Διάσκεψη για το κλίμα COP28

Η συνάντηση στο Ντουμπάι ολοκληρώθηκε και τα περιορισμένα αποτελέσματα είναι απίθανο να κάνουν ουσιαστική διαφορά στην αναμενόμενη κλιματική αλλαγή για τον πλανήτη. Η τρέχουσα έμφαση στον μετριασμό μέσω της απαλλαγής από τις ανθρακούχες αλυσίδες εφοδιασμού είναι ανεπαρκής. Ως εκ τούτου, θα απαιτήσει επίσης Προσαρμογή (ή ανθεκτικότητα), για την προστασία πολιτών και οργανισμών από ένα δυσμενές κλίμα.

Ωστόσο, επειδή η Κλιματική Αλλαγή ήταν μια αργά αναδυόμενη κρίση, πολλά κόμματα έχουν «πατήσει στο δρόμο» για την επόμενη γενιά. Όπως δείχνουν οι έρευνες των επιχειρήσεων, η ανθεκτικότητα ως στρατηγική προσέγγιση πρέπει ακόμη να γίνει ευρέως αποδεκτή και να υιοθετηθεί. Και αυτή η κατάσταση θα μπορούσε να συνεχιστεί έως ότου, όπως η παγκόσμια οικονομική κρίση του 2008 και η πανδημία Covid19, υπάρξει μια αυτονόητη κρίση που πρέπει να διορθωθεί με οποιοδήποτε τίμημα – τότε μπορεί να είναι πολύ αργά.

Πρόκληση για τις αλυσίδες εφοδιασμού

Η Κλιματική Αλλαγή είναι σωρευτική. Αυτό που αναμενόταν το 2030 συνέβη το 2023 και ο στόχος του 2050 για «καθαρές μηδενικές» εκπομπές θα πρέπει να επιτευχθεί το 2040 (ή νωρίτερα). Ως εκ τούτου, θα υπάρχει αβεβαιότητα στην παγκόσμια οικονομία, καθιστώντας πιο δύσκολο να γνωρίζουμε πώς θα ανταποκριθούν οι προμηθευτές, οι πελάτες και οι καταναλωτές στα γεγονότα. Αυτό θα προσθέσει έναν άγνωστο οικονομικό αντίκτυπο στις οικονομίες και τις επιχειρήσεις, που θα αναγκάσει την αλλαγή σε όλες τις αλυσίδες εφοδιασμού.

Η τρέχουσα λειτουργία των κοινωνιών βασίζεται στην παραδοχή ενός σταθερού κλίματος. Ως εκ τούτου, για να αποφευχθούν μεγάλες διαταραχές, πρέπει να γίνουν σημαντικές επενδύσεις από τις κυβερνήσεις και τις επιχειρήσεις σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα, καθώς τα κοινωνικοοικονομικά συστήματα προσαρμόζονται στο «νέο κανονικό».

Επίσης, οι επαγγελματίες της εφοδιαστικής αλυσίδας πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τους μακροοικονομικούς παράγοντες, όπως την επιρροή των ειδικών κινδύνων της χώρας και τις διαρθρωτικές αλλαγές εντός των βιομηχανιών, στο σχεδιασμό των αλυσίδων εφοδιασμού του οργανισμού τους. Αυτό θα οδηγήσει σε αυξημένη εστίαση στην ανάλυση κινδύνου και στη συλλογή σχετικών πληροφοριών, για τη δομή μιας σειράς πιθανών αποτελεσμάτων και σχεδίων έκτακτης ανάγκης. Το μοντέλο των Εφοδιαστικών Αλυσίδων LAL για το υπόλοιπο αυτής της δεκαετίας φαίνεται στο ενημερωμένο διάγραμμα.

Εφαρμογή προσαρμογής

Οι ενέργειες στο πλαίσιο του Μετριασμού είναι η εξάλειψη των εκπομπών άνθρακα μέσω των «πυρήνων» αλυσίδων εφοδιασμού και η βοήθεια στη μείωσή τους μέσω των «εκτεταμένων» αλυσίδων εφοδιασμού. Οι ενέργειες προσαρμογής είναι να επιτρέψουν στις Λειτουργίες ενός οργανισμού να προσαρμοστούν στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής που έχει συμβεί και να προετοιμαστούν έναντι των προσδοκιών για μελλοντική αλλαγή. Τα προαπαιτούμενα που προσδιορίζονται από τους συμβούλους McKinsey για την υλοποίηση των δράσεων προσαρμογής είναι:

