Tuuliteollisuutta hämmästytti Siemens Energyn ilmoitus 1.1 miljardin dollarin odottamattomista kustannuksista Siemens Gamesan maaturbiinien suunnitteluongelmien korjaamisesta. Kaikilla OEM-insinööriryhmillä on äärimmäisiä paineita hallita kustannuksia samalla kun ne toimittavat poikkeuksellisia turbiineja. Joel, Rosemary ja Allen keskustelevat Siemens Gamesan ongelmista ja siitä, kuinka suunnitteluorganisaatiot voivat menestyä vaikeina aikoina.

Vieraile Pardalote Consultingissa osoitteessa https://www.pardaloteconsulting.com
Tuulivoima LAB - https://windpowerlab.com
Weather Guard Lightning Tech - www.weatherguardwind.com
Intelstor - https://www.intelstor.com

Podcast: Toista uudessa ikkunassa | Lataa

Rekisteröidy nyt Uptime Tech News -uutisiin, viikoittainen sähköpostipäivitys kaikesta tuuliteknologiasta. Tätä jaksoa sponsoroi Weather Guard Lightning Tech. Lue lisää Weather Guardista StrikeTape Wind Turbine LPS jälkiasennus. Seuraa esitystä Facebook, YouTube, Twitter, Linkedin ja vieraile Weather Guardissa verkossa. Ja Tilaa Rosemary Barnesin YouTube-kanava tästä. Onko sinulla kysymys, johon voimme vastata esityksessä? Lähetä meille sähköpostia! 

Uptime 172

Allen Hall: Tämän viikon Uptime Wind Energy Podcastin jakso on melko jännittävä, koska Joel, Rosemary ja minä tarkastelemme syvällisesti Siemens Gamesa -ongelmia. Ilmeisesti he käyvät läpi pientä myllerrystä tällä hetkellä, ja. Käymme keskustelua siitä, mitä se tarkoittaa suunnittelulle ja yritykselle laajemmassa kontekstissa.

Keskustelu ei välttämättä kohdistu Siemens Gamesaan. Luulen, että saamme todella paljon hyvää keskustelua edestakaisin, sitten ehkä ajoittain kiihkeästi siitä, kuinka tekniikan pitäisi toimia. Ja tuuliturbiiniyrityksillä on ollut todellisia merkittäviä suunnitteluongelmia ja joitain valmistusongelmia sen mukana.

Niitä on todella vaikea voittaa. Mutta Rosemary, Joel ja minä olemme työskennelleet monissa eri yrityksissä ja olemme nähneet paljon erilaisia ​​suunnittelun johtamistyylejä ja organisaatioita, ja uskomme, että joskus niillä on suuri vaikutus tuotteen laatuun, joka menee ulos. ovi. Tämä keskustelu on siis todella mielenkiintoinen ja hyvä.

Ja se, se on, on tarkoitettu herättämään paljon keskustelua alalla, kuinka johtaa suunnitteluorganisaatiota, kuinka luoda laadukas tuote. Ja joidenkin Siemens Gamesan tekemien kalliiden päätösten välttämiseksi. Joten se on hyvä jakso, joten pysy kanssamme. Olen Allen Hall, Weather Lightning Techin presidentti, ja olen täällä Wind Power Labin Pohjois-Amerikan myyntijohtajan kanssa.

Joel Saxum ja kansainvälinen uusiutuvien energialähteiden asiantuntija Rosemary Barnes, ja tämä on Uptime Wind Energy Podcast.

Joten tämän viikon suuri uutinen, jos et ole vielä nähnyt sitä, on se. Siemens Gamesalla oli ikuinen tarkastelu olemassa olevan maalla ja offshore-laivastonsa tilan tarkastelussa, ja sen aikana havaittiin noin miljardi dollarin kompensaatiota, mikä tarkoittaa, että heidän on varattava noin miljardi dollaria syrjään Pidän huolta joistakin suunnittelukysymyksistä, joita kuulen, ja joistakin valmistusongelmista.

Ja nämä tulevat juuri ilmi, kun noin puoli miljardia dollaria oli kirjattu muistiin tämän vuoden alussa, kuten tammikuussa, samanlainen asia oli tapahtunut. Valmistaudutaan takuuvaatimuksiin ja korjauksiin, joita niiden on tapahduttava lähitulevaisuudessa. Tämä tietysti aiheutti Siemensin osakekannan romahtamisen.

Noin 25, 30 %, kun kuulet tämän podcastin. Se on ehkä toipunut jonkin verran, koska mielestäni Siemensillä ja Siemens Gamesalla on tietysti arvoa, mutta se saa kaikki tuulienergia-avaruudessa todella huolestumaan, koska et halua kuulla, että suuri toimija, kuten Siemens Gamesan osakkeet ovat pudonneet ja Siemensin osakkeet laskevat.

Tällainen pudotus on dramaattinen ja voi. Todella vahingoittaa yritystä, ei lyhyellä aikavälillä, mutta todella pitkällä aikavälillä. Ja Joel, tiedän, että muut pelaajat, Vestat, GE:t ja maailman suzlonit eivät näyttäneet järkyttyneen siitä liikaa. Se näytti olevan melkein pelkkä Siemens-tapahtuma. 

Joel Saxum: Niin, ja tarkoitan sitä, että kun yritys tulee ulos, riippumatta siitä, missä tilassa se on, ja heidän on periaatteessa peruttava ohjeensa seuraavaa vuotta varten.

Se on shokkiaalto, eikö? Se on ydinvoimaa. Ei ole väliä, jos olet terveydenhuollossa, olet, olet kuka tahansa se tulee olemaan. Iso ongelma. Jos katsot osakekurssia, tämä raportti julkaistiin 21. kesäkuuta. He kävivät kauppaa 25 dollarilla osakkeeltamme. Seuraavana päivänä he olivat pudonneet 16:een. Siitä lähtien se on nyt 28., joten viikkoa myöhemmin he ovat toipuneet 17: ään.

Eli 35 % laskua viime päivinä. Se on, se on 

Allen Hall: julma. Mutta kun on kyse sijoittajaneuvonnasta, eikö niin? Joten he antavat neljännesvuosittain raportteja ja heillä on PR-epäilty, uss, ja jokainen tekee päätöksensä sijoittamisesta viisaasti. Ja puhut globaalista, sellaiseen yritykseen sijoitetusta. Kaikki neuvonantajat lukevat näitä salkkuja ja katsovat mitä markkinoilla tapahtuu ja yrittävät ennustaa tulevaisuutta.

Ilmeisesti he eivät ennustaneet sitä oikein, koska osakekurssi ei olisi laskenut sillä tavalla, koska yleensä markkinat ovat noin kuusi kuukautta nykytilanteen edessä, eikö niin? Ja se on siis ongelma. Joten markkinoiden sanojen mukaan kuuden kuukauden kuluttua Siemensistä tulee todella 

Joel Saxum: murskattu. Joo. Tiedäthän, kuten sanoit, se ei oikeastaan ​​vaikuttanut keneenkään muuhun markkinaosakkeessa liikaa.

Ja monta kertaa, kun jotain putoaa niin, näet, tiedät, kuten silloin, kun Covidin aikana oli chip ou, siruyritys. En muista kumpi se oli, että he tekivät samanlaisen ilmoituksen. Ja kautta linjan, kaikki tämä, ihmiset, jotka olivat samassa puolijohdevalmistuksessa, kaikki heidän varastonsa alkoivat laskea.

