ΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ ΓΙΑ καθημερινές ενημερώσεις ειδήσεων από την CleanTechnica στο email. Ή ακολουθήστε μας στις Ειδήσεις Google!

Ένα μεγάλο θέμα συζήτησης πρόσφατα ήταν οι μεγάλες μαζικές απολύσεις που έκανε η Tesla αυτή την εβδομάδα. Μερικοί άνθρωποι ξύπνησαν το πρωί της Δευτέρας για να ανακαλύψουν ότι δεν είχαν δουλειά μέχρι το τέλος της ημέρας. Εάν αυτή είναι η πρώτη που ακούτε για τις απολύσεις, θα συνιστούσα να ξεκινήσετε με αυτό αυτό το κομμάτι δημοσιεύσαμε όταν έκανε θραύση.

Με λίγα λόγια, η Tesla απέλυσε το 10% του εργατικού δυναμικού της. Προφανώς, οι απολύσεις θεωρούνται σημάδι προβλήματος, και το να το βλέπουμε έτσι δεν είναι λάθος. Ενώ οι πωλήσεις EV δεν μειώνονται, ο ρυθμός ανάπτυξης επιβραδύνεται. Έτσι, οι προσλήψεις που γίνονται με την υπόθεση ενός συγκεκριμένου ρυθμού ανάπτυξης καταλήγουν να μην είναι προσιτές όταν η εταιρεία δεν μπορεί να πουλήσει τόσα αυτοκίνητα όσα ήλπιζε ή σχεδίαζε. Για την ίδια την Tesla, όμως, παραδόσεις απορρίφθηκε λίγο χρόνο με το χρόνο. Ωχ.

Ο Zach καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η Tesla έχει παραμεληθεί από τον Elon Musk, ο οποίος ήταν απασχολημένος με άλλα έργα, όπως η διάδοση θεωριών συνωμοσίας και η ενίσχυση του αισθήματος για την κοινωνική δεξιά στο διαδίκτυο. Έτσι, αντί να κυκλοφορεί με νέα μοντέλα για να διατηρήσει την ανάπτυξη και να κατακτήσει περισσότερα τμήματα της αγοράς, η αυτοκινητοβιομηχανία εξακολουθεί να παλεύει με προβλήματα Cybertruck, σχεδόν πέντε χρόνια μετά την πρώτη ανακοίνωσή της. Και πάλι, αχ.

Όμως, ενώ όλοι ρωτούν για τα αίτια των απολύσεων, έχω δει πολύ λίγους ανθρώπους να κάνουν μια πιο θεμελιώδη ερώτηση: είναι οι απολύσεις η απάντηση;

Κοινή σκέψη για τις απολύσεις

Όποια και αν πιστεύετε ότι είναι τα αίτια της χαμηλής απόδοσης (η συνολική αγορά, τα επιτόκια, η ανάγκη να «καθαρίσουμε το λίπος»), ένα πράγμα φαίνεται ότι θεωρείται σχεδόν καθολικά: ότι μια εταιρεία που αντιμετωπίζει προβλήματα πρέπει να κάνει απολύσεις. Μερικοί άνθρωποι υποθέτουν ότι όλες οι εταιρείες θα πρέπει να κάνουν έναν γύρο απολύσεων κάθε λίγα χρόνια μόνο και μόνο για να διατηρήσουν την εταιρεία υγιή και να αποβάλουν εργαζομένους με χαμηλή απόδοση ακόμα κι αν η εταιρεία τα πάει καλά.

Έχω δει ακόμη και ανθρώπους να υποστηρίζουν ότι η Tesla είχε την επιλογή των απολύσεων ή της χρεοκοπίας, οπότε ουσιαστικά δεν υπήρχε επιλογή σε αυτό.

Αλλά αυτό το είδος σκέψης δεν επινοήθηκε από τον Elon Musk, ή τους θαυμαστές του που θέλουν να δικαιολογήσουν τις απολύσεις. Υπάρχει εδώ και δεκαετίες στην εταιρική Αμερική και έχει γίνει τέτοιος κανόνας που ορισμένοι απολυμένοι θα σας πουν ακόμη και ότι νόμιζαν ότι ήταν η σωστή κλήση, παρά τα προσωπικά τους δεινά. Περισσότεροι από 17 εκατομμύρια άνθρωποι απολύθηκαν μόνο το 2022, αντιπροσωπεύοντας περίπου το 10% του συνολικού εργατικού δυναμικού!

