et vous nettoyez tout. Vous touchez à tout chaque jour.

– [Ryan] Bien, bien, bien, bien.

– [Michael] Eh bien, c'est très inefficace. Il met des produits chimiques partout où ils n'ont pas besoin d'être. Et dans un marché du travail comme celui que nous vivons actuellement, vous n'avez pas les gens pour perdre du temps. Ainsi, vous pouvez en avoir trois dans une équipe qui était de quatre auparavant, vous pouvez nettoyer aussi efficacement ou plus efficacement que ces espaces parce que vous avez des données qui indiquent que personne n'est entré dans cette salle de conférence aujourd'hui, mais cette salle de conférence a été très utilisée. Donc, non seulement nous devons le nettoyer en profondeur, mais nous devons également le nettoyer à mi-journée.

– [Ryan] Bien sûr, bien sûr.

- [Michael] Ce sont donc de réelles améliorations qui se manifestent non seulement, vous savez, du côté environnemental de l'ESG, mais aussi de la satisfaction des clients et de la fidélisation des locataires. Et en fait la santé parce qu'un espace propre est celui qui ne causera pas d'absentéisme.

– [Ryan] Bien sûr. Oui, vous avez mentionné quelque chose dont je voulais parler un peu plus, à savoir l'aspect gestion du changement et j'imagine que cela pourrait poser des problèmes lorsqu'il s'agit de travailler avec certaines de ces organisations, ces bâtiments, les anciens processus qui sont en place, les anciens modèles qui sont en place, et de les corriger et d'avoir le type de données pour le soutenir. Mais évidemment, il y a souvent de la résistance au changement. Alors, comment ce genre de problème est-il abordé, traité ou discuté dans cette utilisation de ces données et, vous savez, comment ce défi est-il vraiment surmonté ?

- [Michael] Donc, le premier défi est d'obtenir ces données et d'éviter qu'elles ne submergent le client, d'accord, de notre point de vue. Cela signifie donc créer des tableaux de bord qui ont du sens, qui sont lisibles, qui montrent des modèles et qui, dans les cas les plus avancés, non seulement recommandent ce que vous devriez faire avec ces données, mais aussi les notent et les comparent également à l'industrie. Donc,

– [Ryan] D'accord.

– [Michael] toutes ces choses font partie, vous savez, des produits que nous appelons les produits EverSmart. Mais la réalité est, même encore, comme vous y avez en quelque sorte fait allusion, qu'il y a des personnes dans la quarantaine, la cinquantaine et la soixantaine dans le monde de la gestion des installations, ou même dans le monde de l'informatique, pour qui c'est comme, wow, vous sais, c'est un peu là où je m'arrête. Tu sais…

– [Ryan] D'accord.

– [Michael] J'ai acheté des CD, mais je ne vais pas diffuser, n'est-ce pas ? Vous savez, tout le monde arrive à ce point dans une vie où il ne va tout simplement pas adopter la nouvelle chose. Donc, vous rencontrez de réels défis pour amener une entreprise de nettoyage commerciale à adopter de nouvelles routines de planification que les données leur disent de faire. Nous devons donc leur tenir un peu la main et…

- [Ryan] Bien sûr, j'imagine.

- [Michael] C'est, vous savez, nous ne sommes pas un cabinet de conseil, mais nous intégrons l'apprentissage et une sorte de conseil dans nos contrats. Mais nous nous tournons aussi parfois vers des tiers, comme EY est un de nos partenaires et d'autres. IBM gère une partie de notre installation. Donc, en fin de compte, il est important de pouvoir mettre le bon groupe de personnes et les bonnes solutions devant un client. Parce que si vous leur donnez simplement un tableau de bord coloré, notre expérience est qu'ils ne le regarderont jamais. Ils le verront une fois et s'en iront, oh bon, c'est ce que j'en ai pour mon argent et puis rien ne changera.

