Kuten olemme kaikki nähneet, moderni maailma tuo enemmän päivittäisiä haasteita. Vain COVID-19 pakotti yritykset ajattelemaan digitaalisesti ja kääntämään kaikki työprosessit etäkäyttöön. Haasteiden ohella myös kuluttajat ovat entistä omistautuneempia ja digitaalisempia. Siksi organisaatiot etsivät parhaita tapoja tyydyttää tavoitteensa ja asiakkaat vuonna 2022.

Tarkemmin sanottuna tämä tehtävä tulisi hoitaa HR-osastolla, jonka tulee aina pysyä ajan tasalla viimeisimmistä trendeistä, jotta työntekijät pysyvät sitoutuneina, uskollisina ja lisäarvoa yritykselle. Tämän maailman nopeus on kuitenkin valtava, joten joskus voi olla vaikeaa mennä mukaan markkinoiden muutoksiin. Kuroimme tämän oppaan auttaaksemme HR-osastoa löytämään trendejä, joita he voivat harkita vuonna 2022.

1. Hybridityö

Kesäkuussa 2020 tehtiin kysely 127 yrityksen kesken selvittääkseen, mitä suunnitelmia COVID-tilanteen jälkeisille työpaikoille on. Tämä kysely paljasti, että 47 prosenttia kyselyyn vastanneista yrityksistä antaa edelleen työntekijöilleen mahdollisuuden etätyöskentelyyn, vaikka pandemia olisi ohi. Toinen puoli (43 % yrityksistä) tarjoaa joustavia työpäiviä, jolloin työntekijät voivat valita, missä he haluavat työskennellä ja milloin.

Näin astuimme hybridityön aikakauteen. Ja tämä on yksi HR-alan kuumimmista trendeistä, sillä useimmat nykyaikaiset työntekijät pitävät sitä erittäin kätevänä, eivätkä he halua enää istua toimistossa koko päivää.

Esimerkiksi Hubspot, maailmanlaajuisesti tunnettu myynti- ja markkinointiohjelmistojen toimittaja, tarjosi työntekijöilleen kolme vaihtoehtoa heidän mielensä mukaan: @home, @office ja @flex. Nyt työntekijät voivat valita, milloin he haluavat mennä toimistoon, minä päivinä heidän on parasta olla kotona tai kahvilassa tai miten he haluavat yhdistää työnkulkunsa. Tämä ei ainoastaan ​​lisää työntekijöiden uskollisuutta, vaan myös parantaa heidän yleistä hyvinvointiaan.

2. Osaaminen

Ammattitaitoa parantavat kurssit ja aktiviteetit ovat tulleet HR-trendeihin. Siksi useimmat yritykset alkoivat käyttää erikoistuotteita, kuten työntekijöiden johtamisalusta, tähän tarkoitukseen ja muihin näiden sovellusten tarjoamiin etuihin. Udemyn keräämässä tutkimuksessa kävi ilmi, että osaamisen lisäämisen kysyntä kasvoi huikeat 38 % kaksi vuotta sitten, eikä näyttänyt pysähtyvän tulevina vuosina.

Tästä on tullut kuuma HR-trendi, sillä osaamisen parantaminen edustaa kestävää ja kevyttä lähestymistapaa työvoiman kehittämiseen. Ammattitaitoa parantavien toimintojen avulla HR-tiimit voivat pitää työntekijänsä ja parantaa moraalia samalla, kun se pienentää uusien ehdokkaiden rekrytointi- ja palkkaamiskustannuksia.

Viime vuosi oli hankala useimmille yrityksille. Se toi meille haasteita, kuten lisääntynyt sairauspoissaolojen määrä, siirtyminen etätyöhön, kova kilpailu työntekijöille ja paljon muuta. Ammattitaitoa parantavien toimien toteuttaminen on paras tapa pysyä vahvana ja joustavana tässä markkinahäiriössä.

3. Uudelleen määritelty työntekijäkokemus

COVID-19-kriisi muutti yritysten tapaa ajatella työntekijöistään. Koska rajoitukset toivat paljon ongelmia jokaiseen työnkulkuun, yritykset pitävät nyt sopeutumiskykyä ja pehmeitä taitoja kovien taitojen sijaan useimmissa tapauksissa. McKinseyn tuoreen tutkimuksen mukaan vuonna 2022 organisaatiot keskittyvät rakentamaan vahvaa johtajuutta ja luottamuksen tunnetta työmarkkinoilla. Tämä johtuu siitä, että ihmiset etsivät nyt luotettavaa työpaikkaa, jossa on yksi ajattelutapa, joka takaa heidän turvallisuutensa ja työskentelynsä COVID-tapauksissa.

