Todos en la industria médica reconocen que la escasez de personal es un problema. Muchas de estas personas enfrentan diariamente desafíos asociados con esta escasez. Es posible que se vean obligados a trabajar muchas horas, derivar pacientes a otros profesionales o instalaciones médicas, o algo peor. La Fundación de Médicos informa que el 73 por ciento de los consultorios de atención médica en la actualidad experimentan una escasez significativa o moderada, lo cual es preocupante.
Un problema generalizado
El problema va más allá de los médicos. A las organizaciones sanitarias a menudo les resulta difícil contratar personal en todos los ámbitos, desde enfermeras y asistentes médicos hasta personal de oficina. Una escasez en un área a menudo afecta a todas las demás áreas de la organización. Ahora es el momento de aprender Cómo puede ayudar una agencia locum tenens superar la escasez de personal y volver a encaminar la organización.
Esta agencia puede ayudar a una organización de atención médica a encontrar una recepcionista para un consultorio pequeño o una enfermera anestesióloga registrada y certificada para un hospital concurrido en el centro de una ciudad importante. Es posible que se necesiten radiólogos, técnicos de laboratorio o farmacéuticos, o que falten enfermeras practicantes en las instalaciones. Trabajar con una agencia permite a una organización obtener acceso a profesionales de muchas especialidades.
Reclutamiento y retención de médicos
Se han sugerido muchas soluciones para ayudar a las organizaciones a reclutar y retener a los médicos. En esta lista aparecen mejores salarios y ventajas junto con horarios de trabajo flexibles. Hoy en día, muchos médicos optan por abandonar sus consultorios para encontrar otros que se adapten mejor a sus estilos de vida, y las organizaciones deben reconocer esto y encontrar formas de brindar ese estilo de vida a estos médicos. Además, las organizaciones deben escuchar a los médicos cuando ofrecen sugerencias sobre otras formas de mejorar el lugar de trabajo. ¿Cuáles son algunas formas que se han sugerido para mejorar la moral en todos los ámbitos y fomentar la lealtad a la organización?
Mejor salario para los trabajadores de apoyo
El personal de oficina merece un mejor salario. A menudo, sus habilidades se pueden utilizar en una variedad de industrias, por lo que los centros de atención médica deben asegurarse de que su salario sea competitivo con el de otras empresas para mantener a los miembros del personal a bordo. Si no es así, el personal de la oficina irá a donde mejor paguen. La escasez en toda la industria ha llevado a una competencia tan alta que los consultorios de atención médica podrían verse en la necesidad de reevaluar el salario de los empleados más de una vez al año. Es posible que las revisiones anuales de desempeño para determinar la remuneración ya no sean suficientes. Es posible que deban realizarse dos veces al año, trimestralmente o incluso mensualmente para garantizar que el salario ofrecido sea competitivo y justo.
Maximizar la licencia
Evite pedir a personas que realicen tareas que podrían realizar personas con un nivel de licencia más bajo. Permitir que los trabajadores operen al nivel de capacitación que poseen. Maximizar las licencias en cada nivel de la organización hará que los empleados estén más felices.
Gestionar la carga de trabajo
Los miembros del personal no deberían estar exhaustos cuando ingresan a la práctica todos los días. Lo serán si se les sigue acumulando trabajo y rápidamente desearán un nuevo trabajo. La pérdida de incluso un miembro del personal podría amplificar drásticamente este problema. Ciertas prácticas están optando por semanas laborales más cortas reducir la carga sobre los miembros del personal, pero hacerlo podría afectar la atención al paciente. Recurrir al locum tenens y distribuir mejor la carga de trabajo, para que no sea necesario tomar medidas extremas como ésta.
Manténgase flexible
Los consultorios más pequeños tienen más flexibilidad a la hora de realizar cambios, especialmente en lo que respecta al pago. Estos cambios no necesitan ser aprobados por varios comités, líderes o la junta directiva. Se pueden implementar rápidamente para reclutar y retener miembros del personal. Sin embargo, la remuneración debe ser justa y equitativa, ya que ninguna organización quiere perder a un empleado a largo plazo porque siente que está siendo insuficientemente compensado en comparación con los nuevos trabajadores.
Optimice las operaciones
Busque formas de facilitar las tareas rutinarias para todos los miembros del personal. La tecnología y la automatización pueden ser de ayuda para lograr este objetivo. Capacite a todos los miembros del personal para que utilicen la tecnología y la automatización, de modo que todos puedan hacer su parte para mejorar la atención al paciente y al mismo tiempo optimizar las operaciones.
Adelanto de la carrera
Cuando un miembro del personal expresa interés en avanzar en su carrera, la organización debe escucharlo. Podría ofrecer pagar toda o parte de la educación del trabajador si está relacionada directamente con el trabajo realizado dentro de la organización. Hacerlo permite al trabajador seguir una mejor carrera sin preocuparse por la deuda que la acompaña y, al mismo tiempo, le brinda a la organización un trabajador calificado en un área donde podría necesitar desesperadamente más personal.
Por ejemplo, un asistente médico podría expresar interés en convertirse en enfermero registrado. Las organizaciones de atención médica saben lo difícil que es encontrar enfermeras calificadas hoy en día, ya que la cantidad de hombres y mujeres que trabajan en este campo disminuyó un 12.5 por ciento entre 2021 y 2022. Los expertos predicen que a la atención médica le faltarán 500,000 enfermeras para 2030. Permitir que los miembros del personal existente sigan una carrera La carrera como enfermera ayudará a las organizaciones de atención médica a llenar estos vacíos cuando surjan.
Si bien en ocasiones la organización puede carecer de personal mientras el trabajador continúa su educación, se puede utilizar el locum tenens para llenar el vacío. La organización no tendrá que reclutar ni incorporar a un nuevo miembro del personal. Tienen uno esperando entre bastidores que asumirá tareas avanzadas. Es sólo cuestión de llenar el vacío hasta que puedan hacerlo.
Bienestar del personal
Otra preocupación importante dentro de la industria es el agotamiento del personal. A medida que los trabajadores se ven obligados a trabajar más horas para compensar la escasez de personal, corren mayor riesgo de agotamiento. Casi el 63 por ciento de los médicos dicen que están experimentando agotamiento. Casi el 53 por ciento dice que lucha con períodos de depresión. Locum tenens puede ayudar a minimizar la carga para reducir el riesgo de agotamiento. Las organizaciones deben considerar la posibilidad de incorporar a estos trabajadores temporales para mantener seguros y saludables al personal existente. Locum tenens se puede utilizar junto con recursos de manejo del estrés para brindar el alivio que tanto se necesita.
Opciones virtuales
Las organizaciones sanitarias también deberían ampliar las opciones virtuales para los pacientes. Innumerables pacientes se beneficiaron de Opciones de telesalud durante la pandemia mundial y deseo seguir usándolos hoy. Estas visitas requieren menos personal de apoyo, por lo que se benefician tanto los pacientes como las organizaciones sanitarias. Considere ampliar estas opciones durante la escasez de personal para que los pacientes reciban la atención que necesitan sin abrumar a los proveedores.
Los locum tenens son de gran ayuda para las organizaciones sanitarias actuales. Esta opción nunca debe pasarse por alto ya que los beneficios son numerosos. Obtenga más información hoy para ver cómo pueden ayudar a su organización a crecer y prosperar.
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- Fuente: Inteligencia de datos de Platón.