– [Ryan] Ouais, non, absolument. Et, ce n'est pas le seul, vous savez, cette industrie est en quelque sorte unique dans ce sens où, vous savez, l'introduction de ces technologies intelligentes va nécessiter un changement dans la façon dont fonctionne au jour le jour avec cet accès aux données . Et il y a parfois de la résistance, il y a de l'éducation, des apprentissages qui doivent avoir lieu pour que cela réussisse du point de vue de la mise en œuvre, donc...

– [Michael] Je vais vous donner une bonne anecdote, si vous voulez.

– [Ryan] Oui, bien sûr.

– [Michael] Donc, j'ai passé une bonne partie de ma carrière dans le journalisme. À peu près à mi-parcours, je faisais partie de l'équipe de lancement, c'est quelque chose qui s'appelle msnbc.com. Il y a cette toute nouvelle idée. nous allons faire une ancienne salle de rédaction virtuelle, comme une salle de rédaction entièrement numérique, 1996.

– [Ryan] D'accord.

- [Michael] J'ai été élu le gars malchanceux qui a dû enseigner aux nouvelles de NBC comment gérer cela. Et ces gens avaient l'habitude de déposer une histoire par jour, n'est-ce pas ? Ils essayaient d'entrer dans Nightly News de Tom Brokaw. Et s'ils n'obtenaient pas cette date, alors ils n'avaient pas vraiment à respecter le délai. Eh bien, nous leur demandions maintenant de déposer trois et quatre histoires par jour. Alors que la gestion du changement n'est pas facile. Certains d'entre eux ne l'ont jamais fait, vous savez?

– [Ryan] Ouais.

- [Michael] Certains d'entre eux l'ont adopté parce qu'ils ont réalisé que j'avais une bonne histoire, mais cela ne fait pas tout à fait la barre pour les Nightly News, mais je veux toujours le diffuser parce que mes sources ne viendront pas à moi avec le histoire suivante. C'était donc mon argumentaire pour eux.

– [Ryan] D'accord.

- [Michael] Donc, vous savez, j'ai vécu ce genre de, vous savez, d'expert transformationnel avant que chaque industrie ne soit profondément affectée par Internet.

– [Ryan] Oh oui, bien sûr.

– [Michael] Surtout pour de bon, pas nécessairement du journalisme.

- [Ryan] Ouais, non, je veux dire, comme il se connecte à, vous savez, l'espace IoT, surtout si vous pensez à des ouvriers comme des usines de fabrication industrielle, vous leur demandez beaucoup de changer un système qui peut ne pas être brisé, pour optimiser et pour obtenir l'accès. Nous avons donc eu beaucoup de discussions ici sur les technologies IoT mises en œuvre et intégrées dans ce type de processus hérités et la résistance qu'ils ont eue en essayant de le faire utiliser par l'utilisateur final, ce qui est un élément très important pour tout cela, c'est s'assurer que lorsque vous construisez ceci, vous prenez en considération qui est l'utilisateur final, les impliquer dans le processus, pas seulement se présenter un jour et dire, Hé, vous suivez maintenant cela parce que la direction dit que vous devez. Alors oui, c'est un peu quelque chose d'universel, n'est-ce pas ?

– [Michael] Qu'une ordonnance pour faire arracher les capteurs du mur et….

– [Ryan] Ouais, ouais.

– [Michael] Et essentiellement les travailleurs, pour une bonne raison, considèrent historiquement la technologie comme un ennemi. C'est, c'est quelque chose qui...

– [Ryan] Ouais, ils pensent qu'ils peuvent remplacer ce qu'ils vont faire.

- [Michael] Exactement, donc vous devez vraiment préciser quelle est la motivation pour faire cela.

– [Ryan] D'accord.

– [Michael] Et aussi, ce ne sont pas des caméras. C'est vraiment important.

– [Ryan] Ouais, exactement.

– [Michael] Maintenant, je sais que certaines entreprises IoT utilisent des caméras, mais, vous savez, ce n'est pas nous. Nous essayons de rester du bon côté de la vie privée et de la ligne big brother.

