Kuinka menestyneet startup-perustajat skaalaavat yrityksiään hektisten ja nopeasti kasvavan alkuaikoina nollasta 1,000 XNUMX työntekijään?
Vastatakseen tähän kysymykseen ja tarjotakseen opastusta startup-yritysten perustajille, kuinka kasvattaa liiketoimintaansa tuon myrskyisän alkukauden aikana, riskiyritys Indeksi Ventures seurasi 210 startupia, kun ne kasvoivat ensimmäiseksi 1,000 XNUMX työntekijäksi.
Sen saamat oivallukset tallennetaan uuteen kirjaan, "Skaalaus kaaoksen läpi, julkaistiin maanantaina” Yritys julkaisee samanaikaisesti sovelluksen nimeltä TeamPlan jonka avulla perustajat voivat löytää ohjeita kaikkeen aina suunnittelutiimin skaalaamisesta talousjohtajan palkkaamiseen.
Ennen kirjan julkaisua keskustelimme kanssa Martin Mignot, Indexin kumppani, joka muutti Euroopasta perustaakseen yrityksen New Yorkin toimiston, ja Dominic Jacquesson, Indexin lahjakkuusjohtaja.
"Näille hyperkasvuyrityksille se on erittäin, erittäin vaikeaa", sanoi Jacquesson. "Muutoksia on paljon."
Palkkaaminen on avainasemassa
Index havaitsi, että perustajien esittämä kysymys nro 1 on: "Kuka minun pitäisi palkata seuraavaksi? Millä tasolla? Mikä toiminto? Miten minun pitäisi organisoida joukkue?"
Kun nämä palkat on tehty, kysymys tulee: "Kuinka rakennat kulttuuria? Kuinka nostat rimaa jatkuvasti ja mukautat tiimisi seuraavaan kasvuvaiheeseen? Mignot sanoi.
Yritys havaitsi myös, että kun yritys skaalautuu nollan ja 1,000 XNUMX työntekijän välillä, perustajat käyttävät noin puolet ajastaan ihmisiin liittyviin asioihin.
”Alkuaikoina kyse on paljon palkkaamisesta. Ja sitten, kun tiimisi kasvaa ja sinulla on enemmän esimiehiä, on paljon enemmän kyse johtajien kohdistamisesta”, Mignot sanoi.
Kirja valmistaa myös perustajia muutoksiin varhaisessa tiimissä ja tarpeeseen tuoda kokeneita jäseniä ajan myötä. Ajatuksena on rakentaa ajattelutapa, jossa "kompetenssi ylittää uskollisuuden".
"Suurin osa johtajana kasvamisesta on juosta kohti vaikeita keskusteluja sen sijaan, että pakenee niitä", Mignot sanoi.
Perustustiimin muutos
Index havaitsi myös, että startupissa, jossa on 10 perustajatiimin jäsentä, siihen mennessä, kun se skaalataan 1,000 XNUMX työntekijään, perustajatiimistä on yleensä jäljellä vain kaksi tai kolme jäsentä.
Mutta perustajatoimitusjohtaja oli edelleen paikallaan 85 prosentissa yrityksistä, jotka tavoittivat 1,000 XNUMX henkilöä.
Vaikka tekninen perustaja on kriittinen menestymisen kannalta, prosenttiosuus oli paljon pienempi CTO:n perustajalle. Tällöin vain noin 24 % jäi 1,000 työntekijän rajalle.
Ensikertalaiset vs. kokeneet perustajat
Ensikertalaiset perustajat tekevät erilaisia virheitä kuin kokeneemmat perustajat, Index totesi.
"Jos olet ensikertalainen perustaja, sinun on tähdättävä paljon korkeammalle - välittömän verkostosi ulkopuolelle - saadakseen osa niistä kokeneemmista henkilöistä, jotka voivat auttaa ohjaamaan, kasvattamaan ja kehittämään joukkueen nuorempia jäseniä", sanoi Jacquesson. . "Mutta päinvastoin, toistuvat perustajat saattavat kohdata ongelman: he palkkaavat vain pienestä verkostostaan, pienestä poolistaan ja sitten he luovat vähän monokulttuuria, ja siitä tulee "he vs. me" -tilanne, kun he skaalautuvat. ”
Kuva: Dom Guzman
Pysy ajan tasalla viimeaikaisista rahoituskierroksista, yritysostoista ja muusta
Crunchbase päivittäin.
- SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
- PlatoData.Network Vertical Generatiivinen Ai. Vahvista itseäsi. Pääsy tästä.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
- PlatoESG. hiili, CleanTech, energia, ympäristö, Aurinko, Jätehuolto. Pääsy tästä.
- PlatonHealth. Biotekniikan ja kliinisten kokeiden älykkyys. Pääsy tästä.
- Lähde: https://news.crunchbase.com/startups/index-ventures-scaling-through-chaos-startup-fast-growth-strategy/
