لوگوی Zephyrnet

JLR کارگردانان اختصاصی بریتانیا را برای "خانه برندهای" خود منصوب کرد

تاریخ:

JLR UK سه مدیر جدید برای هر جگوار، رنج روور، دیفندر و دیسکاوری به عنوان بخشی از استراتژی «خانه برندها» خود منصوب کرده است.

آلن نیکولسون (تصویر سمت چپ)، که قبلاً رئیس بازاریابی محصول بریتانیا برای JLR UK بود، به عنوان مدیر برند بریتانیا برای Range Rover منصوب شده است. او مستقیماً به مدیر عامل JLR UK، Patrick McGillycuddy گزارش می دهد.

نیکولسون به مدت چهار سال با JLR کار کرده است و رهبری قیمت گذاری محصول، راه اندازی و استراتژی تجاری این شرکت را بر عهده داشته است. او همچنین مدتی را در تیم محصول مرکزی JLR و در گروه سابق PSA گذرانده است.

Leonie Raistrick )تصویر وسط) Defender و Discovery را رهبری خواهد کرد. او از Stellantis به این تجارت می‌پیوندد، جایی که او مدیر استراتژی برند بین‌المللی پژو بود.

Raistrick برنده جوایز Autocar Great Women 2023 برای بازاریابی بود و از فعالیت های خود برای شکل دادن به استراتژی جهانی رسانه های اجتماعی پژو تقدیر کرد.

سانتینو پیتروسانتی (تصویر سمت راست)، مدیر سابق مشارکت های استراتژیک در JLR، تیم رهبری را به عنوان مدیر برند بریتانیا در جگوار تکمیل می کند.

McGillycuddy، گفت: «نحوه نگاه مشتریان به تحرک و نحوه تعامل آنها با مارک های لوکس در سال های اخیر به شدت تغییر کرده است، بنابراین نحوه ارائه مارک ها، محصولات و خدمات خود نیز باید تغییر کند.

آلن، لئونی، سانتینو و من در اشتیاق خود متحد شده‌ایم تا همه برندهای خود را به شیوه‌ای منسجم و در عین حال متمایز قرار دهیم، تا آینده این شرکت را در زمینه برق‌رسانی خودرو که با لوکس مدرن در تمام نقاط تماس مشتری تعریف می‌شود، شکل دهیم.

JLR در آوریل سال گذشته فاش کرد که آن را با نام لندرور دیگر پیشتاز نخواهد شد به عنوان بخشی از استراتژی جدید House of Brands.

همچنین برند رسمی شرکت خود را به "JLR" تغییر داده است تا ارجاع به لندرور را حذف کند، به عنوان بخشی از اقدامی که جرقه تغییرات هویت شرکتی در نمایندگی ها را برانگیخت.

JLR نیز اخیرا اعلام کرده است که خواهد بود لغو حرکت خود به مدل آژانس و به جای آن، مدل فرانشیز شده خود را با "سطوح بالا نگهبانی مراقبت از مشتری" دوباره متمرکز می کند.

JLR بیش از دو سال روی انتقال به نمایندگی کار می کرد و در ابتدا قصد داشت امسال به مدل «مستقیم به مصرف کننده» برود.

McGillycudd گفت که در آن زمان تصمیم به دور شدن از نمایندگی و تمرکز بر یک مدل فرنچایز جدید به دلیل: "چالش های داخلی و خارجی در راه است، و مقیاس تغییرات مورد نیاز برای حفظ یک تجارت پایدار و سودآور" گرفته شد.

نقطه_img

جدیدترین اطلاعات

نقطه_img