Κάποτε ήταν συνηθισμένη πρακτική για τους γιατρούς να επισκέπτονται άρρωστους ασθενείς στα σπίτια τους: Το 1930, το 40% όλων των διαβουλεύσεων ήταν οικιακές κλήσεις. Μέχρι το 1980, το ποσοστό αυτό ήταν μικρότερο από 1%.
Σήμερα, τα κέντρα επείγουσας φροντίδας καταλαμβάνουν βιτρίνες στο Main Street και το 33% όλων των ιατρικών δαπανών πραγματοποιείται σε νοσοκομεία. Είναι σαφές ότι τα πρόσθετα γενικά έξοδα δημιουργούν υψηλότερες τιμές, αλλά όχι απαραίτητα καλύτερα αποτελέσματα, σύμφωνα με τους Sumi Das και Nina Gerson, οι οποίοι ηγούνται των επενδύσεων υγειονομικής περίθαλψης στην Capital G.
"Μπορούμε να βελτιώσουμε τόσο τα αποτελέσματα όσο και το κόστος μεταφέροντας τη φροντίδα από το νοσοκομείο πίσω στον τόπο που ξεκίνησε - στο σπίτι", γράφουν σε μια ανάρτηση που διερευνά πέντε καινοτομίες που επιτρέπουν τη φροντίδα στο σπίτι και προσδιορίζει επενδυτικές ευκαιρίες όπως η οξεία περίθαλψη και η ανάπτυξη υποδομών.
Σήμερα, η κατ 'οίκον περίθαλψη περιλαμβάνει μόλις το 3% των συνολικών δαπανών υγειονομικής περίθαλψης, αλλά οι Gerson και Das εκτιμούν ότι θα επεκταθεί στο 10% τα επόμενα 10 χρόνια.
«Για να γίνουν αυτές οι βελτιώσεις, οι στρατηγικές υγειονομικής περίθαλψης στο σπίτι θα πρέπει να αξιοποιήσουν την τεχνολογία επόμενης γενιάς και στρατηγικές φροντίδας βάσει αξίας. Ευτυχώς, το παράθυρο της ευκαιρίας για αλλαγή είναι ανοιχτό αυτή τη στιγμή ».
Τα πλήρη άρθρα Extra Crunch είναι διαθέσιμα μόνο στα μέλη.
Χρησιμοποιήστε κωδικό έκπτωσης ΕΚΠαρασκευή για να εξοικονομήσετε 20% έκπτωση μιας ή δύο ετών συνδρομής.
Συντελεστές εικόνας: Cowboy Ventures / Guild Education
Το αυριανό επεισόδιο του Extra Crunch Live θα παρουσιαστούν οι καλεσμένοι VC Aileen Lee των Cowboy Ventures και Rachel Carlson, CEO και συνιδρυτής της Guild Education.
Μεταξύ άλλων θεμάτων, η Lee θα μιλήσει για το πώς η Guild Education πληροί τα κριτήρια επένδυσής της πριν το δίδυμο προσφέρει σχόλια για τις εκκινήσεις που υποβάλλονται από τα μέλη του κοινού.
Εγγραφείτε τώρα για να συμμετάσχετε στη δωρεάν συνομιλία στο Hopin την Τετάρτη 25 Αυγούστου, στις 11:30 π.μ. PDT/2: 30 μ.μ. EDT.
Ευχαριστώ πολύ που διαβάσατε το Extra Crunch. Να έχεις μια καλή εβδομάδα!
Γουόλτερ Τόμπσον
Ανώτερος συντάκτης, TechCrunch
@ο πρωταγωνιστής σου
Ο διευθύνων σύμβουλος της Zūm, Ritu Narayan εξηγεί γιατί η ισότητα και η προσβασιμότητα λειτουργούν για υπηρεσίες κινητικότητας
Συντελεστές εικόνας: Μπράις Ντουρμπίν
Η Ritu Narayan ίδρυσε το Zūm με τα δύο αδέλφια της το 2016 για να διαταράξει τη μεταφορά φοιτητών, ένας χώρος που δεν έχει δει καινοτομία από τότε που οι μαθητές άρχισαν να βρίσκουν το δρόμο τους προς και από μικρά κόκκινα σχολικά σπίτια.
Έκτοτε, η Zūm έχει συνεργαστεί με σχολικές περιοχές σε όλη τη χώρα για να δημιουργήσει πιο αποτελεσματικές διαδρομές και να μειώσει τις εκπομπές οχημάτων.
Μέχρι το 2025, η Narayan λέει ότι η εταιρεία της θα έχει 10,000 ηλεκτρικά σχολικά λεωφορεία και σχεδιάζει να θέσει σε λειτουργία τον στόλο για να παράγει ενέργεια και να τον τροφοδοτήσει ξανά στο δίκτυο.
Για να μάθετε περισσότερα σχετικά με την εξέλιξη της εταιρείας, τα άμεσα σχέδιά της για το μέλλον και πώς η πανδημία επηρέασε τις λειτουργίες, διαβάστε παρακάτω.
Bird παρουσιάζει τη βελτίωση της οικονομίας των σκούτερ, μεγάλη πορεία προς την κερδοφορία
Συντελεστές εικόνας: Νίγηλ Σουσμάν (Ανοίγει σε νέο παράθυρο)
Για το The Exchange, ο Alex Wilhelm εξέτασε τα πρόσφατα οικονομικά δεδομένα από την υπηρεσία κοινής χρήσης σκούτερ Bird, η οποία - όπως η Lyft, η Uber, η Airbnb και άλλοι - κέρδισαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας καθώς οι πιθανοί αναβάτες έμειναν στο σπίτι.