Joten tämä oli nimenomaan Siemensille, se oli takuuongelmia. Mutta tiedämme myös tämän katsomisen kautta, kuten heillä kaikilla on se, eikö niin? Vestasilla on ongelmia. Vestasille kävi samoin noin kaksi vuotta sitten. Kun heidän piti upottaa joukko rahaa. Ja ollakseni rehellinen teille, kuten sanoimme, meistä itse asiassa puhuttiin tästä, mielestäni viime viikolla, tai kaksi viikkoa sitten, kun puhuimme TPI:n sijoitusosakkeista.

Sinä ja minä Allen, ja kun ihmiset sanoivat, että oi, on vähän positiivista sijoittaa TPI:hen juuri nyt, koska heidän tulevaisuutensa näyttää valoisalta. Seuraan tätä, merkkiä, näitä markkinoita ja olen seurannut pitkään. Ja ollakseni rehellinen teille, valmistajat. Osakkeet eivät ole toimineet hyvin pitkään aikaan, mutta tämän näkeminen on melkoinen isku.

Allen Hall: Rose Mary, luulen, että osa tästä laukesi, koska Siemen vaatii koko Siemens Gamesaa, joten joku johdossa ajatteli, että olisi viisasta tehdä tekninen tarkastus, pohjimmiltaan kriittinen suunnitteluarvio olemassa oleville turbiineille. Mitä ovella tapahtuu juuri nyt? Katso missä he ovat. Ja veikkaan, että se tarkoittaisi keskustelua asiakkaiden kanssa, takuuvaatimusten tarkastelua ja puhumista korjaamoille kentällä tapahtuvasta.

Ja se laukaisi pari hälytystä. Nyt varhaiset viitteet ovat useista eri lähteistä, että se liittyy blade-järjestelmään maalla viiden x:n kohdalla, ehkä hieman neljässä x:ssä. Mutta heillä on myös tietyssä mielessä teräongelmiin liittyviä laakeriongelmia. Ei paljon yksityiskohtia, koska heillä on niin monia laakeritoimittajia.

Erilaisia ​​laakeritoimittajia on neljä tai viisi, eikä kukaan puhunut kumpi se oli. Se oli valmistusongelma tietyn tuotteen kanssa. Se oli varhainen osoitus, mutta se näyttää olevan hieman laajempi. Ja Rosemary, joka on työskennellyt suurelle terävalmistajalle, eikö jotkin näistä suunnitteluarvosteluista ole osa järjestelmään sisäänrakennettua, että tavallisesti tekisit jonkinlaisia ​​kriittisiä suunnitteluarvioita olemassa olevasta tai ilmeisesti uudesta tuotteesta, mutta olemassa oleva tuote varmistaaksesi, että seuraat tapaa, jolla suunnittelun pitäisi mielestäsi edetä?

Joo, 

Rosemary Barnes: ehdottomasti. Ja tarkoitan, olen varma, että he tekivät suunnitteluarvioita. En usko, että viisi vuotta sitten he lopettivat suunnitteluarvioinnin ja nyt he ymmärtävät, että se on huono idea. Tarkoitan, teimme suunnittelutarkastuksia ja siellä on täytynyt olla jokin prosessi tai jokin uusi materiaali tai jokin uusi suunnitteluominaisuus, joka on jotenkin päässyt läpi, tiedäthän, sen Lifetime-projektinsa loppu, joka on nyt levitetty. kaikki terät tai monet terät sanovat, että vaikutus on 15-30 %.

En tiedä, odottavatko he 15-30 prosenttia. Vikoja tai 15–30 %:lla on ominaisuus, joka saattaa epäonnistua tai jokin ominaisuuksista saattaa epäonnistua. Mutta se kuulostaa paljon vähemmän suljetulta kuin useimmat käsittelemäni ongelmat. Joten ehkä on hyvä idea selittää, kuinka kehityssykli toimii kyllä.

Teknologiaprojekti. Joten, tiedätkö, oletetaan, että tämä liittyy johonkin uuteen. En tiedä, uusi sandwich-ydinmateriaali tai uusi hartsi, tai tiedätkö, jokin muu materiaali, uusi valmistusprosessi, mikä se sitten on. He aloittavat, he tekevät a. Tiedätkö, jotkut, jotkut testit laboratoriossa ja jotkut komponenttitestit.

Ja olettaen, että kaikki menee hyvin, he toteuttavat sen yhdeksi uudeksi teräksi. He tekevät testiterän siitä terästä, tiedäthän, sinun täytyy tehdä se, sertifiointitesti ja sitten rullata se ulos. Ja matkan varrella on erilaisia ​​arvosteluja, joita usein kutsutaan näyttämöporttiarvosteluiksi.

Joten portteja voi olla viisi. Tiedäthän, ensimmäinen on: Olemme tehneet liiketoimintaa koskevan tapauksen, ja tämä näyttää olevan älykäs projekti. Toiseksi olemme tehneet kaiken työpöydän suunnittelun, jonka voit tehdä varmistaaksemme, että tämä onnistuu. Kolmanneksi olemme tehneet testejä laboratoriossa ja kaikki näyttää positiiviselta.

Tiedätkö, olemme puhuneet tehtaiden kanssa ja he ajattelevat, että voimme liittyä sinne. Neljänneksi olemme tehneet joitain teriä ja kaikki meni hyvin. Ja testiterä on hyvä. Ja sitten, prosessin lopussa, he kuitenkin asettavat nämä numerot ja virstanpylväät riviin. Prosessin lopussa se on ollut useissa tehtaissa ja ehkä myös useissa terämalleissa.

Ja kaikki on hyvin. Ne ovat ihania, okei, hienoja. Tämä on uusi tekniikka, jonka voimme ottaa käyttöön haluttaessa uusissa, uusissa malleissa. Ja minusta kuulostaa niin suurelta tehokkaalta populaatiolta, se ei ole vain muutama terä uudesta tuotteesta, jonka he tiesivät olevan, olevan uusi, testaamaton.

Kuulostaa siltä, ​​että se on selvinnyt loppuun asti, ja he ovat levittäneet sitä ennen kuin he tajusivat, että jotain oli vialla. Se, että he ajattelivat tehdä kattavan suunnittelukatsauksen ja sitten saivat julkisesti sanoa, että tulokset ovat valtavat, joten se olisi alkanut satunnaisesta epäonnistumisesta siellä tai täällä.

Ja tämä on sellainen asia, johon osallistun paljon, kun autan asiakkaita esimerkiksi perussyyanalyysissä tai. Vikoja, koska tiedät, aluksi sinulla on yksi tai kaksi vikaa ja valmistaja sanoo, että se on kummallinen tapaus. Ja sitten, tiedäthän, omaisuuden omistaja on kuin, oi, näyttää siltä, ​​että tiedät, että meillä on vaikutusta 5 prosenttiin väestöstämme.

Ja sitten, tiedäthän, pari kuukautta myöhemmin se on kuin, oi, nyt olemme jopa 10 %. Kuten, tämä ei todellakaan vaikuta niin monilta kummallisilta tapauksilta. Se on jotain, mitä olisi tapahtunut. Ja sitten lopulta valmistaja on kuin, okei, joo, tässä on jotain, jokin sarjaongelma. Meidän täytyy palata takaisin ja saada fiksuimmat ja parhaat insinöörit tapaukseen.

