• Les femmes les plus influentes d'IP donnent leurs conseils aux futurs dirigeants
• Les nouvelles compétences, le mentorat et la persévérance sont des objectifs et des attributs clés
• Savoir quoi ne pas faire est tout aussi important

Le chemin vers le leadership peut être long et intimidant, mais les paroles de sagesse de ceux qui sont déjà au sommet de leur forme peuvent servir d’encouragement et de soutien aux autres.

En l'honneur de la Journée internationale de la femme de cette semaine, WTR et sa plateforme sœur IAM ont interrogé 26 des femmes les plus influentes dans le domaine de la propriété intellectuelle, pour connaître leurs expériences en gravissant les échelons du succès.

Dans une série en quatre parties, des femmes occupant des postes de direction en matière de propriété intellectuelle, notamment la directrice de l'USPTO, la PDG d'IPwe et la conseillère en chef en propriété intellectuelle chez Ocado, révèlent ce qui les a conduites à une carrière dans la propriété intellectuelle, les difficultés qu'elles ont surmontées pour atteindre le sommet. en haut, et les changements qu'ils aimeraient voir dans l'industrie.

Ici, ils partagent leurs conseils à toute femme occupant un poste inférieur et aspirant à un poste de direction. Nous vous présentons leurs huit meilleurs conseils pour devenir un leader dans le domaine de la propriété intellectuelle.

Continuez à développer de nouvelles compétences

Une façon de continuer à progresser est de regarder vers l’intérieur et de se concentrer sur le développement personnel. Par exemple, les jeunes professionnels devraient acquérir une solide expertise et des connaissances en :

• investir dans l'apprentissage continu;
• rester à jour avec les derniers développements ;
• assister à des séminaires et des ateliers pertinents ; et
• obtenir des certifications.

« Concentrez-vous sur le perfectionnement de vos compétences et devenez un expert dans votre domaine d'intérêt dans le domaine de la propriété intellectuelle. Construire une base solide de connaissances et d'expertise renforcera votre crédibilité et vous préparera à des rôles de leadership », déclare Bárbara Castro e Silva, analyste principale en propriété intellectuelle chez Mercado Libre.

Au-delà de ces compétences professionnelles, être un leader nécessite l'apprentissage – et la maîtrise – de « compétences générales », note Na Wei, directeur principal des licences de Xiaomi. Celles-ci peuvent aider les candidats à « se démarquer plus facilement » dans leur carrière, dit-elle.

Développer de solides compétences en communication est particulièrement important. « Une communication efficace est cruciale pour tout leader. Travaillez à améliorer votre capacité à exprimer clairement vos idées, à écouter activement et à fournir des commentaires de manière constructive », déclare Lingling Cui, directeur général du département des brevets chez Baidu. Pour ce faire, elle suggère de participer à des ateliers ou à des cours et de mettre en pratique ses compétences en communication dans les interactions quotidiennes.

Rechercher un mentorat

Un bon mentor contribuera à fournir soutien et conseils, à promouvoir le développement de carrière et à offrir des parrainages aux jeunes professionnels de la propriété intellectuelle.

«Trouvez un mentor à qui vous pourrez parler et poser des questions sur les exigences et obtenir des informations sur la manière d'aborder différentes situations», conseille Maria Mellgren, directrice de la propriété intellectuelle chez Essity.

« En discutant et en échangeant des expériences avec des femmes qui occupent déjà des postes de direction, vous vous rendrez compte que les femmes ont beaucoup à apprendre les unes des autres. Nous vivons souvent les mêmes expériences tout au long de notre carrière », ajoute Castro e Silva.

Les mentors peuvent cependant être de n’importe quel sexe, note Kimberly Tey, spécialiste de la propriété intellectuelle chez Maxis. « La diversité, même en perspective, fait de vous une meilleure personne et un meilleur leader », dit-elle.

Même si les mentors sont souvent plus expérimentés et possèdent une bonne compréhension des aptitudes et des capacités de leur mentoré, il est également important de trouver des mentors qui ne travaillent pas dans la même entreprise, explique Patricia Dyck, vice-présidente des affaires juridiques chez Takara Bio. «Il y aura des moments où vous travaillerez pour des personnes qui n'ont pas les mêmes intérêts que vous et où vous devrez compter sur le soutien de votre réseau», explique Dyck.

