A pesar de la sinergia entre la Junta y RR.HH. en el enfoque ambiental, social y de gobernanza (ESG), se necesitaba una mejor participación a nivel de gerente de línea para tener un impacto en la cultura y el bienestar de los empleados.
El propósito organizacional, las prácticas comerciales responsables y la diversidad son cada vez más importantes a nivel de la Junta y para los equipos de recursos humanos, a medida que los empleadores establecen la conexión entre las buenas prácticas ambientales, sociales y de gobierno y el crecimiento empresarial. Los nuevos hallazgos de la encuesta de la Asociación de Beneficios de Recompensas y Empleados (REBA) y Mercer Marsh Benefits (MMB), revelan que el 95% de las empresas están comprometidas a convertirse en empresas responsables con un propósito para impulsar el crecimiento comercial futuro. Sin embargo, se necesita más trabajo para incorporar estas creencias en la cultura del lugar de trabajo, particularmente a nivel de gerente de línea, con solo el 47% de los encuestados diciendo que sus gerentes de línea se preocupan por el bienestar mental de los empleados. Los hallazgos también revelaron que solo el 21% de los encuestados sentía que los gerentes de línea se preocupaban por los ESG. El informe, Alineando la cultura corporativa y los valores humanos, explora cómo las empresas están remodelando sus valores corporativos y políticas de recursos humanos para crear lugares de trabajo más justos y sostenibles.
La importancia de actuar responsablemente como empresa está informando cada vez más el pensamiento a nivel de la Junta, con el 78% de los encuestados citando la práctica empresarial responsable como un valor de alta prioridad para la Junta. Factores como las expectativas de los empleados, la presión de los inversores, la gestión de la reputación y el reconocimiento de que actuar de forma responsable es "lo correcto" están contribuyendo a este cambio de mentalidad. El informe también revela que seis de cada diez (60%) empresas dijeron que el propósito organizacional les permite enfocarse en convertirse en un negocio sostenible a largo plazo. En la práctica, sin embargo, todavía queda trabajo por hacer con poco más de la mitad de las empresas (58%) que citan que el cambio climático y los problemas ambientales son un valor de alta prioridad a nivel de la Junta, y solo el 28% está vinculando los valores ESG y el salario de los ejecutivos. Los factores relacionados con el clima también ocupan un lugar bajo en la lista de prioridades para las políticas de recursos humanos, con solo el 13% diciendo que los recursos humanos tienen en cuenta los objetivos de emisiones netas cero. Como era de esperar, los factores ASG relacionados con las personas ocupan un lugar más alto en las prioridades de RR.HH., y el 80% prioriza el bienestar mental de los empleados.
Debi O'Donovan, Directora de la Asociación de Recompensas y Beneficios para los Empleados comentó: “Los directores ejecutivos y líderes empresariales están bajo presión para establecer y cumplir con las medidas ambientales, sociales y de gobierno (ESG) dentro de sus organizaciones. Cada vez más, vemos que los accionistas invierten en otros lugares cuando las empresas no pueden demostrar valores comerciales responsables. Para cumplir con las medidas de ESG, los directores ejecutivos necesitan los conocimientos y las habilidades de sus equipos de recursos humanos. Muchos equipos de RR.HH. y recompensas están aumentando su enfoque en la 'S' dentro de ESG, principalmente a través del bienestar de los empleados, y también están comenzando a enfocarse en los problemas ambientales ".
DEI y valores humanos a nivel de Junta
El cambio de las necesidades de habilidades, la demanda de los mejores talentos y el creciente reconocimiento del vínculo entre DEI y la sostenibilidad empresarial son algunos de los factores que influyen en el enfoque a nivel ejecutivo. El informe de MMB y REBA revela cómo el 78% de los encuestados mencionan la diversidad, la igualdad y la inclusión en el lugar de trabajo (DEI ) como una alta prioridad a nivel de la Junta. Con el compromiso de la Junta, DEI comenzará a convertirse en una parte integral del crecimiento empresarial.
Sin embargo, aunque las juntas directivas y los equipos de recursos humanos reconocen el valor de DEI, solo el 50% de los encuestados dijeron que los gerentes de línea estaban comprometidos con DEI en toda su empresa, y un 18% adicional declaró que el compromiso con DEI rara vez se veía en su organización. Este desajuste entre los objetivos de la DEI ejecutiva y la práctica diaria en los niveles superiores muestra que todavía existe una brecha importante entre las intenciones de los empleadores y el comportamiento real.
“Las empresas son conscientes de que su cultura, valores y propósito corporativos deben alinearse con visiones sociales más amplias”, dijo Michelle Sequeira, líder de consultoría de DEI en el Reino Unido, Mercer: “Partes interesadas; ya sean clientes, inversores o empleados, esperan que las organizaciones vivan los valores de su empresa, demostrando claramente que sus políticas de empleo y los beneficios para los empleados están alineados con sus compromisos con el mundo exterior. Para convertirse en parte del tejido empresarial, los valores humanos y el propósito de la organización deben ser reconocidos a nivel ejecutivo. Estos cambios también deben darse en cascada en toda la fuerza laboral para realmente mover el dial en la cultura organizacional ".
La Sra. Sequeira agregó: “La DEI y el bienestar representan actualmente las prioridades dominantes, sin embargo, muchas organizaciones están adoptando una posición más holística en el marco de prácticas de empleo responsable que elevan los niveles de decencia y equidad. Los empleadores responsables diseñarán una experiencia completa para los empleados, cubriendo recompensas, habilidades y carreras, a menudo a través de una lente DEI ”.
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