Tee joitain kokeita, kuten tiedät, käy läpi hienon hampaiden rikos, kaikki mitä on tapahtunut kaikissa tehtaissa, joista tämä ongelma tulee, ja tiedäthän, mitä tapahtuu. Ja siksi heidän on täytynyt käydä läpi tämä prosessi. Ymmärtääkseni nyt, oi ei, tämä on jotain, mikä on, tiedäthän, ominaisuus, joka osoittautuu vääräksi, se on niin monissa teriissä.

Joten on, kyllä, se uppoaminen tunne, että okei, tämä on suuri väestö, joka kärsii. Ja sitten on seuraava osa, jossa se on, mitä tämän korjaamiseksi tarvitaan? Koska sinä tiedät, sinun täytyy tietää, mikä tämän epäonnistumisen vaikutus on. Ja jos se on aa, niin suuri vaikutus. Saatoit nähdä jonkinlaisia ​​vikoja, saatat nähdä siivet vain putoavan irti turbiinista silloin tällöin.

Se on tavallaan, kuten suurin katastrofaalisin vaikutus, mitä voi olla. Ja siinä tapauksessa sinun on oltava melko varovainen varmistaessasi, että pääset jokaiseen terään ennen kuin se tapahtuu. Ja joo, en tiedä onko. Jos se on niin huono heille, se, se, se ei ehkä perustu siihen, kuinka paljon rahaa he sanovat, he eivät aio sulkea ennaltaehkäisevästi jokaista turbiinia ja vaihtaa jokaista siipiä.

Mutta se on jossain vakavuuden puolella, jossa he tietävät, että heidän on saatava huoltohenkilöstö ulos, tiedäthän, 15, 30%. Ja nämä luvut eivät koskaan laske. He jatkavat aina tällaisia ​​kampanjoita. Kuten ymmärrät, sinä, tiedät, sen laajuus on pahempi kuin luulit.

Katsotaanpa 

Joel Saxum: tee siitä hieman taaksepäin laskettavaa. Joten se sanoo 15-30% 132 gigawatista. Eli jos olisimme 132 gigawattia, oikea kertaa tuhat, 132,000 30 megawattia. Ja jos sanomme, että nämä ovat viiden megawatin koneita, 8,000 % niistä, se on XNUMX XNUMX konetta, joita on tarkasteltava. 

Rosemary Barnes: ja kertaa kolmella saadaksesi terien määrän.

Joo. 

Joel Saxum: Se on, mutta tarkoitan, että se on 8,000 XNUMX sivustokäyntiä. Oikein. Ja ja, ja, ja taas, ne ovat käsivarren, se on nojatuolin matematiikkaa, joten en, et todellakaan voi sanoa, mutta minä, mutta ongelma tässä, yksi markkinoiden ongelmista, eikö niin, tai Wall Streetillä ja sijoittajat katsovat sitä sellaisena. Jos luet läpi kaikki rivien välistä ja sisällä, tiedätkö, Reuters ja kaikki muut, jotka puhuvat tästä sähköstä ja kaikista eri paikoista, he sanovat, että yksi ongelmallisista asioista on se, että se voi maksaa. tämän ympärillä, mutta he eivät voi varsinaisesti kiinnittää siihen sormeaan, koska se on niin suuri ongelma.

He eivät tiedä. Ja se on huolestuttava asia, jonka sijoittajat sanovat niin, että katsot mahdollista miljardia dollaria, mutta se voisi olla enemmän, eikö? Koska he eivät vain tiedä, he eivät tiedä, he eivät tiedä. 

Rosemary Barnes: Ja eräässä artikkelissa, jonka luin, sanottiin, että he odottavat, että se pyyhkii heidän voittonsa pois kaikista heidän palvelusopimuksistaan.

Ja tarkoitan, minä, en tiedä, Siemens Gamesan erityistä liiketoimintamallia, mutta yleisesti ottaen monet valmistajat myyvät turbiininsa tappiolla siinä odotuksessa, että he tekevät voittonsa palvelusopimuksesta. Joten he mahdollisesti sanovat, että kaikki, mitä he ovat tehneet viimeisen viiden vuoden aikana, on maksanut heille rahaa sen sijaan, että he olisivat tuoneet rahaa.

Ja se voi kasvaa, se voi kasvaa. Joten tarkoitan, se on valtava, valtava ongelma. 

Joel Saxum: Hanki uusimmat tiedot tuuliteollisuudesta, 

Rosemary Barnes: uutisia, liiketoimintaa ja teknologiaa lähetetään sinulle suoraan joka viikko. Tilaa Uptime tech -uutiskirje@weatherguardwind.com kauttaviiva 

Allen Hall: uutiset. Minusta tämä kuulostaa insinöörityöltä, eikö niin? Ja sen minä luin rivien välistä, että siellä on insinöörivirhe, jota he eivät jostain syystä aikoneet tapahtua.

Se on kuin toissijainen harmoninen tai jokin outo värähtely, joka on indusoitunut teriin ja joka aiheuttaa ongelman. Tai se voi olla jotain todella yhtä perustavanlaatuista, kuten ydinjatkos, eikö niin? Sinulla on jotain, että ehkä muutat materiaalia ja, ja sinä, se ei toiminut odotetulla tavalla. Erilaisia ​​syitä.

Kuuma, kylmä, ketä kiinnostaa? Mutta se, mielestäni suunnittelujärjestelmän sisäinen suunnittelu on todella avainasemassa, jotta ne saadaan kiinni aikaisessa vaiheessa, eikö niin? Ei ole, jokaisella on hieman erilainen insinööriryhmä ja tapa johtaa insinöörejä. Testaavatko he itseään tarpeeksi lujasti? Eikö? Minä luulen, että insinöörit eivät ole joukko ihmisiä ottamaan kritiikkiä kevyesti.

On melkein kuin sinun on rakennettava sisäinen kritiikkijärjestelmä, jotta nämä oudot ongelmat saadaan selvitettyä 

Rosemary Barnes: alueilla. Joo, ja tarkoitan sitä, että näin muutaman kerran urani aikana, koska kun menin tuuliteollisuuteen, olin ollut sen ulkopuolella. Tiedätkö, en ole eurooppalainen. Työskentelin monessa muussa tekniikassa ennen kuin tiedät, noin 10 vuotta ennen kuin menin tuuleen.

Ja niin tekisin usein. Tiedätkö, näet riskejä, joita alan ihmiset ovat, voi ei, sitä ei koskaan tapahdu. Tiedätkö, luota meihin, olemme työskennelleet pitkään sen eteen, että se tapahtui, mutta emme koskaan tämän asian eteen. Tarkoitan siis, että käytössä on järjestelmä, jossa sinulla on suunnitteluarvioita ja teet jotain, mitä yritykseni kutsui DFMEA:ksi, suunnittelun epäonnistumistilat, vaikutusanalyysit.

