Presencia de liderazgo, presencia ejecutiva, presencia en la sala de juntas: muchos líderes y profesionales de negocios dedican mucho tiempo y esfuerzo a desarrollar su "presencia". Contratan entrenadores para que los ayuden con sus habilidades de presentación o trabajan con consultores de imagen en su estilo y marca personal. Si bien estos elementos exteriores de presencia son importantes, los elementos interiores son mucho más cruciales si desea liderar eficazmente a través de su presencia.
Como líder, la presencia es importante porque desea inspirar confianza en su equipo. Si dudan de sus habilidades o, peor aún, de sus motivos, entonces no va a tener una relación de trabajo exitosa con ellos.
Desafortunadamente, a veces, en un esfuerzo por tener "presencia", se ignora u olvida la importancia de estar realmente presente. La presencia de liderazgo se trata realmente de conectarse e involucrarse con los demás de manera auténtica. Esta autenticidad proviene de su motivación para aportar algo positivo, inspirador y valioso a su organización, equipo o clientes.
Los grandes líderes saben cómo mantenerse abiertos a las posibilidades y generar confianza en las personas a las que dirigen. ¿Cómo puedes estar completamente presente con los demás para que sientan tu compromiso y compromiso en el momento en que entras a la habitación? Eche un vistazo a las siguientes recomendaciones:
5 formas de estar presente y motivar a tu equipo a sobresalir
1 Escucha
Cuando alguien te habla, ¿escuchas? Quiero decir, realmente escucha, sin mirar tu teléfono, o pensar en la próxima conversación que vas a tener, o sin asentir incluso cuando no sabes lo que quieren decir. La gente se da cuenta cuando estás escuchando activamente. Haga preguntas y escuche con atención para comprender y aprender. Inclinación hacia delante. Deje que la gente sienta su interés en ellos como persona.
Escuchar no se trata solo de mostrarle a la persona que te preocupas, sino también de respetarla. Te ayuda a ser un mejor líder. Como Marilyn Atkinson y Rae Chois les dicen a los entrenadores, "todo en el entrenamiento depende de escuchar porque lo que estamos escuchando afecta desde dónde estamos hablando y cómo estamos siendo con y para los demás". El cambio solo es posible cuando las personas se sienten plenamente escuchadas y aceptadas.
2. Sé curioso
Los líderes tienden a enfocarse directamente en el desempeño. Entran en una reunión sintiendo que ya comprenden el problema y saben qué es necesario cambiar para mejorar el rendimiento. Ésta no es la forma de encontrar la mejor solución o de motivar el cambio.
En su lugar, adopte un enfoque indirecto y sienta curiosidad por cada individuo involucrado. Como ya se mencionó, escuche con atención y tómese el tiempo necesario para desarrollar una relación de confianza. Cuando tienes curiosidad, ¡la persona con la que estás hablando también se vuelve curiosa! Esto puede inspirar reflexión, introspección y transformación de su parte y ahí es donde se pueden encontrar soluciones reales y duraderas.
3. Acepta el conflicto
¿Qué opinas del conflicto y la confrontación? Para muchos de nosotros, nuestra tendencia natural es evitar los conflictos. Sin embargo, como líder, eso es peligroso porque los conflictos no resueltos pueden agravarse. ¿Qué pasaría si empezaras a ver cada desacuerdo como una oportunidad para conocerte a ti mismo y a los demás más profundamente?
Carl Jung dijo: "Todo lo que nos irrita de los demás puede llevarnos a comprendernos a nosotros mismos". ¿Qué pasa si un empleado está constantemente superando sus límites? ¿Cómo responderías? ¿Es disruptiva o creativa? ¿Está desafiando su autoridad o tratando de mejorar su empresa? Preste atención a su reacción sin juzgar y examine por qué la situación le empuja a los botones. Intente ver todos los lados del problema.
4. Sea accesible
¿Qué tan fácil es para otros acercarse a usted con un problema? Si usas la fachada de ser siempre perfecto, ¡no se lo pondrás fácil! Ser vulnerable es un signo de fortaleza y es el camino más rápido para confiar. La gente quiere trabajar con alguien con quien puedan relacionarse.
