L'industrie du cannabis aux États-Unis générera 30 milliards de dollars en 2022, selon Headset et BDSA. Pour répondre à la demande des consommateurs, de nouvelles entreprises entrent dans l'espace avec une régularité croissante et les entreprises existantes se développent à un rythme rapide. Mais malgré toute cette croissance, de nombreuses entreprises perdent des employés et ont du mal à trouver et à retenir les talents. Face à cette « grande démission », comment les entreprises du secteur du cannabis peuvent-elles constituer des équipes heureuses, performantes et efficaces ?
Voici cinq conseils que le service des ressources humaines de votre organisation peut appliquer dès aujourd'hui.
1. Définissez clairement le résultat souhaité pour chaque poste
De loin, la plus grande erreur commise par la plupart des entreprises lors du processus d'embauche est d'être trop vague lors de la rédaction de la description de poste. Il ne suffit pas d'énumérer les exigences et les tâches quotidiennes que vous attendez de vos candidats ; au lieu de cela, commencez par le résultat à l'esprit. Par exemple, si vous cherchez à embaucher un vendeur, vous pourriez dire quelque chose comme : « Nous cherchons à augmenter nos ventes de 20 % l'année prochaine, et pour ce faire, nous avons besoin d'un vendeur pour nous attirer 100 nouveaux clients. » Avec le résultat souhaité par l'entreprise au premier plan, les candidats savent exactement ce qu'on attend d'eux et peuvent juger par eux-mêmes s'ils ont les compétences nécessaires pour aider votre entreprise à atteindre ses objectifs.
2. Expliquez clairement à quoi ressemble le succès dans le rôle
Après avoir défini le résultat souhaité pour un poste, il est important de montrer aux candidats une feuille de route indiquant comment y parvenir. Pour vous en tenir à notre exemple d'embauche d'un vendeur, vous pourriez dire quelque chose comme : « Afin de nous aider à attirer 100 clients, vous devrez passer X appels par jour, et parmi ces appels, nous attendons Y nombre de conclusions. .” Encore une fois, ici, vous indiquez clairement ce que le travail impliquera et comment le poste ajoute de la valeur à l'entreprise. Vous faites également preuve de transparence dès le départ, ce qui réduit le chiffre d'affaires.
3. Jetez un large filet
Afin de trouver les meilleurs talents, vous devez rendre les offres d'emploi largement accessibles au plus grand nombre de candidats potentiels. Publiez non seulement sur des sites d'emploi spécifiques à l'industrie, mais également sur d'autres sites réputés.
Une fois que vous avez commencé l'entretien, ne vous arrêtez pas lorsque vous avez rencontré la personne qui, selon vous, convient au poste. Peu importe à quel point vous aimez ce candidat, gardez à l'esprit qu'il peut également recevoir d'autres emplois et offres. Il n'y a aucune garantie qu'ils accepteront le vôtre. Trouvez plutôt trois personnes avec qui vous seriez heureux de travailler. De cette façon, vous aurez des options de sauvegarde viables au cas où quelque chose ne fonctionnerait pas avec le favori.
4. Développer un processus d'intégration intentionnel et clair
Vous avez enfin embauché un candidat incroyable, et il travaille maintenant pour votre entreprise. Votre travail de recruteur est terminé, n'est-ce pas ? Tort. Trouver des talents n'est que la première étape du processus. Après avoir embauché un nouvel employé, vous voudrez faire tout votre possible pour le mettre à niveau et le préparer au succès. Cela signifie avoir une attitude consciente et directe Processus d'embarquement. Vous voudrez définir des attentes avec le nouvel employé et lui donner tous les outils dont il a besoin pour s'épanouir. De cette façon, le nouvel employé saura ce qu'il doit faire et sentira qu'il est soutenu à chaque étape.
5. Maintenir une bonne communication et donner des commentaires clairs
Au fur et à mesure que le nouvel employé s'installe dans son rôle, il est important de garder les lignes de communication ouvertes et d'établir des vérifications régulières pendant au moins les quatre-vingt-dix premiers jours. Assurez-vous que le nouvel employé reçoit des commentaires utiles et clairs de son responsable afin qu'il puisse améliorer ses performances. Offrez également aux nouvelles recrues la possibilité de faire part de leurs commentaires à leur responsable. Il est important que les managers communiquent avec les employés sur le statut actuel de l'entreprise, sur la place de leur rôle et sur la manière dont ce rôle pourrait évoluer à l'avenir. L'établissement de contrôles réguliers dès le départ garantira que les nouveaux employés et l'entreprise sont toujours sur la même longueur d'onde.
Le marché de l'emploi s'est avéré difficile en 2021, mais en suivant ces conseils, votre entreprise disposera des outils dont elle a besoin pour trouver et retenir les meilleurs talents en 2022.
Karson Humiston est fondateur et directeur général de la plateforme de recrutement de cannabis Vangst. Depuis son lancement en 2016, la société a mis en relation des milliers de personnes avec des emplois dans les principales entreprises de cannabis du monde entier. Humiston a été présenté sur le 2018 Forbes 30 under 30 list et Vangst figurait dans Entrepreneur's 100 Brilliant Companies of 2018. Avant de fonder Vangst, Humiston a fondé On Track Adventures, une organisation de voyages pour étudiants basée à l'Université St. Lawrence.