Το Bird ξεφύλλισε το επιχειρηματικό του μοντέλο και τα αποτελέσματά του βελτιώθηκαν, αλλά έχει ακόμη δρόμο. "Στην περίπτωση του ταύρου, το Bird μπορεί να απαλλαγεί από τις προσαρμοσμένες απώλειές του σε λίγα χρόνια", γράφει ο Alex.
«Εάν προκύψουν προβλήματα στην κορυφή του τραπεζιού της εταιρείας - ας πούμε, για παράδειγμα, ότι οι βόλτες ανά σκούτερ δεν κλιμακώνονται καθώς η εταιρεία βγάζει περισσότερο υλικό ή απλά πιο αργά από το αναμενόμενο - τα αναμενόμενα αποτελέσματα κερδοφορίας θα μπορούσαν να εξατμιστούν ή να προωθηθούν μελλοντικός."
Ο δρόμος της Ινδίας προς την ηγεσία του SaaS είναι σαφής, αλλά οι προκλήσεις παραμένουν
Συντελεστές εικόνας: Thitima Thongkham / Getty Images
Έως το 2030, η βιομηχανία SaaS της Ινδίας εκτιμάται ότι αποτελεί το 4% -6% της παγκόσμιας αγοράς και παράγει ετήσια έσοδα μεταξύ 50 και 70 δισεκατομμυρίων δολαρίων, σύμφωνα με έκθεση SaaSBOOMi/McKinsey.
«Με τη σωστή προσέγγιση, δεν θα αργήσει η ινδική κοινότητα SaaS να γίνει μεγάλης κλίμακας εργοδότης ταλέντων, σημαντικός συνεισφέρων στο ΑΕΠ της Ινδίας και δημιουργός απαράμιλλων προϊόντων», λέει ο Manav Garg, διευθύνων σύμβουλος και ιδρυτής της Eka Software Λύσεις.
Σε μια δημοσίευση επισκέπτη, παρουσιάζει αρκετούς βασικούς παράγοντες ανάπτυξης, οι οποίοι περιλαμβάνουν "τη μεγαλύτερη συγκέντρωση προγραμματιστών στον κόσμο" και το γεγονός ότι "το SaaS δεν είναι μια αγορά που κερδίζει όλους".
Ακόμα κι έτσι, η περιοχή εξακολουθεί να αντιμετωπίζει προκλήσεις, καθώς «η ανάπτυξη απαιτεί νοοτροπία ανάπτυξης».
Γιατί οι αγορές απέρριψαν τις νεοσύστατες νεοσύστατες επιχειρήσεις;
Συντελεστές εικόνας: Νίγηλ Σουσμάν (Ανοίγει σε νέο παράθυρο)
Όπως ο Alex Wilhelm έχει επανειλημμένα επισημάνει στο The Exchange, οι νεοασφαλιστικές εταιρείες, από την υγειονομική περίθαλψη έως το αυτοκίνητο στο σπίτι και την ενοικίαση, έχουν αποκοπεί από την αγορά.
Αλλά δεν είχε καταλάβει γιατί μέχρι που συνομίλησε με τον συνιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο της Pie Insurance, John Swigart, ο οποίος είχε μια ενδιαφέρουσα υπόθεση.
Συνοψίζοντας τη συζήτησή τους σε μία μόνο πρόταση: «Από την οπτική γωνία των δημόσιων αγορών, είναι τα αποτελέσματα, ηλίθια».
Πώς η Cisco κρατάει τη γοητεία του κινητήρα απόκτησης εκκίνησης
Συντελεστές εικόνας: Josep LAGO / AFP / Getty Images
Ο Ρον Μίλερ πήρε συνέντευξη από τρία στελέχη της Cisco για να μάθει περισσότερα σχετικά με την «πλούσια ιστορία της εταιρείας στην αγορά της παγκόσμιας επιτυχίας»:
- CFO Scott Herren
- Derek Idemoto, SVP για εταιρική ανάπτυξη και επενδύσεις της Cisco
- Jeetu Patel, EVP και GM, Ασφάλεια και Συνεργασία
Από την ίδρυσή της, η Cisco απέκτησε 229 εταιρείες, αγοράζοντας περισσότερες από 30 νεοσύστατες εταιρείες τα τελευταία τέσσερα χρόνια που εστιάζουν σε όλα, από την edtech έως τη διαχείριση εκδηλώσεων.
«Πράγματι, ένας από τους μεγάλους λόγους για όλες αυτές τις εξαγορές θα μπορούσε να είναι η διατήρηση της ανάπτυξης», γράφει ο Ron.
Οι μελλοντικές εξόδους τεχνολογίας έχουν πολλά να ζήσουν
Συντελεστές εικόνας: Σαμ Σάλεκ/EyeEm (Ανοίγει σε νέο παράθυρο) / Getty Images (Η εικόνα έχει τροποποιηθεί)
«Ο πληθωρισμός μπορεί ή όχι να αποδειχθεί παροδικός όταν πρόκειται για τιμές καταναλωτή, αλλά οι αποτιμήσεις των νεοσύστατων εταιρειών αυξάνονται σίγουρα - και αισθητά - τα τελευταία τρίμηνα».
Αυτό είναι το άθροισμα του Alex Wilhelm για μια πρόσφατη έκθεση PitchBook που συγκεντρώνει δεδομένα αποτίμησης από εκδηλώσεις χρηματοδότησης νεοφυών επιχειρήσεων στις ΗΠΑ.
Έσκαψε την έκθεση και ανέλυσε τι σημαίνουν οι αριθμοί για τις εκτιμήσεις των νεοσύστατων επιχειρήσεων και τις πιθανές εξόδους.
Πλάτωνας. Επανεκτίμησε το Web3. Ενισχυμένη ευφυΐα δεδομένων.
Κάντε κλικ εδώ για πρόσβαση.