Une façon de construire ce réseau plus large consiste à rejoindre des organisations professionnelles ou des réseaux de femmes. Ici, vous pouvez apprendre d'autres femmes leaders à succès, explique Cui. En effet, le réseautage contribue non seulement à établir des liens, mais peut également ouvrir la porte à de nouvelles opportunités de croissance.

Saisissez les opportunités

Les opportunités d’assumer de nouvelles responsabilités, projets et rôles de leadership peuvent être difficiles à trouver, mais les femmes devraient les rechercher activement. « Saisissez chaque opportunité », conseille Rosaria Stramandinoli, responsable de la propriété intellectuelle chez Nutromics. Faire cela peut aider à :

• acquérir de nouvelles expériences précieuses ;
• renforcer la confiance;
• mettre en valeur les compétences et les capacités ; et
• démontrer une capacité à gérer la pression et la responsabilité.

Le leadership nécessite souvent de sortir de sa zone de confort et de relever de nouveaux défis, note Cui. « N'ayez pas peur de prendre des risques ou de faire du bénévolat pour des projets qui correspondent à vos objectifs de carrière », conseille-t-elle.

« Ne dites pas « non » à quoi que ce soit. Relevez les défis de front », déclare Marianne Frydenlund, vice-présidente d'Avanci. Soyez assez courageux pour sortir de votre zone de confort, ajoute Mang Zhu, vice-président et responsable de la propriété intellectuelle chez Interdigital.

« Concentrez-vous sur les opportunités qui se présentent à vous, plutôt que sur les problèmes et les défis, et abordez-les avec un état d'esprit axé sur les solutions et positif », suggère Anna Olsen, directrice mondiale de la propriété intellectuelle chez Treasury Wine Estates.

A quoi cela ressemble-t-il en pratique ? "Postulez en toute confiance pour un poste même si vous répondez à 40 % à 50 % des exigences", déclare Chandni Agarwal, responsable des conseillers techniques de portefeuille et de la stratégie internationale chez Google. « Une étude montre que les femmes postulent uniquement aux emplois pour lesquels elles correspondent à 80 à 90 % des critères, alors que les hommes postulent lorsqu'ils aiment un emploi malgré les critères. Nous devons cesser de nous auto-filtrer.

« Vous êtes plus intelligent que vous ne le pensez. Ne vous vendez pas à découvert », insiste Van Nguy, avocat général adjoint chez Waymo. Ayez confiance que les autres candidats ne sont pas meilleurs que vous, dit Wei.

Soyez proactif

Une façon de rechercher des opportunités de manière proactive est de défendre ses propres intérêts. « N'ayez pas peur de parler de vos aspirations professionnelles et de rechercher des opportunités de promotion », déclare Castro e Silva. Par exemple, définissez clairement une ambition et discutez-en ouvertement avec les managers, suggère Mellgren. « Alignez-vous sur ce que vous devez développer et sur la manière dont votre manager peut vous soutenir. Demandez de l’aide », insiste-t-elle.

Et continuez à demander. « Que ce soit pour un mentor ou pour une opportunité, faites-en la demande », encourage Kathi Vidal, sous-secrétaire au commerce pour la propriété intellectuelle et directrice de l'USPTO. "Si la réponse est non, ne le prenez pas personnellement."

Les femmes peuvent également essayer de créer une visibilité sur elles-mêmes et sur leur travail grâce au réseautage. Les femmes peuvent courir le risque de garder la « tête baissée », prévient Agarwal. C'est formidable de « faire beaucoup de travail et de rentrer chez soi », dit-elle, « mais nous devons également nous assurer de nous créer la bonne visibilité. N’oubliez jamais qu’il ne s’agit pas de vantardise si elle est basée sur des faits.

« N'ayez pas peur de montrer et de partager vos connaissances », ajoute Tessa Malamud-Cohen, directrice des brevets de groupe au sein du département mondial de propriété intellectuelle chez Ferring Pharma.

Wei est d'accord. « Exprimez ce que vous pensez », insiste-t-elle. « N'hésitez jamais à dire : « Je peux le faire » ou « Je suis qualifié pour ce poste de direction » ».

