Si ce titre sonnait moralisateur, je m'en excuse.
Nous venons de terminer un événement virtuel de trois jours qui comprenait des discussions et des entretiens avec certaines des personnes les plus remarquables de la technologie, des médias, du gouvernement et du capital-risque.
Même en personne, il n'y a aucun moyen d'absorber Disrupt dans son intégralité.
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Normalement, j'utiliserais cet espace pour mettre en lumière un article que nous avons publié ces derniers jours, mais notre système de gestion de contenu déborde. De nombreux journalistes ont déposé histoires récapitulant les entretiens et les panels qu'ils ont menés à Disrupt, et il y en aura d'autres à venir dans les prochains jours.
En passant en revue les résumés ci-dessous, veuillez noter qu'il y a une vidéo au bas de chaque histoire de Disrupt qui inclut le panel et l'interview.
Merci beaucoup d'avoir lu, et félicitations à toute l'équipe TechCrunch pour un travail très bien fait !
Walter Thompson
Rédacteur principal, TechCrunch
@votreprotagoniste
Duolingo ne veut pas perturber le diplôme universitaire
Générique de l'illustration: Bryce Durbin
Le PDG et co-fondateur de Duolingo, Luis von Ahn, a déjà participé à TechCrunch Disrupt, mais cette année, c'était la première fois qu'il représentait une entreprise publique.
Il y a quelques mois, la journaliste Natasha Mascarenhas a décrit les débuts de Duolingo comme « l'introduction en bourse edtech de l'année ». Par exemple, le contenu premium est-il dans les cartes ?
"Si nous voulions gagner plus d'argent à court terme, nous pourrions probablement commencer à payer des murs, mais je pense que cela étoufferait notre croissance", a déclaré von Ahn.
« Si nous commençons à facturer certains aspects de l'apprentissage des langues, nous finirons par facturer tout. »
Voici un récapitulatif, ainsi qu'une vidéo qui capture l'intégralité de l'interview.
L'ensemble : comment les startups du plastique et du développement durable réussissent
Générique de l'illustration: Images Cavan / Getty Images
La quantité de plastique déversée dans nos océans devrait tripler d'ici 2040, et la plupart des plastiques non recyclés dans le monde sont générés par des biens de consommation emballés.
Alors que les gens cherchent à minimiser les déchets qu'ils produisent, les startups proposent de nouvelles solutions pour aider les personnes et les entreprises à atteindre leurs objectifs de développement durable.
Le rédacteur en chef Mike Butcher s'est entretenu avec :
- Svanika Balasubramanian, co-fondatrice et PDG, rePurpose Global
- Brian Bushell, co-fondateur et PDG, par Humankind
- Lauren Singer, fondatrice et PDG, Package Free
La directrice régionale de la SEC, Erin Schneider, parle des SPAC, de Coinbase et de ce que les startups pourraient faire mieux
Générique de l'illustration: TechCrunch
Connie Loizos a interrogé Erin Schneider, directrice régionale du bureau de San Francisco de la Securities and Exchange Commission, sur les prêts cryptographiques et le potentiel de nouvelles réglementations couvrant les sociétés SPAC et les NFT, mais Schneider a clairement indiqué dès le départ qu'elle était limitée dans ce qu'elle pouvait dire.
"Elle a cependant partagé un aperçu de sa réflexion personnelle sur une gamme de ces problèmes, ce qui, compte tenu de sa position, semble très intéressant d'être connu", écrit Connie.
La voie vers des soins de santé équitables peut-elle éviter les assureurs ?
Générique de l'illustration: Images Tétra / Getty Images
Le système de santé américain est un sujet controversé, une vérité inconfortable qui est devenue évidente lorsque Darrell Etherington a animé une conversation avec le président et co-fondateur de Cityblock Health Toyin Ajayi, le PDG et fondateur de Forward Adrian Aoun, et Eren Bali de Carbon Health.
"Nous n'arrêtons pas de dire que ces entreprises sont en quelque sorte centrées sur le consommateur", déclare Aoun.