Si te enfocas en ayudar a otros a brillar y estás dispuesto a mostrar tu humanidad e incluso reírte de tus propios errores, entonces la gente te seguirá de buena gana. Busque formas de conectarse personalmente, no siendo su 'amigo', sino siendo alguien que los 'capta' y les ayuda a sobresalir en sus trabajos. Los líderes fuertes trabajan para mantenerse humildes, considerando el valor que cada persona aporta.
5. Tener confianza
Para que otros lo vean como un líder, primero debe verse a sí mismo como un líder. Como líder, usted está a cargo y debe asegurarse de que sucedan las cosas correctas en el momento adecuado. Se necesitan fuertes habilidades para la toma de decisiones, además de flexibilidad y energía para lograr que otros cumplan.
Desarrolle su confianza en la toma de decisiones haciendo su tarea. Obtenga los datos que necesita de múltiples fuentes, solicite las opiniones de los demás. Recuerde que pedir consejo es evidencia de su confianza. Es cuando se siente inseguro de su liderazgo que se reprime, pensando que "debería" tener todas las respuestas. Pero una vez que hayas hecho tu tarea, no te dejes llevar por tu decisión. Tome la mejor decisión que pueda con confianza y su equipo lo respaldará.
Finalmente, recuerde que estar presente se trata de permanecer en el momento presente. Puede parecer fácil, pero no lo es. Muchos líderes han descubierto que desarrollar una práctica de atención plena les ayuda a evitar ser arrastrados por el pasado o abrumados por el futuro.
Te animo a que elijas una de las cinco recomendaciones y te tomes una semana para intentar integrarla conscientemente en tu vida diaria. Luego pasa al siguiente. Comenzará a ver cambios positivos en usted y en su equipo.
De acuerdo con Building Strong Coaching Cultures for the Future, un estudio de 2019 de la International Coaching Federation y el Human Capital Institute (HCI), el desarrollo de habilidades de coaching para líderes es un proceso continuo en organizaciones con fuertes culturas de coaching. ¡Descargue el informe del estudio ICF ahora!
Si necesita apoyo en el viaje de coaching de su organización y / o líder, contáctenos en ICF y nuestro equipo de voluntarios en India estará encantado de ayudarle.
La Federación Internacional de Coaching (ICF) es la organización más grande del mundo que lidera el avance global de la profesión de coaching y fomenta el papel del coaching como parte integral de una sociedad próspera. Fundada en 1995, sus más de 40,000 miembros ubicados en más de 145 países y territorios trabajan hacia objetivos comunes de mejorar la conciencia del coaching y defender la integridad de la profesión a través del aprendizaje permanente y el mantenimiento de los más altos estándares éticos.
A través del trabajo de sus seis organizaciones familiares únicas, ICF empodera a entrenadores profesionales, clientes de coaching, organizaciones, comunidades y el mundo a través del coaching.
En India, ICF está representada por seis capítulos vibrantes, todos dirigidos por voluntarios: ICF Bengaluru, ICF Chennai, ICF Delhi NCR, ICF Mumbai, ICF Pune e ICF Hyderabad.
La autora Maria Connolly es entrenadora somática, psicoterapeuta clínica y practicante de maestría en PNL. Habiendo vivido en tres continentes y estudiado seis idiomas, los diversos antecedentes de María la han hecho abierta, perspicaz y valiente. Como Coach profesional certificada de la International Coaching Federation, reúne una serie de enfoques para crear un modelo de trabajo único para cada cliente. A través de capacitaciones grupales y coaching individual, ayuda a sus clientes a adoptar un enfoque incorporado al autoliderazgo.
Valorar nuestro contenido… contribuir a nuestro crecimiento. Incluso un pequeña contribución al mes sería de gran ayuda para nosotros.
Desde hace cinco años, hemos estado sirviendo a la industria a través de noticias e historias diarias. Nuestro contenido es gratuito para todos y planeamos mantenerlo así.
Apoya a HRKatha. Pague aquí (Todo lo que se necesita es un minuto)
PlatoAi. Web3 reinventado. Inteligencia de datos ampliada.
Haga clic aquí para acceder.