1. Προσέγγιση διαχείρισης κινδύνου: να κατανοήσουν τους υπάρχοντες κινδύνους και τον τρόπο με τον οποίο αναμένεται να εξελιχθούν. Ορίστε προτιμήσεις και ανοχές για τον κίνδυνο για τον κλίμα, με τη βοήθεια δεδομένων και πληροφοριών που απαιτούνται για την υποστήριξη της λήψης αποφάσεων
2. Τεχνική προσαρμογή και προσαρμογή συμπεριφοράς: να εντοπίσει και να εφαρμόσει τεχνικές λύσεις και λύσεις συμπεριφοράς
3. Οικονομικές και κοινωνικές προσαρμογές: να εντοπίσει και να αποκτήσει τη χρηματοδότηση που απαιτείται για την ανάπτυξη λύσεων προσαρμογής. Αναγνωρίστε και τιμολογήστε τους κινδύνους της κλιματικής αλλαγής. Δομή υποστήριξης για τους εργαζόμενους, τα άτομα και τις κοινότητες που είναι πιο ευάλωτες στους κινδύνους
4. Διακυβέρνηση, θεσμική υποστήριξη και δέσμευση: ανάπτυξη ευαισθητοποίησης και πολιτικών που επιτρέπουν την υποστήριξη των εργαζομένων και της κοινότητας για την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή

Για να ενσωματώσει την Προσαρμογή στη στρατηγική της για τις αλυσίδες εφοδιασμού, μια επιχείρηση πρέπει να επανεξετάσει το μοντέλο φυσικών λειτουργιών: πού δραστηριοποιείται, το αποτύπωμα εφοδιασμού της, τα υλικά που προμηθεύονται και τους προμηθευτές. Το κύριο μέλημα μέσω των αλυσίδων εφοδιασμού ενός οργανισμού θα είναι ο φυσικός κίνδυνος για τα κτίρια και τις εργασίες παραγωγής, αποθήκης και μεταφοράς. Αυτά ανήκουν ή μισθώνονται από τον οργανισμό, 3PL και άλλες επιχειρήσεις υπηρεσιών logistics, κατασκευαστές συμβάσεων και προμηθευτές. Οι πληροφορίες σχετικά με αυτά τα περιουσιακά στοιχεία και τα κλιματικά δεδομένα για κάθε τοποθεσία φυλάσσονται στο Σχεδιασμό Δικτύου Εφοδιαστικής Αλυσίδας, (βλ. μοντέλο) για την ενημέρωση των αποφάσεων σχετικά με τις ενέργειες προμήθειας και προσαρμογής. Οι επενδύσεις στην προσαρμογή μπορεί να περιλαμβάνουν:

• μετεγκατάσταση κτιρίων σε περιοχές με χαμηλότερο προφίλ κινδύνου
• ενίσχυση των κυκλοφορούντων υλικών περιουσιακών στοιχείων π.χ. ανύψωση του ηλεκτρικού εξοπλισμού πάνω από το πιθανό βάθος πλημμύρας
• εγκατάσταση ηλιακών τεχνολογιών για την παραγωγή επαρκούς ισχύος για Λειτουργίες Logistics
• χρήση τεχνολογιών χαμηλής ενέργειας για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας ή/και για την προστασία των προϊόντων
• αλλαγές στις ώρες εργασίας σε πιο δροσερές ώρες της ημέρας για υπαλλήλους και εργολάβους που μπορεί να απαιτούν αποφάσεις σχετικά με τις προσωπικές ρυθμίσεις μεταφοράς
• φύτευση δέντρων γύρω από κτίρια για να παρέχει σκιά
• παρακολούθηση των κλιματικών κινδύνων (ζέστη, βροχή και άνεμος) και ανάπτυξη εξοπλισμού έκτακτης ανάγκης
• αποφάσεις αγοράς σχετικά με την τοποθεσία
• αποφάσεις απογραφής για προϊόντα· εποχιακό απόθεμα και μορφή και λειτουργία του αποθέματος ανά τοποθεσία
• αποφάσεις διανομής σχετικά με τις ώρες παράδοσης στις τοποθεσίες των πελατών και το πρόσθετο κόστος των νυχτερινών παραδόσεων

Επιπλέον, είναι ο πιθανός συμβιβασμός σχετικά με την επένδυση στην Προσαρμογή έναντι της παρεχόμενης ασφαλιστικής κάλυψης κτιρίου. Σε ορισμένες τοποθεσίες, οι ασφαλιστικές εταιρείες αρνούνται να παρέχουν κάλυψη λόγω υψηλού κινδύνου, όπως κτίρια που κατασκευάζονται σε μια πλημμυρική πεδιάδα.