"Mais à bien des égards, je pense que l'une des choses que vous réalisez est que lorsque vous vous couchez avec les compagnies d'assurance, qui, qu'il s'agisse d'un Carbon ou d'un Cityblock, en fin de compte, [if] vous vous couchez avec les compagnies d'assurance, malheureusement, votre motivation n'est fondamentalement pas d'aller construire un bon produit de consommation.
Darrell a déclaré: "Disons simplement que cette conversation s'est enflammée - rapidement."
Peter Beck dit que Rocket Lab s'est activement préparé aux missions interplanétaires "dès le premier jour"
Générique de l'illustration: Sam Toms et Simon Moffatt
Le fondateur de Rocket Lab, Peter Beck, a déclaré au rédacteur en chef Devin Coldewey que sa propre ambition d'explorer et d'apprendre de l'espace remonte à sa jeunesse.
« J'ai toujours pensé que, si je pouvais avoir l'opportunité d'aller dans ces étoiles et d'explorer et peut-être de poser ou de répondre, l'une des plus grandes questions de l'histoire de l'humanité : « Sommes-nous la seule vie dans l'univers ou non ? » – Je saisirais cette chance », dit Beck.
La sommité de l'IA Kai-Fu Lee et l'auteur de science-fiction Chen Qiufan prédisent l'avenir dans 'AI 2041'
Générique de l'illustration: Jérémy Thomas / Unsplash
Où les technologies d'aujourd'hui nous mèneront-elles au cours des 20 prochaines années, et à quoi ressemblera un monde imprégné d'IA à travers le monde ?
Le fondateur et leader d'opinion de l'IA de Sinovation, Kai-Fu Lee, et l'auteur de science-fiction Chen Qiufan (alias Stanley Chen) font une supposition éclairée dans « AI 2041 : Ten Visions for Our Future », un ensemble d'histoires et d'essais qui explorent le potentiel de l'IA et pièges.
Après avoir lu le livre, le rédacteur en chef Devin Coldewey a expliqué à Lee et Chen comment la collaboration est née, comment leurs points de vue coïncidaient et différaient, et pourquoi ils pensent que l'avenir sera comme ils le décrivent.
Le PDG de Peloton, John Foley, parle de l'évolution du fitness connecté
Générique de l'illustration: Peloton
Le PDG de Peloton, John Foley, a discuté de problèmes de sécurité plus larges avec la catégorie, notant que les circonstances malheureuses d'un récent rappel ont forcé l'entreprise à examiner de plus près la sécurité des produits, ainsi que sur la question de savoir si l'entreprise maintiendra sa croissance stimulée par la pandémie à mesure que les villes rouvriront.
"Nous voyons beaucoup plus de gens s'enthousiasmer pour Peloton et dire:" Je ne retourne pas au gymnase, le gymnase était un modèle raté. C'était un contrat raté entre le membre et l'entreprise, et en fait, je ne suis pas allé au gymnase. Ce n'était pas pratique, je ne voulais pas aller quelque part en voiture et prendre une douche à l'extérieur de chez moi et prendre ce temps supplémentaire loin de ma famille », a déclaré le PDG.
Il s'avère que la fintech vaut autant que le SaaS
Générique de l'illustration: Nigel Susman (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Alex Wilhelm a fait couler beaucoup d'encre sur l'introduction en bourse de Toast ces dernières semaines, mais il a continué jeudi, comparant les débuts de la société de logiciels et de paiements basée à Boston à l'introduction en bourse de Remitly mercredi soir.
La fintech Remitly basée à Seattle, comme Toast, a un prix supérieur à sa gamme proposée.
« À 43 $ par action, Remitly est moins valorisé comme une société de technologie financière avec des marges brutes comprises entre 50 % et 60 % et plutôt comme une société SaaS publique de niveau intermédiaire, avec des revenus récurrents et une rétention nette du dollar au nord de 100 %, ", écrit Alex.
« La leçon à tirer des marchés publics d'aujourd'hui semble être que la croissance des revenus compte plus que les marges à court terme pour les entreprises de technologie financière, leur permettant d'obtenir des valorisations qui dépassent de loin leurs notes privées finales. »
Chère Sophie : Quelle est la différence entre l'IEP et le dernier visa de démarrage proposé ?
