By Άλεξ Άξλερντ

Η πρόσληψη της κατάλληλης ομάδας είναι το πρώτο βήμα για τη διασφάλιση της επιτυχίας κάθε startup. Ως ιδρυτής, είναι σημαντικό να προσελκύετε και να διατηρείτε κορυφαία ταλέντα για μακροπρόθεσμη ευημερία. Ωστόσο, αυτό είναι πιο εύκολο να ειπωθεί παρά να γίνει. Σχεδόν το ήμισυ όλων των startups παγκοσμίως αντιμετωπίζουν δυσκολίες Η εύρεση ειδικού ταλέντου και η πρόσληψη μπορεί να είναι χρονοβόρα και πολύπλοκη.

Εδώ είναι η άποψή μου για τα βασικά ζητήματα που πρέπει να έχουν υπόψη οι επιχειρηματίες όταν χτίζουν μια ποιοτική ομάδα.

Βασικές ιδιότητες που πρέπει να αναζητήσετε

Προκειμένου να διασφαλιστεί η επιτυχία ενός εγχειρήματος startup, χρειάζεστε μια ομάδα που να διαθέτει ποικίλα χαρακτηριστικά, που κυμαίνονται από την τεχνική ικανότητα μέχρι τη διορατικότητα και τη δημιουργικότητα του κλάδου.

Ο καθένας θα πρέπει να μπορεί να φέρει τις δικές του μοναδικές δεξιότητες και απόψεις, συμβάλλοντας στη συνολική πρόοδο και καινοτομία του έργου. Οι προγραμματιστές καθοδηγούν την καινοτομία λογισμικού, οι οικονομικοί και νομικοί ειδικοί περιηγούνται στις περιπλοκές της αγοράς, οι επαγγελματίες δημοσίων σχέσεων διαμορφώνουν τα μηνύματα επωνυμίας και ούτω καθεξής.

Ωστόσο, το να κάνετε ένα βήμα πέρα ​​από την ατομική τεχνογνωσία, το να έχετε ένα κοινό όραμα είναι η πραγματικά πρωταρχική πτυχή.

Είναι η κόλλα που συγκρατεί τα πάντα. Τα μέλη της ομάδας σας θα πρέπει να μοιράζονται το πάθος τους για τη δημιουργία κάτι που έχει μεγάλη επίδραση που να ικανοποιεί τις ανάγκες της αγοράς. Αυτός ο κοινός ενθουσιασμός προάγει τη συνεργασία και την ανθεκτικότητα, απαραίτητα για την υπέρβαση των προκλήσεων που είναι εγγενείς σε κάθε ταξίδι startup.

Όταν όλοι δεσμεύονται να προσφέρουν πραγματική αξία στους πελάτες, καλλιεργείται μια κουλτούρα αριστείας στην εταιρεία, ανοίγοντας πόρτες για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.

Απόκτηση έναντι δημοσιονομικών περιορισμών

Όταν μια startup μόλις ξεκινά, οι ιδρυτές βρίσκονται συχνά περιορισμένοι όσον αφορά τους οικονομικούς πόρους. Η ιεράρχηση των δαπανών πρόσληψης είναι, κατά τη γνώμη μου, η σωστή κίνηση που πρέπει να κάνουμε εδώ. Η βασική ομάδα προγραμματιστών είναι ο ακρογωνιαίος λίθος για την προώθηση των πρωτοβουλιών της εταιρείας, επομένως θα πρέπει να είναι η κύρια εστίασή σας.

Εάν πρέπει να μειώσετε το κόστος, η στήριξη σε ελεύθερους επαγγελματίες μερικής απασχόλησης θα μπορούσε να είναι μια επιλογή. Ωστόσο, ως ιδρυτής, αυτό σας φέρει σημαντική ευθύνη. Απαιτεί τη διατήρηση του άμεσου ελέγχου και την επίβλεψη των διαδικασιών σε πολλά τμήματα ταυτόχρονα. Είναι ένα βαρύ φορτίο που πρέπει να το αντέξετε και πρέπει να το λάβετε δεόντως υπόψη πριν αποφασίσετε αν αξίζει τον κόπο να ακολουθήσετε αυτόν τον δρόμο.

Προσωπικά, θα υποστήριζα ότι η διασφάλιση ατόμων ικανών να προσφέρουν σταθερά αποτελέσματα υψηλής ποιότητας είναι πιο σημαντική από το να μειώσετε τα έξοδά σας όταν έχετε αυτή την επιλογή διαθέσιμη. Ειδικά επειδή σας δίνει την ευκαιρία να εστιάσετε στις πιο στρατηγικές πτυχές της διαχείρισης της επιχείρησής σας.

Δέσμευση και ικανοποίηση εργαζομένων

Τόνισα προηγουμένως τη σημασία της εύρεσης μελών της ομάδας που μοιράζονται ένα γνήσιο πάθος για τη δουλειά τους. Για να τονιστεί περαιτέρω αυτό το σημείο, η δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου μπορεί να καλλιεργηθεί αυτό το πάθος είναι ζωτικής σημασίας εάν θέλετε να διατηρήσετε τη δέσμευσή τους στην ομάδα σας.

Ενώ οι ιδρυτές μπορεί να είναι πρόθυμοι να κάνουν προσωπικές θυσίες για τα έργα τους, δεν είναι ρεαλιστικό να περιμένουμε το ίδιο επίπεδο θυσιών από τους εργαζόμενους. Για τους ιδρυτές, η επιτυχία της εταιρείας εξαρτάται συχνά από την οικονομική της ευημερία, με αποτέλεσμα να αναλαμβάνουν κινδύνους ή να υπομένουν αυστηρές συνθήκες εργασίας για ανάπτυξη. Ωστόσο, αυτή η προσδοκία δεν μπορεί να επεκταθεί σε όλα τα μέλη της ομάδας. Έχουν διαφορετικές προτεραιότητες και είναι σημαντικό να το αναγνωρίζουμε και να το σεβόμαστε.

Για να καλλιεργήσετε μια αφοσιωμένη ομάδα, μην παραμελείτε την άνεση και την ευημερία τους. Συνιστώ την εφαρμογή διαφανών κριτηρίων αξιολόγησης και ενός συστήματος ανταμοιβής που δίνει στους εργαζόμενους μια σαφή κατανόηση της αξίας και της συνεισφοράς τους.

Αυτό μπορεί να βοηθήσει στη δημιουργία ενός θετικού εργασιακού περιβάλλοντος όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται υποστήριξη και γνωρίζουν ότι οι προσπάθειές τους σημαίνουν κάτι. Εξασφαλίζοντας τόσο υλική όσο και συναισθηματική ικανοποίηση στο χώρο εργασίας, οι ιδρυτές μπορούν να καλλιεργήσουν πίστη και κίνητρα, οδηγώντας την επιτυχία.

Άλεξ Άξλερντ είναι ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της διεθνούς πλατφόρμας πληρωμών Ουλούκι και ένας σειριακός επιχειρηματίας τεχνολογίας που οδήγησε τις νεοφυείς επιχειρήσεις σε επιτυχημένες εξόδους. Διαθέτει περισσότερα από 12 χρόνια εμπειρίας στον τομέα της πληροφορικής και του fintech καθώς και εκτεταμένη τεχνογνωσία στη μηχανική, την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο και την ανάπτυξη λογισμικού.

Εικονογράφηση: Ντομ Γκουζμάν