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20VC : Pourquoi la taille du marché est primordiale | Trois signes d'un marché haussier et comment rester discipliné | Qu'advient-il du financement LATAM dans le prochain ralentissement | Le secret de la négociation | Missing a $200M Opportunity in Nubank and more with Martín Escobari, Co-President @ General Atlantic

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Publié le 11 novembre 2022 par hstebbings1

Martín Escobari est coprésident, directeur général et responsable des activités de General Atlantic en Amérique latine. Martín est président du comité d'investissement de la société et siège également aux comités de gestion et de portefeuille. Avant de rejoindre General Atlantic en 2012, Martín était directeur général chez Advent International. Avant cela, il était co-fondateur et directeur financier de Submarino.com, un important détaillant en ligne brésilien qui est devenu public et a été vendu à Lojas Americanas en 2006. Martin a commencé sa carrière en tant que consultant en gestion au Boston Consulting Group. Grâce à Seba Kanovitch @dlocal pour l'introduction d'aujourd'hui.

Dans l'épisode d'aujourd'hui avec Martín Escobari :

1.) De la Bolivie à Harvard en passant par Leading General Atlantic :

  • Comment Martin a-t-il fait son chemin dans le monde de l'aventure depuis une petite ville de Bolivie ?
  • Comment le fait d'être un opérateur traversant une crise a-t-il eu un impact sur la façon dont Martin investit et travaille avec les fondateurs ?
  • Comment Martin conseille-t-il aux jeunes membres de son équipe de survivre à un buste ?

2.) Questions de marché : fondateurs, produit ou marché :

  • Pourquoi Martin pense-t-il que l'élément le plus important lorsqu'il s'agit d'investir est le marché dans lequel vous pénétrez ?
  • Comment Martin évalue-t-il à la fois la taille et la croissance du marché ?
  • Selon Martin, qu'est-ce qui fait un « beau modèle d'entreprise » ? Quelle est la différence entre bon et excellent ? Pourquoi avons-nous vu une génération de mauvais business models ?
  • Comment l'analyse de Martin du marché de Nubank l'a-t-elle amené à les refuser ? Comment Martin a-t-il changé son approche de l'investissement après avoir refusé Nubank ?

3.) Le paysage de l'entreprise :

  • Qu'est-ce qui a fait croire à Martin qu'il y avait eu un ralentissement l'année dernière? Quels sont les trois signes qui suggèrent toujours que nous sommes dans une bulle ?
  • En conséquence, comment General Atlantic a-t-il conservé sa discipline alors que d'autres ne l'ont pas fait? Où ont-ils perdu leur discipline et investi au sommet du marché ?
  • Comment Martin analyse-t-il la performance des fonds croisés au cours des 24 derniers mois ? Qui a bien fait ? Qui ne l'a pas fait ? Restent-ils sur le marché ?
  • Martin est-il concerné par l'exode des capitaux hors d'Amérique du Sud avec le buste ?

4.) Martin Escobari : l'investisseur et membre du conseil d'administration :

  • Comment le style d'investissement de Martin a-t-il changé au cours de la dernière décennie ?
  • Comment Martin réfléchit-il à sa propre sensibilité aux prix ? Martin s'engage-t-il dans la planification de scénarios de résultats ?
  • Quel a été le plus grand succès de Martin ? Comment cela a-t-il changé son état d'esprit ?
  • Comment Martin analyserait-il son propre style de membre du conseil d'administration ? Comment Martin conseille-t-il aux jeunes administrateurs d'obtenir leur premier conseil ?
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