Publié le 9 novembre 2022 par hstebbings1

Hugo Barra est l'un des OG du matériel grand public de la dernière décennie. Dans le poste actuel d'Hugo, il est le PDG @ Détecter, en créant des outils qui permettent aux gens de comprendre leur santé et de prendre des décisions éclairées en temps opportun. Avant Detect, Hugo a passé 4 années incroyables en tant que vice-président de VR @ Meta avec Oculus. Avant Oculus, Hugo était en Chine en tant que vice-président de Global @ Xiaomi, le 3e plus grand fabricant de téléphones au monde. Enfin avant Xiaomi, Hugo a été chef de produit chez Google pendant plus de 5 ans, notamment en tant que vice-président de la gestion des produits Android.

Dans l'épisode d'aujourd'hui avec Hugo Barra, nous discutons :

1.) Entrée dans le produit :

• Comment Hugo a-t-il fait son chemin du Brésil à la Silicon Valley et à Beijing Product OG ?
• Quel est l'un des points à retenir de Google, Meta et Xiaomi qui a influencé la façon dont Hugo aborde le produit aujourd'hui ?
• Qu'est-ce que la culture de travail chinoise 996 ? Quel est l'impact de l'expérience de travail et de direction d'équipes en Chine sur son approche de la constitution d'équipes aujourd'hui ?

2.) Le secret du succès dans le matériel :

• Pourquoi le matériel est-il tellement plus difficile que le logiciel ? Quelles sont les principales différences ?
• Quels sont les plus grands défis rencontrés lors de la construction de V1 et V2 dans le matériel ? Dans quelle mesure comptez-vous sur les données par rapport à l'instinct et à l'intuition ?
• Quelles sont certaines des plus grandes pannes matérielles des produits grand public d'Hugo ? Qu'a-t-il appris d'eux ?

3.) Caractéristique King vs Budget King :

• Précédemment Hugo a dit, "au début, il n'y a que deux types de consommateurs." Que veut-il dire par là? Quel impact cela a-t-il sur son approche de la création de produits ?
• Un chef de produit roi du budget peut-il également être un chef de file des fonctionnalités incroyable ? Quelle est la différence entre les deux ? Pourquoi est-il plus difficile d'être un chef de produit roi du budget ?
• Que se passe-t-il si vous avez à la fois le roi du budget et le roi des fonctionnalités dans un seul produit ? Que se passe-t-il alors ?

4.) Gestion de produit 101 :

• Comment Hugo définit-il aujourd'hui la gestion de produit ? Qu'est-ce que cela signifie vraiment pour Hugo ?
• Gustave @ Spotify a déjà dit, "les détails ne sont pas des détails, ils sont le produit". Comment Hugo pense-t-il aujourd'hui à cette affirmation en termes de bonne gestion de produit ?
• Quand les organisations de produits commencent-elles à s'effondrer ? Quels sont les catalyseurs ? Que peut-on faire pour arrêter cela ?

5.) Marketing de marque vs marketing produit :

• Quelle est la différence entre le marketing produit et le marketing de marque ?
• Pourquoi Hugo pense-t-il que vous devriez toujours commencer chaque création de produit par le communiqué de presse ? Quelle est la différence entre bon et excellent dans un communiqué de presse ? Qu'ont les meilleurs ?
• Quelles sont les plus grandes erreurs que les fondateurs et les chefs de produit commettent aujourd'hui dans la narration ?

6.) Masterclass en recrutement :

• Pourquoi Hugo fait-il des entretiens de 3hXNUMX lors de l'embauche de nouveaux candidats ?
• Quels sont les avantages de leur si long? Que veut-il atteindre ?
• Quelles questions fondamentales pose-t-il à chaque fois ? Qu'est-ce qui différencie le bon du génial ?
• Comment fait-il pour que les gens s'ouvrent vraiment et montrent une vraie vulnérabilité?