Générique de l'illustration: Bryce Durbin / TechCrunch
Chère Sophie,
Quelle est la différence entre International Entrepreneur Parole et le dernier visa de démarrage proposé ?
Pensez-vous que le visa de démarrage deviendra une réalité ? Si oui, quand ?
— Fondateur financier
Deuxième vague de transformation numérique en Amérique latine
Générique de l'illustration: blackdovfx (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Images
"Lorsque nous avons partagé pour la première fois l'histoire de l'accélération numérique de LatAm dans le rapport sur la transformation numérique en Amérique latine de l'année dernière, nous pensions que nous étions au sommet de la croissance numérique catalysée par la pandémie", écrit Julio Vasconcellos, l'associé directeur du fonds de capital-risque axé sur l'Amérique latine Atlantico, écrit dans une colonne d'invités.
"Mais avec 2021 sont venus tous les effets de deuxième et de troisième ordre de la crise, accélérant davantage une expansion technologique à l'échelle du continent à un rythme au-delà de toute projection."
Vasconcellos détaille les détails du rapport de cette année. Une seule statistique époustouflante : huit nouvelles licornes ont déjà été frappées dans la région cette année, atteignant presque le taux de 2020 au milieu de l'année.
Ce que la PDG de Canva, Melanie Perkins, recherche dans une acquisition potentielle
Générique de l'illustration: canva
La startup de logiciels de conception Canva a connu une « croissance fulgurante », écrit le rédacteur en chef Jordan Crook dans un récapitulatif de sa conversation avec la PDG de Canva, Melanie Perkins.
Avec un nouveau 200 millions de dollars et une valorisation de 40 milliards de dollars, Canva pourrait-elle utiliser des acquisitions pour poursuivre cette croissance explosive ?
« En tant qu'entreprise avec d'énormes objectifs - permettre à n'importe qui dans le monde de concevoir et, par conséquent, de devenir l'une des entreprises les plus précieuses au monde - toute personne qui aide Canva à « faire un bond en avant » vers ces objectifs est particulièrement intéressante car une cible d'acquisition », a écrit Jordan à propos de sa conversation avec le PDG.
Comment Calendly construit une plate-forme en transformant la planification en un événement central
Générique de l'illustration: Calendly
Ingrid Lunden a commencé par une question simple lorsqu'elle s'est entretenue avec le fondateur et PDG de Calendly, Tope Awotona : si le produit fonctionne bien, comment le faire passer au niveau supérieur - et franchement, pourquoi devriez-vous le faire ?
Calendly a levé 350 millions de dollars à une valorisation de 3 milliards de dollars plus tôt cette année, mais peu de choses ont changé malgré l'injection de liquidités.
«La question que je me posais à l'époque [de ce cycle de financement] était la suivante : l'entreprise le prendra-t-elle comme une distraction et deviendra-t-elle amoureuse de la publicité qui en découle ? Ou allons-nous rester concentrés et continuer à travailler très dur pour nos clients et partenaires et nous-mêmes ? » dit Awotona.
« Neuf mois plus tard, il est très clair que nous avons fait ce dernier. Notre culture et nos valeurs sont plus ou moins restées les mêmes.
Microsoft est désormais plus concentré sur « tuer Zoom » que sur Slack, déclare Stewart Butterfield
Générique de l'illustration: TechCrunch
Le fondateur et PDG de Slack, Stewart Butterfield, et le directeur de l'exploitation de Salesforce, Bret Taylor, ont discuté de leur fusion de 28 milliards de dollars, de la manière dont ils intègrent les deux sociétés et de la concurrence continue à laquelle elle est confrontée de la part de Microsoft Teams, qui a connu une croissance plus rapide que Slack, et que Butterfield a dit un jour « malsain obsédé par le fait de tuer Slack.
"Au cours de la dernière année, peut-être même 18 mois, je pense que la préoccupation de Microsoft avec Slack s'est quelque peu déplacée vers une préoccupation de tuer Zoom, car Teams s'avère ne pas être vraiment un concurrent direct", a déclaré Butterfield.
