ثبت نام برای به روز رسانی اخبار روزانه از CleanTechnica در ایمیل یا ما را در Google News دنبال کنید!

یکی از موضوعات مهم گفتگو اخیراً اخراج گسترده تسلا در این هفته بود. برخی از مردم صبح دوشنبه از خواب بیدار شدند و متوجه شدند که تا پایان روز کاری ندارند. اگر این اولین باری است که درباره اخراج کارکنان می شنوید، توصیه می کنم با آن شروع کنید این قطعه را زمانی منتشر کردیم که در حال شکستن بود.

به طور خلاصه، تسلا 10 درصد از نیروی کار خود را اخراج کرد. بدیهی است که اخراج کارکنان به عنوان نشانه ای از مشکل تلقی می شود و دیدن آن به این صورت اشتباه نیست. در حالی که فروش خودروهای برقی کاهش نمی‌یابد، نرخ رشد در حال کاهش است. بنابراین، استخدام‌هایی که با فرض نرخ رشد معین انجام می‌شوند، زمانی که شرکت نمی‌تواند به اندازه‌ای که انتظار یا برنامه‌ریزی کرده بود، خودرو بفروشد، غیرقابل‌قابل است. با این حال، برای خود تسلا، تحویل کاهش یافته است یک سال کمی در طول سال آخ.

زک نتیجه می‌گیرد که تسلا توسط ایلان ماسک، که مشغول پروژه‌های دیگری مانند گسترش تئوری‌های توطئه و حمایت از احساسات حق اجتماعی آنلاین بوده، نادیده گرفته شده است. بنابراین، این خودروساز به‌جای عرضه مدل‌های جدید برای حفظ رشد و جذب بخش‌های بیشتری از بازار، تقریباً پنج سال پس از اولین معرفی، همچنان با مشکلات Cybertruck دست و پنجه نرم می‌کند. باز هم اوه

اما، در حالی که همه در مورد علل اخراج می پرسند، من تعداد کمی از مردم را دیده ام که سوال اساسی تری را مطرح می کنند: آیا اصلاً اخراج ها جواب می دهند؟

تفکر رایج در مورد اخراج

به نظر شما دلایل عملکرد پایین هر چه باشد (بازار کلی، نرخ بهره، نیاز به "کاهش چربی")، به نظر می رسد یک چیز تقریباً در همه جای دنیا فرض شده است: شرکتی که با مشکل مواجه است باید اخراج کند. برخی افراد تصور می کنند که همه شرکت ها باید هر چند سال یکبار یک دور اخراج را انجام دهند تا شرکت سالم بماند و کارگران با عملکرد پایین را کنار بگذارند، حتی اگر شرکت به خوبی کار کند.

من حتی دیده ام که افرادی ادعا می کنند که تسلا انتخاب اخراج یا ورشکستگی را داشته است، بنابراین اساساً هیچ انتخابی در این مورد وجود نداشت.

اما این نوع تفکر توسط ایلان ماسک یا طرفدارانش که مشتاق توجیه اخراج ها هستند ابداع نشده است. ده‌ها سال است که در آمریکای شرکت‌ها وجود داشته است و به هنجاری تبدیل شده است که برخی از کارگران اخراج شده حتی به شما می‌گویند که فکر می‌کردند این تماس درست بود، علی‌رغم رنج شخصی‌شان. بیش از 17 میلیون نفر تنها در سال 2022 بیکار شدند که حدود 10٪ از کل نیروی کار را تشکیل می دهد!

وقتی در مورد اخراج 10 درصد از کارگران با این تئوری صحبت می کنید که اخراج نه تنها برای شرکت خوب است بلکه ضروری است، شما شروع به فراتر رفتن از سلامت یک شرکت می کنید و شروع به ورود به حوزه یک شرکت می کنید. کل اقتصاد کشور وقتی شرکت‌های زیادی تصمیم بگیرند که رکود در راه است و سپس به معنای واقعی کلمه اقتصاد را از بین ببرند، حتی می‌تواند یک رکود باشد پیشگویی خودآموز.

بنابراین، چرا ما دکترین اخراج را بیشتر زیر سوال نمی بریم؟

معایب اخراج، هم برای شرکت و هم برای افراد تازه بیکار

من می دانم که من فقط یک نویسنده کم ارزش خودرو هستم (از جمله چیزهایی که درباره آن می نویسم و ​​انجام می دهم) که هرگز یک شرکت چند میلیارد دلاری را اداره نکرده ام. من همچنین هرگز موشکی بر روی الاغ آن فرود نیاوردم. و من هرگز شرکتی را اداره نکرده ام ماشین‌هایی مانند شردر و کرانگ را داخل زمین فرو می‌کند. بنابراین، واضح است که من یک احمق هستم و همه ما باید به ایلان ماسک همانطور که مردم دروازه بهشت ​​به مارشال اپل وایت گوش دادند، گوش دهیم، درست است؟

اما، قبل از اینکه همه ما پودینگ خود را بخوریم و کیسه را روی سرمان بگذاریم، ممکن است بخواهیم ببینیم که آیا صداهای معتبر دیگری با ایده های دیگر وجود دارد یا خیر. می دانید، فقط در صورتی که یک سفینه فضایی پشت آن دنباله دار پنهان نشده باشد که منتظر ما باشد یا چیز دیگری.

