Cuando los grandes egos chocan en el lugar de trabajo, o sentimos que debemos silenciarnos para evitar la confrontación con alguien que ha exagerado la confianza en sí mismo, inevitablemente tendrá un impacto negativo en la cultura del lugar de trabajo de una empresa y creará estrés e impactará la creatividad y la productividad. Los egos representan nuestro sentido de la importancia personal, el valor y la autoestima creados a través de nuestras vidas y moldeados por el impacto de nuestras experiencias, pero los buenos líderes no requieren gratitud, autopromoción o caricias al ego. En cambio, aunque los mejores líderes tienen una visión clara, optan por aprovechar y utilizar la capacidad de su equipo, agradecen las aportaciones de todas las partes interesadas y buscan nuevas oportunidades para crecer o mejorar.
Después de 30 años de facilitar un cambio transformador en la cultura empresarial, así como de 17 años de experiencia en los Royal Marines, donde el liderazgo es, por supuesto, primordial, le preguntamos a Thom Dennis, director ejecutivo de Serenity in Leadership, por qué aboga por la gestión sin ego y por qué los líderes sin ego se mantienen. ¿fuera?
- Los líderes sin ego saben cuándo se necesita su contribución y cuándo es mejor dejar que otros prosperen. Si bien sigue siendo el jefe del negocio, la autopromoción no es importante para los líderes sin ego que prefieren celebrar el éxito de los demás o del equipo.. Las personas con grandes egos a menudo luchan por celebrar el éxito de los demás porque no les gusta que les quiten el foco de atención.
- Desalientan la conducción de la competencia entre empleados. que a veces se utiliza como táctica de motivación, porque ven tanto el éxito como el fracaso como un esfuerzo de equipo. Saben que aprendemos mejor de la experiencia y de los demás.
- Realmente valoran la salud física y mental de sus empleados (y les demuestran que lo hacen). No esperan a que ocurran los problemas, sino que tratan de prevenirlos de forma proactiva mediante una mejor atención a sus empleados. En la Infantería de Marina, los oficiales siempre controlan el bienestar de su gente y se aseguran de que hayan comido antes de hacerlo ellos mismos.
- Empoderan al equipo. Si bien tienen una visión clara, estos líderes se enfocan en construir su organización mejorando y utilizando los atributos positivos de cada empleado y ofreciendo capacitación de manera constructiva cuando sea necesario. Son agradables y scómo tienen un interés genuino en sus empleados y quieren saber qué los motiva, cómo trabajan mejor y brindan oportunidades individuales y de equipo para que los empleados crezcan y aprovechen todo su potencial.
- Son apasionados y es poco probable que esté motivado únicamente por el poder, el dinero o la fama. Se emocionan cuando hablan de nuevos proyectos o campañas, dedican el mismo horario que todos los demás y disfrutan aprendiendo y mejorando incluso cuando están en la cima de su juego. Los obstáculos rara vez se ven como un obstáculo y, en cambio, se ven como un desafío que puede y será superado.
- Son humildes y estamos felices de colaborar con trabajos de baja categoría o cuando las cosas se ponen difíciles, como hemos visto en innumerables ocasiones durante la pandemia. El director general de un importante hospital del Reino Unido visita a menudo a los pacientes en la UCI y se le puede ver ayudando a hacer las camas, limpiando los suelos y hablando con las familias.
- Piden comentarios y actúan sobre ellos. Estos líderes solicitarán habitualmente comentarios de los clientes, las partes interesadas y los empleados para mejorar la organización. Los aspectos negativos no se ven como un ataque personal, sino que se aprecian y se ven como una oportunidad de aprender para que la empresa pueda aprovechar todo su potencial.
- Confían en su intuición. Cuando se enfrentan a una decisión difícil, los líderes sin ego consideran cuidadosamente todos los ángulos, aceptan consejos, sopesan los pros y los contras y luego confían en su intuición sobre qué es lo correcto. Rara vez toman decisiones apresuradas.
- Asumen la responsabilidad de sus errores. y asuman la responsabilidad por sus acciones y no tengan miedo de disculparse si las cosas salen mal y no culpen a los demás por sus errores. Más bien se esfuerzan por aprender de ellos.
- Son conscientes de cómo sus acciones y palabras afectan a los demás. y preste atención a las señales verbales y no verbales y escuche bien. En situaciones contenciosas, los líderes sin ego son emocionalmente inteligentes y entienden cómo entregar información sensible. Crean el entorno adecuado antes de hablar, eligen sus palabras con cuidado, reaccionan al lenguaje corporal y comprenden que todos se comunican de manera diferente.
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Fuente: http://hrnews.co.uk/why-egoless-leaders-are-so-effective/
