Λογότυπο Zephyrnet

Σημαίνει «Υπεύθυνη Εφοδιαστική Αλυσίδα» Βιώσιμη;

Ημερομηνία:

Μια υπεύθυνη αλυσίδα εφοδιασμού είναι αυτή που λαμβάνει υπόψη όλες τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιπτώσεις σε κάθε βήμα του δικτύου εφοδιασμού. Ένας αυξανόμενος αριθμός εταιρειών εργάζεται για να βελτιώσει την ηθική ευθύνη των αλυσίδων εφοδιασμού τους μέσω της ανοιχτής επικοινωνίας και της διαφάνειας. Με αυτόν τον τρόπο, ελπίζουν να βελτιώσουν τη βιωσιμότητά τους μέσω της αυξημένης αποτελεσματικότητάς τους.

Ο ΟΗΕ ορίζει τη βιωσιμότητα ως «η κάλυψη των αναγκών του παρόντος χωρίς να διακυβεύεται η ικανότητα των μελλοντικών γενεών να καλύψουν τις δικές τους ανάγκες». Λαμβάνοντας υπόψη αυτόν τον ορισμό, εάν μια αλυσίδα εφοδιασμού είναι πραγματικά βιώσιμη, είναι επίσης υπεύθυνη. Ωστόσο, πολλές φορές οι επιχειρήσεις υποθέτουν ότι η μείωση της περιβαλλοντικής βλάβης συνοδεύεται από τη διασφάλιση ηθικής ευθύνης στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Αυτό το άρθρο διερευνά τι διαφοροποιεί μια υπεύθυνη αλυσίδα εφοδιασμού από μια περιβαλλοντικά βιώσιμη αλυσίδα και πώς οι εταιρείες μπορούν να εργαστούν για να επιτύχουν και τα δύο.

Οι αλυσίδες εφοδιασμού μπορεί να είναι εξαιρετικά περίπλοκες, με δεκάδες, ακόμη και εκατοντάδες παρόχους να αποτελούν το συνολικό δίκτυο μιας εταιρείας. Τα τελευταία χρόνια παρατηρήθηκε μια ώθηση στις εταιρείες να βελτιώσουν τη διαφάνεια της εφοδιαστικής αλυσίδας τους, ώστε οι επιχειρήσεις και οι καταναλωτές να μπορούν να γνωρίζουν από πού προέρχεται ένα προϊόν και πώς παράγεται.

Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι το κλειδί για να διασφαλίσετε ότι η αλυσίδα εφοδιασμού της εταιρείας σας αναλαμβάνει την ευθύνη για τις κοινωνικές της επιπτώσεις. ΕΝΑ πρόσφατη μελέτη που διεξήχθη από το MIT διαπίστωσε ότι μόνο το 8.3% των εταιρειών των ΗΠΑ έχουν πλήρη διαφάνεια της αλυσίδας εφοδιασμού, ενώ μία στις πέντε στερείται τεκμηριωμένων στοιχείων για τους προμηθευτές των προμηθευτών τους. Αυτό αφήνει τεράστια κενά στην κατανόηση του συνόλου μιας αλυσίδας εφοδιασμού και μειώνει την αντιπροσωπεία μιας εταιρείας σχετικά με τον τρόπο προμήθειας των προϊόντων και των υπηρεσιών της. Σε πολλές περιπτώσεις, αυτή η έλλειψη παρέμβασης οδηγεί σε ανήθικες πρακτικές, συμπεριλαμβανομένης της εκμετάλλευσης των εργαζομένων, των μη ασφαλών συνθηκών εργοστασίων και της κακοποίησης των εργαζομένων.

Αυτές οι πρακτικές μπορεί να είναι νομικά συμβατές σε ορισμένες χώρες, αλλά είναι ευθύνη των εταιρειών να διασφαλίζουν ότι σημειώνονται πρόοδοι στις κοινωνικές προσπάθειες.

Οι επιχειρήσεις που εκμεταλλεύονται το λογισμικό διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας μπορούν να βελτιώσουν σημαντικά την επικοινωνία του δικτύου τους και με αυτόν τον τρόπο μπορούν να αποκτήσουν πολύ καλύτερο έλεγχο της ηθικής ευθύνης των αλυσίδων εφοδιασμού τους.

