Täydellistä toimitusketjua ei ole olemassa. Keskeinen kysymys on: Mitä teet tehdäksesi jatkuvasti kestävämmäksi?

A kestävä toimitusketju on sisällytettävä ympäristön, sosiaalisen ja hallinnon (ESG) parhaat käytännöt siihen, miten raaka-aineet hankitaan, muutetaan tuotteiksi ja toimitetaan markkinoille. Siinä olisi käsiteltävä monia kysymyksiä, mukaan lukien ympäristöön liittyvät ja sosiaaliset haasteet, kuten vesiturvallisuus ja metsien hävittäminen, sekä ihmisoikeudet ja oikeudenmukaiset työolot. Monimutkaisuutta lisää, että yritysten on varmistettava, että niiden toimittajat ja toimittajat – ja heidän verkostonsa – noudattavat samanlaisia ​​sitoumuksia.

Se voi olla haastavaa, ja yritysten tulisi välttää kestävyyden tavoitteiden saavuttamista. Monet yritykset ovat viheriöineet tiensä ESG-raportteihin, mutta jos katsot kannen alle, ne ponnistelut eivät oikeastaan ​​tarkoita mitään. Pyri avoimuuteen ja luottamiseen, etenkin koska on olemassa tekniikkaa, jonka avulla voit tarjota sen.

Toimitusketjun hallinnan haasteita

Johtajien tulisi keskittyä kolmeen yleiseen toimitusketjun haasteeseen korkean tason ratkaisuilla, jotka voivat saada organisaatiot saavuttamaan kestävän kehityksen tavoitteensa ja parantamaan ESG-tuloskorttejaan:

Haaste 1: Yritykset kamppailevat näkyvyyden kanssa sen suhteen, ovatko niiden toimitusketjut kestäviä.
Globaalit toimitusketjut sisältävät luonteeltaan monimutkaisia ​​ja monikansallisia tuotanto- ja kuljetusverkostoja. Päätoimittajat voivat teettää alihankintana osia suurista tilauksista muille yrityksille. Ja koska yritykset eivät usein ole suoraan tekemisissä kaikkien toimitusketjujensa palveluntarjoajien kanssa, päästä päähän -jäljitettävyyttä on vaikea saavuttaa. Jokainen järjestelmän osallistuja seuraa vain pientä osaa matkasta ja käyttää tietojen kirjaamiseen irrotettuja järjestelmiä.

Opi rakentamaan kestävän kehityksen tiekarttasi ja toteuttamaan strategiasi

Kun tuotetta koskevat tiedot ovat hajanaisia, on vaikea vastata kysymyksiin, kuten onko kaikki osat hankittu ja rakennettu huoltoon. pyöreä talous? Oliko työvoima reilua joka vaiheessa? Luotettavien tietojen saaminen putkesta tuntuu valtavalta ja hankalalta tehtävältä.

Ratkaisu: Teknologia ja kumppanuudet voivat tarjota selkeämmän kuvan.
IBM Institute for Business Valuen (IBV) vuonna 2022 tekemän tutkimuksen mukaan vain joka kolmas organisaatio pyrkii lisäämään läpinäkyvyyttä tavaroiden ja palveluiden ympäristövaikutuksissa koko toimitusketjussa. Kestävyys muunnoskatalyyttinä. Uraauurtavammat johtajat työskentelevät kumppaneiden kanssa toteuttaakseen ympäristön kestävän kehityksen strategioitaan. Teknologia on avainasemassa aukkojen kuromisessa ja uusien yhteistyömahdollisuuksien luomisessa kumppaneille.

Mieti, miten Lohkotekniikka Se voi lisätä toimitusketjun läpinäkyvyyttä ja tehokkuutta, mikä yksinkertaistaa tietojen vaihtoa ja seurantaa ja lisää luottamusta. Se luo pysyvän digitoidun tapahtumajonon, jota ei voi muuttaa, ja jokaisella verkon osallistujalla on kopio tiedoista.

Mobiilisovellus osoitteesta Farmer Connectesimerkiksi käyttää IBM Blockchain jäljittää kahvi papuista baristaan. Loppuasiakas voi jopa skannata QR-koodin pussiin tai kuppiin nähdäkseen nauttimiensa papujen matkan.

Iberdrola, kansainvälinen uusiutuvan energian johtaja, otti toisen lähestymistavan ja täytäntöön kolmannen osapuolen työkalu, jolla pisteytetään toimittajia kestävän kehityksen käytännöistä. Toimittajille, jotka eivät täytä Iberdrolan kestävyyskriteerejä, pisteytystyökalu auttaa määrittämään toimenpiteitä, joita he voivat tehdä parantaakseen.

