Zephyrnet logo

Uuden normaalin määrittely toimitusketjussa! Mikä on muuten normaalia?

Treffi:

Koronaviruspandemia on mullistanut lähes kaikki henkilökohtaisen ja työelämän osa-alueet. Ja nyt kuulemme puhuvan tästä "uudesta normaalista".

- taloudellinen ja henkilökohtainen myllerrys on ollut ennennäkemätöntä. Mutta kun on epävarmuutta Covid-19-viruksen tulevasta leviämisestä ja jonkinlaisen rokotteen saapumisesta, puhutaan yhä enemmän uudesta normaalista.

Uusi normaali merkitsee merkittävää muutosta tapoissamme elää ja tehdä liiketoimintaa verrattuna siihen, miten elimme ja työskentelimme ennen kuin kuulimme koronaviruksesta.

Mikä tämä "uusi normaali" tila on?

Ja mikä on uusi normaali toimitusketjussa?

Lukitukset ovat johtaneet yritysten sulkemiseen, osa tilapäisiin ja osa pitkäaikaisiin. Ihmiset ovat menettäneet työpaikkansa, heidän työtuntejaan tai palkkojaan on leikattu tai parhaimmillaan heidät on vaadittu työskentelemään kotoa käsin. Videoneuvottelut Zoomin kaltaisten palveluntarjoajien kanssa ovat yleistyneet sekä liike- että henkilökohtaisiin tarkoituksiin. Lentoyhtiöt ovat suurelta osin lentokiellossa, kauppaa ja logistiikkaa on rajoitettu, ja kaikenlaista matkustamista minkä tahansa matkan päässä on rajoitettu voimakkaasti.

Hyödyke tavarat kuten vessapaperi, jauhoista, käsien desinfiointiaineista ja hiivasta on ollut pulaa, kun ihmiset panikoivat ostaessaan perushyödykkeitä pandemian tuntemattomien seurausten edessä. Terveydenhuollon henkilökohtaisten suojavarusteiden (PPE) ja hengityslaitteiden puutteen todellinen ongelma on korostanut kansallisten strategisten varastojen ongelmia.

Ja hallitusjohtajiemme säännöllisen viestinnän ja päivitysten tarve on saanut meidät kuulemaan presidenttemme ja pääministerimme puhuvan Supply Chainista, jota me alan toimijat eivät koskaan odottaneet kuulevansa poliittisista johtajiltamme.

Lähitulevaisuudessa meidän kaikkien on kohdattava jossain määrin rajoitusten, sosiaalisen etäisyyden, maskien käytön, kotoa työskentelyn ja muiden realiteetit. Ja viruksen toisen aallon mahdollisuus saattaa johtaa kaikkien lievennettyjen rajoitusten peruuttamiseen tai niitä lyhennetään voimakkaasti.

Mikä on uusi normaali toimitusketjussa? (Mikä on normaalia toimitusketjussa?)

- pandemian aiheuttama massiivinen häiriö toimitusketjussa on historiallinen millään tavalla. Myös tämän häiriön näkyvyys ja vaikutukset ovat ennennäkemättömät. Toimitusketjun ammattilaisten on täytynyt reagoida sankarillisesti saadakseen asiat takaisin raiteilleen mahdollisimman nopeasti.

Mutta meille, jotka työskentelevät Supply Chainissa, ei ole vieraita työskennellä kovassa intensiivisyydessä, korkeassa paineessa, stressaavissa ja vaativissa tilanteissa. Osapulat, tuotantoseisokit, toimitushaasteet, kustannus- ja voittopaineet, kassavirtaongelmat, laatuongelmat, tarjonnan ja kysynnän puutteet ja kaikenlaiset katastrofit ovat kaikki ongelmia, jotka kuuluvat toimitusketjun ratkaistavaksi.

Tämä on NORMAALIA toimitusketjussa.

On kuitenkin selvää, että pandemia on venytettiin ja määriteltiin uudelleen jopa sen, mitä toimitusketjun johtajat pitävät normaalina. Joten vaikka kuulemme "uudesta normaalista" henkilökohtaisessa ja työelämässämme, on monia näkökohtia, jotka voivat muodostaa "uuden normaalin" toimitusketjulle.

Tässä hahmotellaan monia alueita, joiden odotamme muodostavan uuden normaalin toimitusketjussa:

1. Ulkoistaminen

Monet yritykset harkitsevat uudelleen ulkoistamisstrategioitaan. Joissakin tapauksissa he haluavat ulkoistaa enemmän ja toisissa vähemmän.