Dans le même temps, les femmes peuvent prendre les devants avant d’avoir un titre qui le reconnaît. « Tout au long de ma carrière, lorsque je voyais un problème ou une opportunité de faire mieux, j'ai toujours pris sur moi de diriger le changement », explique Vidal. "Cela a fait de moi un choix naturel pour un leadership précoce et m'a donné les compétences nécessaires pour être opérationnel."

Parlez

Anne McAleer, responsable de la propriété intellectuelle chez Paragraf, a également été inspirée par les jeunes femmes avec lesquelles elle travaille. « Ils sont plus déterminés à s'exprimer que je ne l'étais à leur âge et moins enclins à supporter les choses qui ne vont pas », note-t-elle. "La génération plus âgée devrait également apprendre de la jeune génération."

À cette fin, Lucy Wojcik, conseillère en chef en matière de propriété intellectuelle d'Ocado, demande aux femmes de contester tous les niveaux de discrimination. « Même si cela n’est souvent pas fait avec de mauvaises intentions, à moins que cela ne soit signalé et modifié, il est difficile de s’attaquer aux problèmes plus importants s’ils surviennent », explique-t-elle.

En bref, « défendez ce en quoi vous croyez », déclare Alida Lundqvist, directrice de l'unité des brevets chez Ericsson. Cela inclut de parler au nom des autres. « Mettez en garde, puis partagez leur point de vue », suggère Nguy.

Soutenez d’autres femmes

Même si les femmes peuvent avoir du mal à accéder à des postes de direction dans le domaine de la propriété intellectuelle, l’espace disponible n’est pas limité. Il existe une fausse idée selon laquelle les femmes doivent se faire concurrence pour réussir. «Trop souvent, nos défis viennent les uns des autres», déplore Olsen.

Les choses s'améliorent. Mais encore une fois, on croit à tort que cela est une cause de concurrence. «Soyez solidaires et heureux que les temps aient changé pour le mieux pour nous tous, de sorte qu'une autre femme puisse progresser sans avoir à souffrir de la même manière que vous», déclare Jane Bu, responsable des licences de Via LA.

« Si [les femmes] représentent la moitié de la main-d'œuvre, en soutenant davantage une autre femme, nous pouvons améliorer de 50 % l'avancement des femmes dans le domaine de la propriété intellectuelle », poursuit Bu. "Soyez plus gentil, solidaire et plus empathique envers cette autre femme."

De tels gestes seront ensuite transmis. « Les femmes le verront et vous soutiendront à leur tour », souligne Frydenlund.

"Les relations sont le super pouvoir d'une femme", insiste Vidal. "Utiliser ça. Cultivez-le. Trouvez des moyens de soulever les autres pendant que vous grimpez.

Être soi-même

Beaucoup de femmes à qui nous avons parlé ont souligné l’importance d’être fidèle à soi-même. "Vous ne devriez pas avoir à prétendre être quelqu'un que vous n'êtes pas pour faire progresser votre carrière", insiste Wojcik.

Ici, beaucoup ont des conseils sur quoi ne sauraient à faire.

« Ne laissez pas la pression du conformisme vous forcer à perdre votre identité ou votre individualité (ou votre confiance), en particulier dans des environnements plus traditionnels ou dominés par les hommes », explique Olsen.

"Ne vous adaptez pas aux autres demandes sur la façon dont ils pensent que vous devriez être ou agir", prévient Frydenlund. Cela inclut « l’imitation des hommes », prévient Lundqvist. « Ne devenez pas quelqu’un que vous n’êtes pas pour avancer dans votre carrière », conseille-t-elle.

"N'essayez pas de copier quelqu'un d'autre et son style", réitère Mellgren. « Découvrez pourquoi vous voulez être un leader et comment vous souhaitez être perçu en tant que leader et rappelez-vous cela lorsque vous rencontrez des situations difficiles. »

Trouver et développer votre propre style de leadership est inestimable. « Votre point de vue ou votre approche différente d'un problème peut être un atout », explique Nguy. « Acceptez le fait que votre style de leadership peut ne pas adhérer aux « normes prescrites » et à l'archétype stéréotypé du leader », explique Tey.