Rinki Sethi de Twitter explique pourquoi les RSSI gagnent lorsque la sécurité est une responsabilité partagée
Générique de l'illustration: Bryce Durbin / Tech Crunch
Quel est le bon moment pour embaucher quelqu'un pour superviser les efforts de sécurité d'une entreprise ?
Dans une interview avec l'éditeur de sécurité Zack Whittaker, Twitter CISO Rinki Sethi a parlé du rôle moderne d'un responsable de la sécurité de l'information et de la façon dont la prochaine génération de RSSI peut garder une longueur d'avance.
"Je ne vais pas être l'idéaliste de la sécurité et dire que vous devez investir dans la sécurité avant le produit ou les fonctionnalités commerciales, mais je pense qu'il existe un équilibre très solide", déclare Sethi. « Si vous pensez à renforcer la sécurité dès le début, je pense que vous disposez d'un avantage concurrentiel très important. »
Les indices d'un marché chaud abondent comme les introductions en bourse de Freshworks et de Toast
Générique de l'illustration: Nigel Susman (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Alex Wilhelm est on ne peut plus catégorique : le marché est si chaud en ce moment.
Pour l'échange de mercredi, il l'a soutenu avec des chiffres, notant que Toast et Freshworks avaient tous deux des prix supérieurs aux fourchettes de prix par action élevées.
"Si vous cherchez une indication que c'est le bon moment pour devenir public, c'est ce qu'il vous faut."
Pour BioNTech, le vaccin COVID-19 était simplement l'acte d'ouverture
Générique de l'illustration: Selvanegra / Getty Images
Il a fallu une pandémie mondiale pour que BioNTech devienne un nom familier: la technologie à laquelle elle s'était branchée signifiait qu'elle "se trouvait extrêmement bien positionnée pour utiliser sa technologie d'ARNm pour lutter contre le nouveau coronavirus, en partie parce qu'elle avait déjà un partenariat dans place avec Pfizer pour développer une vaccination contre la grippe.
Le co-fondateur et PDG de BioNTech, Uğur Şahin, s'est entretenu avec le rédacteur en chef Darrell Etherington du lancement de l'entreprise et de sa « vision plus large », qui va au-delà de l'utilisation de l'ARNm.
"En fin de compte, la mission de BioNTech est de créer des traitements optimisés non seulement pour les besoins spécifiques des patients, mais aussi pour le temps et le lieu", écrit Etherington dans un récapitulatif pour Extra Crunch. "Tous les traitements du pipeline de l'entreprise visent à affiner l'approche de la lutte contre la maladie, ce qui fait que le processus ressemble beaucoup plus à un scalpel métaphorique qu'à un matraque."
"Nous pouvons développer des produits pharmaceutiques classiques comme un vaccin [in the case of COVID], mais d'un autre côté, continuer aussi vraiment à suivre notre vision", a déclaré ahin.
Seth Rogen explique comment Houseplant fait la promotion du cannabis sans enfreindre les règles
Générique de l'illustration: Plante d'appartement
De nombreuses célébrités ont transformé leurs intérêts personnels en préoccupations commerciales florissantes : Ryan Reynolds possède Aviation Gin, Jessica Alba a fondé la start-up de produits non toxiques The Honest Company et George Clooney gagnera jusqu'à 1 milliard de dollars pour la vente de sa société de tequila.
Cette année, l'acteur Seth Rogen a cofondé Houseplant, qui vend de la poterie, du cannabis et des accessoires connexes.
"Nous avons vendu des articles ménagers dans les 50 États à ce stade", a expliqué Rogen. « C'est nous qui développons une relation et une confiance avec les clients dans des endroits où l'herbe n'est pas encore légale. »
Lors d'une conversation avec le rédacteur en chef Matt Burns, Rogen, le PDG Mike Mohr et la directrice commerciale Haneen Davies ont discuté de certains des défis de la création d'une marque dans les limites d'un environnement réglementaire strict.
"Je pense que la fusion de la maison et de la plante est ce qui va nous aider à établir un nom de marque qui va au-delà des restrictions limitatives que vous devez respecter pour communiquer sur le cannabis", a déclaré Davies.