وقتی شروع به پرسیدن سوال در مورد اخراج کردم، متوجه شدم مقاله ای مناسب در هاروارد بیزینس ریویو. در حالی که هاروارد هیچ موشک قابل استفاده مجدد نساخت، من فکر می کنم مدرسه کسب و کار در آنجا به اندازه ای معتبر است که حداقل ارزش شنیدن را داشته باشد.

هنگامی که در سال 2009 مورد مطالعه قرار گرفت، مشخص شد که پس‌اندازهای کوتاه‌مدت شرکت از طریق اخراج‌ها تحت الشعاع تبلیغات بد، از دست دادن دانش سازمانی، مشارکت کمتر در بین کارکنان باقی‌مانده، گردش مالی بیشتر و نوآوری کمتر است. این عوامل در دراز مدت به شرکت آسیب بیشتری می زند.

اما، از زمانی که این موضوع در سال 2009 مورد مطالعه قرار گرفت، مشکل تنها بدتر شده است. نه تنها زمانی که اخراج‌ها اتفاق می‌افتند یا در شرف وقوع هستند، کلمه سریع‌تر حرکت می‌کند، بلکه خبر از اخراج سریع‌تر به صنعت گسترده‌تر و دنیای خارج می‌رسد. مطبوعات بد در حال حاضر سریعتر از همیشه اتفاق می افتد. بنابراین، اثرات بدی که در مطالعه 2009 یافت شد، سریع‌تر اتفاق می‌افتد و برای مدت طولانی‌تری دوام می‌آورد.

بزرگترین ضرر برای یک شرکت پس از اخراج اعتماد از بین رفته است. در حالی که اخراج کارکنان کاملاً قانونی است و اغلب به صراحت در قراردادهای کاری مجاز است، قرارداد روانی نانوشته با کارمندان هنوز نقض شده است. کارگران باقیمانده در نهایت برای کارفرمایی که با کارگرانش مانند اعداد در یک صفحه گسترده رفتار می‌کند، احساس وفاداری کمتری می‌کنند و تمایل کمتری به انجام کارهای بیشتر دارند.

و کارمندان جدیدی که شرکت بعداً به آنها نیاز دارد؟ آنها کمتر احتمال دارد که با یک شرکت "سخت‌کور" که اخراج‌هایی انجام می‌دهد که به هیچ وجه بر اساس عملکرد نیست، تاس بیندازند.

اما، از آنجایی که سنجش و وصل کردن مواردی مانند روحیه و احساسات عمومی به یک صفحه گسترده دشوار است، بسیاری از افراد در کسب‌وکار حتی به خود زحمت نمی‌دهند که آنها را در نظر بگیرند. منفعت مدت دار، و اغلب منفعتی کوتاه مدت نمی بینیم.

استفان میهم، مورخ اقتصادی، زمانی که به استراتژی‌های «ابتکاری» اخراج فناوری‌های بزرگ نگاه می‌کند، آن را بگذار: «این اخراج‌ها به دور از پیشرفت، نشانگر احیای استراتژی‌های شرکتی بی‌اعتبار است. اگر این روند ادامه یابد، تاریخ نشان می‌دهد که این رهبران فناوری، در بهترین حالت، شرکت‌های خود را به شدت فلج خواهند کرد.»

اگرچه اخراج کارکنان همیشه قابل اجتناب نیستند

در حالی که من فکر می کنم HBR در حذف ایده اخراج به عنوان یک روش تجاری استاندارد کار خوبی انجام داد، همه شرکت ها با موقعیت های استاندارد روبرو نیستند. گاهی اوقات یک شرکت واقعاً با مشکلات بزرگی روبرو می شود و واقعاً باید نیروی کار خود را کاهش دهد تا سرپا بماند.

وقتی این اتفاق می افتد ، چگونه یک شرکت انجام اخراج هنوز هم بسیار مهم است. صرفاً پیشنهاد این که شرکت در حال «برطرف کردن چربی» است و امیدواری که مردم درک کنند کافی نیست. اگر واقعاً هیچ گزینه دیگری وجود ندارد، HBR چندین کار کلیدی را توصیه می کند:

• تا جایی که ممکن است منصفانه تصمیم بگیرید تا به اعتماد افراد با عملکرد بالا خیانت نکنید.
• مطمئن شوید که یک فرود نرم برای کسانی که بریده می شوند وجود دارد.
• مطمئن شوید که به خوبی از کارکنان باقیمانده ای که ممکن است احساس کنند نیاز به ادامه کار دارند، در صورتی که نفر بعدی هستند، مراقبت کنید.
• از عذرخواهی نترسید به جای اینکه وانمود کنید اخراج ها عادی هستند یا به طور کامل مشکل را نادیده می گیرند.

هر چند یک چیز قطعی به نظر می رسد. انجام کارهایی مانند خندیدن به کسی که مطمئن نبود از کار بیکار شده است، رویکرد درستی نیست. در جدیدترین مورد، گذراندن روز در توییتر با صحبت کردن درباره سیاست و رفتار کردن که انگار همه چیز جالب است به جای عذرخواهی عمومی برای اخراج، احتمالاً راه درستی هم نیست.

تصویر برجسته توسط CleanTechnica.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. به خودت قدرت بده دسترسی به اینجا.
• PlatoAiStream. هوش وب 3 دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• PlatoESG. کربن ، CleanTech، انرژی، محیط، خورشیدی، مدیریت پسماند دسترسی به اینجا.
• PlatoHealth. هوش بیوتکنولوژی و آزمایشات بالینی. دسترسی به اینجا.
• منبع: https://cleantechnica.com/2024/04/17/layoffs-are-the-obvious-but-wrong-answer-to-company-problems/