Siellä käyt läpi jokaisen suunnittelun ominaisuuden, jokaisen tavan, jolla voit ajatella, että se voi epäonnistua. Ja saat joukkoon insinöörejä, joilla on, tiedät paljon kokemusta ja olet nähnyt paljon epäonnistumisia ja osaa ajatella monia asioita, jotka voivat mennä pieleen. Ja tiedäthän, vietät tuntikausia uusiin malleihin, jotka käyvät läpi kaiken, ja sitten sinä, tiedät, priorisoit ne.

Joten annat painot sille, kuinka pahaa olisi, jos tämä epäonnistuminen tapahtuisi? Ja niin, tiedäthän, pahin vika on jotain, joka saattaa saada siiven putoamaan tai turbiinin syttyä tuleen tai tappaa jonkun jollain muulla tavalla. Ja sitten ajattelet, kuinka todennäköistä on, että näin tapahtuu?

Ja sitten kerrot nämä kaksi numeroa yhteen ja jotain, mikä on hyvin todennäköistä ja erittäin huonoa. Sitten käytät paljon resursseja yrittääksesi testata sitä mahdollisimman suuressa määrin ja olla todella varma, ettei se onnistu. Ei tule tapahtumaan ja keksiä, tiedäthän, useita turvallisuustasoja jollekin sellaiselle, niin että tarvitsisit, tiedäthän, useita odottamattomia epäonnistumisia ennen kuin saat tuon tuloksen.

Mutta voit vain, se on, se perustuu ihmiseen. Se perustuu siihen, että ihmiset ajattelevat, mikä voisi mennä pieleen. Ja niin kun sinusta tulee todella uusi vikatila, on erittäin todennäköistä, että kukaan ei ole nähnyt sitä ennen. Tuulivoimayhtiöt ovat melko hyviä jakamaan työntekijöitä keskenään. Tiedätkö, minulla oli kasa työtovereita, jotka olivat viettäneet kolme vuotta Vestasissa, sitten kolme vuotta Siemensissä, sitten kolme vuotta vanhempana, ja tiedäthän, että olen työskennellyt kaiken, aina läpi, kaikkien läpi tai ainakin kaikkien tanskalaisten kautta.

Mutta minun mielestäni ne eivät ole yhtä hyviä. He eivät ole yhtä hyviä saamaan ihmisiä teollisuuden ulkopuolelta. Joten tiedäthän, takaan, että tämä vikatila ei ole, se ei ole ensimmäinen kerta koko suunnittelun maailmassa, kun tällainen vika on nähty. Mutta haluaisin, olen melko valmis lyömään vetoa, että se on ensimmäinen kerta, kun se nähdään tuuliteollisuudessa, koska muuten minusta tuntuu, että se olisi ollut, se olisi jäänyt kiinni.

Se olisi merkitty jonakin, mikä todennäköisesti tapahtui, ja se olisi testattu, ja sitä ei olisi tapahtunut. Joo. 

Allen Hall: Mutta historia osoittaa, että suurin osa virheistä, joita tapahtui eräänlaisissa suuremmissa suunnitteluprojekteissa, oli. Hänellä oli paljon varoituksia, jotka insinöörit jättivät huomiotta tai mekaanikot eivät tuolloin huomioineet, tai erityisesti johto haluaa jättää sen huomiotta, koska se ei ole korkean prioriteetin luettelossa, eikä sitä valvota tarpeeksi.

I. Voit nimetä tuhansia 

Rosemary Barnes: niistä. Minusta on todella helppo sanoa, että kaikki varoitukset oli ja tämä jätettiin huomiotta. Mutta tosiasia on, että keksit hyvin, hyvin pitkän listan asioista, jotka voivat epäonnistua missä tahansa tekemässäsi projektissa ja missä tahansa tekemässäsi projektissa. Jos testaisit suurimman mahdollisen jokaisen listallasi olevan riskin, sinulla ei koskaan olisi taloudellista projektia.

Joten sinun on ehdottomasti priorisoitava. Ja tiedäthän, että jos vain, koska tämä riski oli listalla tavallaan pohjaa kohti alhaisella odotetun epäonnistumisen todennäköisyydellä ja vähäisellä seurauksella, tiedäthän, se on eri asia kuin huomiotta jättäminen. Jos se oli korkea riski ja suurempi todennäköisyys, niin järjestelmä tulisi asettaa niin, että et voi sivuuttaa sitä.

Et voi ohittaa sitä porttia, jonka tarvitset siirtyäksesi seuraavaan projektivaiheeseen. Ja. Tarkoitan, että jos näin olisi tapahtunut, johto erotettaisiin. No niin 

Joel Saxum: mitä nyt tapahtuu. Nyt he sanovat kuin pohjimmiltaan he tulevat ulos ja sanovat sulautumisen jälkeen, että he ymmärtävät, että jotkut asiat sanovat, että odota, täällä on lakaistu liikaa maton alle.

Oikein, ja se on, se on, sanat suoraan lehdistökäsikirjoituksesta. Liian paljon on lakaistu maton alle. Joten itse asiassa kyseessä on kulttuurinen ongelma, se kuulostaa joistakin näistä Siemens Gamesan raporteista. Joten ihannemaailmassa, Rosemary, kuten sanot, ehdottomasti kaikki nämä suunnittelukonseptit, prosessit ja asiat olisivat pelissä.

Mutta jos jossain linjan varrella joku lakaisee maton alle tai ei kiinnitä siihen huomiota tai tekee jotain. Tämän naamioimiseksi, mitä minä en väitä heidän olevan, mutta raportit sanovat, että liikaa on lakaistu maton alle. Meillä on kulttuurinen ongelma. Odotan, että tästä tulee jotain ohjaajatason päitä.

Sisätilan jälkeen 

Rosemary Barnes: tutkinta. Tarkoitan, että se voi viedä asioita uudelle tasolle, kun se ei ollut valmis siihen. Ja mitä tapahtuu silloin tällöin. Jos sinulla on, tiedätkö, sinulla on tuhannen turbiinin tilaus ja sinulla on yksi tai kaksi asiaa tarkistettavana, ennen kuin sinun pitäisi todella siirtyä sarjavalmistukseen, niin kyllä, joskus sitä työnnetään kautta.

Mutta sitten todella yleinen, jonka näen, on se, että ihmiset eivät hyväksy, että se on sarjavika ennen kuin se on ilmeistä. Tiedätkö, näen tämän kerta toisensa jälkeen, kun osallistun perussyyanalyysiin. Oletan, että perussyyanalyysisi osoittaa, että se oli kummallinen tapaus.

Ja ei vain ole uskottavaa, että tämä sama asia on tapahtunut viidellä tai 10 prosentilla tämän tuulipuiston siipistä. Ja sinä vain sanot, että olemme onnettomia. Kuten tilastot vain sanovat, ei, se ei ole mahdollista. Joo, mutta voi kestää vuoden tai tiedäthän, kauemmin ennen kuin valmistajien johto ei näytä hyväksyvän sarjavirhettä, ennen kuin ei ole kirjaimellisesti muuta selitystä ja jokainen idiootti näkee sen, tiedät varmaan, että se on vahva kannustin toivoa ainakin, että tiedät, viat, kertaluonteiset flunssatapaukset.

Joel 

Allen Hall: Tarkoitan, kävimme tämän läpi vain pari vuotta sitten tämän salaman ongelman kanssa yhden valmistajan kanssa. Eikö? Kuinka, kuinka, kuinka kauan he tyrmäsivät tämän yksintapahtuman kieltämisen? Ei tapahdu missään muualla. Samaan aikaan kuulet siitä muissa maissa. Sama, sama asia. Ne ovat edelleen 

Joel Saxum: yrittää työntää sitä pois.

