On dirait que le virus COVID-19 et son nombre de mutations vont encore gâcher notre transition vers la nouvelle année. La variante Omicron du virus, même s'il est cliniquement prouvé qu'elle n'est pas aussi mortelle, a le potentiel de provoquer une autre vague de la pandémie, et un verrouillage ultérieur, attendu vers février 2022.

Pire encore, cette variante a frappé juste au moment où les entreprises de tous les secteurs avaient réussi à retrouver un semblant de normalité ou s'apprêtaient à rouvrir leurs bureaux pour leurs employés.

« Nous sommes déjà de retour au travail à part entière depuis le bureau. Cependant, la sécurité des employés est essentielle pour nous et nous pourrions prendre un appel sur l'avenir de notre espace de travail avec le temps »

C Jayakumar, DRH, L&T

Même si les professionnels ont adopté le « travail à domicile » au cours des deux dernières années et ont même réussi à atteindre un degré d'efficacité considérable, ils ont également pu revenir au travail à temps plein à partir du bureau, après une longue interruption.

Cependant, certains aspects faisant partie intégrante des opérations, comme la collaboration et la synchronisation au sein de la main-d'œuvre, faisaient quelque peu défaut.

Avec la menace de la nouvelle variante, plusieurs chefs d'entreprise internationaux dont Google et Apple, qui avaient rendu publique une date de réouverture, ont dû repousser leurs dates ou reconsidérer leur décision.

Pour l'Inde, cependant, la diffusion de la nouvelle variante est encore à un stade très naissant. Comme Delhi et le Maharashtra, parmi de nombreux autres États, ont introduit un ensemble de restrictions plus légères, les entreprises qui auraient eu pour objectif de se déconnecter de leur appareil Zoom ont d'autres choses à discuter.

« Actuellement, le gouvernement de Delhi a mandaté les bureaux pour qu'ils fonctionnent à 50 % de leur capacité, ce que nous faisions de toute façon. »

Amit Chincholikar, DRH, Produits de consommation Tata

Plans de refonte

Shailesh Saumya Singh, responsable de l'acquisition de talents, Max Life Insurance, a déclaré à HRkatha que la nouvelle variante les avait incités à mettre en œuvre des changements dans leurs plans de réouverture. « Plus tôt, nous avancions avec un plan de réouverture dans le cadre duquel nos bureaux avaient commencé à ouvrir en octobre, de manière progressive. Cependant, maintenant, nous laisserons nos employés prendre un appel pour savoir s'ils souhaitent réintégrer le bureau. Ils ont la possibilité de travailler depuis le bureau s'ils le souhaitent », dit-il.

Être vigilant

Singh affirme que la direction de Max est actuellement attentive à la situation, qui ne semble pas se dérouler de manière positive en ce qui concerne le retour aux bureaux. « Si la situation s'améliore, nous envisagerons de revenir à nos plans précédents. Si ce n'est pas le cas, la décision de mettre en œuvre un arrêt complet est également sur les cartes », a-t-il ajouté.

Paramjit Nayyar, CHRO, Hero Housing Finance, révèle à HRKatha que jusqu'à il y a une semaine, la société fonctionnait sur un modèle hybride, mais est maintenant complètement passée aux opérations à distance.

« Nous avons demandé aux employés de passer le test RT-PCR une fois par semaine. L'entreprise a également commencé à se procurer des concentrateurs d'oxygène, juste pour que nous soyons prêts en cas de pire coup »

Paramjit Nayyar, DRH, Héros du financement du logement

Changer les priorités

Au cours des deux dernières années, la définition même du succès a changé pour une organisation, selon Nayyar. « Assurer la santé des employés est désormais le plus grand succès d'une organisation, alors qu'auparavant, le succès des employés ne découlait que de leur rentabilité pour l'organisation », explique-t-il.

Préparation

En accord avec cela, l'équipe de direction de Hero Housing Finance a délibéré sur la garantie de la santé et de la sécurité de ses employés au cours des trois dernières semaines, informe Nayyar. « Nous avons demandé aux employés de passer le test RT-PCR une fois par semaine. L'entreprise a également commencé à se procurer des concentrateurs d'oxygène, juste pour que nous soyons prêts en cas de pire coup », informe Nayyar.

