Δημοσιεύτηκε στις 25 Οκτωβρίου 2023 από τον Χάρι

Ο Ely Lerner είναι EIR στο Reforge και σύμβουλος για startups που μεταβαίνουν από την έλξη στην υπερανάπτυξη. Προηγουμένως ήταν Επικεφαλής Καταναλωτικών Προϊόντων στην Chime και πριν από αυτό πέρασε απίστευτα 8 χρόνια στο Ουρλιάζω σε μια σειρά διαφορετικών ρόλων, όπως Head of Product στο Eat24 και Product Leader/GM στο Yelp.

Στο σημερινό επεισόδιο με τον Ely Lerner συζητάμε:

1. Είσοδος στην Ανάπτυξη:

• Πώς ο Ely έκανε το δρόμο του από διευθυντής μηχανικής σε ηγέτη ανάπτυξης;
• Ποια είναι μερικά από τα μεγαλύτερα μοναδικά του στοιχεία από την εποχή του με τους Yelp και Chime;
• Γιατί οι εργαζόμενοι σε μεγάλες εταιρείες πρέπει να έχουν ιδιοκτησία P&L όταν καινοτομούν στη μεγαλύτερη εταιρεία στην οποία βρίσκονται;

2. Σύμβουλοι: Τι, Πότε και Πώς:

• Ποιοι είναι οι τρεις διαφορετικοί τύποι συμβούλων με τους οποίους μπορούν να συνεργαστούν οι ιδρυτές σήμερα;
• Πότε είναι η κατάλληλη στιγμή για να ασχοληθείτε με καθένα από αυτά;
• Θα έπρεπε ο σύμβουλος να είχε άμεση εμπειρία με το πρόβλημα για το οποίο χρειάζεστε βοήθεια;
• Πώς πρέπει να αποζημιωθούν αυτοί οι σύμβουλοι; τι είναι φυσιολογικό;
• Ποιοι είναι 1-2 από τους μεγαλύτερους λόγους για τους οποίους οι συμβουλευτικοί ρόλοι startup δεν λειτουργούν;

3. Offense vs Defence: The Tricky Balance:

• Ποια είναι η διαφορά μεταξύ επίθεσης και άμυνας στη στρατηγική προϊόντων;
• Ποια πρέπει να είναι η κατανομή των πόρων μεταξύ των δύο;
• Ποια είναι η σωστή ποσότητα επιθετικών στρατηγικών που πρέπει να έχετε ταυτόχρονα;
• Πώς μπορούν οι ηγέτες να εμποδίσουν τις αμυντικές τους ομάδες να αισθάνονται πολίτες δεύτερης κατηγορίας;

4. Ely Lerner: AMA:

• Γιατί η Ely διαφωνεί με πολλούς και προτείνει ότι τα οριζόντια προϊόντα έχουν ένα βασικό ICP;
• Πρέπει οι ομάδες ανάπτυξης να κάθονται μόνες τους ή εντός λειτουργιών στον οργανισμό;
• Ποιοι είναι οι βασικοί λόγοι για τους οποίους οι ομάδες αποτυγχάνουν να αποστέλλουν γρήγορα;
• Σε ποια κατάσταση θα πρέπει να βρίσκονται τα δεδομένα σας όταν φέρετε την πρώτη σας πρόσληψη ανάπτυξης;