Se on kulttuurinen asia. Jos tämä oli a, jos tämä oli fuusio, joka oli yritys X, Y, Z ja yritys A, B, c, sinä, katsot sitä. Mutta kun pohjimmiltaan Siemens syö itsensä ja sitten löytää ongelman, eikö niin? He tekivät itse illallisen ja nyt he saavat ruokamyrkytyksen siitä, ja he ovat kuin, no, tämä on perseestä.

Tiedätkö, sitä tapahtuu, sitä tapahtuu. Joten heidän osakkeensa, arvonsa, myös emoyhtiö hyppäsi. Heidän varastonsa ja ei, ei niin äärimmäinen, eikö? Ne nousivat 84 tai 87 dollarista, kuten 83. Ne menettivät 5% arvosta tai jotain. Kaikki yksi puolue. Nyt. Kyllä, jossain linjassa tulee olemaan joitain, myös järjestelmällisiä muutoksia.

Kulttuurisesti ohjaajatason ihmiset, miten he tekevät sen, mistä täällä puhumme, insinööriarviointi, tällaisia ​​asioita. Koska tarkoitan, olemme nähneet sarjavirheitä ja tämä, mitä, tämä on sitä, mitä tämä huutaa sarjavikaksi, eikö? Kun ne ovat 15-30, 15-30%. Tämä on siis suunnittelukysymys mielessäni.

Eikö? Ja Rosemary, korjaa jos olen väärässä, mutta sanoisin, että 15-30 % laivastosta, sinulla on suunnitteluongelma, sinulla on suuri ongelma, sinun täytyy mennä tarkistamaan tämä. Joten siellä on jotain, joka meni läpi. Miljardia dollaria on vaikea niellä. Ja sanoisin, että se vie, se vie voittoa kaikista heidän palveluistaan ​​tai palvelutyöstään muustakin kuin vain tästä 

Rosemary Barnes: vuosi.

Puhumattakaan tulevasta myynnistä. Tarkoitan, jos neuvoisin jotakuta, mikä turbiini heidän tulisi ostaa tulevaa projektiaan varten. Tiedätkö, jos he harkitsivat Siemens Gamesaa, sieltä puuttuu muutama keskeinen tieto, joka minun pitäisi tietää, ennen kuin tunsin oloni mukavaksi suositella heidän turbiinejaan.

Jatkossa haluaisin tietää, mikä ongelma oli. Niitä on varmaan useita. Ja mitä, mitä he tekevät korjatakseen sen. Kuinka he kaipasivat vanhaa ja kuinka he voivat olla varmoja, että korjaus, suunnittelukorjaus on testattu paremmin kuin vanha. Ja se vei vuosia. Jotta tämä edellinen ongelma löydettäisiin, en ole vakuuttunut jostain työpöytätekniikasta, että Okei.

Uusi korjaus on kunnossa. Haluan nähdä testituloksia ja toimintatuloksia tilastollisesti merkittävästä määrästä siipiä tai turbiineja, riippuen ongelmasta. Se tarkoittaa siis kymmeniä turbiineja, ei vain sinä tiedät, yhtä testilapaa. Ja, ja se on hyvä. Joo. Ja olemme ja olemme hyviä.

Aivan juuri niin. Joten tarkoitan, että kestää vuosia ennen kuin ihmiset alkavat tuntea olonsa mukavaksi tämän tuotteen suhteen. Joo. Ja, emmekö me 

Joel Saxum: Katso vain vähän aikaa sitten artikkeli, jossa sanottiin, että Siemensin tilauskanta alkaa kasvaa hieman, joten niitä on vasta tulossa. Vai niin, 

Rosemary Barnes: julma. Miltä sinusta tuntuisi, jos olisit juuri allekirjoittanut tuulipuiston, joka on täynnä Siemens Gamesa -turbiineja?

Tiedätkö, yrittäisit perääntyä siitä, kuten tekisit Joo. Tarkoitan, sinä, että sinä, sinä, ainoa asia, joka voisi pelastaa heidät, on se, että turbiineja on mahdotonta saada nopeasti tällä hetkellä, joten tiedäthän, jos sinulle toimitetaan joitain Siemens Gamesa -turbiineja, niin Saatat hyvinkin olla vakuuttunut siitä, että okei, joo, tämä on mitä on tulossa, ja tämän me ymmärrämme, ja näin aiomme tehdä siipien ja muiden jo asennettujen turbiinikomponenttien suhteen.

Mutta luoja, tämä on. Ei tule olemaan 

Joel Saxum: hyvä. Luokittelisin sen ylivoimaiseksi esteeksi. Jos olisin, jos olisin juuri allekirjoittanut tuulipuiston, tekisin, yrittäisin mennä. Itse asiassa, koska jokaisessa sopimuksessa on aina takaovilauseke, varsinkin kun puhutaan sellaisista suurista teollisista kassaista. Isossa kirjassa, jos olet, sanoisin että tiedät, koska se on, okei, joten Rosemary, olet terämaailmassa.

Olen blade-maailmassa, Allen, sinäkin pelaat blade-maailmassa. Aion sanoa nyt, että uskon tietäväni, mikä tämän asian malli on varmasti. En aio sanoa sitä lähetyksessä, koska en halua olla väärässä, enkä halua sanoa jotain, näytelläkseni. Mutta jos minä, jos minä, tarkoitan, että se on baarihuoneen kuiskaus.

Kaikki tietävät, mikä malli näistä on, ja jos olet, jos olisit juuri tilannut joitain näistä, olet ehdottomasti perääntynyt tästä. Haluaisin nähdä. Joten, niin muutamassa näistä artikkeleista ja sen vuoksi, mitä tiedämme neljänneksen kolmannesta, tulevan 7. elokuuta, heidän on määrä tehdä raportti, hakemus kolmannelle neljännekselle.

Joten kerron sinulle nyt, että se ei tule elokuun 7. päivänä. He hakevat laajennusta. On elokuun puoliväli, elokuun loppu, ennen kuin mitään ilmestyy. Ja kun tuo raportti ilmestyy, näet vastauksia. Toivottavasti me kokonaisena toimialana saamme sieltä vastauksia.

Taloudellisesti. Joo. Ja sitten toivottavasti, tiedäthän, näissä on paljon laadullista dataa ja kvantitatiivista dataa. Joten katsotaan joitain lukuja. Näemme joitain muutoksia, mutta toivottavasti ne kertovat, mistä on kysymys, mikä malli se on. Mallit. Mallit. Sen täytyy olla, joo. Tarkoittaako se 

Allen Hall: Rosemary, tekniikan näkökulmasta katsottuna, puretaan tämä ongelma hieman.

Luulen, että heillä on tekninen ongelma. Heillä on. Selvästi johdon sisäinen paljastamisongelma, ja, ja sitten heillä on kolmasosa asiakasongelma, jonka heidän täytyy selvittää suunnittelupuolella. Mitä tapahtuu, 

Rosemary Barnes: Rosmariini? Luulen, että näissä tapauksissa on todella helppoa sanoa, että heillä on johtamisongelma.

