Viimeiset vuodet ovat olleet vaikeita useimmille yrityksille. Työntekijät itsenäistyvät, haluavat työskennellä etänä ja freelancerina. Z-sukupolvi alkoi sanella sääntöjään työpaikalla muuttaen entisiä asioita. Etätyöstä on tulossa haluttu valinta niin organisaatioille kuin työntekijöille, rajoitukset ja digitalisaatio – kaikki nämä asiat tekivät kuluneesta vuodesta lähes mahdotonta työskennellä.

Asiat näyttävät kuitenkin tasaantuvan, ja selviytyneiden organisaatioiden on nyt mukautettava prosessinsa uusiin todellisuuksiin. Vaikka tämä aika oli kaikille vaikea, viime vuosien aikana ilmaantuneet asiat voivat hyödyttää niin yrityksiä kuin työntekijöitäkin, jos niitä käytetään viisaasti ja oikea-aikaisesti. Loimme tämän artikkelin auttaaksemme sinua tutkimaan tärkeimpiä rekrytointi- ja rekrytointitrendejä, joiden lisäämistä prosessiisi vuonna 2023. Tämä auttaa sinua pysymään ajan tasalla ja houkuttelemaan parhaat ehdokkaat yrityksen menestykseen. 

Positiivinen ja rehellinen kokemus

Ajat, jolloin yrityksen kulttuuri ja mieliala olivat toinen tekijä, ovat menneet, joten yritysten on nyt luotava positiivisia ja rehellisiä ehdokasvaikutelmia. Sillä on merkitystä henkilökohtaisessa elämässämme ja se vaikuttaa dramaattisesti työelämäämme. Ehdokkaat eivät enää lopeta haastatteluja kiinnostuneena "Pidävätkö he minusta?".

Nyt he myös ajattelevat: "Pidänkö tästä yrityksestä?" Siksi organisaatioiden on valmistauduttava ehdokkaiden haastatteluun. Rehellisyys auttaa myös yrityksiä houkuttelemaan ehdokkaita, sillä vuosia sitten HR:t eivät osaneet vastata edes palkkakysymykseen. Rekrytoijan vastuulla on nyt olla rehellinen ja antaa paras ensivaikutelma. Kuitenkin varmistaakseen, että HR pystyy kuvailemaan yritystä positiivisesti ja rehellisesti, yritysten on tarjottava kaikki nämä edut.

Tässä on muutamia vinkkejä, jotka kannattaa ottaa huomioon, jos haluat houkutella parhaat kyvyt:

• Ole rehellinen palkkaamisen vaiheista;
• Jaa yrityksen tiedot ennen haastattelijoita; 
• Varmista, että taustalla ei ole kohinaa;
• Kunnioita ehdokkaiden aikaa haastattelun aikana; 
• Esittele yrityksen arvot ja edut. Voit tarjota tiimillesi yksinkertaisen itsepalvelusuunnitelman mosaichealth.io joka skaalautuu tiimisi ja tarpeidesi mukaan;
• Anna palautetta testitehtävistä kaikille ehdokkaille!

Työnantajan brändäys

Vaikka brändäys on aina liittynyt vain markkinointiin, nyt se on paljon muutakin. Nykyään sekä työnantaja- että HR-brändäys ovat olennaisia ​​kohtia bränditietoisuuden rakentamisessa rekrytointiprosessissa. Onneksi tavat, joilla yritykset rekrytoivat ja pitävät työntekijöitä, ovat muuttuneet tekniikan kehityksen, sosiaalisen median suosion ja uraarviointisivustojen vuoksi.

Jos työntekijällä ei ole vahvaa brändiä, yritys on vaarassa menettää joukon parhaat kyvyt. Työnantajabrändäys on termi, jota käytetään kuvaamaan tapaa, jolla yrityksesi viestii koko työkokemuksesta, kuten työnantajan maineesta työpaikkana, työntekijän arvolupauksesta sekä muista syistä heidän suosioonsa nykyisen henkilöstön keskuudessa.

Hybridityömalli

Tiedämme kaikki, että etätyö oli ainoa vaihtoehto pandemian ja rajoitusten päivinä. Vaikka useimmat suhtautuivat asiaan skeptisesti, nyt yritykset pitävät etätyön ajatuksesta ja hakijat etsivät organisaatioita, jotka tarjoavat hybridityötä normina.

Järjestöt, jotka sivuuttavat hybridityön suosion ja mukavuuden, joutuvat kamppailemaan paitsi parhaiden kykyjen palkkaamisen kanssa myös työehdoista käytävän keskustelun kanssa työpaikalla. Viimeaikaiset raportit osoittavat, että 80 % hakijoista suodattaa pois työt, jotka edellyttävät heidän olevan kokopäiväisesti toimistossa työnhaussaan. Joten jos et tarjoa tätä mahdollisuutta, sinulla on mahdollisuus missata parhaat asiantuntijat.

Hybridityöllä tarkoitetaan joustavaa työmallia, jossa työskentelee toimistossa ja kotoa muutamana päivänä viikossa. Työpaikan valinta on työntekijän tehtävä, mutta yritys voi silti pyytää tiimejä käymään toimistolla kaksi-kolme kertaa viikossa.

Yrityksen arvot

Nykyaikaiset ehdokkaat pitävät yrityksistä, jotka tietävät, mitä he tekevät markkinoilla ja miten. Yrityksen arvot ja kulttuuri eivät johda vain parempiin ehdokkaisiin, vaan auttavat myös kasvattamaan liiketoimintaa. Mutta arvoja ei tarvitse tehdä yhteisiksi. Voit esimerkiksi seurata monimuotoisuutta ja tarjota työpaikkoja eri ihmisille kulttuurina. Voit myös luoda yrityskulttuurin, jossa ihmiset eivät pelkää jakaa ideoitaan.

Ajattele yrityksen arvoja asioina, jotka erottavat sinut muista markkinoilla olevista ja jotka toimivat brändikompassina. Yrityksen toimialasta ja suunnasta riippumatta yrityksen arvot ovat aina kiinteitä, vakaita ja totta. Näiden arvojen tulisi myös heijastaa sen päivittäistä kulttuuria, ehdokkaiden kokemuksia ja yleistä työpolitiikkaa.

DE&I

Monimuotoisuuden, tasapuolisuuden ja osallisuuden (tunnetaan yleisesti nimellä DE&I) pitäisi olla avain markkinoiden parhaiden kykyjen palkkaamiseen. Raportti osoittaa sen olevan ohi 50% työntekijöistä kokevat, että heidän yrityksensä ei tee tarpeeksi edistääkseen ja saavuttaakseen monimuotoisuutta. Monimuotoisuus tarkoittaa erojen esiintymistä ympäristössä, joka sisältää etnisen taustan, rodun, sukupuoli-identiteetin, kansallisuuden, seksuaalisen suuntautumisen ja vamman.

Tasa-arvo on myös välttämätöntä useimmille työntekijöille, koska miehet saavat yleensä korkeampaa palkkaa kuin naiset samoista tehtävistä. Jos tämä koskee yritystäsi, sinun kannattaa harkita käytäntöä uudelleen, koska se ei houkuttele huippuosaajia. Monipuolisuuden ja osallistamisen tavoitteena on kehittää työvoimaa, joka heijastelee sitä, että olemme kaikki tasa-arvoisia ja kukaan ei sulje pois ketään sen takia, mikä tekee heistä erilaisia.

• Coinsmart. Euroopan paras Bitcoin- ja kryptopörssi. Klikkaa tästä
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• Lähde: Platon Data Intelligence: Platodata.ai