KUALA LUMPUR, 23 février 2024 – (ACN Newswire) – L'Institut des administrateurs de sociétés de Malaisie (« ICDM ») a récemment conclu une enquête complète à travers l'Asie du Sud-Est en collaboration avec ses huit (8) partenaires du réseau ASEAN IOD qui souligne l'impératif pour les conseils d'administration d'affiner leur prospective afin d'évaluer et d'orienter le modèle commercial, la gouvernance, les talents, la dynamique et la culture de leur organisation. ils positionnent leurs conseils d’administration pour l’avenir.

L'enquête menée auprès de 335 répondants comprenant des conseils d'administration et des cadres supérieurs de toute la région réitère l'urgence pour les conseils d'administration d'évaluer leur efficacité et de modifier leurs priorités stratégiques actuelles afin de s'assurer qu'ils répondent aux principales menaces qui, selon eux, seront plus importantes au cours des deux prochaines années. (2 ans. Les quatre (4) principales menaces comprennent :

(i) Avoir les talents et le leadership adéquats ;
(ii) Diplomatie dans la gestion des incertitudes macro et géopolitiques ;
(iii) Stratégie opérationnelle durable et efficace ;
(iv) Relations et dynamiques entre le conseil d’administration et la direction.

Michele Kythe Lim, présidente et directrice générale (« PDG ») d'ICDM a souligné : « Au milieu des défis économiques actuels, nous restons fermes dans notre engagement à naviguer dans le leadership dans le paysage dynamique de l'Asie du Sud-Est. La gouvernance devient une préoccupation plus profonde à la suite des attentes accrues des parties prenantes, comme en témoignent les nombreux changements survenus récemment dans les conseils d'administration autour de nous. En tant que dirigeants, nous reconnaissons le rôle central du talent, le pouvoir d’un leadership efficace et l’impératif de durabilité dans notre environnement actuel et qu’un changement de paradigme au niveau du conseil d’administration est nécessaire pour faire face à la réalité et aux obstacles dans leur quête de croissance. Cette enquête régionale s’inscrit dans notre espoir de transformer collectivement le leadership et d’amener les entreprises vers de plus hauts sommets en les encourageant à se lancer dans l’action et à aborder ouvertement les domaines critiques du conseil d’administration et de la gouvernance d’entreprise qui favoriseront une cohésion plus profonde au sein des organisations.

Invitant les conseils d'administration à cultiver un état d'esprit tourné vers l'avenir et à ancrer une culture plus solide pour transformer les risques en opportunités de croissance, l'enquête 2024 sur les tendances des conseils d'administration de l'ASEAN de l'ICDM a identifié cinq (5) domaines critiques dans la gouvernance des conseils d'administration qui nécessitent une intervention immédiate pour renforcer l'efficacité du conseil d'administration et garantir que les entreprises sont équipé pour les défis de demain. Ceux-ci inclus:

(i) Pour réaligner l’ordre du jour du conseil d’administration et fixer correctement les priorités : Les conseils d'administration s'accrochent souvent à des approches dépassées, considérant les choses sous l'angle d'hier et ne parvenant pas à s'adapter aux circonstances changeantes. En conséquence, les priorités des entreprises négligent les principales menaces et les environnements changeants. Les conseils d’administration doivent rester informés des tendances commerciales actuelles et futures tout en s’adaptant aux nouvelles menaces, risques et opportunités qui tracent leur voie vers l’avenir.

(ii) Améliorer les relations et la dynamique entre le conseil d’administration et la direction : Des priorités mal alignées entre les conseils d’administration et leur direction ont été relevées tout au long de l’enquête, avec des idées divergentes sur les priorités organisationnelles clés et les domaines qui nécessitent plus d’attention de la part du conseil d’administration. Alors que les conseils d’administration accordent une plus grande importance à l’agilité, à la diversification et à la transformation du modèle d’entreprise, la direction estime que la stratégie et le développement du capital humain devraient être une priorité. Les conseils d'administration et la direction doivent mener des discussions plus significatives, réaligner et s'entendre sur les priorités ainsi que sur les attentes des deux parties afin d'améliorer la dynamique des relations de travail pour une efficacité accrue.

(iii) Architecture et culture du conseil d’administration progressistes et tournées vers l’avenir : La direction exprime des réserves quant à la capacité et aux compétences actuelles du conseil d'administration à diriger l'entreprise de manière stratégique. Le mélange existant de connaissances, d’expériences et de qualités ne suffit pas à répondre aux besoins changeants des entreprises dans les années à venir. Les conseils d’administration doivent commencer à cultiver une culture de dialogue ouvert, de courage et de franchise entre eux. Les comités de nomination et de rémunération (NRC) jouent un rôle essentiel en garantissant la bonne composition des membres du conseil d'administration, dirigés par le président qui joue un rôle central dans la promotion d'une culture progressiste du conseil d'administration et dans la gestion de la dynamique du conseil d'administration. 

