By Alex Axelrod

Recruter la bonne équipe est la première étape pour assurer le succès de toute startup. En tant que fondateur, il est essentiel que vous attiriez et reteniez les meilleurs talents pour une prospérité à long terme. Cependant, c’est plus facile à dire qu’à faire. Près de la moitié de toutes les startups dans le monde faire face à des difficultés trouver des talents qualifiés, et le recrutement peut être long et complexe.

Voici mon point de vue sur les principales considérations que les entrepreneurs devraient garder à l’esprit lorsqu’ils constituent une équipe de qualité.

Qualités essentielles à rechercher

Afin d’assurer le succès d’une startup, vous avez besoin d’une équipe possédant un large éventail de qualités, allant des prouesses techniques à la connaissance du secteur et à la créativité.

Chacun doit pouvoir apporter ses propres compétences et points de vue, contribuant ainsi à l'avancement global et à l'innovation du projet. Les développeurs stimulent l’innovation logicielle, les experts financiers et juridiques maîtrisent les subtilités du marché, les professionnels des relations publiques façonnent le message de la marque, etc.

Cependant, au-delà de l’expertise individuelle, avoir une vision partagée est l’aspect véritablement primordial.

C'est la colle qui maintient tout ensemble. Les membres de votre équipe doivent partager la passion de créer quelque chose d’impactant qui répond aux besoins du marché. Cet enthousiasme partagé favorise la collaboration et la résilience, essentielles pour surmonter les défis inhérents à tout parcours de startup.

Lorsque chacun s’engage à offrir une réelle valeur aux clients, cela cultive une culture d’excellence au sein de l’entreprise, ouvrant ainsi les portes d’une croissance à long terme.

Acquisition vs contraintes budgétaires

Lorsqu’une startup démarre tout juste, les fondateurs se retrouvent souvent limités en termes de ressources financières. Donner la priorité aux dépenses de recrutement est, à mon avis, la bonne décision à prendre ici. L’équipe principale de développeurs est la pierre angulaire des initiatives de l’entreprise, elle devrait donc être votre objectif principal.

Si vous devez réduire vos coûts, recourir à des travailleurs indépendants à temps partiel pourrait être une option. Cependant, en tant que fondateur, cela vous impose une responsabilité importante. Cela nécessite de maintenir un contrôle direct et de superviser les processus dans plusieurs départements en même temps. C'est un lourd fardeau à porter, et vous devez y réfléchir sérieusement avant de décider si s'engager dans cette voie en vaut la peine.

Personnellement, je dirais qu’il est plus important de recruter des personnes capables de fournir systématiquement des résultats de haute qualité que de réduire vos dépenses lorsque cette option est disponible. D’autant plus que cela vous donne la possibilité de vous concentrer sur les aspects plus stratégiques de la gestion de votre entreprise.

Engagement et satisfaction des employés

J'ai précédemment souligné l'importance de trouver des membres de l'équipe qui partagent une véritable passion pour leur travail. Pour souligner davantage ce point, créer un environnement où cette passion peut être nourrie est crucial si vous souhaitez maintenir leur engagement envers votre équipe.

Même si les fondateurs sont prêts à faire des sacrifices personnels pour leurs projets, il n'est pas réaliste d'attendre le même niveau de sacrifice de la part des employés. Pour les fondateurs, le succès de l’entreprise dépend souvent de sa prospérité financière, ce qui les amène à prendre des risques ou à endurer des conditions de travail strictes pour croître. Cependant, cette attente ne peut pas être étendue à tous les membres de l’équipe. Ils ont des priorités différentes, et il est essentiel de les reconnaître et de les respecter.

Pour favoriser une équipe engagée, ne négligez pas son confort et son bien-être. Je recommande de mettre en œuvre des critères d'évaluation transparents et un système de récompense qui donne aux employés une compréhension claire de leur valeur et de leurs contributions.

Cela peut contribuer à créer un environnement de travail positif dans lequel les travailleurs se sentent soutenus et savent que leurs efforts ont un sens. En garantissant une satisfaction à la fois matérielle et émotionnelle sur le lieu de travail, les fondateurs peuvent cultiver la loyauté et la motivation, moteurs du succès.

Alex Axelrod est fondateur et PDG d'une plateforme de paiement internationale Uluky et un entrepreneur technologique en série qui a mené des startups à des sorties réussies. Il possède plus de 12 ans d’expérience en informatique et en fintech ainsi qu’une vaste expertise en ingénierie, cybersécurité et développement de logiciels.

Illustration: Dom Guzmán