Ja tavallaan. Tavallaan he tekevät. Kaikilla on kuitenkin sama johtamisongelma, eli myynnin ja suunnittelun välinen jännite. Ja tiedäthän, suunnittelua ei koskaan tehdä siinä määrin kuin insinöörit haluaisivat sen tehtävän. Ja se on aina tehty enemmän kuin mitä myyntitiimi haluaisi nähdä, tiedätkö?

Joten jos joku olisi. Tarkoituksenmukainen piiloutuminen tai tahallinen huomioimatta jättäminen ilman ongelmia, tarkoitan, että päät ansaitsevat ehdottomasti pyöriä, mutta minusta tuntuu, että olisimme kuulleet enemmän tarinan tuosta osa-alueesta, jos se oli sitä. Epäilen, että se on enemmän kuin tavallinen. Jokapäiväinen huono hallinta sanoa kyllä, tiedämme, että nämä ongelmat ovat riski, mutta se on riskin arvoista myynnin kannalta.

Tiedätkö, jos lopettaisimme kaiken ottaaksemme kaikki nämä riskit asianmukaisesti huomioon, jäämme paitsi tästä myynnistä ja yrityksestä. Tiedätkö, lopettaisitko jatkamisen ilman myyntiä. Se on kuin rutiini jokapäiväinen johtamisongelma. Ja tiedättekö, taistelu, jossa jokainen insinööriyritys, jossa olen työskennellyt, lähes 20 vuoden urani aikana, on riita jokaisessa projektissa insinöörien ja johdon välillä.

Tarkoitan siis sitä, että insinöörit sanoisivat, että se on huonoa hallintaa, ja he ovat oikeassa. Mutta toisaalta, tiedäthän, että johtajat ajattelevat, että insinöörit ovat niin naiiveja, että tiedäthän, bisnesmaailmassa 

Allen Hall: tuuliturbiinin siipien vaurioita tapahtuu joka päivä kaikkialla maailmassa. Ja osaavien insinöörien löytäminen terien palauttamiseksi on vakava ongelma.

Ja kuten tiedämme, vaurioituneiden terien käyttäminen on todella, todella riskialtista. No, ratkaisu on olemassa. Tapaa Wind Power Lab, paras kumppanisi Blade-riskinhallinnassa. Wind Power Labin tiimi on erikoistunut kaikkeen teriin tehdastarkastuksista ja perussyyanalyyseistä. Jälkimarkkinoiden tuoteopastusta ja takuukampanjoita varten on aika saada vaurioituneet terät takaisin toimimaan puolestasi.

Ota yhteyttä Wind Power Labin maailmanlaajuisiin blade-asiantuntijoihin käymällä osoitteessa wind power lab.com. 

Rosemary Barnes: Haluan tietää, mitä te ajattelette. Muut yritykset, koska, kuten mainitsin, tuuliteollisuudessa, ja erityisesti näissä, tuulivoimaloissa Tanskassa, he kirottavat henkilöstöään.

Tiedätkö, ne leviävät, leviävät ympäriinsä, koska kaikki ovat työskennelleet yrityksessä, a, monet ihmiset ovat työskennelleet monissa eri yrityksissä. Joten jos tämä ongelma tapahtui täällä, ja minä, sen on täytynyt oikeutetusti yllättää jotkut, jotkut ihmiset. Nähdäänkö tämä, palkinto tai jotain vastaavaa myös muissa yhtiöissä?

Vai tuleeko siitä ominaisuus? Tarkoitan, onko todella niin monia ominaisuuksia, jotka ovat niin ainutlaatuisia Siemens ga mealle, etteivät ne voisi levitä kenellekään muulle? Luulen, että tämä 

Joel Saxum: voisi olla, tämä voi nostaa hiuksia ja nostaa jännitteitä hieman enemmän samalla tavalla, artikkeli, jonka näimme, kuten Vestas julkaisi toisella viikolla, joka oli kuin: Hidasta nopeuteen, eikö niin?

OEM-valmistajat ovat siis puhuneet siitä viimeiset puolitoista vuotta tässä podcastissa, joten rakennamme periaatteessa prototyyppejä kentällä tuotantoyksiköinä. Ja se johtuu markkinoiden kysynnästä, eikö niin? He haluavat seuraavaksi parhaan asian, suurimman, pahimman, blaa blaa, blaa.

Mutta se on luonut lumipallovaikutuksen ongelmista, joissa OEM-valmistajat ovat yhtäkkiä. Tiedätkö, kutsumme miljardin dollarin tappiota täällä. Meillä oli Vestas toinen, mielestäni se oli 700 miljoonaa Vestasille kaksi vuotta sitten. Kuten silloin, kun nämä asiat alkavat lumipalloa ja pahenevat ja pahenevat, jos se jatkuu niin, emme päädy OEM-valmistajiin.

Näiden asioiden rakentaminen ja siinä, emme myöskään halua olla siellä. Oikein. minä muistan 

Rosemary Barnes: Kun keskustelimme parhaista, minä kritisoin heitä sanoen, että et voi vain pysäyttää teknologian kehitystä tai menetät myyntiä. Luulen, että se on hyvä johtaminen siinä mielessä, että insinöörit näkisivät sen, joten ehkä he ovat alaspäin.

Joo, ehkä sijoittajat ovat viimeinen, viimeinen turbiini, koska he ovat ainoita, joiden johdolle olen valmis sanomaan, että nämä asiat ovat tarpeeksi suuria, jotta meidän on, meidän on lopetettava. ja pidä tauko ja huolehdi niistä ennen kuin siirrymme eteenpäin. 

Joel Saxum: Olisin valmis lyömään vetoa, että jos ottaisimme, kaivamme läpi joitakin tietoja ja keksimme, okei, hei, sanotaan vuodesta lähtien, mennään, vuodesta 2010 lähtien.

Kuinka monta uutta mo-turbiinimallia kustakin suuresta valmistajasta esiteltiin? Näemme tämän lisääntyvän, lisääntyvän, lisääntyvän. Ja olisin melkein valmis lyömään vetoa, että tämä tapahtuma, kun katsomme 2, 3, 4 vuotta taaksepäin, kun olemme tulevaisuudessa tähän hetkeen, tasoittaa sen, koska näen ihmisiä, koko alan ja , ja, ja yksi muista asioista, joita ajattelen täällä, on millä tasolla?

At, missä? missä? Markkinoiden häiriön taso. Tuleeko hallitus väliin, eikö? Onko, FERC tai, tiedäthän, koska silloin alat puhua energiavarmuudesta ja sellaisista asioista, eikö niin? Pitääkö joidenkin näistä tyypeistä mennä istumaan EU:n liittokanslerin eteen selittelemään itseään, kun EU yrittää edetä monien, kuten esimerkiksi vihreiden New Deal -tyyppisten asioiden kanssa?

Kuten me olemme, tai tiedän, että jos tämä olisi yhdysvaltalainen valmistaja, niin tapahtui, heidän on ehkä mentävä istumaan eteen. Kongressi ja selittele itseään, koska silloin sinä puhut energiavarmuuden faktoja, ja tiedän, että käytän sitä muotisanana, mutta se on, se on, se on ongelma. 

Allen Hall: GE on jo vähentänyt turbiinien määrää, eikö niin?