– [Ryan] Bien, bien, bien. Je t'entends. Permettez-moi de vous demander ceci avant de conclure, à quoi ressemble l'avenir dans ce domaine de choses comme, vous savez, la première fois que nous avons vraiment parlé d'ESG, mais comment ce domaine évolue-t-il et comment les technologies intelligentes voyez-vous un peu continuer à accroître leur présence pour permettre à ces initiatives de réussir, et à quoi ressemblent les perspectives de votre point de vue ?

– [Michael] Eh bien, le marché pour cela est énorme maintenant. Je veux dire, c'est passé de pratiquement zéro en 2010, je pense que c'était Verdantix, vous savez probablement qui ils sont. C'est l'une des firmes de recherche qui se concentre sur les données.

– [Ryan] Bien sûr.

- [Michael] C'était un marché de 905 millions de dollars en 2021 et ils disent que ce sera 4.3 milliards en 2027. C'est donc une trajectoire assez raide. Une grande partie de cela est motivée par, c'est le marché des données de durabilité dérivées de l'IoT, n'est-ce pas ? La raison pour laquelle cette trajectoire est si abrupte est que les entreprises, même certaines parmi les plus à la traîne, se rendent compte qu'elles doivent le faire. Mais deuxièmement, le faire avec une main-d'œuvre intensive coûte très cher. Je veux dire…

– [Ryan] Bien sûr.

– [Michael] Un responsable ESG dans une grande banque comme, vous savez, Citibank ou Morgan Stanley, c'est un effectif de 250,000 XNUMX $ et effectivement, ce qu'ils font dans de nombreux cas, c'est de l'informatique, ils se promènent avec un presse-papiers, voyant ce sommes-nous en train de dépenser pour ceci ou cela. Certaines d'entre elles peuvent être automatisées. Une grande partie, en fait. Et une fois que vous l'aurez automatisé, vous obtiendrez des modèles historiques qui ne pourront pas être contestés par quelqu'un qui dit que vous êtes un menteur écologiste, vous savez.

– [Ryan] Bien, bien, bien, bien.

- [Michael] Donc, les gens voient la valeur de cela à la fois en termes d'efficacité et en termes d'atteinte des objectifs. Donc tu ne peux pas te leurrer avec ça, tu sais.

– [Ryan] Bien sûr.

– [Michael] IoT va vous dire ce que vous avez fait et comment les structures physiques du monde bâti ont réagi à votre initiative. Ce sont donc tous de très puissants moteurs de croissance là-bas.

– [Ryan] Absolument. Ouais, c'est un espace intéressant à suivre vraiment. Je veux dire, évidemment voir comment les technologies IoT permettent ces initiatives et contribuent au succès est évidemment une bonne chose pour l'espace IoT. J'apprécie donc vraiment que vous preniez le temps de parler à notre public à ce sujet. Pour notre public qui veut en savoir plus sur ce que fait Microshare, suivez cette conversation potentiellement, juste pour mieux comprendre les choses, quelle est la meilleure façon de tendre la main, de suivre, d'en savoir plus.

– [Michael] Eh bien pour nous, www.microshare.io est notre site Web et…

– [Ryan] D'accord.

– [Michael] Mon e-mail est dans ma bio. Vous le trouverez sous l'équipe de direction.

– [Ryan] Parfait.

- [Michael] Et il y a beaucoup de vidéos que nous avons produites qui vous expliquent comment nous pensons que l'IoT se croise avec l'ESG et la durabilité et d'autres choses.

– [Ryan] Parfait. Eh bien, merci beaucoup, Michael. J'apprécie vraiment votre temps.

– [Michael] D'accord, Ryan, ça a été un plaisir.

• Contenu propulsé par le référencement et distribution de relations publiques. Soyez amplifié aujourd'hui.
• Platoblockchain. Intelligence métaverse Web3. Connaissance Amplifiée. Accéder ici.
• La source: https://www.iotforall.com/podcasts/e275-meeting-esg-goals-with-smart-buildings