La era de la flexibilidad definitivamente está aquí para decir. En los últimos dos años, muchas empresas se vieron obligadas a permitir que sus empleados trabajaran desde casa. Ahora, a pesar de que la pandemia está a punto de terminar, muchas organizaciones han hecho que algunos de sus roles sean permanentemente remotos o han decidido darle a su fuerza laboral, o al menos a una parte de ella, la libertad de elegir trabajar de forma remota. Con este nivel de flexibilidad, las empresas ahora ofrecen beneficios flexibles en lugar de fijos. Ya sea bienestar financiero, coberturas de seguros o beneficios médicos y de atención médica, las organizaciones permiten a sus empleados la flexibilidad de elegir lo que quieren y cuánto quieren.

Ahora, un nuevo concepto de bienestar financiero está de moda: la solución Acceso a salarios ganados (EWA).

“Va a ser una pesadilla para los equipos administrativos de las organizaciones gestionar EWA, si el salario se vuelve accesible a los caprichos y fantasías de los empleados”

Kinjal Choudhary, consultor de gestión, D360One Consultants y ex CHRO

¿Qué es EWA?

Si bien no es del todo desconocido, el concepto sigue siendo nuevo para muchos. Similar a una solución de día de pago bajo demanda, EWA permite a los trabajadores o empleados asalariados acceder a su salario acumulado en cualquier momento o día del mes. Por ejemplo, en India, tradicionalmente, todos los empleados tienen un día de pago fijo, es decir, un día particular del mes, cuando reciben sus cheques de pago o salarios. Así es como funciona el ciclo de pago. Sin embargo, EWA rompe con este sistema tradicional de pago de salarios que permite a los empleados acceder a sus salarios solo al final del mes o después del día de pago específico. Da acceso a los empleados o trabajadores a sus salarios devengados en cualquier día del mes, para que puedan utilizarlo para hacer frente a cualquier gasto inmediato, si así lo desean. Muchas empresas fintech que ofrecen este tipo de servicios a empleados y empresas lo denominan una herramienta de bienestar financiero para ellos.

El concepto de EWA ha sido aceptado en Occidente desde hace algún tiempo. De hecho, en 2017, Walmart decidió implementar este esquema con la ayuda de un proveedor externo, una empresa fintech.

¿India está lista para EWA?

La pregunta que surge en este punto es si EWA será una forma igualmente aceptada de ciclo de nómina en India.

Bueno, si observamos los beneficios de este ciclo de pago bajo demanda, sin duda brindará flexibilidad a las personas para acceder a sus sueldos y salarios devengados en todo momento. Como resultado, les permitirá planificar sus gastos y ahorros con mucha anticipación. Además de la flexibilidad, también funcionará como una herramienta de bienestar financiero para los empleados, permitiéndoles acceder a fondos cuando sea necesario, en caso de emergencias o crisis.

“Dado el tipo de antecedentes de los que provienen los trabajadores, especialmente en el sector minorista, algunos pueden ser demasiado ingenuos y pueden no utilizar este servicio de manera juiciosa. Incluso pueden terminar atrapados en un círculo vicioso de la deuda”

Shashikanth KS, COO y CHRO, Chai Point

Si bien algunas empresas en la India han implementado y están utilizando con éxito EWA como un servicio para sus empleados, los líderes de recursos humanos desconfían de que la solución EWA encaje en el estilo de vida o la cultura de la fuerza laboral india.

Pesadilla administrativa: Kinjal Choudhary, consultor de gestión, D360One Consultants y ex CHRO, señala un problema importante para liquidar las cuotas legales en términos de fondo de previsión (PF). Siente que dar a las personas la flexibilidad de acceder a sus salarios cualquier día del mes demandará mucho en términos de trabajo administrativo. Tradicionalmente, toda empresa tiene derecho a liquidar las cuotas de PF a una tasa fija, es decir, un porcentaje específico del salario total de un empleado. El mayor desafío para las empresas será la gestión de estas cuotas estatutarias. “Va a ser una pesadilla para los equipos administrativos de las organizaciones administrar EWA, si el salario se vuelve accesible según los caprichos y fantasías de los empleados”, señala Choudhary.

Problemas de desgaste: Otro gran desafío que prevén los jefes de recursos humanos es el de la fuga de trabajadores en el taller. Este es un problema real en India, donde los trabajadores toman su salario por adelantado y renuncian al trabajo. En el caso de EWA, dado que los trabajadores tendrán acceso a sus ingresos acumulados en todo momento, pueden simplemente tomar el dinero y renunciar al trabajo. Esto también creará un problema de deserción en los talleres.

Cultura del trabajo: “El concepto EWA está muy adelantado a su tiempo en India. Tal cambio requerirá una gran transformación en la cultura de la organización como un todo”, explica Sharad Sharma, CHRO, Pramerica Life Insurance.

De hecho, Sharma cree que el anticipo de salario, que es un concepto ampliamente aceptado y utilizado en la India, es una mejor opción que EWA, donde los empleados pueden buscar anticipos de salario para hacer frente a emergencias. Él es de la opinión de que EWA funcionará mucho mejor en industrias que son estables y donde los empleados no cambian de trabajo con mucha frecuencia. “En la cultura profesional occidental, el factor de longevidad es bastante alto. Los empleados se quedan en sus empresas por mucho tiempo. En India, por otro lado, hay muchas industrias donde el desgaste es muy alto. Creo que EWA es un concepto muy evolucionado y es posible que la fuerza laboral india no esté preparada o lista para él en este momento”, opina Sharma.

Shashikanth KS, COO & CHRO, Chai Point, ve algunos aspectos positivos en EWA, especialmente para la fuerza laboral minorista. La mayoría de las personas que trabajan en el espacio minorista, en primera línea, provienen de entornos humildes. Para ellos, EWA puede ser muy útil para cubrir algunos gastos inmediatos o imprevistos.

“El concepto EWA está muy adelantado a su tiempo en India. Tal cambio requerirá una gran transformación en la cultura de la organización en su conjunto”

Sharad Sharma, CHRO, seguros de vida de Praamerica

Al mismo tiempo, Shashikanth también advierte que la EWA no siempre puede fomentar un comportamiento positivo entre los empleados. “Dado el tipo de antecedentes de los que provienen los trabajadores, especialmente en el sector minorista, algunos pueden ser demasiado ingenuos y pueden no utilizar este servicio de manera juiciosa. Incluso pueden terminar atrapados en un círculo vicioso de deuda”, señala Shashikanth.

En algunos estados de EE. UU., EWA no cumple con la estructura legal del estado. Muchos lo ven como otra forma de préstamo abusivo, porque se puede exigir a los empleados que paguen ciertos cargos administrativos para usar el servicio. Además, algunas organizaciones pueden imponer esta carga de gastos a los empleados, lo que, en lugar de reducir el estrés de los empleados, solo lo aumenta aún más.

En este momento, será difícil decir si EWA es un beneficio para los empleados, porque en India, especialmente la fuerza laboral más joven, puede no ser lo suficientemente madura o equipada para administrar sus gastos de esa manera. La generación anterior, por otro lado, está acostumbrada al ciclo de pago mensual. Para ellos, por lo tanto, puede ser difícil acostumbrarse a este concepto al principio.

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Fuente: https://www.hrkatha.com/news/compensation-benefits/is-india-ready-for-earned-wage-access/