Kaikki tapahtui niin nopea.
Muutamassa viikossa yritykset kaikkialla sulkivat toimistot ja menivät täysin syrjäisiksi - työntekijät työskentelivät kotona ja yhdistivät videon ja sähköpostin henkilökohtaisesti. Ja nämä ovat vain ihmisiä, joilla on onne olla vielä työpaikkoja.
Sanominen, että tämä on vaikeuttanut työtä, on aliarviointia. Mutta entä ihmiset, jotka ovat vasta aloittamassa uusia työpaikkoja, ja ne, jotka ovat vastuussa heidän pääsystä työhön? Kuinka saat jonkun vauhtiin, kun et ole koskaan tavannut häntä? Kuinka saa heidät tuntemaan itsensä osana tiimiä, kun joukkue itse on hajallaan ympäri maata ja ympäri maailmaa?
Kuinka edistät ja ylläpidät kulttuuria, kun niin monet ihmiset eivät ole koskaan samassa paikassa?
Tämän viestin tarkoituksena on jakaa kokemuksia johtajilta, jotka johtavat hajautettuja yrityksiä - mukaan lukien GitLab, Elastic ja muut - siitä, miten työntekijät pääsevät sisälle ja miten kulttuuria ylläpidetään syrjäisessä työympäristössä. Tehty oikein, nämä vaiheet eivät vain helpota asioita tänä kovana aikana; ne auttavat myös pitkällä aikavälillä, kun jotkut joukkueet siirtyvät hajautetumpiin, etäisempiin ympäristöihin.
Oppitunnit itse jakautuvat kolmeen pääryhmään:
Kirjoita se ylös
Asioiden kirjoittaminen saattaa kuulostaa enemmän työltä, mutta ennätys pakottaa ihmiset myös miettimään prosesseja ja varmistamaan, että ne ovat johdonmukaisia. Siipiminen ei ole enää tarpeeksi hyvä. Kumpikaan ei hyväksy eri koulutustasoja johtajanne mukaan. On aika tehdä epävirallisesta ja tapauskohtaisesta muodollisempi ja konkreettisempi.
Kun on kyse lennolle pääsystä, jokaisen yrityksen tulisi kysyä itseltään:
- Mikä on pääsy lennolle?
