La logistique d'entreprise peut être une entreprise compliquée, coûteuse et déroutante. Que vous expédiez au niveau national ou international, vous devez vous assurer que vos produits arrivent à temps et sont en bon état.

Comment pouvez-vous vous permettre de le faire efficacement ? C'est simplement en devenant intelligent avec ceux que vous embauchez pour vos services logistiques. Outre l'embauche d'entreprises de logistique expérimentées pour gros équipement, voici six façons de gérer la logistique de votre entreprise pour réussir :

• Investissez dans la bonne combinaison de transport

Le choix d'une méthode de transport appropriée est essentiel car cela peut avoir un impact significatif sur vos résultats. La méthode standard de transport de marchandises sur de grandes distances est le fret aérien, qui est transporté à grande vitesse, puis livré par camion ou par train dans leur ville de destination. Les autres modes de transport sont le transport ferroviaire et maritime. Cependant, vous pouvez gagner en efficacité en investissant dans une combinaison de deux ou plus pour vos besoins logistiques. De cette façon, si l'un tombe, l'autre ne tombera pas.

• Sous-traitez à un fournisseur de logistique réputé

Extériorisation logistique à un fournisseur réputé peut être utile à bien des égards. Cela peut vous libérer du temps pour vous concentrer sur la gestion de l'entreprise. Il vous permet de bénéficier d'une expertise plus pointue dans la gestion de vos besoins d'expédition. Lorsque vous choisissez un partenaire logistique, tenez compte de son expérience dans votre secteur. S'ils n'ont pas d'expérience avec les mêmes produits que les vôtres, ils ne savent peut-être pas comment les manipuler ou les emballer au mieux pour l'expédition. Ils doivent également avoir une bonne réputation auprès des clients et des pairs de l'industrie, car cela renforcera leur crédibilité.

• Automatisez vos processus de planification

L'automatisation de vos processus de planification d'entreprise est facile pour économiser du temps et de l'argent. Automatiser signifie utiliser un logiciel pour effectuer des tâches répétitives à votre place. Les tâches répétitives peuvent être la planification de réunions ou la modification des dates de livraison. Cela peut également signifier utiliser la technologie pour tirer le meilleur parti de votre temps précieux en analysant les données et en identifiant les tendances. Votre entreprise évitera les erreurs commises lors de la saisie manuelle des données, car vous disposerez d'informations plus précises grâce à des processus automatisés. Vous saurez également où en sont les choses avec votre entreprise, car vous suivrez tout en temps réel.

• Privilégiez la vitesse et la fiabilité au coût

Il existe en effet de nombreuses façons de réduire les coûts en tant que propriétaire d'entreprise. Cependant, il est utile de se rappeler que certaines choses ne doivent jamais être compromises pour économiser de l'argent. L'une de ces choses est la vitesse et la fiabilité. Peu importe que vous regardiez votre logistique depuis un fauteuil ou une salle de réunion. Si vous ne pouvez pas livrer à temps, les clients iront ailleurs et laisseront votre entreprise en lambeaux. Privilégiez la vitesse et la fiabilité et négociez le coût à un prix plus convivial plus tard.

• Utilisez des données en temps réel sur le réseau

Les données en temps réel ne se limitent pas à la capacité de voir où se trouvent tous vos camions à un moment donné. C'est l'occasion de prendre de meilleures décisions commerciales, d'améliorer l'efficacité de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et de réduire régulièrement les coûts. Les données en temps réel signifient utiliser les informations de suivi GPS pour savoir où se trouvent vos chauffeurs et les colis. Cela pourrait également être l'utilisation de capteurs pour identifier les conditions météorologiques ou les embouteillages sur les routes et les autoroutes. Vous pouvez également utiliser des tableaux de bord qui fournissent des informations en temps réel sur les horaires de livraison, l'emplacement des véhicules et les niveaux de carburant. Cela vous permet de surveiller les performances en temps réel et d'éviter tout problème pouvant entraîner des retards.

Vous pouvez également utiliser ces outils pour suivre des détails tels que la productivité des conducteurs ou les kilomètres parcourus par heure par chaque conducteur pour une meilleure optimisation des itinéraires. Vous identifierez également les conducteurs qui ont besoin d'une formation supplémentaire en fonction de leurs mesures de performance.

• Soyez proactif en matière de gestion des risques

La meilleure façon de gérer les risques est d'être proactif. Vous devez identifier et gérer les risques les plus susceptibles de se produire, vous préparer à l'inattendu et être conscient des facteurs de risque spécifiques à votre secteur. Il est également essentiel d'avoir un plan d'urgence en place. Un plan d'urgence vous aidera à éviter de mettre en péril la continuité de vos activités.

Votre entreprise devrait avoir un programme formalisé pour gérer les risques et un processus pour les identifier. Cela aidera à garantir que tous les domaines pertinents sont couverts et que chacun au sein de l'organisation comprend son rôle dans la protection de votre entreprise. Vous devez également définir le niveau de tolérance au risque acceptable au sein de votre organisation. Sur la base de cette définition, chacun saura où il en est en cas de catastrophe.

Conclusion

Vous devez investir dans la bonne technologie et les bons partenaires pour gérer efficacement la logistique de votre entreprise. Vous devez également être réactif aux changements susceptibles d'affecter le fonctionnement de votre chaîne d'approvisionnement. La technologie peut aider à l'approvisionnement, à la commande et à la gestion des niveaux de stock, en fournissant des données en temps réel sur le réseau et en connectant les fournisseurs aux clients. En outre, il peut vous aider avec l'analyse prédictive (utilisant des données historiques) et l'apprentissage automatique (analyse des données actuelles) pour améliorer l'efficacité et la polyvalence de votre entreprise.

Source : Platon Data Intelligence : PlatoData.io