Andy Forssell de WarnerMedia discute d'une première année fascinante pour HBO Max
Générique de l'illustration: Presley Ann/Getty Images pour WarnerMedia
Personne ne s'enracine pour une pandémie mondiale, mais WarnerMedia a lancé HBO Max tout comme les villes et les États des États-Unis ont restreint les rassemblements en personne à mesure que COVID-19 se propage.
À bien des égards, le service semblait bien positionné, même dans un secteur encombré. HBO Max a apporté des décennies de séries acclamées par la critique, associées à des acquisitions coûteuses comme les catalogues "Friends" et "South Park".
Le COO Andy Forssell a rejoint TechCrunch Disrupt pour discuter des 17.5 mois fascinants de la vie du service jusqu'à présent :
"Les premiers impacts ont tous été négatifs, cependant, je pense que nous, ainsi que tout le monde dans l'industrie, avons appris à rouler avec eux", dit-il. « Tout le monde devait travailler à domicile. C'était difficile, même si je pense que nous avons fait la transition mieux que tout le monde ne le pensait. Nous étions en mode lancement à ce moment-là.
Comment Ryan Reynolds a maîtrisé le marketing authentique
Générique de l'illustration: Guy Aroch
La plupart des gens connaissent Ryan Reynolds grâce à ses films, mais il détient également une participation majoritaire dans Mint Mobile, un opérateur de réseau mobile virtuel, qui a connu une croissance de plus de 50,000 600 % au cours des trois dernières années. Et il a également investi dans Aviation Gin avant de le vendre pour XNUMX millions de dollars l'année dernière.
Il est également le fondateur de Maximum Effort, la société de marketing qui fait la promotion de la franchise "Deadpool", Aviation Gin, Mint Mobile, et cette publicité virale Match.com mettant en vedette Satan et l'année 2020 comme un match fait en enfer.
Il a expliqué à Jordan Crook comment les startups peuvent adapter son concept de « publicité rapide » pour utiliser les moments culturels en temps réel comme tremplin pour créer leur propre buzz de marque, entre autres.
"Lorsque nous dirigeons avec créativité et que nous avons une idée ou que nous sommes inspirés par quelque chose, nous devenons assez agressifs avec notre enthousiasme et essayons de créer quelque chose de contagieux autour de cela", explique Reynolds.
L'Amérique latine trouve un champion dans le PDG de SoftBank Group International, Marcelo Claure
Générique de l'illustration: Bryce Durbin
Depuis qu'elle a annoncé pour la première fois qu'elle plantait une participation dans le sol de la région au début de 2019, SoftBank a injecté plus de 5 milliards de dollars en Amérique latine et s'attend à ce que ce nombre dépasse les 8 milliards de dollars d'ici la fin de l'année.
Ses apports en capital sont significatifs. En 2019, les startups d'Amérique latine ont levé 5.3 milliards de dollars de financement, selon CB Insights. En 2020, ils ont collecté à peu près le même montant.
Cette année, le rythme des transactions s'est accéléré, avec 9.3 milliards de dollars investis dans des startups latino-américaines au cours des six premiers mois de l'année. Le PDG du groupe SoftBank, Marcelo Claure, estime que d'ici 2023, près de 30 milliards de dollars seront investis chaque année dans la région.
"Enfin, le monde a réalisé que l'Amérique latine a de la taille", a déclaré Claure, originaire de Bolivie, cette semaine à TechCrunch Disrupt.
Le bootstrapping en 2021 va un long chemin
Générique de l'illustration: Nigel Susman (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Alex Wilhelm et Anna Heim ont passé beaucoup de temps à déballer les chiffres stupéfiants du capital-risque de cette année, mais ils ont terminé la semaine en examinant la valeur des startups qui évitent le capital-risque.
"Après tout, toutes les startups qui réussissent ne sont pas en bonne position pour l'introduction en bourse, et nous sommes confrontés à un embouteillage d'introduction en bourse que même les SPAC ne parviennent pas à résoudre", écrivent-ils.
« Mais les licornes financées ne peuvent pas y échapper : elles doivent fournir des liquidités à leurs investisseurs, et il est trop tard pour qu'elles empruntent une autre voie. Leurs homologues bootstrap, en revanche, ont des options.
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