Uudelleenmääritelty työntekijäkokemus on yksi kuumimmista trendeistä vuonna 2022 ja myöhemmin. Tämä sisältää myös sitoutumismenetelmät ja etupaketit. Ensinnäkin yritykset keskittyvät nyt työntekijöiden parempaan hyvinvointiin ja etuihin, joita ne voivat tarjota parantaakseen heidän motivaatiotaan ja tuottavuuttaan. Hartfordin Future of Benefits Study raportoi, että nykyaikaiset työntekijät ovat yhä kiinnostuneempia eduista, kuten palkallisesta vapaa-ajasta (52 %), sairausvakuutuksesta (48 %), korvauksista urheilusta (44 %), työntekijöiden avustusohjelmista (56 %) sekä mielenterveyspalveluina (51 %).

Lisäksi yksi avaintekijöistä, jotka määräävät, saako hakija työtarjouksen, on hänen kokemuksensa verkkotapaamisista. Jos hakija ei ole valmis työskentelemään etäolosuhteissa ja hänellä on vähän kokemusta tästä työnkulusta, hänellä on vähän tai ei ollenkaan mahdollisuuksia saada työpaikka.

4. Monimuotoisuus, tasa-arvo ja osallisuus

Kaksi vuotta sitten työvoiman monimuotoisuutta koskevien näkemysten hakukyselyiden määrä kasvoi 74 % vuoteen 2019 verrattuna. Nykyaikaiset yritykset tietävät erilaisten tiimien tärkeyden innovaatioiden, kannattavuuden, asiakkaiden pysyvyyden ja tiimin yleisen hyvinvoinnin kannalta. Tarkemmin sanottuna organisaatiot, joissa on erittäin monimuotoinen työvoima, myönsivät jopa 19 % suuremmat tulot kuin yritykset, joiden monimuotoisuus on vähäistä.

Monimuotoisuus, tasa-arvo ja osallisuus tunnetaan myös nimellä DEI. Tärkeimmät kaikkiin kolmeen kohtaan liittyvät HR-trendit ovat:

Uusi rekrytointistrategia

Oikea rekrytointi on tärkein askel monimuotoiseen työvoimaan siirtymisessä. Monimuotoisuus, sokeat rekrytointiprosessit ja datalähtöiset päätökset ovat useita palkkaustekniikoita, jotka auttavat rekrytoijia rakentamaan monipuolisia tiimejä.

NI-laskin

Koska yhä useammat yritykset pyrkivät luomaan omia tiimejä sen sijaan, että palkkaavat freelancereita, niiden on pohdittava laskevat työnantajat NI. Onneksi on olemassa alustoja, joiden avulla HR: t voivat tehdä sen paljon helpommin kuin manuaalisesti ja varmistavat vähemmän aikaa vievän työn.

koulutusaloitteet

On syytä huomata, että nykyaikaiset työntekijät, erityisesti Z-sukupolven työntekijät, ovat keskittyneet itsensä kehittämiseen enemmän kuin koskaan ennen. Joten jos HR-tiimisi haluaa palkata innokkaita ja lahjakkaita ihmisiä, yrityksesi on tarjottava erilaisia ​​koulutustoimintoja heidän mielensä mukaan.

Analyysi ja vastuullisuus

Analyyttiset työkalut ovat erinomainen valinta SMART-monimuotoisuustavoitteiden asettamiseen, rekrytointitoimien tarkistamiseen ja osallistavan työpaikan varmistamiseen. HR-tiimit voivat nyt käyttää automatisoituja monimuotoisuustyökaluja määrittääkseen helposti organisaation monimuotoisuussuhteet ja avaavat parannusmahdollisuuksia arvokkaiden tietojen avulla.

Loppuajatukset

Markkinoilla tapahtuvien monien muutosten vuoksi yritysten tulee aina etsiä uusia trendejä parantaakseen sisäisiä ja sitä kautta ulkoisia prosessejaan. Koska yrityksen perusta on HR-osasto, nämä tiimit ovat ensimmäisiä, joiden tulisi soveltaa uusia menetelmiä tukeakseen muita työntekijöitä ja heidän työtään. Tämä artikkeli näyttää vuoden 2022 kuumimmat trendit ja muut, joita HR: t voivat harkita.

Lähde: Platon Data Intelligence: Platodata.ai