Λογότυπο Zephyrnet

20VC: Το μοντέλο υπηρεσιών του Venture Capital είναι κατεστραμμένο, οι καλύτεροι ιδρυτές χρειάζονται βοήθεια, τα πιο σημαντικά σημάδια για αξιολόγηση κατά τη συνάντηση ιδρυτών και γιατί τα παιδιά φέρνουν λιγότερη ευτυχία και περισσότερη χαρά με τον Phin Barnes @ TheGP – 20VC

Ημερομηνία:

Δημοσιεύτηκε στις 2 Οκτωβρίου 2023 από τον Χάρι

[Ενσωματωμένο περιεχόμενο]

Ο Phin Barnes είναι ο συνιδρυτής και διευθύνων εταίρος της Η Γενική Συνεργασία (TheGP), μια εταιρεία επιχειρηματικών κεφαλαίων που επαναπροσδιορίζει τι σημαίνει συνεργασία για τους ιδρυτές. Προηγουμένως, ο Phin πέρασε πάνω από μια δεκαετία στο Πρωτεύουσα του πρώτου γύρου, όπου ήταν υπεύθυνος για περισσότερες από 60 επενδύσεις, συμπεριλαμβανομένων των Blue Apron, Notion, Clover Health, Gauntlet και Persona. Πριν από το First Round, δημιούργησε μια ανεξάρτητη εταιρεία βιντεοπαιχνιδιών και προηγουμένως ήταν πρώτος υπάλληλος στο AND 1 Basketball όπου βοήθησε στην αύξηση της μάρκας από $15 σε $225 εκατομμύρια σε έσοδα και υπηρέτησε ως Creative Director for Footwear.

Στο σημερινό επεισόδιο με τον Phin Barnes συζητάμε:

  1. Από Creative Director σε Venture Capitalist:
  • Πώς ο Phin άνοιξε τον δρόμο του στον κόσμο του εγχειρήματος αφού ήταν Δημιουργικός Διευθυντής σε μια μάρκα μπάσκετ;
  • Τι ξέρει ο Phin τώρα που θα ήθελε να μπορούσε να πει στον εαυτό του την πρώτη του μέρα στην επιχείρηση;
  • Ποια είναι 1-2 από τα μεγαλύτερα μαθήματα του Phin από τα 10 χρόνια του στον Πρώτο Γύρο που διαμορφώνουν τον τρόπο με τον οποίο επενδύει;

2. Το μοντέλο επιχειρηματικού κεφαλαίου έχει σπάσει:

  • Γιατί ο Phin πιστεύει ότι το τρέχον μοντέλο επιχειρηματικών υπηρεσιών έχει σπάσει;
  • Χρειάζονται τη βοήθειά σας οι καλύτεροι ιδρυτές;
  • Ποια ήταν μερικά από τα μεγαλύτερα μαθήματα για το τι θέλουν οι καλύτεροι ιδρυτές από τα VC τους;
  • Τι συμβαίνει σε αυτή τη γενιά εταιρειών με τεράστιες ομάδες υποστήριξης;
  • Χρησιμοποιούν τα VC αυτές τις ομάδες υποστήριξης απλώς για να δικαιολογήσουν τη μαζική κλιμάκωση του μεγέθους των κεφαλαίων σε LP;

3. Το τοπίο της επιχείρησης σήμερα:

  • Πώς μπορούμε να ανταγωνιστούμε σε ένα τοπίο 5 εκατομμυρίων δολαρίων έναντι 25 εκατομμυρίων δολαρίων με μεγάλες εταιρείες πολλαπλών σταδίων;
  • Ποιοι τύποι ιδρυτών προσελκύονται από μεγάλες μάρκες; Ποια προφίλ ιδρυτών υιοθετούνται από τους μεγάλους κύκλους και τις υψηλές τιμές;
  • Είναι ο Phin περισσότερο ή λιγότερο ενθουσιασμένος με τις επενδύσεις σε αρχικό στάδιο τώρα από ό,τι πριν;

4. Επενδύοντας μαθήματα 101:

  • Ποια είναι η μεγαλύτερη επιτυχία του Phin; Πώς επηρέασε τη νοοτροπία του βλέποντας την επιτυχία τους;
  • Ποια είναι η μεγαλύτερη απώλεια του Phin; Πώς επηρέασε η απώλεια τον τρόπο με τον οποίο βλέπει τις επενδύσεις;
  • Έλξη, ομάδα, αγορά. πώς κατατάσσει ο Phin τα τρία στην ιεράρχηση προτεραιοτήτων;
  • Τι πρέπει να γνωρίζουν όλοι οι νέοι όταν μπαίνουν στο τοπίο του εγχειρήματος;
spot_img

Τελευταία Νοημοσύνη

spot_img