Les déséquilibres hormonaux sont la principale cause d’infertilité chez les femmes. Avec un diagnostic approprié et des soins continus, bon nombre des causes des déséquilibres peuvent être corrigées par un changement de médicament, de régime alimentaire ou par la gestion du stress. Cependant, accéder à des soins fiables dans le vaste spectre du système de santé apparemment inaccessible a toujours été un défi, même si une femme sur trois souffre d'une maladie hormonale chronique.  Allara est une plateforme de soins virtuels qui vise à fournir des soins aux millions de femmes en âge de procréer qui souffrent de ces maladies chroniques de manière transparente et accessible. La plateforme adopte une approche holistique de la gestion du traitement et du diagnostic en mettant en relation les femmes avec des médecins experts et des diététistes agréés, tout en fournissant également un soutien médical, de style de vie et émotionnel continu, développé spécifiquement pour améliorer les résultats et les objectifs individuels. Allara s'est efforcée de rendre son service aussi accessible que possible afin de servir autant de femmes que possible avec des adhésions à partir de 99 $/mois pour les patientes payant de leur poche. Pour ceux qui sont assurés, il existe deux options : 20 $/mois ou 180 $/an plus quote-part. La société travaille déjà avec de grands assureurs dans huit États et prévoit d’étendre sa couverture à l’ensemble du pays en 2024.

AlleyWatch rencontré le PDG d'Allara et Fondatrice Rachel Blank pour en savoir plus sur l'entreprise, les plans stratégiques de l'entreprise, la dernière ronde de financement, qui porte le financement total levé à 12.5 millions de dollars, et bien plus encore…

Qui étaient vos investisseurs et combien avez-vous levé?

Nous venons de clôturer un tour de table de série A de 10 millions de dollars dirigé par GV (Google Ventures), avec la participation de Great Oaks Venture Capital, Humbition, Vanterra, Black Angels Group, Gaingels, et les investisseurs individuels, y compris Tom Lee (Un médical) et Vendeurs Maggie. GV Associé Commandité Frédérique Dame a également rejoint notre conseil d’administration.

Parlez-nous du produit ou du service proposé par Allara.

Allara est la première plateforme de soins virtuels en son genre qui comble le fossé en matière de soins pour les millions de femmes en âge de procréer souffrant de troubles hormonaux chroniques. Notre approche de soins virtuels et multidisciplinaires combine le mode de vie, la nutrition, l'exercice et l'expertise médicale pour individualiser les plans des patients en fonction des conditions hormonales, métaboliques et gynécologiques.

Qu’est-ce qui a inspiré la création d’Allara ?

L’idée d’Allara m’est venue à la suite de mon parcours de santé personnel pour finalement recevoir mon diagnostic de SOPK. Au début de la vingtaine, j’ai connu une multitude de problèmes de santé inexpliqués et j’ai eu du mal à en identifier la cause. Après avoir circulé de médecin en médecin à la recherche de réponses et de soins cohérents, j'ai commencé à mener des recherches indépendantes et à constituer moi-même un réseau de prestataires de soins. Plus je menais de recherches, plus je réalisais que j’étais l’une des millions de femmes aux prises avec des problèmes chroniques complexes et qui cherchaient des soins. Pour combler cette lacune du marché et fournir un soutien indispensable, j'ai fondé Allara.

En quoi Allara est-elle différente ?

Allara est la seule plateforme axée sur le patient qui combine l'expertise des obstétriciens-gynécologues et des diététistes professionnels pour traiter l'ensemble des besoins en matière de soins corporels des femmes atteintes de maladies chroniques complexes comme le SOPK et l'endométriose. Bien qu'il existe d'autres entreprises offrant des soins de santé virtuels accessibles aux femmes, Allara est la première entreprise à proposer des soins personnalisés pour les maladies chroniques et complexes qui touchent plus d'une femme sur trois.

Quel marché Allara cible-t-il et quelle est sa taille ?