Se déplacer avec prudence

Anurag Verma, VP-HR, Uniphore, nous dit que le plan actuel de la Société est d'avancer avec une extrême prudence. Uniphore avait auparavant prévu d'ouvrir les portes des bureaux à la mi-janvier, car ses employés souhaitaient vivement rejoindre les bureaux.

"Nous délibérons constamment sur l'opportunité de déplacer l'heure de réouverture"

Anurag Verma, vice-président des ressources humaines, Uniphore

« Nos plans de réouverture antérieurs étaient purement volontaires et nous prévoyions d'augmenter progressivement le taux d'occupation des bureaux. Cependant, la situation ne semble pas vraiment encourageante maintenant. Nous délibérons constamment sur l'opportunité de déplacer l'heure de réouverture », explique Verma.

Réitérant à quel point la sécurité est primordiale pour Uniphore et qu'elle ne veut pas faire de compromis là-dessus, il précise : « Les employés doivent être en sécurité même s'il est difficile pour beaucoup de travailler à distance »

C Jayakumar, CHRO, L & T, nous dit qu'il n'y aura aucun changement dans les plans de la société en tant que tels. Larse & Toubro avait repris le travail depuis un certain temps et Jayakumar ne voit pas la société prendre du recul à ce stade.

« Nous sommes déjà de retour au travail à part entière depuis le bureau. Cependant, la sécurité des employés est essentielle pour nous et nous pourrions prendre un appel sur l'avenir de notre espace de travail avec le temps », affirme-t-il.

Jayakumar dit que L&T sera « très prudent en s'assurant que le lieu de travail est sûr et sécurisé » et voudra naturellement « empêcher toute propagation indésirable ». Jayakumar révèle également qu'ils s'efforcent actuellement d'actualiser les protocoles et les directives COVID-19 avec leur peuple.

« Il n'y a pas beaucoup de changement dans notre approche de notre espace de travail, car nous ne nous sommes jamais écartés du modèle hybride et WFH »

Kartik Rao, CPO, The Good Glamm Group

Amit Chincholikar, CHRO, Tata Consumer Products, fait également écho à la déclaration de Jayakumar selon laquelle la société s'en tient à ses plans pour le moment. «Actuellement, le gouvernement de Delhi a mandaté les bureaux pour qu'ils fonctionnent à 50 % de leur capacité, ce que nous faisions de toute façon. Par conséquent, rien n'a vraiment changé pour nous pour le moment. Nous sommes vigilants et surveillons la situation au fur et à mesure qu'elle évolue », a déclaré Chincholikar.

Rester flexible

De plus, Tata Consumer Products n'autorise que les employés vaccinés à retourner au bureau et fait très attention à désinfecter régulièrement l'espace de travail. « Nous allons continuer avec ce régime. Tout est statu quo pour le moment. Nous continuerons de surveiller la situation et de rester flexibles », ajoute-t-il.

« Plus tôt, nous avancions avec un plan de réouverture dans le cadre duquel nos bureaux avaient commencé à ouvrir en octobre, de manière progressive. Cependant, maintenant, nous laisserons nos employés prendre un appel pour savoir s'ils souhaitent rejoindre le bureau »

Shailesh Saumya Singh, responsable de l'acquisition de talents, Max Life Insurance

Adhérer au modèle hybride

Kartik Rao, CPO, The Good Glamm Group, pense que le modèle de travail hybride est là pour rester. "Il n'y a pas beaucoup de changement dans notre approche de notre espace de travail, car nous ne nous sommes jamais écartés du modèle hybride et WFH même lorsque la pandémie s'est relâchée", dit-il.

« Alors que les bureaux continueront d'accueillir à nouveau leurs employés, nous resterons prudents et préférerons y aller doucement », a déclaré Rao à HRKatha. Cependant, « nous comprenons que la collaboration au sein de la main-d'œuvre est essentielle et nous concevons donc un cadre en conséquence », ajoute-t-il.

Rao révèle que le groupe Good Glamm ne s'est pas encore engagé à ramener ses effectifs à 100 % en télétravail. Il agira selon l'exigence.

Le poste Omicron a-t-il encore perturbé l'espace de travail d'India Inc ? apparaît en premier sur RH Katha.

PlatonAi. Web3 réinventé. L'intelligence des données amplifiée.
Cliquez ici pour y accéder.

Source : https://www.hrkatha.com/features/has-omicron-disrupted-india-incs-workspace-again/