Kuukausia sitten he suunnittelivat mallien määrän vähentämistä. Se kohoaa kaiken myytäväksi, kaikki. He vain vähentävät sitä. Tarkoitan, he, mitä Vestus sanoi, GE toteutti, Siemens oli joka tapauksessa menossa siihen suuntaan. Oikein. Kysymys kuuluu, että Siemens joutui insinöörityön hankaluuteen, jota he yrittävät purkaa.

Minusta heidän täytyy, koska he ovat käyneet läpi nämä tilanteet ja nähneet sen ilmailun puolella useita kertoja, heidän täytyy yrittää tarjota toisenlainen rakenne. Oikein. Mielestäni organisaation ja johdon kannalta heidän on tarjottava erilainen rakenne, muuten markkinat eivät osta sitä.

Heidän täytyy näyttää meille, kun, Joel, olet täysin oikeassa. Kun sinä pääset elokuuhun, he alkavat laatia uudelleen neljännesvuosiraportteja. Heidän on tehtävä jonkinlainen säätö ja sanottava, että tästä syystä eteenpäin, tämä ei toistu. Jos he eivät tee sitä elokuussa, heidän on varmasti tehtävä se vuoden loppuun mennessä osoittaakseen, että muutos on tapahtunut.

Ja Rosemary, minä, luulen, että olet oikeassa myös sen suhteen, miten tekniikka on rakennettu ja ihmiset hyppivät paikasta toiseen, mutta. Joel, mikä on taisteluseuran ensimmäinen sääntö? Älä puhu taisteluseurasta, mutta se ei tarkoita, etteikö taisteluseura olisi? Joten puhumme, puhumme tekniikasta, ikään kuin insinöörin sisällä ei tapahdu taistelutilanteita.

Niitä on 100 % ja heidän, heidän, heidän täytyy, eikö niin? Ja sitten nuo taistelujaksot tapahtuvat enimmäkseen insinöörien ja johdon välillä. Noiden asioiden täytyy tapahtua, jos ne lakkaavat tapahtumasta, koska insinöörit menivät passiivisiksi, mitä heillä on tapana tehdä, he menevät passiivisiksi aggressiivisiksi ja sanovat hyvin. Selvä. Varma. Jos haluat sammuttaa sen tuuliturbiinin, tottakai.

Istumme täällä, juomme kahvia ja teemme asioitamme. Ja luulen, että Rosemary on nähnyt sen. Olen nähnyt sen insinöörimaailmassa. Et voi luopua taisteluseurasta. Taistelukerhon on edelleen oltava olemassa tai sinun täytyy päästä helvettiin. Minusta tekniikan viisas, sinun täytyy tehdä 

Rosemary Barnes: että kun on asioita, jotka, tiedäthän, jossain vaiheessa insinöörit tuntevat olevansa eettisesti repeytyneitä jostain.

Jos he ovat ilmaisseet huolensa eikä sitä oteta vakavasti, insinöörit alkavat lopettaa. Ja tiedätkö, olen nähnyt insinöörien luopuvan, koska heidän huoliaan ei oteta vakavasti. En ole, en, ehkä te voitte kertoa minulle, jos olette, mutta en ole anekdoottisesti kuullut. Kasat ihmiset lopettavat Siemens Cesan normaaliin verrattuna.

Sinä, sinulla on Allen. Joo. Kyllä minulla on. Joo, tarkoitan, että se olisi osoitus todellisesta kulttuurisesta ongelmasta enemmän kuin vain normaalit jännitteet, ja kuvailin aiemmin. 

Allen Hall: Oikein. En väitä, että mitään, oireeni eivät ole systeemisiä, eikö niin? Se näyttää olevan kertaluonteinen täällä, kertaluonteinen siellä. Mutta jälleen kerran, se on kunnioitusta pitää sarjavika-asiasta, ja se on aina yksittäistapaus.

Se on aina kertaluonteista, kunnes ovesta kävelee kymmeniä. Olen huolissani, en ole varma, olen varma, että Siemens cesa eroaa muista OEM-valmistajista. Aivan kuten ilmailualalla, kuulet ihmisten kävelevän Boeingista ja Airbusista koko ajan kiistoihin, että heillä on insinööritaitoja. Se on mielestäni hyvä.

Mutta luulen, että sinun täytyy rakentaa taisteluseura insinööriorganisaatioosi, eikö niin? Sinun täytyy, sinulla on oltava. Päästäksesi korkeammalle tasolle selvittääksesi, mikä on totta, mikä ei. Ja ainoa tapa tehdä se on haastaa itsesi sisäisesti. Se ei mene hyvin monissa insinööriorganisaatioissa.

Se on kova työympäristö, koska sinusta tuntuu aina siltä, ​​että sinua hyökätään jollain tasolla tai sinua kritisoidaan. Mutta vain se, mitä se tapahtuu päivän päätteeksi, ja ehkä Rosemaryn kokemus on erilainen kuin minun, näyttää olevan sellainen. Hieman parempaa tuotetta ja ehkä rakentaa hieman outoa toveruutta.

Sinun on oltava valmis haastamaan edessäsi olevan paremman tuotteen. Niin 

Joel Saxum: tässä on kysymys sinulle, Allen ja Rosemary myös. Siemens-peli Mesa on saksalainen espanjalainen yritys. Kaksi hyvin, hyvin, hyvin erilaista kulttuuria. Uskotko, että osa tästä voisi edelleen johtua Ga Mesa -fuusioista ja muusta menneiltä vuosilta?

Insinöörityössä 

Rosemary Barnes: puolella. Minä, en tiedä, sinun täytyy heittää sinne myös tanska. Terän muotoilu, se on, se on yksi tanskalaisista yrityksistä. Vaikka se ei olisikaan sen perintöä, se on, en tiedä, missä määrin ne koskaan oikein nivoutuivat. Varmasti vaikutelma, jonka sain työskennellessäni heidän kanssaan, oli se, että kyseessä olivat tanskalaiset ja muutama saksalainen, luulisin onshorea varten ja espanjalainen offshorea varten, enkä usko, että he koskaan todella, saivat yhden, yhden kulttuurin kaikessa.

Tarkoitan, että heillä olisi varmasti ollut prosessit standardoituja tehtaille ja muille, mutta olisin yllättynyt, jos se olisi ongelman syy. 

Allen Hall: Olen, olen Rosemaryn kanssa siinä. En usko, että se on niin paljon liikkeellepaneva tekijä kuin jos sinun tehtäväsi on johtaa tätä organisaatiota ja tiedät, että sinulla on kaksi erillistä yritystä, kaksi erillistä kulttuuria, sinun tehtäväsi on korjata se.

Ja tehdä siitä yksi yritys 

Joel Saxum: muutoksen hallinta ei ole helppoa. Sen 

Allen Hall: ei helppoa, mutta siksi sinulle maksetaan isot rahat. Eikö? Se on taisteluklubi 

Rosemary Barnes: kaverit. Kuten sanoit, se on todella vaikeaa. Kannattaa yrittää tulla toimeen kollegojesi kanssa, mutta myös taistella heidän kanssaan. Ja tarkoitan, minulla oli varmasti paljon tappeluita suunnitteluarvosteluissa, ja sinun täytyy nähdä enemmän, enemmän sitä.