Όταν μιλάτε για το 10% των εργαζομένων που απολύονται σύμφωνα με τη θεωρία ότι οι απολύσεις δεν είναι μόνο καλές για την εταιρεία αλλά και ουσιαστικές, αρχίζετε να υπερβαίνετε την υγεία της μεμονωμένης εταιρείας και αρχίζετε να εισχωρείτε στη σφαίρα μιας οικονομία ολόκληρης της χώρας. Όταν αρκετές εταιρείες αποφασίσουν ότι έρχεται μια ύφεση και στη συνέχεια αποδεκατίσουν κυριολεκτικά την οικονομία, θα μπορούσε ακόμη και να είναι α αυτοεκπληρούμενη προφητεία.

Γιατί, λοιπόν, δεν αμφισβητούμε περισσότερο το δόγμα των απολύσεων;

Τα μειονεκτήματα στις απολύσεις, τόσο για την εταιρεία όσο και για τους νέους ανέργους

Ξέρω ότι είμαι απλώς ένας ταπεινός συγγραφέας αυτοκινήτων (μεταξύ άλλων για τα οποία γράφω και κάνω) που δεν έχει διευθύνει ποτέ μια εταιρεία πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων. Επίσης, δεν έχω προσγειώσει ποτέ πύραυλο στον κώλο του. Και δεν έχω διευθύνει ποτέ μια τέτοια εταιρεία τρυπά μηχανές στο έδαφος όπως ο Shredder και ο Krang. Λοιπόν, ξεκάθαρα είμαι ηλίθιος και πρέπει όλοι να ακούμε τον Έλον Μασκ όπως άκουγαν οι άνθρωποι του Heaven's Gate τον Marshall Applewhite, σωστά;

Αλλά, πριν φάμε όλοι την πουτίγκα μας και βάλουμε τη σακούλα στο κεφάλι μας, ίσως θέλουμε να δούμε αν υπάρχουν άλλες αξιόπιστες φωνές με άλλες ιδέες. Ξέρεις, σε περίπτωση που δεν κρύβεται κάποιο διαστημόπλοιο πίσω από αυτόν τον κομήτη που περιμένει να μας αρπάξει ή κάτι τέτοιο.

Όταν άρχισα να κάνω ερωτήσεις σχετικά με τις απολύσεις, όντως συνάντησα ένα αξιοπρεπές άρθρο στο Harvard Business Review. Αν και το Χάρβαρντ δεν έχει κατασκευάσει επαναχρησιμοποιήσιμους πύραυλους, νομίζω ότι η σχολή επιχειρήσεων εκεί είναι αρκετά αξιόπιστη ώστε αξίζει τουλάχιστον να την ακούσουμε.

Όταν μελετήθηκε το 2009, διαπιστώθηκε ότι οι βραχυπρόθεσμες αποταμιεύσεις που λαμβάνει μια εταιρεία μέσω απολύσεων επισκιάζονται από την κακή δημοσιότητα, την απώλεια θεσμικών γνώσεων, τη χαμηλότερη δέσμευση μεταξύ των εναπομεινάντων εργαζομένων, τον περισσότερο κύκλο εργασιών και τη χαμηλότερη καινοτομία. Αυτοί οι παράγοντες καταλήγουν να βλάψουν περισσότερο την εταιρεία μακροπρόθεσμα.

Όμως, από τότε που μελετήθηκε το θέμα το 2009, το πρόβλημα έχει επιδεινωθεί. Όχι μόνο η λέξη ταξιδεύει γρηγορότερα όταν συμβαίνουν ή πρόκειται να συμβούν απολύσεις, αλλά η λέξη για τις απολύσεις ταξιδεύει πιο γρήγορα στην ευρύτερη βιομηχανία και στον έξω κόσμο. Ο κακός τύπος συμβαίνει πιο γρήγορα από ποτέ τώρα. Έτσι, οι κακές επιπτώσεις που βρέθηκαν στη μελέτη του 2009 συμβαίνουν πιο γρήγορα και διαρκούν περισσότερο.

Το μεγαλύτερο μειονέκτημα για μια εταιρεία μετά την απόλυση είναι η καταστροφή εμπιστοσύνης. Αν και είναι απολύτως νόμιμο να γίνονται απολύσεις, και συχνά επιτρέπονται ρητά στις συμβάσεις εργασίας, η άγραφη ψυχολογική σύμβαση με τους εργαζόμενους εξακολουθεί να παραβιάζεται. Οι εναπομείναντες εργαζόμενοι καταλήγουν να αισθάνονται λιγότερο πιστοί και λιγότερο πρόθυμοι να κάνουν το παραπάνω μίλι για έναν εργοδότη που αντιμετωπίζει τους εργαζομένους του σαν αριθμούς σε υπολογιστικό φύλλο.

