Maailmassa varhaisen vaiheen startup-yrityksissä työnimikkeet ovat usein muodollisuus. Todellisuudessa jokainen työntekijä voi hoitaa kymmenkunta tehtävää työnkuvansa ulkopuolella. Valitse oma seikkailu -tyyppinen työtyyli on osa startup-yritysten taikuutta ja usein sitä, miksi generalistit viihtyvät täällä.

Yrityksen edetessä ja tiimin kasvaessa tulee kuitenkin aika, jolloin perustajan on luotava omat roolinsa. Näistä tehtävistä tuotehallinta saattaa olla yksi vaikeimmista ja tärkeimmistä tehtävistä täytettävänä.

Keskustelimme startup-yritysten perustajien ja operaattoreiden kanssa saadaksemme heidän ajatuksiaan siitä, miten ja milloin he palkkasivat ensimmäisen tuotepäällikkönsä. Jotkut asioista, joista puhuimme, olivat:

•  Mitä ominaisuuksia kannattaa etsiä.
•  Miksi on tärkeää määritellä rooli ennen kuin etsit itsellesi parhaiten sopivaa.
•  Onko uudella työntekijälläsi oltava tekninen tausta.
•  Parhaat kysymykset haastattelussa.
•  Kuinka ajoittaa ensimmäinen vuokrasi ja välttää ylipalkkaaminen.

Älä palkkaa tuotteen toimitusjohtajaksi

Aloitetaan työskentelemällä taaksepäin. Tuotepäälliköt valmistuvat usein toimitusjohtajaksi tai lähtevät yrityksestä perustaakseen. Perustajien tavoin lahjakkailla tuotepäälliköillä on synnynnäiset johtamistaidot ja he pystyvät kommunikoimaan tehokkaasti ja selkeästi. Samoin molemmat roolit edellyttävät henkilöä, joka on visionääri tuotteen ja toteutuksen suhteen.

David Blake oli tuotepäällikkö ennen kuin hänestä tuli sarja edtechin perustaja, joka loi degreed, Opi sisään, ja viimeisin, Kirjakerho. Hän sanoo, että kokemus auttoi häntä käynnistämään Degreedin ensimmäisen prototyypin ja houkuttelemaan ensimmäisiä asiakkaita.

"Pakollinen taito on kyky asettaa tiimin paras viisaus kuriin ja tiedottaa tuotepäätöksistä käyttäjien ja potentiaalisten asiakkaiden kanssa, jotta saat tietoa siitä, mitä olet rakentamassa", hän sanoi. Henkilön "täytyy myös pystyä ottamaan vastaan ​​tiimin missio ja kehittämään ja myymään tuo kertomus käyttäjille ja potentiaalisille asiakkaille. Näin voit luoda uuden polun, tasapainottaa riskiä ja välttää rakentamasta "nopeampaa hevosta".

Päällekkäiset synergiat päämiesten ja perustajien välillä ovat osa syy siihen, miksi roolin määrittely ja palkkaaminen on niin hämmentävää. Ken Norton, Figman entinen tuotejohtaja, joka jätti äskettäin yksin neuvomaan ja valmentamaan tuotepäälliköitä, sanoo, että yritykset voivat aloittaa määrittelemällä, mitä PM:t eivät ole: tuotteen toimitusjohtaja.

"Kyse on siitä, ettei tuotevastuita siirretä kenellekään", hän sanoi. "Haluat, että perustaja ja toimitusjohtaja ovat jatkossakin evankelista ja visionääri." Sen sijaan roolissa on enemmän päivittäistä "estoa ja torjuntaa". Norton kirjoitti teoksen yli 15 vuotta sitten aiheesta kuinka palkata tuotepäällikkö, ja se on edelleen välttämätöntä luettavaa kaikille alasta kiinnostuneille.

Määrittele rooli ja aseta odotuksesi

Tuotepäälliköt auttavat kääntämään kaikki startup-yrityksen jonglöörit toisilleen; insinöörin yhdistäminen markkinointiin, suunnittelu liiketoiminnan kehittämiseen ja myynti kaikkeen yllä olevaan. Sen ydinroolia on vaikea määritellä, mutta samalla se on välttämätön putkisto jokaiselle startupille, joka haluaa olla nopeasti kasvava ja kunnianhimoinen.

Vaikka menestyvä tuotepäällikkö on vahva generalisti, hänellä on oltava kyky ymmärtää ja inhimillistää teknisiä prosesseja. Parhailla ehdokkailla on siis jonkinlainen tekninen kokemus insinöörinä tai muuten.

Kassalle PrimeXBT
Kaupankäynti AC Milanin virallisten CFD-kumppaneiden kanssa
Helpoin tapa käydä salausta.
Lähde: https://techcrunch.com/2021/03/05/product-manager-hiring-for-startups/