Les perspectives de deux mille vingt-trois sont très différentes de celles des projections d'il y a un an. À la sortie de 2021, les dirigeants étaient ravis de poursuivre la reprise après une lutte économique induite par la pandémie, et la confiance globale dans les perspectives de l'économie mondiale était beaucoup plus positive. Bien qu'une grande partie de ce qui avait été prévu se soit produit - les taux d'intérêt ont augmenté, les marchés du travail ont connu des difficultés et l'intégration technologique a augmenté dans presque tous les secteurs - les perspectives économiques de cette année sont beaucoup plus sombres. Une Fed belliciste montre des signes d'un marché tremblant, et de nombreux dirigeants voient une récession à l'horizon

Malgré le plan de la Réserve fédérale Pour resserrer la politique monétaire jusqu'à ce que l'inflation tombe sous la cible de 2 %, de nombreux dirigeants prévoient toujours une croissance importante. À mesure que les entreprises mettent en œuvre davantage pratiques de gestion centrées sur l'humain autour du flux de travail, de l'environnement de travail et de la culture d'entreprise, ces efforts sont pâles par rapport aux efforts visant à intégrer la technologie dans les systèmes et les processus. Malgré les problèmes liés à l'utilisation et aux coûts de la technologie en 2022, l'accélération numérique dans les entreprises, en particulier dans la finance d'entreprise, connaît une expansion sans précédent.

1. Moderniser les ressources humaines

Le fondement même des ressources humaines étant révolutionné par la technologie, la nouvelle année apportera sans aucun doute davantage d'automatisation et d'exploitation des données par ce que beaucoup appellent désormais « l'équipe humaine ». Automatisation du front office, à travers ce que l'on appelait la « growth tech » chez Conférence Ascension de novembre 2022, jouera un rôle important dans la manière dont les relations entre employeurs et travailleurs sont facilitées.

La simplification des processus est ce que les RH s'efforcent d'offrir à leurs clients. Qu'il s'agisse d'améliorer la fiabilité des données RH, d'étendre les avantages sociaux ou même d'utiliser la banque en tant que service (BaaS) pour offrir aux employés accès au salaire gagné, les directeurs financiers qui souhaitent adopter une approche centrée sur les personnes doivent être conscients de la technologie disponible pour rendre le travail plus flexible et épanouissant pour les employés.

2. Tirer parti de la pile technologique

Comme une enquête Vertice identifié début novembre, les produits SaaS sont fortement utilisés, souvent sous-utilisés et souvent excessivement chers. Le point de vue exclusif du PDG de Vertice, Eldar Tulvey, avec CFO sur l'enquête du fournisseur a identifié "shelfware" comme endémique. De plus, selon Tulvey, la duplication de produits, ou le fait d'avoir plusieurs outils dans le but d'essayer de résoudre le même problème, est également un problème majeur. "Ces problèmes sont à la fois des conséquences involontaires de la prolifération du SaaS, qui a été [causée] par la facilité de mise en œuvre et les logiciels auto-approvisionnés au sein des départements", a déclaré. "[Ils] créent un manque de visibilité à l'échelle de l'entreprise sur la pile technologique."

Bien que la plupart des dirigeants soient conscients que la recherche, la négociation et l'exécution appropriées de l'intégration technologique rapportent des dividendes importants, le processus est beaucoup plus difficile que beaucoup ne l'anticipent. Alors que la fintech continue de perturber le quotidien de la finance d'entreprise, les dirigeants doivent être à la recherche du bon logiciel, et non du logiciel le mieux noté ou le plus populaire, pour leur entreprise.

3. Améliorer la fiabilité des données

Étant donné que les environnements de travail à distance et la délocalisation vers le cloud conduisent potentiellement à des ensembles de données moins fiables et sécurisés, les directeurs financiers doivent donner la priorité à l'exactitude des données. La capacité de prévoir, de prévoir et d'analyser les énormes quantités de données accumulées par les opérations est absolument essentielle à la croissance d'une entreprise.

Comme près de la moitié des directeurs financiers ont affirmé récemment qu'ils n'avaient pas des données fiables sur les flux de trésorerie, l'allocation vers une technologie qui rend l'analyse des données financières simple et accessible (et améliore la visibilité des flux de trésorerie et l'exactitude des données) sera extrêmement importante dans une économie volatile.

Comme les environnements de travail fluctuent, le traitement et l'utilisation des données doivent être primordiaux. Lors du CFO Summit à Newton, Massachusetts, la fréquence des prévisions était un sujet important. Les directeurs financiers, quel que soit leur secteur d'activité, semblent effectuer fréquemment des prévisions, car la fiabilité de leurs données varie sciemment. Si des prévisions fréquentes sont effectuées avec des données médiocres, non seulement la productivité du directeur financier en subit un coup dur, mais les décisions commerciales et les allocations de capital sont déterminées avec de mauvaises informations.

4. Renforcer la légitimité de la cybersécurité

Violations de cybersécurité à six et sept chiffres sont devenus plus courants dans les environnements d'entreprise numériques. Avec un peu plus d'un tiers des directeurs financiers déclarant l'automne dernier que la cybersécurité est une préoccupation majeure, la protection des données de l'entreprise, des clients et des partenaires continuera d'être d'une importance primordiale cette année.

"Avoir un plan de réponse en place à l'avance est une bonne chose, mais avoir un plan de cyber-résilience en place qui implique l'ensemble de la suite C améliorera la capacité d'une organisation à résister à une attaque et à maintenir les systèmes de base essentiels opérationnels", Michelle Search, Jefferson Chef de pratique national de Wells, finance et comptabilité, dit CFO en Octobre 2022.

Une accélération de l'attention et de la planification de la stratégie de cybersécurité est nécessaire. Avec les nouvelles réglementations de la SEC concernant les violations de données qui ne sont pas loin, les dirigeants qui cherchent à gérer les risques pour la croissance devraient examiner de près l'efficacité de leurs dépenses en matière de sécurité. En tant que Mitek CTO Stephen Ritter mettez-le à CFO en septembre 2022, "La cybersécurité n'est malheureusement plus une option, mais un élément essentiel de l'infrastructure de toute organisation."