Και νέους υπαλλήλους που χρειάζεται η εταιρεία αργότερα; Είναι λιγότερο πιθανό να ρίξουν τα ζάρια με μια «σκληροπυρηνική» εταιρεία που φαίνεται να κάνει απολύσεις που δεν βασίζονται σε καμία περίπτωση στην απόδοση.

Ωστόσο, επειδή πράγματα όπως το ηθικό και το δημόσιο αίσθημα είναι δύσκολο να μετρηθούν και να συνδεθούν σε ένα υπολογιστικό φύλλο, πολλοί άνθρωποι στην επιχείρηση δεν μπαίνουν καν στον κόπο να τα λάβουν υπόψη. μακροπρόθεσμο όφελος, και συχνά δεν βλέπετε ένα βραχυπρόθεσμο όφελος.

Ο οικονομικός ιστορικός Stephen Mihm, όταν εξετάζει τις «καινοτόμες» στρατηγικές απολύσεων της μεγάλης τεχνολογίας, το θέσω έτσι: «Όχι αιχμής, αυτές οι απολύσεις σηματοδοτούν μια αναβίωση των από καιρό απαξιωμένων εταιρικών στρατηγικών. Εάν η τάση συνεχιστεί, η ιστορία υποδηλώνει ότι αυτοί οι ηγέτες της τεχνολογίας θα αφήσουν τις εταιρείες τους σοβαρά ανάπηρες, στην καλύτερη περίπτωση».

Ωστόσο, οι απολύσεις δεν είναι πάντα αποφευχθείσες

Αν και πιστεύω ότι η HBR έκανε καλή δουλειά για να απορρίψει την ιδέα των απολύσεων ως τυπική επιχειρηματική πρακτική, δεν αντιμετωπίζουν όλες οι εταιρείες τυπικές καταστάσεις. Μερικές φορές μια εταιρεία αντιμετωπίζει πραγματικά μεγάλα προβλήματα και χρειάζεται πραγματικά να περικόψει το εργατικό δυναμικό για να παραμείνει στη ζωή.

Όταν συμβεί αυτό, πως μια εταιρεία πραγματοποιεί μια απόλυση είναι ακόμα πολύ σημαντική. Δεν αρκεί απλώς να προσφέρουμε ότι η εταιρεία «καθαρίζει το λίπος» και να ελπίζει ότι οι άνθρωποι θα καταλάβουν. Εάν πραγματικά δεν υπάρχουν άλλες επιλογές, το HBR συνιστά πολλά βασικά πράγματα που πρέπει να κάνετε:

• Λάβετε αποφάσεις όσο το δυνατόν πιο δίκαιες, ώστε να μην προδώσετε την εμπιστοσύνη των παραμένοντας υψηλών επιδόσεων.
• Βεβαιωθείτε ότι υπάρχει μια μαλακή προσγείωση για όσους κοπούν.
• Φροντίστε να φροντίζετε καλά το εναπομείναν προσωπικό που μπορεί να αισθανθεί την ανάγκη να προχωρήσει σε περίπτωση που είναι ο επόμενος.
• Μην φοβάστε να ζητήσετε συγγνώμη αντί να προσποιηθείτε ότι οι απολύσεις είναι φυσιολογικές ή να αγνοήσετε εντελώς το πρόβλημα.

Ένα πράγμα όμως φαίνεται σίγουρο. Κάνοντας πράγματα όπως Το να γελάς με κάποιον που δεν ήταν σίγουρος αν είχε απολυθεί δεν είναι η σωστή προσέγγιση. Στην πιο πρόσφατη περίπτωση, το να περάσετε τη μέρα σας στο Twitter μιλώντας για πολιτικά και φερόμενοι σαν να είναι όλα ωραία αντί να ζητάτε δημόσια συγγνώμη για τις απολύσεις, μάλλον δεν είναι ο σωστός τρόπος.

Επιλεγμένη εικόνα από την CleanTechnica.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Ενδυναμώστε τον εαυτό σας. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoESG. Ανθρακας, Cleantech, Ενέργεια, Περιβάλλον, Ηλιακός, Διαχείριση των αποβλήτων. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoHealth. Ευφυΐα βιοτεχνολογίας και κλινικών δοκιμών. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://cleantechnica.com/2024/04/17/layoffs-are-the-obvious-but-wrong-answer-to-company-problems/