Useiden vuosikymmenten ajan valmistusta on ulkoistettu paljon edullisille maille. Koska pandemia johti tuotantolaitosten sulkemiseen ulkomailla, on ollut tunnetta tuoda tämä työ takaisin kotimaahan. Tosiasia on kuitenkin, että jokaiseen maahan on vaikuttanut jossain määrin, joten ulkoistussuunnitelmien muuttaminen ei estä lisävaikutuksia.

Yksi alue, jolle ulkoistamista pitäisi kiinnittää enemmän huomiota, ovat palvelut, tai kuten me haluamme sanoa Supply Chain as a Service (SCaaS). Olipa kyseessä esimerkiksi logistiikka, suunnittelu, hankinnat tai jakelu, yritysten voi olla vahvempaa ulkoistaa jotkin tai kaikki näistä toiminnoista yrityksille, jotka ovat alan asiantuntijoita näillä aloilla.

2. Kaksoislähde

Pandemian korostaman selkeän ongelman ovat yksittäiset hankintastrategiat. Jos käytit raaka-aineita tai komponentteja, jotka on valmistanut vain yksi toimittaja ilman varajäseniä, kaikki häiriöt kyseisen toimittajan kanssa voivat välittömästi sulkea koko toimitusketjusi ja koko yrityksesi.

Odotamme, että useammat yritykset pyrkivät perustamaan useita lähteitä jokaiselle toimitusketjunsa, materiaalien ja toimittajien osa-alueelle varmistaakseen, että häiriöt missä tahansa solmussa eivät koskaan kaada niiden toimitusketjua polvilleen.

3. Automaatio kaikkialla

Kun toiminta ja liiketoimintaprosessit vaativat ihmisten välistä vuorovaikutusta lukitusten suorittamiseksi ja sosiaalinen etäisyys, jotka estävät ihmisiä tekemästä työtä, pysäyttävät myös nämä toiminnot.

Yritysten on investoitava lisää automaatiota vähentääkseen riippuvuuttaan ihmisistä. Tyypillisesti näiden investointien liiketoimintatapaukset eivät ota huomioon äärimmäisiä skenaarioita, joita olemme kokeneet pandemian yhteydessä, mutta niiden on otettava huomioon tulevaisuudessa.

Tämän tyyppistä automaatiota tulisi harkita kaikissa toiminnoissa, ei vain valmistuksen robotiikassa. Autonomiset tavarantoimitusajoneuvot voivat jatkaa toimittamista, vaikka ihmiset eivät voisi ajaa kuorma-autoja. Manuaalista tiedonsyöttöä, tiedonkeruuta, analysointia vaativat prosessit on korvattava antureilla, big datalla, ennakoivalla analytiikalla ja tekoälyllä.

4. Strateginen varastosuunnittelu

Ainoa tietoni ennen pandemiaa Strategiset kansalliset varastot oli öljyn ja kullan yhteydessä.

Mutta kun ennusteet koronaviruksen leviämisestä ja siitä aiheutuvista kuolemista nousivat hälyttävän korkeiksi, terveydenhuoltojärjestelmiemme odottava ylivoimainen kuormitus tuli ilmeiseksi. Tämä teki todelliseksi sen tosiasian, että henkilökohtaisia ​​suojavarusteita (PPE) (esim. naamarit, kylpytakit) ja hengityskoneita ei olisi riittävästi käsittelemään vireillä olevaa tapausta.

Monet näistä esineistä olivat myös strategisissa kansallisissa varastoissa, mutta niitä ei koskaan riittänyt täyttämään vaatimukset täysimittaisen pandemian edessä. Sen lisäksi ei ollut riittävästi valmiussuunnittelua, joka mahdollistaisi henkilönsuojaimien valmistuskapasiteetin nopean laajentamisen, jotta saataisiin riittävästi tarjontaa ja varastoa vastaamaan eksponentiaalisesti lisääntyneeseen kysyntään.

Terveydenhuollon tarpeitamme lukuun ottamatta useimmilla muita tuotteita valmistavilla yrityksillä ei ollut tarpeeksi varastoa kriittisistä raaka-aineista kestämään laajoja toimitushäiriöitä. Keskittyminen varastotason alentamiseen ja liikevaihdon lisäämiseen ilman kriittisten tuotteiden turvavarastoja tai riittämättömyyttä on merkinnyt sitä, että pandemia on aiheuttanut tuhoa kaikenlaisten tavaroiden tarjonnassa.

Yritykset ja hallitukset joutuvat investoimaan valikoiviin ja strategisiin raaka-aineisiin ja valmiisiin tuotteisiin, vaikka se merkitsisikin lisää varastoja. Yhdessä prosessilla, jolla varmistetaan, että nämä tuotteet pidetään tuoreina ja säännöllisin väliajoin, varmistetaan, että tavarat eivät vanhene.