Les femmes en âge de procréer (18 à 44 ans) représentent 56 millions de personnes dans la population américaine, et plus d'une femme sur trois vit avec une maladie chronique telle que le syndrome des ovaires polykystiques (SOPK) ou l'endométriose. Malgré le caractère généralisé de cette maladie, les femmes signalent des années de souffrance et passent jusqu'à 1 ans sans être diagnostiquées.

Ces conditions entraînent souvent des complications telles que l’infertilité, les grossesses à haut risque, l’obésité et le diabète, et les retards de diagnostic et de traitement coûtent des milliards au système de santé chaque année. Allara est conçue pour aider à combler le déficit de soins rencontré par ces femmes et pour fournir des soins compatissants et soutenus par des experts.

Quel est votre modèle commercial?

Les services de soins complets d'Allara sont offerts à notre communauté via un abonnement mensuel pratique. Cela comprend des services médicaux et nutritionnels continus, des enregistrements trimestriels avec des obstétriciens-gynécologues et des diététistes, ainsi qu'un accès à la demande aux ressources et à la communauté Allara au sens large. Les adhésions sont disponibles à partir de 99 $/mois pour les patients payant de leur poche, et pour ceux qui ont une assurance, nous proposons un tarif de 20 $ par mois ou 180 $ pour l'année, ainsi que des quotes-parts. Nous sommes actuellement en réseau avec tous les principaux assureurs de huit États et nous nous développerons à l'échelle nationale d'ici 2024.

Comment vous préparez-vous à un éventuel ralentissement économique ?

Depuis nos débuts en tant que startup, nous nous sommes toujours concentrés sur une croissance rapide et une trésorerie efficace. Le coût d'acquisition de patients dans le domaine des soins de santé numériques peut être important, et j'ai vu des entreprises dépenser jusqu'à 1,000 XNUMX $ pour attirer de nouveaux utilisateurs. Mais parce que nos patients sont si mal desservis, nous avons pu créer des communautés organiques incroyablement fortes qui nous permettent d’acquérir de nouveaux patients à une fraction des coûts traditionnels.

Notre succès a été de trouver un produit qui n'existait pas sur le marché. Les femmes voulaient et avaient besoin des services offerts par Allara, et nous avons réussi à maintenir nos coûts bas et à être bien adaptés à un ralentissement économique en parlant à nos clients potentiels et en alignant nos produits sur leurs besoins non satisfaits.

À quoi ressemblait le processus de financement?

Lever des fonds n’est jamais un processus facile, et ce cycle a été directement impacté par le climat macroéconomique actuel. Pour générer le capital dont nous avions besoin pour développer l'entreprise, je me suis appuyé sur le réseau que j'avais construit au cours des cinq dernières années passées à travailler dans le domaine de la santé numérique. GV et associé commandité Frédérique Dame sont des champions de la santé des femmes et ont toujours investi dans ce domaine. Nous sommes restés en contact pendant plus d'un an pendant que je poursuivais cette augmentation, et pendant cette période, nous avons noué une relation étroite dans laquelle elle m'a offert conseils et soutien dans ce processus. Lorsque nous avons finalement clôturé l'augmentation, GV est devenu notre investisseur principal et Frédérique a rejoint notre conseil d'administration.

Quels sont les plus grands défis auxquels vous avez été confrontés lors de la levée de capitaux?

Il existe une idée fausse persistante selon laquelle le SOPK, l’endométriose et d’autres affections hormonales chroniques complexes constituent une niche. En fait, des millions de femmes vivent avec ces diagnostics, et en tant que patiente du SOPK, j'en fais partie. Bien que j'aie entendu cela plus fréquemment lors de la levée de fonds pour mon tour de table, l'idée persiste. Pour lutter contre cette idée fausse, nous avons souligné l'énorme croissance qu'Allara a réalisée au cours des deux dernières années, en grande partie grâce à l'adéquation du marché des patients et à l'absence d'un service comme celui-ci sur le marché. Et plus je parlais aux investisseurs, plus j’entendais dire qu’ils avaient un ami ou un membre de leur famille qui souffrait de problèmes de fertilité, de SOPK ou de problèmes hormonaux. Grâce à cette expérience partagée, cela a contribué à faire valoir qu'il ne s'agissait pas d'un phénomène de niche, mais d'un phénomène répandu qui touche la vie de tant de personnes différentes.