(iv) Efficacité du conseil d’administration pour faire le point : Même si les conseils d’administration perçoivent leurs performances de manière positive, la direction souligne un manque de perspectives diverses, ce qui entrave les discussions approfondies et crée des angles morts sur des questions cruciales. Certains répondants estiment que les délibérations de leur conseil d'administration n'apportent pas de valeur ou n'améliorent pas la qualité de la prise de décision, plus de la moitié déclarant que les membres du conseil d'administration expriment rarement des points de vue contradictoires. Les conseils d’administration doivent se pencher en interne pour évaluer leur proposition de valeur, leurs compétences, leur gouvernance et leur état d’esprit afin de catalyser efficacement leur croissance.

(v) Relever les défis de la durabilité du conseil d’administration : Bien que beaucoup reconnaissent que la durabilité va au-delà du simple reporting et que certains conseils d'administration adoptent déjà ou envisagent d'adopter des stratégies durables, la direction reste sceptique quant aux connaissances actuelles du conseil et à sa capacité à remplir son rôle de surveillance. Si les conseils d’administration reconnaissent que leur défi réside dans la mise en place d’une bonne gouvernance avec une mesure claire des objectifs de performance, ils doivent également reconnaître la nécessité importante de soutenir la fonction et les préoccupations liées au capital humain par le biais d’une gouvernance des talents. La santé, la sécurité et le bien-être, la gestion des talents et la planification de la succession comptent parmi les principales questions de développement durable qui retiennent l'attention des conseils d'administration.

Alors que les conseils d’administration commencent à aborder ces aspects critiques de la gouvernance, les mesures clés qu’ils doivent prendre commencent par entreprendre une évaluation formelle de l’efficacité du conseil d’administration englobant une évaluation franche à 360 degrés. Les conseils d’administration doivent obtenir des perspectives holistiques pour mieux comprendre leur paysage actuel, la dynamique de travail entre eux et entre leur direction, ainsi qu’identifier les besoins de développement. Il est essentiel que les conseils réévaluer leur composition et leurs rémunérations à intervalles réguliers et favoriser de manière proactive relations et dynamiques entre le conseil d'administration et la direction. En réalignement des priorités organisationnelles grâce à des séances conjointes de planification stratégique, les conseils d’administration doivent pratiquer l’art de poser des questions difficiles pour des discussions plus solides. Les organisations doivent prioriser gouvernance des talents et culture organisationnelle garantir un environnement propice à l’innovation et à la productivité, tout en programmes de développement durable authentiquement, en évitant le greenwashing, et incarnant l'authenticité et le but car les dirigeants sont essentiels au succès de l’organisation.

En plus du rapport 2024 sur les tendances du conseil d'administration de l'ASEAN, l'ICDM a également annoncé la formation d'un Registre des directeurs de l’ASEAN dans le cadre de l’initiative du réseau ASEAN IOD. Visant à devenir pleinement opérationnel en juillet, le registre marque une avancée significative dans la promotion de la reconnaissance mondiale des talents des conseils d'administration de l'ASEAN. Reconnaissant les besoins des conseils d'administration ayant des perspectives régionales, cette initiative vise à plaider activement en faveur d'une représentation accrue de l'ASEAN au sein des conseils d'administration des entreprises présentes dans la région. Avec ce registre, il cherche à élever la proposition de valeur pour les membres des instituts d'administration de l'ASEAN en élargissant leur accès à un plus large éventail d'opportunités de poste d'administrateur et en offrant aux organisations une plus large sélection de candidats prêts à siéger au conseil d'administration possédant une expérience internationale ou régionale.

L'enquête a été menée en collaboration avec des partenaires du réseau ASEAN IOD, qui a été lancé en 2020 pour mieux servir la communauté des conseils d'administration de la région et au-delà. Ces partenaires comprennent l'Institut des administrateurs de Thaïlande (IoD Thai), l'Institut des administrateurs de sociétés des Philippines (ICDPh), l'Institut des administrateurs du Vietnam (VIOD), l'Institut des administrateurs du Myanmar (MIoD), l'Institut des administrateurs de Singapour (SID), l'Institut indonésien des Administrateurs de sociétés (IICD), Darussalam Assets Sdn Bhd et la Chambre de commerce internationale du Cambodge (IBC). L'enquête est accessible sur le site Web de l'ICDM.

À propos de l'Institut des administrateurs de sociétés de Malaisie (ICDM) :

L'Institut des administrateurs de sociétés de Malaisie (ICDM) est une organisation composée de membres dont le mandat est de professionnaliser la fonction d'administrateur en Malaisie. En tant qu'Institut national des administrateurs (IoD), l'ICDM s'engage à fournir un développement professionnel continu – en dotant les conseils d'administration et les administrateurs d'un état d'esprit avant-gardiste, de connaissances pratiques et de compétences essentielles. Créé par la Securities Commission Malaysia (SC) et soutenu par la Bank Negara Malaysia, Bursa Malaysia et le Capital Market Development Fund (CMDF), l'objectif de l'ICDM est d'être la principale influence de l'excellence en matière de gouvernance et de construire une solide culture de gouvernance d'entreprise en Malaisie. . Pour plus d’informations sur l’ICDM, veuillez visiter notre site Web à l’adresse www.icdm.com.my

Sujet: Résumé du communiqué de presse

La source: Institut des administrateurs de sociétés Malaisie
Secteurs: HR

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