Que vous dirigiez une petite entreprise familiale ou un centre de distribution à grande échelle, vous savez que les lacunes efficacité de l'exécution des entrepôts peut sérieusement ralentir votre entreprise.

Et, dans le paysage économique actuel axé sur la consommation, il n’y a pas de place pour l’hésitation, puisque 63 % des consommateurs déclarent qu’ils attendez-vous à une livraison en trois jours comme norme.

Examiner attentivement votre processus peut vous aider à vous assurer que vous êtes mener une opération efficace et que vos clients sont toujours satisfaits de vos services.

Inefficacités sous la forme d'un inventaire inexact, d'un réapprovisionnement lent, d'une technologie sous-performante et autres pourraient vous coûter des millions par an si rien n'est fait, mais les identifier peut être son propre défi coûteux. Voici quelques-unes des façons dont vous pouvez trouver et combler les vulnérabilités de votre processus de traitement des commandes.

1. Améliorez la précision des stocks

Saviez-vous qu'en moyenne, les stocks des détaillants ne sont précis que 63 pour cent du temps? Pourquoi est-ce si grave, demandez-vous ? Si vos numéros d’inventaire sont erronés, vous ne pouvez pas stocker, sélectionner, emballer et finalement traiter correctement avec une efficacité maximale.

Installer une gestion d'entrepôt combustion propre vous aide à maintenir vos centres de distribution en stock et vos articles dans les bonnes zones. Il associe les processus de travail demandés par chaque canal à un entrepôt complet - un agencement amélioré et polyvalent à tous les niveaux qui vous aide à trouver des articles et à exécuter des commandes plus précisément et plus efficacement.

Sans oublier que nous savons tous que les clients et les partenaires s’attendent à voir ce qui est en stock et à quel moment lorsqu’ils commandent. Améliorez la précision des stocks avec solutions d'inventaire d'exécution qui garantissent une précision inégalée.

2. Rendez votre processus prévisible

Lorsque votre processus varie considérablement d’un jour, d’une semaine, d’un mois ou d’une saison à l’autre, des inefficacités surviennent. Le fait est que si vous ne savez pas à quoi vous attendre chaque jour, vous perdrez des coûts de main-d'œuvre et d'exploitation, sans parler d'un stock excédentaire ou insuffisant de marchandises.

Investir dans un bien logiciel de distribution d'entreprise pour vous aider à surveiller, prédire et automatiser vos systèmes pour plus de prévisibilité. Lorsque votre logiciel effectue une bonne partie de la surveillance et de la maintenance à votre place, il est plus facile de recentrer votre attention et d’améliorer vos efforts ailleurs.

3. Investissez dans un système RFID

Les contraintes budgétaires liées au processus d'exécution peuvent s'accumuler rapidement et empêcher votre entreprise de croître rapidement, mais il peut être très difficile de les identifier si vous ne disposez pas des systèmes appropriés. La transparence et le suivi des données à chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement sont essentiels pour vous aider à développer des analyses solides, et les analyses sont nécessaires pour apporter des changements impactants au quotidien.

Grâce à la technologie d'identification par radiofréquence (RFID) et à un logiciel de suivi détaillé, vous ouvrez la transparence et le suivi comme jamais auparavant, contribuant ainsi à garantir une meilleure agrégation des données.

 4. Réduisez les « touches » et la manipulation

Jetez un œil au nombre moyen de touches (c'est-à-dire le nombre de fois qu'un article est manipulé) d'un article typique dans votre établissement. Plus il y a de touches ou d’étapes, plus il y a de place aux erreurs et aux mauvaises manipulations. Réduire le nombre de fois où chaque unité est manipulée est un effort louable qui peut aider à prévenir les erreurs, les dommages et le vol tout en accélérant la vitesse de votre processus.

Notez que les contacts ne se limitent pas aux contacts humains. N’importe quelle étape du cycle de vie de l’exécution des commandes peut être considérée comme une touche, qu’il s’agisse d’une préparation robotisée, d’un transport de palettes ou d’un emballage humain.

5. Optimiser le flux des installations

Vous pensez peut-être que la façon dont vos installations sont aménagées a peu d’impact sur l’efficacité ou le succès de votre entreprise, mais ce n’est tout simplement pas le cas. Il est important de créer un flux fluide, depuis l'acceptation des marchandises entrantes jusqu'à l'expédition des articles, pour éviter les obstacles et les inefficacités du processus.

Embaucher un optimisation de l'agencement de l'entrepôt Un spécialiste est la meilleure façon de procéder si vous pensez que votre installation a besoin d’une refonte assez massive. Cela vous aidera également à optimiser votre espace de stockage afin que vous puissiez en stocker davantage sans avoir besoin de procéder à une mise à niveau.

6. Utilisez moins d’emballages

L’objectif de tout responsable des commandes devrait être de réduire la quantité d’emballages utilisés. Plus d'emballage équivaut à plus d'étapes, plus de manipulations, plus de temps, plus d'argent et plus de déchets.

Prenons Amazon comme exemple de la façon de réduire les emballages pour augmenter les stocks : le géant du commerce électronique s'efforce de remédier à ses énormes inefficacités en matière d'emballage en utiliser plus d'enveloppes et développer un système qui leur permet d'expédier les articles dans leur emballage d'origine. Votre objectif doit toujours être de trouver la meilleure façon de protéger les articles en transit avec le moins de matériaux possible.

7. Optimiser les opérations de préparation de commandes

Le prélèvement, l'action de saisir des articles spécifiques pour les préparer à l'expédition, est l'un des éléments essentiels de tout centre de distribution bien huilé. Parce que même de minuscules inefficacités dans la préparation des commandes peuvent sérieusement affecter vos résultats financiers, il existe toutes sortes de technologies de préparation de commandes incroyables (encore une fois, juste regarde vers Amazon pour des exemples).

Mais vous n’avez pas besoin de débourser des millions pour acheter des robots cueilleurs de haute technologie pour faire le travail correctement. De petits changements, comme regrouper les commandes en unités de déplacement uniques et maintenir toutes les opérations de préparation de commandes au niveau du sol, peuvent entraîner des changements massifs au fil du temps.

8. Optimiser les opérations de placement

Le placement est le processus d'organisation de l'inventaire de votre centre avant qu'il ne soit sélectionné, traité et rempli. Comme la sélection, l'optimisation de vos efforts de placement et rayonnage à palettes peut apporter des rendements massifs avec des changements petits et abordables.

Même des ajustements mineurs, comme garder vos articles les plus rapides dans les endroits les plus accessibles de l'établissement, peuvent révolutionner votre façon de faire des affaires. Considérez le slotting comme une science et suivez les meilleures pratiques pour garantir que les éléments sont exécutés dans un délai raisonnable.

L'efficacité de l'exécution des entrepôts est une question d'analyse

En fin de compte, vous n’irez pas loin dans n’importe quel entrepôt effort d'efficacité d'exécution si vous effectuez, testez, mesurez et ajustez dans le cadre d'une stratégie d'optimisation agile et en constante évolution. Mais comment apporter des changements mesurables si vous ne disposez pas des mesures nécessaires au départ ?

La meilleure chose que vous puissiez faire pour améliorer constamment vos processus est de suivre, suivre et suivre encore davantage. Avec le logiciel et l’équipement appropriés, vous serez en mesure de surveiller, mesurer et adapter de près en fonction des données de performances passées. À partir de là, combler les écarts d’efficacité est facile !

Article sur l'efficacité de l'exécution des entrepôts et autorisation de publication ici fournis par Christina Morrison. Initialement écrit pour Supply Chain Game Changer et publié le 24 octobre 2019.

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