En effet, les femmes sont encouragées à être authentiques et à rester fidèles à leurs valeurs fondamentales. « Vous pouvez réussir tout en étant vous-même », souligne Olsen. "Croyez en vous et en vos capacités", ajoute Lundqvist. « Soyez ferme dans vos convictions au travail. Faites ce que vous pensez être juste, même si ce n'est pas populaire », déclare Leann Pinto, PDG d'IPwe.

Ne pas abandonner

Enfin, nos dirigeants concluent : n’abandonnez jamais. "N'abandonnez pas si c'est ce que vous rêvez de faire", conseille Pinto. « Nous ne surmonterons pas les préjugés implicites si nous ne continuons pas à prouver que nous sommes experts dans ces rôles [de leadership] ».

"N'abandonnez pas parce que vous n'avez pas obtenu le même résultat en faisant les mêmes choses que d'autres femmes qui ont mieux réussi", ajoute Bu. « Nous sommes de toutes formes, tailles, races, religions, milieux éducatifs et socio-économiques. Votre chemin sera toujours le vôtre – alors n’ayez pas peur de sortir des sentiers battus et d’être ce nouveau venu « positif et optimiste ».

Cela peut être un long voyage. La patience est donc primordiale. Mais en même temps, Dyck rappelle aux jeunes femmes de rester « en bonne santé physique, émotionnelle et mentale » et de fixer des limites à leur temps. « Connaissez votre valeur », insiste-t-elle. « C'est bien de faire un effort supplémentaire et de travailler dur. Mais assurez-vous d'avoir des limites raisonnables. Si vous ne vous respectez pas, personne d’autre ne le fera.

« Croyez en vous, soyez résilient, soyez persévérant », recommande Karen Wang, avocate générale associée chez Western Digital Corporation. Ayez confiance que vous pouvez le faire, poursuit Gabriele Mohsler, vice-présidente du développement des brevets chez Ericsson.

Mais le simple fait de travailler plus dur ne garantit pas d’ouvrir des portes. « Travaillez plus intelligemment, pas plus dur », conseille Bu. « On a dit à beaucoup d'entre nous toute notre vie : 'Si vous n'obtenez pas ce que vous voulez au travail, arrêtez de vous plaindre et travaillez plus dur.' Ce n'est pas la bonne réponse", prévient-elle.

D’une part, il est important de donner la priorité à « une culture d’entreprise respectueuse et saine », déclare Diane Gabl Kratz, directrice de la stratégie et des opérations IP chez Dolby Laboratories. Elle dit aux femmes qu’il vaut mieux quitter une entreprise que de tenter de changer un lieu de travail toxique. « À moins d'être un cadre dirigeant, vous n'avez probablement pas le pouvoir d'améliorer la culture d'une organisation dans son ensemble », note-t-elle. "Même si vous le pouviez, ce n'est pas une bonne utilisation de votre temps de mener cette bataille difficile."

Il est également important de donner la priorité à ce qui compte le plus pour vous. « Expliquez très clairement pourquoi vous souhaitez accéder à un poste de leadership », note Suzanne Harrison, fondatrice de Percipience LLC. « De nombreuses femmes qui atteignent le sommet n'aiment pas nécessairement y être, car cela peut les isoler, se concentrer sur la gestion des personnes au lieu de faire le travail, et s'accompagner de beaucoup de stress et de pression. Si vous le voulez vraiment, alors allez-y. Sinon, examinez ce que vous voulez et poursuivez ensuite.

Trouver un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée est crucial. Mais cela peut constituer un défi, en particulier pour les femmes ayant des obligations familiales. « Travaillez les heures nécessaires pour obtenir une promotion. Cela vous obligera, parfois, à laisser tomber votre famille et, à d’autres moments, à laisser tomber votre patron. Préparez-vous à la déception lorsque vous essayez de naviguer avec succès dans deux postes exigeants. Soyez clair sur les limites entre le travail et la vie privée et soyez prêt à le communiquer à votre direction si nécessaire », explique Harrison.

« Le leadership est un voyage, et il faut du temps, des efforts et de la persévérance pour atteindre vos objectifs », résume Cui. « Restez concentré, restez fidèle à vous-même et n'ayez pas peur de demander de l'aide en cas de besoin. Avec ces conseils, je pense que vous serez sur la bonne voie pour devenir un leader à succès.

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