5. Verkkokauppakanavat eivät ole enää valinnaisia

Fyysisten liikkeiden, ravintoloiden ja myyntipisteiden ollessa suljettuina pandemian aikana monet yritykset ovat menettäneet kykynsä myydä tavaroitaan ja palveluitaan. Heidän kanavansa on suljettu kokonaan.

Päinvastoin vähittäiskaupat, joissa on verkkokauppa- tai verkkokauppamahdollisuus, ovat monissa tapauksissa kukoistaneet. Kotona jumissa olevien asiakkaiden ollessa kyvyttömiä käymään kaupoissa, he ovat tehneet tilauksia verkosta suurella innolla. Pidentyneistä toimitusajoista, korkeammista hinnoista ja tiheämmästä varastosta huolimatta verkkokauppakanava on jatkanut toimintaansa sosiaalisista etäisyyksistä ja sulkemisrajoituksista huolimatta.

Jotkut yritykset ovat keksineet, kuinka mahdollistaa nouto ovesta tai myymälöistä, mikä on varmasti auttanut ylläpitämään jonkin verran liiketoimintaa. Mutta tulevaisuudessa yrityksillä on oltava sähköisen kaupankäynnin liiketoimintaratkaisu selviytyäkseen uusista häiriöistä.

6. Älä koske Toimitusketjustrategiat ovat pakollisia

Olemme kirjoittaneet paljon Älä koske toimitusketjustrategioihin. Jos olet Lean-johtamisfilosofian seuraaja, tiedät, että materiaalinkäsittelytoimintaa pidetään jätteenä, vaikka se saattaa olla välttämätöntä, koska se ei sinänsä tuo tuotteelle lisäarvoa.

Liian monissa tapauksissa yrityksillä on varastot ja jakelukeskukset, jotka ottavat vastaan ​​tavaroita, avaavat laatikoita, asettavat yksittäisiä tavaroita hyllyille ja hyllyille, laskevat tavarat, poimivat ne ja pakkaavat ne. Kaikki tämä sisältää tehtailta lähetettyjen koteloiden purkamisen ja avaamisen. Tämä käsittely edellyttää tavaroiden koskettamista useita kertoja ilman lisäarvoa. Kaikki on hukkaa.

Sosiaalinen etäisyys ja laitosten pakkosuljet ovat entisestään paljastaneet tällä tavalla toimivien toimitusketjujen haavoittuvuuden. Ne pysähtyvät melko nopeasti.

Älä koske -strategia minimoi tai eliminoi kaiken tarpeettoman tavaroiden käsittelyn. Toimituksen hylkääminen, laatikoiden täydellinen täyttö ja täydennys sekä optimoidut kotelokoot suhteessa kysyntään ovat kaikki strategioita, jotka minimoivat käsittelyn ja mahdollistavat tavaroiden keskeytymättömän liikkumisen.

Älä koske -strategian tulee olla uusi normaali materiaalinkäsittelyssä.

7. Toimitusketju saa uutta kunnioitusta

Liian pitkään monia Supply Chainin osa-alueita on pidetty tarpeellisina, mutta ei-strategisina back office -toimintoina. Ostot, varastotoiminnot, jakelukeskukset ja paljon muuta koetaan usein kustannuspaikoiksi ja välttämättömiksi pahoiksi.

Mutta jos pandemiasta voidaan ottaa jotain positiivista, se on se Toimitusketju on tärkeä ja strateginen osa menestystä ja minkä tahansa yrityksen ja minkä tahansa hallituksen selviytyminen. Investointien puute toimitusketjun ihmisiin, prosesseihin ja resursseihin on osoittautunut kohtalokkaaksi monille sekä henkilökohtaisesti että liiketoiminnassa.

Toimitusketju ansaitsee paikka kokoushuoneen pöydässä, jos ei pöydän kärjessä. Toimitusketjun johtajia on kuultava, ja heillä on nyt alusta, jolla he voivat käynnistää strategisen ohjelmansa varmistaakseen yrityksensä ja hallitusten tulevaisuuden elinkelpoisuuden ja menestyksen. Ja tämä kaikki vaatii suurempia investointeja Supply Chain -rekrytointiin ja henkilöstön kehittämiseen.

8. Työskentely kotoa ja Control Tower Proliferation

Vaikka työntekijöiden on edelleen oltava fyysisesti valmiina fyysisiin toimintoihin (esim. valmistus, varastointi), yhä useammat ihmiset jatkavat työtä kotoa.