Μια διαφανής αλυσίδα εφοδιασμού βοηθά επίσης τις εταιρείες να βελτιώσουν τις προσπάθειές τους για βιωσιμότητα, καθώς η καλύτερη επικοινωνία μέσω δικτύου μπορεί να οδηγήσει σε αποτελεσματικότητα. Ωστόσο, αυτό δεν συμβαίνει πάντα και πολλές φορές απαιτούνται πρόσθετες προσπάθειες για να γίνει ταυτόχρονα βιώσιμη μια υπεύθυνη αλυσίδα εφοδιασμού.

Η πλειονότητα των περιβαλλοντικών επιπτώσεων μιας εταιρείας προέρχεται από την αλυσίδα αξίας της. Εκπομπές πεδίου 3, οι οποίες περιλαμβάνουν όλες τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου τόσο ανάντη όσο και κατάντη των άμεσων επιπτώσεων της εταιρείας, μπορεί να έχουν σημαντικά επιζήμιες επιπτώσεις στο περιβάλλον και συχνά δεν αντιμετωπίζονται όταν εξετάζουμε τις προσπάθειες βελτίωσης της βιωσιμότητας. Η βελτίωση της διαφάνειας της αλυσίδας εφοδιασμού της εταιρείας σας μπορεί να μειώσει σημαντικά τις εκπομπές του Πεδίου 3 ή τουλάχιστον να τις φέρει στην προσοχή. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει:

  • Μείωση των εκπομπών από τη μεταφορά και τη ναυτιλία
  • Βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης στα εργοστάσια
  • Δημιουργία προϊόντων με γνώμονα τη βιώσιμη απόρριψη
  • Μείωση της σπατάλης και των περιττών βημάτων στην αλυσίδα αξίας

Αυτά τα βήματα προς τη βιωσιμότητα μπορούν να βελτιωθούν δραστικά μέσω της διαφάνειας της εφοδιαστικής αλυσίδας, αλλά από μόνα τους δεν αρκούν για να κάνουν μια εταιρεία επαρκώς βιώσιμη.

Προκειμένου να συνδυαστεί πλήρως η ευθύνη με τη βιωσιμότητα, οι εταιρείες πρέπει να αντιμετωπίζουν και τα δύο χαρακτηριστικά ταυτόχρονα, αντί να υποθέτουν ότι το ένα θα επιφέρει αυτόματα το άλλο. Για να συνδυάσει τη βιωσιμότητα με την ευθύνη, μια εταιρεία πρέπει να καταβάλλει συνεχώς τις ακόλουθες προσπάθειες:

  • Θέσπιση μακροπρόθεσμων στόχων βιωσιμότητας
  • Καθιερώστε μακροπρόθεσμα σχέδια για συνεχή βελτίωση και ενημερώστε τακτικά τα σχέδια
  • Αναθέστε σε έναν ειδικό για να διασφαλίσει ότι οι προμηθευτές καταβάλλουν προσπάθειες βιωσιμότητας
  • Προσδιορισμός και αντιμετώπιση περιοχών έμμεσων εκπομπών στην αλυσίδα αξίας

Μια υπεύθυνη αλυσίδα εφοδιασμού δεν είναι εγγενώς βιώσιμη, αλλά από τη στιγμή που έχει δημιουργηθεί μια ηθικά υπεύθυνη αλυσίδα, οι προσπάθειες βιωσιμότητας δεν είναι υπερβολικά δύσκολο να εφαρμοστούν. Όπως και με τις κοινωνικές προσπάθειες, οι περιβαλλοντικές προσπάθειες είναι μια συνεχής διαδικασία που πρέπει να αξιολογείται με συνέπεια και να βελτιώνεται για να είναι επιτυχής.

Σχετικά με τον Συγγραφέα:

Ο David Evans είναι ανεξάρτητος συγγραφέας που καλύπτει προκλήσεις και λύσεις βιωσιμότητας. Γράφει για να βοηθήσει τις εταιρείες και τους καταναλωτές να κατανοήσουν τις περιβαλλοντικές και ηθικές προκλήσεις στα προϊόντα και τις αλυσίδες εφοδιασμού τους, ώστε να μπορούμε να βρούμε βιώσιμες λύσεις και για τα δύο. Δείτε περισσότερα από τα γραπτά του David για το QIMA blog.

spot_img

Τελευταία Νοημοσύνη

spot_img