David Coleal, director ejecutivo de Incora
David Coleal, director ejecutivo de Incora, analiza cómo la innovación, la disrupción y la administración pueden provenir de cualquier parte de la cadena de suministro aeroespacial.
Si la necesidad es la madre de la invención, tal vez la disrupción asuma un papel paterno. Ciertamente, la pandemia de Covid-19 interrumpió la industria aeroespacial y otras industrias con un evento de "cisne negro" que se produce una vez en un siglo. Sin embargo, aunque muchas personas se centran en el efecto paralizante de los viajes aéreos internacionales deprimidos, otras partes de nuestra industria, desde la aviación comercial hasta la defensa y el espacio, pintan una imagen más optimista. El cambio, a menudo evolutivo y ocasionalmente revolucionario, ha ayudado a que la industria aeroespacial sea tan adaptable y resistente.
Y aunque puede resultar tentador considerar las fuerzas externas como catalizadores preeminentes del cambio, la realidad es que cualquier organización puede desempeñar un papel clave en la reconstrucción sostenible, no simplemente en maximizar las ganancias. Considere el papel de los distribuidores y proveedores de soluciones de la cadena de suministro, como el que estoy orgulloso de liderar.
Desde una perspectiva empresarial, piense en los efectos positivos en una empresa que ahora puede beneficiarse de un precio más bajo sin impacto en el balance o de la disponibilidad de piezas justo a tiempo sin tener un exceso de inventario. Los costos operativos son más bajos y se conserva un capital precioso para I + D, nuevas herramientas o inversiones en tecnología. Sin embargo, son los elementos humanos y sociales los que quizás son los más pasados por alto en nuestra industria impulsada por la cadena de suministro.
Empiece por la sostenibilidad. Parece historia antigua, pero hace menos de dos años, nuestra industria estaba a la defensiva de aquellos que usaban tácticas de avergonzar al vuelo para ocultar el progreso significativo logrado en la reducción de la huella de carbono. Esas críticas se reanudarán y podemos beneficiarnos de ampliar la conversación más allá de mejoras como el aumento de las estructuras ligeras, el rendimiento mejorado del motor y los combustibles sostenibles para aeronaves para incluir toda la cadena de suministro. Incora proporciona un sistema de cadena de suministro optimizado de extremo a extremo que hace sus propias contribuciones sostenibles a través de una mayor eficiencia, reducción de desperdicios, entrega justo a tiempo, eficiencias en el equipamiento y gestión de productos químicos del ciclo de vida.
Luego, considere la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI), que son fundamentales para cualquier empresa con aspiraciones de competir a nivel mundial. Fomentar y mantener un entorno que haga que todos se sientan bienvenidos y apreciados es tan valioso como cualquier parte o proceso. Como proveedor de soluciones de cadena de suministro, somos geográfica, étnica y socialmente diversos por naturaleza para respaldar nuestra base de clientes en todo el mundo, pero queda mucho trabajo por hacer. Recientemente, nombramos a un nuevo director de personal y diversidad en Incora y estamos iniciando un consejo de diversidad para elevar aún más esto, colocando el talento en el centro de nuestra propuesta de valor.
Relacionado con DEI hay otro acrónimo familiar: STEM. El desafío del capital humano estructural de nuestra industria fue evidente mucho antes de la pandemia que provocó reducciones de la fuerza laboral y aceleró la salida de mano de obra calificada y profesionales. A medida que la industria aeroespacial se recupere, enfrentaremos nuevos desafíos con otras industrias que participan en una competencia vigorosa por el mismo talento. Mi empresa se ha unido a otros miembros de la Asociación de Fabricantes de Aviación General para garantizar que los graduados de STEM sepan que les espera una carrera gratificante con proveedores de la cadena de suministro tan fácilmente como en un OEM o MRO. Esto se ve reforzado por nuestro compromiso de apoyar el desarrollo de talento aeroespacial en nuestras ubicaciones de América, EMEA y APAC.
Finalmente, está la tecnología. Una encuesta de Deloitte de 2019 para evaluar la adopción de la Industria 4.0 encontró que el 84% de los ejecutivos de A&D considerarían aprovechar las nuevas tecnologías digitales para la diferenciación del mercado. Sin embargo, solo una cuarta parte usaba estas herramientas basadas en datos para informar la toma de decisiones. La tecnología es un habilitador importante para los distribuidores con una gran cantidad de SKU. En Incora, nuestro sistema Akrivis aprovecha el poder de nuestro grupo avanzado de ciencia de datos y aprendizaje automático para proporcionar mejoras de cambio radical en las eficiencias de pronóstico. Nuestra plataforma patentada tcmIS permite a nuestros clientes de gestión de productos químicos optimizar el inventario y reducir el desperdicio en sus instalaciones globales. Es imperativo tener sistemas que reduzcan la intervención manual y permitan la aplicación de inteligencia artificial en las plataformas de servicios y en toda la cadena de suministro.
El proverbio atemporal anterior a menudo se atribuye a Platón, cuyas palabras pueden traducirse más simplemente como "Nuestra necesidad será el gran inventor". Este cambio a la primera persona es crucial; nos recuerda que el poder de interrumpir puede provenir de cualquier lugar, sobre todo desde dentro.
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