Kasvokkain tapahtuvassa fyysisessä viestinnässä on aina etuja, mutta pandemia on osoittanut monille ihmisille, myös epäuskoisille, että videoneuvottelut ja sähköinen viestintä voivat syrjäyttää kaikkien tarpeen olla toimistossa. Tämä jatkuu vaihtelevassa määrin sen jälkeen, kun kaikki pandemiarajoitukset ovat kaukana takanamme.

Verkkokoulutus, koulutus ja tapaamiset ovat yleisiä toisin kuin koskaan ennen. Tämä toimii myös katalysaattorina lennonjohtotornien käynnistämiselle, josta työntekijät ja johtajat voivat keskitetysti seurata ja hallita toimintaa reaaliajassa. Ohjaustorniin perustuva päätöksenteko on nopeampaa, reagoivampaa ja tietoisempaa.

Kotona työskentelemiseen liittyy varmasti haasteita. Kyberturvallisuus henkilökohtaisilla laitteilla ja suojaamattomilla verkkoilla on ensisijainen näkökohta. Mutta nämä haasteet ovat kaikki ylitettävissä, ja ne voivat luoda paremman työn ja perhe-elämän tasapainon, lisätä tuottavuutta ja onnellisempia työntekijöitä.

9. Katastrofien suunnittelu ja riskien vähentäminen otetaan vakavasti

Monille ihmisille tehtävänä on syöttää ja luoda a Onnettomuudesta selviytymissuunnitelma on tylsää ja siihen liittyy paljon voihkimista. Se on kiittämätön hallinnollinen tehtävä, joka yleensä arkistoidaan laatikkoon, jotta sitä ei koskaan enää nähdä, ennen kuin on aika siivota laatikko.

Pandemia on kuitenkin osoittanut selvästi, millä yrityksillä on selkeät, hyvin harkitut ja harjoitelleet toipumissuunnitelmat ja mitkä yritykset eivät ole valmistautuneet lainkaan tai vain vähän valmistautumaan tällaisiin tilanteisiin.

Kun otetaan huomioon ehdottoman massiiviset häiriöt jokaiselle yritykselle kaikilla toimialoilla, vankkojen katastrofipalautussuunnitelmien tarve on kiistaton. Riskien vähentäminen on hyvin todellinen huomio jokapäiväisessä toiminnassa, joten askeleen pidemmälle ottaminen globaalien sulkujen ja pandemioiden mahdollisuuden kattamiseksi on nyt todellisuutta.

10. Digitaalinen toimitusketju on tulevaisuutemme

Jokaisen solmun, jokaisen prosessin, jokaisen osallistujan ja kaiken datan ja tiedon päästä päähän -liitettävyys on sen ydin. Digitaalinen toimitusketju. Cloud Computingin, Big Datan, Blockchainin, esineiden internetin, robotiikan, ennakoivan analytiikan ja muiden teknologioiden mahdollistamana digitaalinen toimitusketju on tulevaisuus.

Digitaalisen toimitusketjun maailmassa on reaaliaikainen näkyvyys kaikesta, mitä tapahtuu toimitusketjun kaikilla osa-alueilla. Tämä näkyvyys mahdollistaa reaaliaikaisen analyysin, päätöksenteon ja reagoinnin tapahtuvaan.

Kuten globaalista pandemiasta tiedämme, kyky reagoida ja vastata konkreettisilla toimilla on ratkaisevan tärkeää ihmisiin, yrityksiin ja talouteen kohdistuvien vaikutusten lieventämiseksi.

Digitaalinen toimitusketju on tulevaisuus, ja se on suurin yksittäinen yleinen ase, jolla parannetaan kykyämme hallita mahdollisia ja tulevia katastrofeja.

Uusi normaali toimitusketjussa

Olosuhteiden parantuessa on houkuttelevaa ja monella tapaa väistämätöntä, että ihmiset palaavat vanhoihin elämän- ja työtapoihinsa. Aikalla on kyky saada ihmiset unohtamaan ehdottoman tuhoisat pandemian aiheuttama häiriö meidän kaikkien päälle.

Mutta on myös totta, että historia toistaa itseään. Jos palaamme vanhoille tavoillemme ja unohdamme pandemiasta oppimamme opetukset, silloin meidän pitäisi odottaa vielä pahempia ja vakavampia seurauksia seuraavan kerran, kun tämä tapahtuu.

Meidän on otettava nämä opetukset huomioon, emmekä saa unohtaa. Ja tätä tietämystä on käytettävä uuteen tapaan olemiseen, sekä kotona että töissä. Supply Chainin roolin näkyvyys maailmassa ei ole koskaan ollut suurempaa, ja meidän on näytettävä tietä tulevaisuuteen.

Tästä uudesta tavasta olla uusi normaali, niin kauan kuin emme koskaan unohda.

Julkaistu alun perin 14.
spot_img

Uusin älykkyys

spot_img