Haaste 2: Yritysjohtajilla on vaikeuksia mitata toimitusketjun kestävyysaloitteiden sijoitetun pääoman tuottoprosenttia.

Noin 57 % toimitusjohtajista sanoo, että yksi suurimmista haasteista kestävän kehityksen pyrkimyksille on, kuinka vaikeaa on määritellä ja mitata sijoitetun pääoman tuottoprosenttia ja taloudellisia hyötyjä IBV:n tutkimuksen mukaan. Yrityksen suunnitelmat asettaa esimerkiksi toimittajille sosiaalisia ja ympäristötavoitteita voivat osua esteeseen, jos johtajat eivät osaa mitata hyötyjä. Toimitusjohtajilla voi olla suuri kunnianhimo ja suuret aikomukset, mutta heillä on vaikeuksia perustella joitain asioita, jotka tulevat heidän kunnianhimoistaan.

Ratkaisu: Ajattele kokonaisvaltaisesti KPI-mittareita, sillä kestävyyden suorituskyvyn edut tulevat esiin odottamattomissa paikoissa.

Yritykset näkevät pystyvänsä erottumaan markkinoilla ja vetoamaan kuluttajasukupolveen, joka on paljon enemmän kiinnostunut kestävyydestä ja vaikutuksista kuin aikaisemmat sukupolvet. IBM työskenteli eurooppalaisen kuluttajapakatun tavaramerkin (CPG) kanssa QR-koodin lisäämiseksi pakkaukseen. Ihmiset saattoivat skannata koodin saadakseen tietoa tuotteiden matkasta, mikä johti 8 prosentin myyntiin.

Kestävä toimitusketju voi myös auttaa yrityksiä houkuttelemaan parhaat kyvyt. IBV:n vuoden 2021 maailmanlaajuisessa tutkimuksessa Kestävyys käännekohdassa71 % työntekijöistä ja työnhakijoista sanoi, että ympäristö- ja sosiaalisesti vastuulliset organisaatiot ovat houkuttelevampia työnantajia, ja lähes puolet vastaajista hyväksyisi alhaisemman palkan näissä yrityksissä työskentelemiseen.

Haaste 3: Jotkut johtajat tekevät vain sen vähimmäismäärän, joka tarvitaan nykypäivän säännösten täyttämiseen, eivätkä he ajattele eteenpäin.

On edelleen yrityksiä, jotka eivät vain ole ostaneet ideaa. Noin 29 % toimitusjohtajista noudattaa vain määräyksiä Omista vaikutuksesi opiskella. Ja 15 % ei ole vielä tehnyt mitään kestävän kehityksen investointeja.

Ratkaisu: Jos haluat lisätä sisäänostoa, muotoile keskustelu uudelleen käytännön liiketoiminnallisista syistä, kuten kuluttajien luottamuksen lisäämisestä ja säännösten noudattamisesta.

Arvopohjainen ostaminen on kasvussa. Kuluttajilla on enemmän valinnanvaraa ja he haluavat tukea brändejä, joiden liiketoimintakäytännöt tukevat heidän uskomuksiaan. Ne, jotka eivät nyt toteuta kestävän kehityksen ohjelmia tai aloitteita, ovat vaarassa jäädä jälkeen kilpailijoista. Kuilua on vaikea umpeutua ajan myötä.

Säännökset, kuten hiilidioksidipäästöjä koskevat, myös lisääntyvät, ja sääntelyviranomaiset ovat entistä rohkeampia siinä, mitä he vaativat yrityksiltä. Saksan toimitusketjun due diligence -lakiesimerkiksi toteaa, että vähintään 3,000 2023 työntekijän yritysten on toteutettava tarvittavat toimenpiteet ihmisoikeuksien ja ympäristön kunnioittamiseksi toimitusketjuissaan. Tarkastuksia tehdään lain tullessa voimaan vuonna XNUMX, ja rikkomukset johtavat kalliisiin sakkoihin ja häiriöihin.

Toimitusketjun kestävyys on tapa varmistaa yrityksesi tulevaisuus. Jos olet sitoutunut olemaan vastuullinen, näytä maailmalle, että olet. Tämän päivän teknologia, kuten lohkoketju ja tekoäly, mahdollistaa toimitusketjusi läpinäkyvyyden.

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.ibm.com/blogs/internet-of-things/supply-chain-sustainability-3-solutions/