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20VC : pourquoi la cupidité est l'ennemi n°1 des retours d'entreprise, pourquoi pas assez de VC jouent pour gagner et leçons tirées de la mise à l'échelle à 100 millions de dollars et 1,200 XNUMX employés, puis du cratère avec Julio Vasconcellos, fondateur d'Atlantico

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Publié le 23 septembre 2022 par hstebbings1

Julio Vasconcellos est le fondateur et associé directeur @ Atlantique, l'un des principaux fonds de démarrage en Amérique latine. Avant le monde du risque, Julio a fait son entrée dans le monde des startups en tant que premier responsable national de Facebook pour le Brésil. Julio a ensuite cofondé Peixe Urbano, une entreprise qu'il a fait évoluer jusqu'à plus de 1,200 100 employés et plus de XNUMX millions de dollars de revenus. Après la vente de Peixe Urbano, Julio est devenu EiR @ Benchmark Capital où il a rencontré Scott Belsky. Scott et Julio ont ensuite cofondé Prefer, une entreprise soutenue par Benchmark qui transforme l'avenir du travail. Si cela ne suffisait pas, Julio a un excellent palmarès d'anges avec des investissements antérieurs dans Ipsy et Quinto Andar.

Dans l'épisode d'aujourd'hui avec Julio Vasconcellos, nous discutons :

1.) Entrée dans les startups :

  • Quels sont les 1-2 des plus grands plats à emporter de Julio en tant que première recrue de Facebook au Brésil ?
  • Qu'est-ce que Julio sait maintenant qu'il aurait aimé savoir au début de sa carrière dans les startups ?

2.) Leçons tirées de la mise à l'échelle de Peixe Urbano à 100 millions de dollars de revenus :

  • Comment Julio conseille-t-il les fondateurs sur le bon moment pour lancer un deuxième produit ou marché ?
  • Comment Julio conseille-t-il les fondateurs sur le juste équilibre entre croissance et économie unitaire ?
  • Lorsque les temps sont plus difficiles, les fondateurs doivent-ils couper vite ou couper plus lentement ? Qu'est-ce qui est irréversible ?
  • Quelles sont les choses les plus importantes et les pires à casser dans l'hyper-scaling ?

3.) Investir : pourquoi ne pas jouer assez pour gagner :

  • Qu'est-ce qui est le plus important, un grand marché ou un grand fondateur ?
  • Pourquoi n'y a-t-il pas assez de VC aujourd'hui pour gagner ? S'ils ne jouent pas pour gagner, que jouent-ils pour faire ?
  • Pourquoi la cupidité est-elle l'ennemi numéro un des rendements du capital-risque ?
  • Quelles sont les principales leçons d'investissement que Julio a apprises du fondateur de Benchmark, Andy Rachleff ? Comment ont-ils eu un impact sur sa mentalité d'investisseur ?
  • Pourquoi Julio pense-t-il que vous pouvez avoir une relation étroite avec les fondateurs en tant qu'ange et non en tant que VC ?
  • Comment l'approche de Julio en matière d'investissement a-t-elle changé avec la transition d'ange à VC ?
  • Julio pense-t-il que les boards ajoutent vraiment de la valeur ? Si c'est le cas, comment?
  • Quel est le plus grand succès d'investissement de Julio ? Comment cela a-t-il changé son approche ?
  • Quel est son plus gros raté ? Comment cela a-t-il impacté son état d'esprit ?

4.) L'avenir pour LATAM :

  • Julio est-il aussi préoccupé que moi par le retrait du capital de croissance de l'écosystème LATAM ?
  • Cela signifie-t-il un taux de mortalité plus élevé pour les entreprises LATAM ? Comment Julio conseille-t-il les fondateurs ?
  • En quoi l'adoption de la technologie COVID en LATAM diffère-t-elle fondamentalement des États-Unis ?
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