Αξιολόγηση Κινδύνου

Καθώς συλλέγονται πληροφορίες, γίνεται μια «αξιολόγηση κινδύνου». Οι φυσικοί κίνδυνοι μεταφράζονται (αρχικά ως πρόχειρη εκτίμηση) σε «επιχειρηματική αξία σε κίνδυνο» σε ένα σύνολο αναμενόμενων σεναρίων. Εκτός από την αξία των άμεσων ζημιών σε κτίρια και άλλα περιουσιακά στοιχεία, θα είναι η δυνητική αξία που θα χαθεί από τις επιχειρήσεις, τις κοινότητες και το φυσικό περιβάλλον μέσω και σε όλες τις αλυσίδες εφοδιασμού.

Επειδή μια επιχείρηση δεν μπορεί να προφυλαχθεί από όλα τα ενδεχόμενα, πρέπει να προσδιοριστεί η «ανοχή κινδύνου» για κάθε τύπο κινδύνου. Η ομάδα Εφοδιαστικών Αλυσίδων πρέπει να προσδιορίζει και να αιτιολογεί το αποδεκτό επίπεδο κινδύνου ανά τύπο σε καθορισμένο χρονικό πλαίσιο. Για παράδειγμα, καθώς ξετυλίγεται μια κλιματική έκτακτη ανάγκη, οι αρχές πολύ συχνά λένε ότι είναι μια εκδήλωση «ένα στα εκατό χρόνια». Αυτή η δήλωση θα πρέπει να διαβάζεται ως «ένα τοις εκατό πιθανότητα να συμβεί το συμβάν κάθε έτος'. Ποια θα ήταν η αντίδραση εάν το επίπεδο κινδύνου αυξανόταν σε δέκα τοις εκατό πιθανότητα να συμβεί το συμβάν κάθε έτος?

Η ανοχή κινδύνου θα καθοδηγήσει την προθυμία του οργανισμού σας να επενδύσει στην Προσαρμογή. Δεδομένης της ανάγκης να επενδύσουν στον μετριασμό του κλίματος, τις αναβαθμίσεις και τη συντήρηση κτιρίων και εξοπλισμού, τα στελέχη πρέπει να αποφασίσουν πού, πότε και σε ποιο οικονομικό επίπεδο πρέπει να πραγματοποιηθούν ενέργειες προσαρμογής.

Σχέδιο προσαρμογής

Το σχέδιο επιλογής και υλοποίησης για την Προσαρμογή θα έχει μεγάλο χρονοδιάγραμμα, καθώς οι οικοδομικές εργασίες, οι αγορές εξοπλισμού και η εγκατάσταση τεχνολογίας μπορεί να έχουν μεγάλο χρόνο παράδοσης. Το Σχέδιο θα προσδιορίζει την έκταση της Κλιματικής Αλλαγής που αναμένεται και τις προτιμήσεις κινδύνου ανά τύπο κλιματικού κινδύνου. Προσδιορίζεται επίσης η ευθύνη για τις αποφάσεις προσαρμογής, τις δαπάνες και την εφαρμογή.

Ενώ ο οργανισμός σας μπορεί να αποφασίσει να «χτυπήσει το κουτάκι στο δρόμο», θα έρθει μια στιγμή που απαιτείται δράση στις αλυσίδες εφοδιασμού. Ένα από τα αποτελέσματα της COP28 είναι ότι σχεδόν 130 χώρες συμφώνησαν ότι έως το 2030 θα τριπλασιάσουν την ικανότητα παραγωγής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές και θα διπλασιάσουν την ενεργειακή απόδοση στις οικονομίες τους. Τα επόμενα έξι χρόνια όλες αυτές οι χώρες θα υποβάλουν προσφορές για τα ίδια υλικά και τις ίδιες δεξιότητες, επομένως είναι προτιμότερο η επιχείρησή σας να μπει νωρίς και να προσαρμοστεί στο μέλλον που θα συμβεί.

Αγαπητέ αναγνώστη. Είναι καλοκαιρινές διακοπές στην Αυστραλία. Οι αναρτήσεις ιστολογίου LAL θα επιστρέψουν τη Δευτέρα 15 Ιανουαρίου 2024. Ελπίζουμε ότι η ανάγνωση των αναρτήσεων ιστολογίου έχει πυροδοτήσει ορισμένες ιδέες για τη βελτίωση των αλυσίδων εφοδιασμού σας. Καλό και ασφαλές 2024.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Ενδυναμώστε τον εαυτό σας. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoESG. Ανθρακας, Cleantech, Ενέργεια, Περιβάλλον, Ηλιακός, Διαχείριση των αποβλήτων. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoHealth. Ευφυΐα βιοτεχνολογίας και κλινικών δοκιμών. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://www.learnaboutlogistics.com/adaptation-through-the-supply-chains-for-climate-change/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=adaptation-through-the-supply-chains-for-climate-change