Quels facteurs concernant votre entreprise ont amené vos investisseurs à émettre le chèque?

Nous avons délibérément construit Allara en tant que service direct aux consommateurs pour interagir avec les femmes ayant besoin de cette plateforme. Traditionnellement, ces conditions ne sont pas bien comprises par les employeurs, les assureurs et les grandes entreprises de soins de santé traditionnelles. Grâce à ces connexions directes, nous avons construit une communauté massive et engagée avec une rétention phénoménale des patients. Les patients qui utilisaient Allara l’adoraient et revenaient sans cesse. Nous comptons plus de 100,000 5 abonnés sur nos réseaux sociaux et servons une communauté en ligne qui recherche des conseils d'experts sur les conditions qu'ils vivent et de la camaraderie. Nous avons multiplié par XNUMX le nombre de patients au cours de l'année écoulée, et participer à ces réunions avec des données aussi importantes et vérifiables nous a aidé à réussir notre collecte de fonds.

Nous avons délibérément construit Allara en tant que service direct aux consommateurs pour interagir avec les femmes ayant besoin de cette plateforme. Traditionnellement, ces conditions ne sont pas bien comprises par les employeurs, les assureurs et les grandes entreprises de soins de santé traditionnelles. Grâce à ces connexions directes, nous avons construit une communauté massive et engagée avec une rétention phénoménale des patients. Les patients qui utilisaient Allara l’adoraient et revenaient sans cesse. Nous comptons plus de 100,000 5 abonnés sur nos réseaux sociaux et servons une communauté en ligne qui recherche des conseils d'experts sur les conditions qu'ils vivent et de la camaraderie. Nous avons multiplié par XNUMX le nombre de patients au cours de l'année écoulée, et participer à ces réunions avec des données aussi importantes et vérifiables nous a aidé à réussir notre collecte de fonds.

Quels sont les jalons que vous prévoyez atteindre au cours des six prochains mois?

Au cours des six prochains mois, Allara tirera parti de ce nouveau capital pour élargir son réseau de soins et atteindre encore plus de femmes dans le besoin. Nous visons une disponibilité à l’échelle nationale en 2024 et nous nous efforcerons également d’étendre notre couverture d’assurance, de lancer des partenariats avec les principaux systèmes de santé et de mener des recherches cliniques indispensables.

Quels conseils pouvez-vous offrir aux entreprises de New York qui n'ont pas une nouvelle injection de capital dans la banque?

Parlez constamment avec vos clients actuels et potentiels et assurez-vous que votre produit et votre marketing correspondent à leurs besoins. Il peut être tentant de dépenser de l’argent pour lancer de nouveaux produits dont vous pensez que le marché voudra, mais il existe de nombreuses façons peu coûteuses de tester ces hypothèses avant d’investir dans celles-ci. Je crois qu'une part importante du succès d'Allara et de sa capacité à être efficace en matière de trésorerie réside dans notre communication constante avec les patients.

Où voyez-vous la société évoluer à court terme?

À court terme, nous prévoyons de continuer à exploiter notre plateforme et nos ressources pour continuer à fournir des soins et des ressources vitaux à notre communauté dévouée et engagée.

Quelle est votre destination d'automne préférée dans et autour de la ville ?

Je m'entraîne pour le marathon de New York et j'ai donc récemment passé beaucoup de temps à courir le long de la West Side Highway et à Central Park.

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• La source: https://www.alleywatch.com/2023/10/allara-virtual-care-womens-health-reproductivec-hormonal-conditions-platform-rachel-blank/