Kyllä, olen samaa mieltä kanssasi, Rosemary. Sinun pitäisi, mutta se on uraa rajoittava olla se henkilö. Kerron sen sinulle nyt. Joo. Hei, olen ollut 

Joel Saxum: siellä ennenkin, mutta tässä show. Tässä, tässä, tässä, sallikaa minun kertoa teille, ei tarina varovaisuudesta, vaan tapaustutkimus m hhi Vestas. Mitä tapahtui siellä? Vest's, tanskalainen yritys, MHI tulee sisään.

MHI on Mitsubishi Heavy Industries on japanilainen yritys. He tulivat sisään, he sanoivat, että valtaamme offshore-maailman myrskyllä. Se kesti, mitä? Kaksi, kolme vuotta Kulttuurillisesti ei voinut toimia takaisin. Nyt on taas Vestas, eikö niin? Eli sama asia kahdessa hyvin erilaisessa kulttuurissa. He näkivät ongelman ja sanoivat, että tämä ei tule tapahtumaan.

Jaetaan se takaisin. 

Rosemary Barnes: Ei, mutta muutosten tihkumisen tapaan, yksittäisiä palkkaajia eri ihmisiltä, ​​tunnustaen, että muiden alojen ihmisillä on jotain tuotavaa. Ja olen rehellinen, mielestäni Eurooppa on yleisesti ottaen huono tässä. Heillä on taipumus nähdä todella lineaarisia urapolkuja ja he haluavat sinut, jos aiot hakea uuteen rooliin, sinun on parempi tehdä juuri tuo rooli aiemmin.

Muuten he eivät ajattele, että sinä voit. Sinulla on mitä tahansa tuotavaa. Näen tämän myös Euroopan autoteollisuudessa. Ja tiedäthän, kaikki yrittävät ja yrittävät saada työtä oman toimialan ulkopuolelta Euroopassa. Ja se on uskomattoman haastavaa, koska I. En usko, että he todella kunnioittavat monimuotoisuutta, oikeanlaista.

Monimuotoisuus ei tarkoita vain sitä, että kaikki eivät näytä fyysisesti samalta, kun olet kokoushuoneessa. Monimuotoisuus tarkoittaa, että ihmisillä on erilaisia ​​kokemuksia, joten he näkevät erilaisia ​​mahdollisia ongelmia ja ajattelevat myös erilaisia ​​mahdollisia ratkaisuja. Joten uskon, että tiedäthän, hei, henkilö, vuokraus yksittäin on paras tapa tehdä tämä.

Mutta se ei ole nopeaa. Sinä tiedät, 

Allen Hall: Jos olet, jos olet johtanut henkilöstöresursseja, päätä kuka suunnittelutiimisi on, olet kusessa. Toisin sanoen luulen, että näin tapahtuu joissakin näistä paikoista, joissa haluan jälleen kerran valita ihmisiä eri toimialoilta. Haluat erilaisia ​​kokemuksia.

Haluat koota ne yhteen ja lukita ne huoneeseen ja antaa heidän taistella sitä vastaan. Mutta joskus se, mitä tapahtuu, on meillä. Suuret yritykset, HR tekee paljon päätöksiä, eikö niin? Ja ehkä se, ehkä heillä ei ole oikeutta 

Rosemary Barnes: sekoita. Ei, mutta mielestäni johdon on uskottava se. Se on ongelma.

Tiedätkö, kuten HR-tyyppinen monimuotoisuus on paljon enemmän kuin laatikko tikittää. Mutta tämä on taso syvemmällä. Siellä johdon ei tarvitse valita ihmisiä, jotka ovat aivan kuten he ja kertovat heille, kuinka mahtavia heidän päätöksensä ovat, mikä on todella mukava ja mukava tapa tehdä asioita.

Ja se on tapa, jos haluat, tiedäthän, edetä urallasi nopeasti, tiedät, löydät johtajan ja tiedät, että sinusta tulee heidän kaltaisiaan. Ja ihmisillä on tapana mainostaa ihmisiä, jotka muistuttavat heitä itsestään. Se on erinomainen tapa päätyä valtaviin, valtaviin yrityksen laajuisiin laatuongelmiin.

Joo. Jos, jos vain teet niin. Joten sen sijaan sinun on sanottava, okei, olen johtaja ja päädyn parempaan, vahvempaan seuraan, jos tunnen oloni hieman epämukavaksi. Ja tunnistan sen. Tiedätkö, erilaiset kokemukset, joita minulla ei ole, ovat arvokkaita. Joskus teet virheitä, tiedäthän, se ei ole turvallista.

Et ole niin hyvin varustettu arvioimaan, kuinka hyvä tuo henkilö on. Mutta kaiken kaikkiaan ajan mittaan tarkoitan, että jos tarkastellaan monimuotoisuutta koskevia tietoja, se parantaa asioita, kun sinulla on se, todellista ajattelun monimuotoisuutta. Niin hyvin 

Joel Saxum: katso. Saa nähdä tapahtuuko se Siemens Game Mesan sisällä, eikö niin?

Tästä tehdään syvällinen tutkimus, koska kenelläkään ei ole miljardin dollarin mahdollista tappiota, eikä hän sukeltaa asiaan, eikö niin? Ja tietysti emme todennäköisesti kuule kaikkia tuloksia. Emme aio julkaista raporttia, jossa sanotaan, että tässä me menimme sekaisin. Mutta jotain siitäkin tulee.

Tästä saamme lisää uutisia sen kehittyessä. 

Rosemary Barnes: Meidän pitäisi ainakin varata aikaa kytkemiseen. Pad Alert Consulting ja Wind Power Lab. Mutta jos tiedät, jos sinulla on paljon näitä teriä ja olet huolissasi, tiedät, että tarvitset jonkun, joka tuntee alan, jotta pääset sinne ja keskustelemaan varmistaaksesi, että asiat pidetään, pidetään huolta 

Joel Saxum: ja hanki asianajaja ennen kuin allekirjoitat mitään.

Joo. Sillä jälkiasennuksia, korjauksia varten, mitä tahansa he sanovat tekevänsä näille turbiineille, pyydä kolmas osapuoli, joku riippumaton, tarkistamaan sopimus ennen kuin allekirjoitat sen. Riippumatta siitä, kuinka paljon pidät myyjästäsi tai kuinka, kuinka monta illallista he ovat vieneet sinut tähän, tämä ei ole pieni, pieni ongelma tässä.

Allen Hall: Tämä tekee sen tämän viikon Uptime Wind Energy -podcastissa. Kiitos kuuntelemisesta. Anna meille viiden tähden luokitus podcast-alustallasi ja tilaa alla olevista ohjelman huomautuksista. Uptime Tech News, viikoittainen uutiskirjeemme ja katso Rosemaryn YouTube-kanavasuunnittelu Rosien kanssa. Nähdään täällä ensi viikolla Uptime Wind Energy Podcastissa.

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• PlatoData.Network Vertical Generatiivinen Ai. Vahvista itseäsi. Pääsy tästä.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• PlatoESG. Autot / sähköautot, hiili, CleanTech, energia, ympäristö, Aurinko, Jätehuolto. Pääsy tästä.
• BlockOffsets. Ympäristövastuun omistuksen nykyaikaistaminen. Pääsy tästä.
• Lähde: https://weatherguardwind.com/siemens-energy-setback/