Voici un article d'opinion d'Ewan publié plus tôt dans la journée sur LinkedIn :
UniCredit Selon certaines rumeurs, il serait intéressé par l'achat d'un acteur de la banque en tant que service, Vodène. Ainsi dit un Bloomberg rapport ce matin.
Quel effet cela aurait-il sur le paysage bancaire européen ?
Cela l'électrifierait.
Depuis très longtemps, je suis obsédé par le BaaS – et par extension, par l’Open Banking/Open Finance. En occupant divers postes de direction dans des banques au fil des années, j'ai ressenti une pression intense pour bien faire les choses, en particulier lorsque la direction et les actionnaires de la banque comptaient sur moi pour montrer la voie.
Dans mes fonctions précédentes, chaque client et FinTech que j'ai rencontré supposait que nous pouvions proposer facilement du BaaS.
Ils pensaient simplement que nous pouvions activer les choses très rapidement.
Ils ont supposé que nous avions des API là, prêtes à fonctionner.
Ou du moins, ils pensaient que nous pourrions faire quelque chose rapidement pour répondre à leurs demandes spécifiques.
Ils savaient que les banques comme la mienne dépensaient régulièrement des milliards dans leurs domaines technologiques. Ils savaient que nous avions – dans certains cas – des milliers d’ingénieurs technologiques chevronnés.
« Pouvons-nous nous connecter à vos systèmes de retraite ? Non.
« Pouvons-nous obtenir un aperçu de vos spreads de change et ensuite faire cette chose ? » Non.
« Pouvez-vous gérer ces comptes pour nous ? » Non.
Je veux dire, techniquement oui.
Techniquement oui.
Allons-nous?
En tant que banque, allons-nous réellement le faire ?
Même si le Président l’ordonnait, il existe certaines réalités spécifiques auxquelles nous devions tous faire face. L’infrastructure bancaire historique n’est pas conçue pour le BaaS.
Je suis donc obsédé par la construction, l'achat, le partenariat ou l'investissement dans l'espace BaaS depuis un certain temps.
Le potentiel d’Unicredit/BaaS susciterait la peur, l’enthousiasme et une certaine horreur dans le paysage bancaire européen.
Des légions de dirigeants de banques traditionnelles qui, je pense qu'il est juste de dire, n'ont pas été très touchés par la « transformation numérique » (au-delà de devoir faire quelques « trucs numériques et réglementaires DSP2 » dans le coin) seront soudainement contraints de rendre difficile, des décisions difficiles.
Andrea Orcel, PDG d'Unicredit, est « l'un des nôtres », c'est-à-dire un banquier traditionnel.
S'il opte pour BaaS comme offre de base… qu'est-ce que cela signifie pour « nous » chez Deutsche, Danske, SEB, Lloyds, ING, ABN, BNP et ainsi de suite ?
Certains ont des stratégies BaaS existantes.
Beaucoup n’ont rien.
Absolument rien.
En tant que banque leader, vous n’avez pas du tout besoin d’une stratégie BaaS pour réussir.
Mais ce n'est pas le sujet.
Si Andrea en a un… vos actionnaires, votre président, votre conseil d’administration va vous demander quelle est votre réponse.
Votre CDO, CIO et CTO vont soudainement faire appel à leur partenaire McKinsey.
Je suis sûr que des dizaines de WhatsApps ont déjà été envoyés à cet effet ce matin. (« Ce truc BaaS que vous avez mentionné… apportez-le cette semaine, d'accord ? »)
Oui, Andrea est plus que susceptible de vivre un mini-cauchemar en intégrant quelque chose comme Vodeno dans une culture bancaire historique traditionnelle… mais que se passera-t-il s’il réussit ?
Et si c’était le début de la tendance à la transformation bancaire de nouvelle génération ?
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- La source: http://fintechprofile.com/2024/02/27/unicredit-buying-vodeno-would-bring-some-excitement-to-the-european-banking-market/
